财务经理对出纳的评价

一:主管对会计的评语

该名会计人员可以胜任本岗位工作,平时严格遵守公司的规章制度,积极完成上级交给的任务,尤其在今年的...工作中表现...,望今后再接再励..

二:会计主管或财务经理需要的素质

会计主管,顾名思义,就是要把握企业会计业务的管理人员。

1、专业技能:除对账务负责,相关的财务、税务知识也要掌握。

2、领导能力:主要是协调相关人员(会计、出纳、成本员、开票员等)的工作关系和配合度,督促他们完成各自岗位职责,完成既定工作。

3、人情关系:外部要做好与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的工作;内部要与公司其他部门及员工尽量配合,避免矛盾。

财务经理和会计主管的区别:是级别不同,这决定薪水不同;权责不同;工作范围不同;要求不同。

财务经理:企业财务部门的负责人,也可能是企业财务负责人,权责重大。

能力要求:

1、对企业郸济活动进行财务监督、管理、预测、分析,向公司领导提供建议;

2、设计企业的财务制度、会计制度及其他相关规定,并负责监督执行;

3、部门工作、人员、纪律管理,对人员的选拔、评定提出意见;

4、会计账务的审核、税务筹划、资金调度及筹集;

5、协调本部门与公司其他部门的工作配合;

6、沟通与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的关系;

7、其他公司领导交办的工作。

好累啊,写了这么久,祝你当财务经理,工作面广,有挑战性,记得给我分啊!

三:财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别?

我个人认为这样的设置不够科学。从里提出得的问题可以看出,你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务经理要做的事。通常我们建议企业设一个财务部,下可分会计科(由出纳员、会计员组成,制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成,视情况而定,审核由会计科负责人负责)、审计科(职务可以根据实际情况而定,非大企业可以不设该科室,由财务部最高领导负责,因为审计科是负责内部审计,并非原始凭证的审计),对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。

大企业的审计部门不应该归属财务部,应该独立存在;如果企业小且要设立该部门,可以归属财务部。

供参考

财务部(财务总监或财务经理)

会计科(财务经理或会计主管) 审计科(审计经理或审计主管)

出纳 会计 审计员

工作分工:

财务总监:资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。

出纳:资金收付,银行对账,现金及银行日记账的登录。

会计:制单、记账、出表、报税、成本、往来等

审计:负责企业内部审计。

四:怎样应聘财务经理及总监的自我评价

专业必须对口

财务部门作为企业的组成部分,在企业的运转过程中,起到了不可或缺的作用。所以财务人员必须具有财务专业的背景,这一点得到了大多数企业的肯定。最近一项调查显示,90%以上的财务单位认为,“专业对口”是挑选人才时最主要的因素。

工作经验丰富

从业人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术,又要具有一定的实践工作经验。具有一定的财会工作经验,并取得一定会计资格或职称的中高级会计人才,如注册会计师、ACCA、CGA,将会成为人才市场上的抢手货。世强财务有一位朋友,取得了注册会计师资格和中级职称,她在事务所有一份很不错的收入,还兼任几个企业的会计工作,每月轻轻松松赚取五位数的收入。

学习和适应能力强

会计人员的适应能力是用人单位很看重的,适应能力包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性,还包括能融洽地协调人际关系。一般来说,企业希望应聘者能初步了解企业所属行业的最新发展动态,而不仅限于书本上的条条框框。例如,一位去应聘物流公司会计助理的会计专业本科生,在面试时,居然不知道SAP(当今国际上流行的德国先进物流管理系统),最后被人婉拒。其实这只需稍微关注一下行业人的最新动态就略知一二了。

人品是考核重点

会计工作天天与金钱打交道,往往会给一些经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。因此,要求财务会计人员必须具备很好的品行、诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。一家企业负责招聘的工作人员介绍,“尽管无法用一个量化指标来完成,但对于财务人员的人品是必须考核的。”

会计工作往往处理一些很烦琐的细节性问题,要求从业者必须踏踏实实,勤勤恳恳,有一个良好的心态,能够并愿意把一点一滴的小事做好。

细心谨慎

会计工作与数字为伍,工作内容很细微却往往责任重大,因此必须细心谨慎。这也许是为什么企业多招聘女性担任财务工作的缘故。

沟通能力良好

财务会计部门一般是企业的一个综合性管理部门,要和企业内外方方面面的人进行接触,因此必须学会如何与别人沟通协调。良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。

应届毕业生如何积累财务经验

很多企业要求财会人员要有工作经验,这是刚刚迈出校园的毕业生不得不面对的问题。

“对于经验问题我们也是无可奈何,也没有太多的实习机会,先混经验吧!”大学生们一脸无奈。“经验不是等出来的,而是自己争取出来的,正因为毕业生很难在学校读书期间就获得财会工作的实习机会,所以在就业时必须树立起从小做起,一点一滴的积累,这也是必经之路。”一位工作了几年的财会人员说道。

五:财务部经理可以兼任出纳职务吗?

财务制度有一项重要原则:会计与出纳不得由一人同时担任,应当分别由人担任。财务部经理如果没有兼任会计职务的话,是可以兼任出纳职务的,这并不违反财务制度。同理,也是可以兼任会计职务的。

在帐款分家的原则下,会计与出纳各自把关,相互制衡。财务经理作为部门行政领导兼任出纳职务,在操作出纳业务时,同样受会计制度的约束。

在企业中,财务部经理兼任会计的现象较为普遍,但兼任出纳的倒是少见。这是因为一个习惯观念的原因,在财务部门里,出纳的地位作用远不如会计,由此产生的管理链,是财务经理管会计,会计管出纳。但在财务经理兼任出纳后,会计管出纳,也意味着是管财务经理,这多少会让财务经理有点憋屈。

肤浅见解,不足为道,若被你釆纳,将不胜荣幸。顺祝你工作愉快!

六:财务部经理的岗位说明怎么写?作为他的下属,应该在那些方面给他评定?

职责一

职责表述:按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据。

工作

任务

根据本公司经营计划,确定公司发展的年度财务计划

依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用。

负责公司房地产开发项目的资金使用计划

负责公司其他发展项目的资金使用计划

职责二

职责表述:提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作

工作

任务

根据公司业务发展需亥,提出合适的公司财务、会计制度

负责公司财务、会计制度的执行

负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作

监督公司财务、会计制度的实施状况

职责三

职责表述:按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项

工作

任务

负责公司的银行往来帐户的管理工作

依据员工储蓄存款管理办法,核办有关员工储蓄存款事宜

按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符合

督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成

职责四

职责表述:依据税法规定,处理公司各项税务事宜

工作

任务

负责组织部门员工对税法的熟悉了解,做到依法办事

负责公司各项税务事宜,做到合理避税

职责五

职责表述:部门内行政管理

工作

任务

负责制定本部门的工作计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

七:单位对主管会计的综合评价

该名会计人员可以胜任本岗位工作,

平时严格遵守公司的规章制度,

积极完成上级交给的任务,

尤其在今年的...工作中表现...,

望今后再接再励..

八:由出纳升为财务主管感言和未来规划

首先,感谢各位领导和同事对我信任,给到我这样一个机会担任公司财务主管一职,这既是对我过去工作莫大的肯定,同时也对我未来的工作提出了更高的期望和要求,我深感责任重大,自知自身能力存在这样那样的不足,较之这个职位要求还有一定的差距,所以要在今后工作中在以下几点进行改进和提高:

1.提升自身理论知识的学习并应用于实践,相较于出纳工作,财务主管工作接触面更广,所需理论知识要求更高,虽然自身平时也注重理论知识的累积但这些远远不够并且缺少实践经验,而财务理论与实践间具有一定的差距,面临具体的问题处理方法上也有很大欠缺,这点一方面需要我在今后工作中不断地磨练和提高,同时要利用更多的业余时间来充实自己的理论知识。

2.团结奋进,开拓创新,财务主管的工作涵盖了财务核算各个方面,同时也依赖于各个核算环节,两者相辅相成,这就要求我在完成日常工作的同时培养统筹、协调的能力,从而使整个财务团队齐心合一,步调一致,此外,加强与各环节同事沟通、虚心请教,主动发掘核算中存在或在的问题,通过流程创新或制度创新等方式进行解决。

3.知难而上,敢为人先,财务主管意味着要承担更大责任和更大的担当,当遇到问题和困难时我会挺身而出,主动去解决问题,并在平时工作中多思、多想、多做,表到表率作用。

最后,请允许我引用我国改革开放总设计师邓小平的话结束今天我的发言:少说空话,多做工作,扎扎实实,埋头苦干。

谢谢!!

九:会计经理和财务经理工作上有什么区别?

财务经理和会计主管(或者说是会计经理)的最大区别是责任不同,上面说了主管只对部门内部事务负责,财务经理在部门内部,制定部门规章制度,决定部门内部人员岗位责任及分工,在单位内部,要和其他部门协调,要按照财务报告的内容作出财务分析,向公司领导层汇报并提出建议和意见,列席单位中层以上的会议,对公司重大问题作出表决或提出自己的看法,提交年度决算并按照单位发展规划,制定中长期和年度预算。对外,要协调相关的联系单位,包括税务、工商、海关、银行,尤其是目前中国金融体系不太健全的情况下,怎样处理好银行关系,以便在单位需要时及时得到银行的支持,占去了财务经理的大多数时间和精力。也就是,财务经理的工作是管理工作,而在这之前的主管及会计做的基本是具体的实务性工作

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