一：施工进度计划编制的基本程序
1、收集编制依据资料。
2、确定进度控制目标。
3、计算工程量。
4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
5、确定施工流程。
6、编制施工进度计划。7、编写施工进度计划说明书。
二：施工进度计划编制的内容和步骤是什么？
单位工程施工进度计划的编制方法及步骤如下：
1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式（6—1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。
根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6—2）或公式（6—3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
三：施工总进度计划的编制步骤是什么
你看我说的对不！对了采纳吧！1划分施工过程，计算工程量，套用施工定额，劳动量和机械台班量的确定，计算施工过程的持续时间，出排施工进度，编制正式的施工进度计划！纯手工！
四：如何编制出一个好的施工进度计划
首先要计算主要项目的工程量； 其次要拟订施工总方案； 然后确定施工顺序； 最后根据劳动定额、施工机具性能、建材供应等有关资料编制施工进度计划。
五：施工进度计划的编制步骤是怎样的
施工总进度计划图的编制步骤:
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；
2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；
3、计算每个单项工程、单位工程 和分部工程的工程量；
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位 工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编 制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；
6、进行综合平衡后，绘制正式施工进度计划图。
注意事项：
绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。
六：如何科学的编制施工进度计划
编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。
施工进度计划的动态调整:：跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度。
七：如何编制施工进度计划横道图
首先定义项目开工日期,然后是任务名称等,按提示做就可以,很简单的.
八：解释下施工进度计划是怎么制定的
施工进度计划的编制方法
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有：
1、横道图法。最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理
人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。
在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
九：单位工程施工进度计划设计的步骤是什么
1、编制依据及说明2、工程概况3、施工组织及管理机构4、施工总平面布置图5、施工进度计划6、主要施工方法及技术措施7、本工程拟定应编制的施工方案8、工程质量管理和保证措施9、劳动组织计划10、主要施工机械、器具计划11、施工用料计划12、职业健康安全管理体系，消防系13、环境管理体系、文明施工措施14、施工配合保证措施 15、工程竣工验收生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品。
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