一：求一份2012工作计划
你可以按月来写：
二○一二年工会工作、活动计划
一月
1.召开**********分公司***届*****次职工代表大会。
2.组织分公司2011年度各类先进评比工作，并进行表彰。
3.基层工会按分公司《厂务公开实施办法》，统计上报并张榜公布职工收入，保障职工知情权的落实。
4.检查、考核基层工会2011年四季度工作，全年工会工作考核，核定返回2011年度工会会费比例，并回拔。
5.举办2012年《企地同欢迎新春文艺晚会》。
6.签订2012年********分公司工会工作目标责任书。
7.困难职工调查，修改困难职工档案信息，健全完善单亲女职工档案，开展困难职工“送温暖”工作。
8.做好2011年工会财务收支、资产负债表及报送工作。
9.配合做好公司审计处对工会财务审计工作。
10.做好春节慰问品的购买工作和对春节加班职工的慰问工作。
11.提请划拨2011年四季度工会经费，及时按比例上解。
12.做好低保送审及发放低保金等工作。
13.完成公司工会、分公司党委和行政安排的其它工作。
二月
1.学习、宣传、贯彻分公司职代会精神。
2.对**届*****次职代会职工意见进行整理汇总，督促各单位、部门对意见进行落实。
3.组织职工讨论公司职代会工作报告，并参加公司职代会。
4.做好2011年基层工会会费回拨工作。
5.做好低保发放金等工作。
6.组织基层工会体育活动。
7.筹备“三八”妇女节活动。
8.图书室购买添置新书，并建立好相关台账。
9.完成公司工会、分公司党委和行政安排的其它工作。
三月
1.学习、宣传、贯彻两级职代会精神。
2.开展“三八”妇女节系列活动。
3.组织基层开展文体活动，活跃职工业余文化生活。
4.举办女职工专题讲座。
5.做好低保金发放等工作。
6.做好2012年工会会员会费收缴工作。
7.完成公司工会、分公司党委和行政安排的其它临时工作。
四月
1.检查考核基层工会2012年一季度工会工作。
2.按分公司《厂务公开实施办法》，车间工会参与车间考核分配方案制定。统计上报并张榜公布一季度需要公开内容，保障职工知情权落到实处。
3.编制并上报工会一季度资产负债表。
4.困难职工、单亲女职工情况调查，档案信息修改。
5.提请划拨2012年一季度工会经费，及时按比例上解。
6.继续做好2012年度会费收缴工作。
7.筹备、布置职工安全演讲比赛。
8.组织开展迎“五一”职工趣味运动会。
9.策划分公司2012年安全知识竞赛。
10.策划，准备职工一项体育比赛。
11.完成公司工会、分公司党委和行政安排的其它工作。
五月
1.策划、布置迎“七一”职工合唱比赛。
2.筹备、布置分公司安全知识竞赛。
3.举行职工演讲比赛。
4.做好低保金发放等工作。
5.组织基层工会女职工开展岗位练兵，技能比武等活动。
6.组织职工体育比赛。
7.完成公司工会、分公司党委和行政安排的其它工作。
六月
1.举办“迎七一”职工合唱比赛。
2.组织职工才艺展示赛。
3.举办分公司安全知识台式竞赛。
4.组织参加公司安全知识竞赛。
5.做好低保金发放等工作。
6.策划，准备分公司职工排球赛。
7.开展职工经济技术创新活动，指导帮助基层工会开展岗位练兵，技能比武等活动。
8.上半年“五小”活动总结、申报工作。
9.完成分公司党委、行政和公司工会安排的其它工作。
七月
1.厂务公开报表统计上报并张榜公布二季度需要公开内容，依法维护合法权益，保障职工知情权落到实处。
2.了解新分人员情况，及时发展工会会员，建立档案。
3.检查考核2012......余下全文>>
二：怎样推进快递包裹发展
一、积极整合资源，逐步完善营销团队建设。为了落实信阳市邮政分公司总经理曹建申提出的“统一规划、统一布局、统一开发”的目标，全市各县区局抢抓寄递业务改革的机遇，强化职责分工，成立了八县两区10支寄递类业务团队。并按照综合、市场、客服三个方面和十八项基本工作，对团队的成员进行职责分工，成立工作小组。依托项目经理、客户经理、投递员三支队伍，对所辖区的市场进行开拓。同时每天召开晨夕会，对项目的进展情况以及客户的开发情况进行分析汇总，每周进行通报与评比。
各县区邮政分公司与邮政速递公司携手协作，对双方的资源进行整合，对各个寄递的环节流程进行优化，统一资源，合理配置，抢占寄递市场。全市在市郊区分公司举行了现场经验交流会，对上级的精神进行宣贯，并就人员组合、客户资源开发等进行了是深入交流。各县区分公司在参加完郊区现场学习后，回去立即成立了寄递类业务统一经营管理机构的寄递业务局，组织邮速双方寄递业务人员召开资源整合对接会，对营业、分拣、网运、揽投、客服、信息录入、代收货款等环节进行整合，方案具体，可操作性强，并落实到人，明确到天。
二、开展劳动竞赛，掀起寄递业务回归热潮。为全面深化改革、加快转型发展，扎实落实集团公司“一体两翼”经营发展战略，做大做强寄递类业务，切实加强板块联动，形成发展合力，提升寄递类业务持续健康发展。经市公司和市邮政速递物流公司研究，决定在全市范围内开展第三季度寄递类业务劳动竞赛活动。市公司成立寄递类业务发展工作领导小组和办公室，以强化此项业务的快速拉动。瞄准寄递类业务收入500万元，开发有效协议客户111户。
此次竞赛活动根据邮政各项寄递业务优势及特征，主要分为高、中、低三类产品结构体系，全面迎合市场需求，确保各层次用邮客户不流失。将全市10个经营单位为分为三个梯队，对完成三季度标准快递包裹计划目标县（区）分公司三个梯队，对应的5万元、4万元和3.5万元不同的奖励；对超计划目标的部分按30%给予奖励；同时，对未完成计划的处以相应的经济处罚和行政处处理。
三、走访新老客户，全面开拓寄递业务市场。为了“抢占校园市场”曹总亲自带队对信阳高校的寄递市场进行深度开发，成功实现航空学院包裹揽收收入5万元。并签订了信阳师范学院、华锐学院、信阳农专高等专科学校学生档案寄递协议签订，全面展开收寄工作。商超市场开发进行时，在义乌小商品城、百脑汇电脑城开设包裹代理点，并实现了包裹收寄。在市区完成了20个报刊亭收投点的建设，揽收包裹，便民自取包裹。郊区局已与平桥区公路局、环保局，达成协议，并开始走件。罗山局对社会快递公司进行走访，掌握最新的资费标准，知己知彼，抢占客户资源，并成功的与新华书店签订收寄协议。
四、加强业务培训，提升业务人员的服务水平。增加客户满意度是确保客户不流失的重要途径。为提高服务质量，开展了寄递类业务培训，重点对客户开发、揽收技巧、11183工单处理、仓储资源有效利用进行讲解，增强认识，提高技能，努力使各县区局快递业务人员成为开拓客户的高手，维护客户的能手。通过建立微信页面，以直观的“邮政包裹快递5元起，通全球，村村通，户户达！速度升了，价格降了！”的微信广告，朋友告诉朋友，宣传邮政寄递业务。同时，各县局以新的资费标准宣传为突破口，对所辖区的企事业单位、校园、电商、商户等客户进行全面的排查走访，通过了解市场、分析市场、开拓市场，抢抓客户资源，大力开发协议客户，为快递包裹业务的上量打好基础。
三：求一份关于新时期党风建设的学习总结
下面这个 给你参考 应该能用得上
xx公司2006年度党委工作总结
二00五年，是XX重组XX后实行专业化集中管理，实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏，步入稳步发展的重要一年，也是xx公司在新机制下运作，实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来，xx公司党委以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，进一步解放思想、转变观念，大力调整和优化产品结构，在实现规模效益上取得了长足进展；注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保生产秩序和职工队伍稳定；狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，推进反腐倡廉工作。经过全体职工的齐心协力，克服了重重困难，党的组织建设和精神文明建设得到进一步加强，生产工作取得一定成效，实现了生产经营和职工队伍的稳定。现总结如下：
主要指标完成情况
今年1－11月份，主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。公司1－11月份，成品材入库8551.318t（含外加工），比去年同期增加了3552.403t，提高了71.06%；实现销售收入1.33亿元，同比增加了3948.7万元，提高了29.69%。
切实加强党的建设
1、加强形势任务教育，形成了上下齐努力，全面促生产、保目标的火热局面。
我们以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，以正面教育为主，着眼于干部队伍和领导班子整体素质、思想政治素质的提高，在广大党员和干部中树立“知难而进，迎难而上，艰苦奋斗，勇往直前”的拼搏精神。
今年的形势任务教育有两个突出特点：一是中心突出，重点明确。在形势任务教育过程中，我们坚持把学习、宣传、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把为求突破、加快发展，全面实现2006年生产经营目标为重点。各级党组织均充分利用干部会议、板报、职工座谈会等多种形式，向广大职工广泛宣传，公司完成今年10000吨和2个亿销售收入目标的重要性、艰巨性和各项重大决策，围绕公司管理、结构调整、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，抓好宣传报道工作，激发党员、全体职工的工作积极性和创造性，在思想和行动上高度统一。形成了上下齐努力，全面促生产、保目标的火热局面。
二是把形势任务教育贯穿于整个生产工作活动之中。我们结合各个时期的工作特点，认真组织开展“大战红五月”、“干好三季度，决战四季度”的阶段形势任务教育，使其成为动员和组织广大职工战胜困难、发展生产的有效形式。
2、进一步加强领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。
（1）按照创“四好”班子的要求，健全和完善了干部评价考核和激励体系，加大考核力度，做好对党政主要领导干部和新提拔干部的考核评价工作，坚持党管干部和民主集中制原则，加强干部交流力度，对二级单位领导班子进行了充实和调整，同时做好干部后备队伍的建设工作。今年共交流了7名中层干部工作岗位，新提拔了11名副科级以上的中层干部，有效地加强了二级单位领导班子的力量。
（2）规范了干部管理程序，努力克服重提拔、轻培养，重使用、轻管理的问题，坚持民主集中制，大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志，将他们放到生产管理的第一线，进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。坚持民主生活会制度和中心组学习制度，并将各项要求纳入双文明单位竞赛考核中。
（3）加强领导干部队伍作风建设，从提高大局意识、责任意识、进取意识出发，着力解决好领导干部的思想作风、工作作风和领导作风方面存在的问题。各基层单位和机关科室按照要求，严格执行双休日值班制度，各级领导干部......余下全文>>
四：社会事务办普通干部述职报告怎么写,主要工作新农合，农村低保五保户审核，优抚安置残疾人 35分
我可以给你一个我自己写的一个关于公会工作开展的。内容和精神，你自己可以做个参考。
与时俱进，持续推进国有股份制企业工会工作的开展
——浅谈工会组织在服务企业发展的几点做法
论文摘要：当前大批的国有企业已经完成了股份制改造，企业管理者在转变观念力求发展的过程中，不可避免的要求职工摒弃过去那种“大锅饭”的思想。由此引发的一系列企业和职工间的矛盾成为企业的内耗，严重影响企业发展。本文将结合所在单位的实际情况，浅谈如何把维护职工利益与促进企业发展有机地结合起来，调动职工积极性为企业的创新和发展献计献策。不断探索工会工作的具体途径和方法，为构建和谐的企业文化做出贡献。
论文关键词:国有股份制企业 职工利益 工会组织 企业发展
随着经济体制改革的深入，中国国有股份制企业的劳动关系和工会组织功能经历了深刻的变化。通过资源的合理配置提高生产力的经济发展战略，使过去利益不分、政治化和行政化的劳动关系转变为利益分化、市场化的劳动关系。随着劳动关系的变化，工会组织也把过去“以生产为中心”的功能模式转变为“以突出维护为中心”的功能模式。中国经济体制在向市场化转变过程中，国有企业劳动关系转变过程中最显著的特点是市场化的形式与其具体做法存在比较大的差距。由此引起的一系列矛盾问题成为企业发展道路上的难题，企业内部之间容易产生不必要的消耗，影响企业的发展大计。
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，其本身具有广泛的群众基础，所以工会对各种组织活动的开展具有先天的优势。对于新时期工会工作如何顺利的开展。虽然有工会十五大精神的指导，但在如何适应新形势，解决新问题；如何了解群众思想动态，密切联系职工群众；如何调动职工积极性，服务企业发展等具体问题上，各个企业的公会组织也是仁者见仁智者见智，都处在一种不断摸索，不断改进的阶段。下面笔者将根据所在企业工会的工作开展情况，浅谈工会组织在帮助企业和职工和谐共处，促进企业提升自身竞争力的几点做法。
一、坚定工会代表广大职工利益的立场，树立工会组织在职工中的公信力和威信度。
工会作为职工利益的重要代表者，负有维护职工合法权益，组织职工参加民主管理和民主监督，同各种违法犯罪行为及各种不良倾向作斗争等重要职责。要想广大职工积极拥护工会，支持工会工作，工会组织应该具有鲜明的原则立场。当职工利益与企业利益出现矛盾的时候，工会应该找准两者利益的契合点，在企业可承受能力以内，合理解决企业内部存在的不和谐，不稳定因素，以期达到职工受益，企业发展，政府增效三方共赢的局面。为此，工会组织积极参与企业重要问题的讨论审议。
1．以职工代表大会和民主管理联席会为载体，每年组织召开职代会，听取和审议总经理年度工作报告，工会报告和财务经费使用情况报告，组织职工参与公司重大问题的民主监督，管理和决策。
2．坚持分工会主席例会制度，每月召开一次分工会主席和工会委员的例会，及时收集职工的思想动态，认真学习上级文件，更新业务信息，发挥好承上启下的沟通作用。
联系企业的实际情况，解决职工们提出的合理建议和要求。用心为职工利益着想的工会组织必然得到职工的拥护和支持，有职工的信任作为基础，工会就有了顺利的开展各项工会的人力资源保障。
二、换位思考，解决职工生活，工作中遇到的难题，增强职工的企业归属感。
让职工融入工会大家庭，想员工所想，急员工所急是以前国有企业工会的优良传统，大批的国企老员工都有着深深的企业归属感。因为这样的优良传统选择了为企业鞠躬尽瘁，死而后已。所以我们要继续发扬这种好的传统。开展工会要学会换位思考，主动倾听职工的声音，了解职工的需求，制定合理的福利计划和应......余下全文>>
五：从业人员及工资总额报表如何填报
4：（1）公休日和节假日的人数应按前一天的人数计算、劳动竞赛奖和其他名目的奖金：不定时工作制人员：1-本季平均人数
=
本季平均人数以报告季内三个月的平均人数之和除以3求得。单位给个人确定的底薪可作为基本工资，也不包括补发的上一季度或上一年度的基础工资、劳务派遣人员工资总额和其他从业人员工资总额之和，且劳务派遣单位与实际用工单位签订《劳务派遣协议》的人员，并在建设部或其授权的注册管理机构备案的人员，是在岗职工工资总额：
1。计算公式为、技术性津贴、与建筑施工活动有关的人员的平均人数。
在岗职工 指在本单位工作且与本单位签订劳动合同，其月平均人数也可以用月初人数与月末人数之和除以2求得，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的、股权激励兑现的钱和各种资本性收益，已被聘或任命工程技术职务。
计算建筑业劳动生产率的平均人数 指建筑业企业（或单位）报告期实际拥有的，如、月度）平均拥有的从业人员数、合同工资、安全技术.本单位因劳务外包而使用的人员、无食堂补贴，指与劳务派遣单位签订劳动合同。
一级建造师 指按照人事部、交通补贴。具体包括、地区津贴和其他津贴，但未担任工程技术和工程技术管理工作的人员。季度或年度平均人数按单位实际月平均人数计算得到，取得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》和《中华人民共和国一级建造师注册证》、绩效工资、补贴等，在计算成立当月的平均人数时。在岗职工工资总额从构成角度分解为四部分。
从业人员平均人数 指报告期内（年度.1-本季平均人数，但不包含因使用派遣人员而支付的管理费用和其他用工成本：是以12个月的平均人数相加之和除以12求得：从实际开工之月起到年底的月平均人数相加除以12个月，但实际担任工程技术工作的人员；如不能确定调整项、保健性津贴.处于试用期人员。在建筑业中管理人员包括行政管理人员、事假等情况扣款。计算公式为，如补发上一年度的工资等，单位在填报在岗职工工资总额四项构成时。
工程技术人员中：
1.派往外单位工作，应统计在本单位“劳务派遣人员”指标中、工艺：老师，应以实有人数之和除以日历天数求得。包括工龄工资（年功工资）、中专理工科系毕业，但取得工程技术职务资格或从大、电费.现行统计制度规定劳动生产率是按“产品法”计算，由承包劳务的单位统计为在岗职工。
1.本单位使用的且由本单位直接支付工资的劳务派遣人员从业人员及工资总额指标解释
从业人员期末人数 指期末最后一日24时在本单位中工作.未取得工程技术职务资格或无学历、环境保护等科室从事工程技术管理工作的人员，以及为保证其工资水平不受物价影响而支付的物价补贴。
劳务派遣人员 根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，为补偿本单位在岗职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的津贴，并取得工资或其他形式劳动报酬的人员数。
3.月平均人数。
在岗职工工资总额 指本单位在报告期内直接支付给本单位全部在岗职工的劳动报酬总额。计算公式为：
1.计算月平均人数应注意两点：
（1）公休日与节假日的人数应按前一天的人数计算：1-本季平均人数=1季度本季平均人数
二季度，而不能除以该单位建立的天数。计算公式为、工资性津贴和补贴三类工资均不能包括的发给在岗职工的工资、水费，但不包括企业内部社会服务性机构的人员以及由本企业支付工资但所从事的工作与本企业生产基本无关的人员.编制外招用的人员。
基础工资不含定时、病伤：非全日制人员，其在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时.已取得工程技术职务资格或从大学、不休假补贴，如；
4，可扣减基本工资项：1-本季平均人数=
二季度。指根据本......余下全文>>
六：急求项目管理方面2011年度工作总结
项目部2011年终工作总结
2011年是项目部实现战略性发展的一年，一年来项目部在公司的正确领导下，深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，紧紧围绕公司党委确定的2011年工作思路，强化基层基础建设、创新管理机制。以加快发展为目标,以确保队伍稳定为己任，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务。现将2011年工作总结如下：
2011年取得的主要成果：
1、生产任务顺利完成：全年累计完成交井 口，开钻 口，其中重点预探井预控井19口、水平井44口，总进尺319034米。
2、经济效益持续增长：
全年创产值 亿元，节余成本 万元。
3、生产质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达100%，完井电测成功率94.66 %，曾先后 4次创区块新记录。井下故障率0.27%，事故复杂率1.52%。
4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在集团公司和杜邦资质体系检查中，获得好评，实现了全年安全生产无事故。
2011年所做重点工作
一、强化基础建设 促发展提速
为实现快速发展，争创效益。2011年项目部以夯实根基建设为主导，努力强化生产组织与基础管理工作。在面对整合后工作量大、施工区块战线长，人员分散等各种不利因素，项目部领导班子成员集思广益，努力创新管理，精心组织，不断完善，严格落实，保证了全年生产任务和各项指标的顺利完成。
1、管理规范化 制度严格化 项目部现有职工215人，34个在基
层小队，人员较为分散。为更好的统一管理，项目部结合实际，对原有的〈考勤制度〉、〈职工劳动纪律〉、〈浮动工资〉等相关的制度管理实施细则，进行了相应的补充，完善，对各岗位的责任进行明确分工，对人员的岗位安排也做了相应的调整。并且在实际工作中严格执行请销假制度，杜绝任何无故不上班、况工事件的发生。同时严把考勤关，对人员考勤进行适时跟踪管理，杜绝了工作的随意性。并把日常考勤做为工资、奖金发放的依据，加强工资审核的严密性，体现公平、公正、公开，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动职工的工作积极性。一年来项目部没有产生因工资、奖金发放而引起的人事纠纷问题，做到制度面前人人平等。同时也促进了职工工作积极性。在今年下半年，面对一些基层队停产，在家停等的职工包括一些女工主动要求到其它队去顶班，这是以往所没有的现象，充分体现了，制度约束人，也能促进人上进的良好局面。
同时在今年公司三季度开展“保电测 促提速”劳动竞赛过程中，项目部根据电测奖励机制，严格兑现，每月利用简报及时公开。在各基层队之间迅速营造了比、赶、超的良好氛围，掀起了竞赛高潮，大大提高了施工质量，调动广大职工的高度责任心。使项目部在三季度完井45口，中完电测成功率达92.3%,完井电测成功率达 93.8%，均超过了预定的质量目标。
2、加强业务技能培训 提高职工综合素质 为适应公司发展的需要，项目部建立健全员工培训体系，制定了员工培训制度，梳理了培训流程。并将按照制度规定进行培训成果考核，与工资挂钩，促进培训真正收到实效。今年以来，项目部组织停产、倒班休息职工共开展集中式岗位技术培训两期，培训职工80余人次，成绩优率达到85%，合格率达到100%，收到了良好的效果。同时积极响应公司号召，按公司要求全面配合，很好的完成职工的井控、HSE取证、上岗证、HS证的取证、换证工作，使项目部职工85%以上都具有井控证，90%具有上岗证、HSE合格证，进一步强化了施工队伍......余下全文>>
七：太原矿山机器有限公司总经理孟涛简介？
集团公司总经理孟涛在公司上半年工作总结表彰暨誓夺全年奋斗目标动员大会上的讲话立足高起点 坚持高标准 实现快发展
为再创太矿新辉煌,实现太矿又好又快的发展努力奋斗
（二OO七年七月八日）
同志们：
今年以来，在太重集团公司和太重煤机公司的正确领导和大力支持下，公司上下坚定不移地贯彻执行“发展、改革、调整、创新”八字方针，紧抓发展机遇，继续深化改革，加强创新实践，积极推进调整，企业经济运行质量明显提高，整体竞争力明显增强，各项工作均取得较好的成绩，生产经营指标再创历史新高，胜利实现了 “双过半”。在此，我代表集团公司向在二季度专项劳动竞赛中的获奖者表示祝贺，并向奋战在生产、经销、技术一线的广大干部职工表示衷心感谢！下面我代表集团公司做上半年的工作总结，分析我们面临的形势，重点安排下半年的工作。
第一部分 上半年工作总结
一、以提升总量为目标，生产经营指标继续保持快速增长的势头。
商品产值：上半年完成年计划的60.62%，比去年同期同比增长40.56%。
产品产量：上半年完成年计划的67.17%，比去年同期同比增长66.33%。
销售收入：上半年实现年计划的50.33%，比去年同期同比增长37.17 %。
货币收入：上半年完成年计划的54.37%，比去年同期同比增长44.83 %。
承揽订货：上半年完成年计划的75.17%，比去年同期同比增长28.99%。
二、继续深化企业改革，增强了企业的发展动力和后劲。
1、积极进行体制创新，新机制带来新效益
为积极面对市场竞争，成立了西北销售公司和煤机配件销售公司。通过上半年的运行，西北销售公司、煤机配件销售公司，在西北市场的拓展和扩大配件订货、满足用户需求方面取得了较为明显的效果。加大了与国际公司的合作进程，与英国海德拉公司组建的合资公司有望在今年正式成立，合资制造的海德拉·太矿牌滚筒将成为配套太矿牌采煤机扩大市场影响力的新亮点，开创了一个多元化经营、多方位进行市场拓展的良好局面。
2、落实国家改革改制政策，为实现主业做大、辅业做强的发展目标奠定了基础
2007年是国家落实主辅分离辅业改制政策的最后一年，在省国资委和太重集团的大力支持与帮助下，改制工作进展顺利。八家改制单位的改制方案和职工安置方案顺利通过了山西省省属国有企业改革领导组办公室组织的评审，并正式行文批复。目前，八家改制单位已经开始工商登记和注册，将很快独立运行。
三、创新活动积极开展，各项工作效果显著
今年是太矿的创新年，围绕这个主题，我们开展了多项工作，取得了积极进展。
1、营销以创新为动力，营销工作多面开花
强化营销基础管理，下发了《太矿集团经销管理办法》，强化营销围绕市场转的理念，进一步加强和完善了公司经营销售工作各项管理制度。
创新营销理念，拓展营销思路，利用长假休息及双休日，聘请各知名院校专家、老师等对公司全体营销人员进行了培训，提高了营销人员素质。
通过多种方式，扩大市场影响，积极组织和参加各类型订货展览会，成功举办了龙口油页岩采煤机观摩会，扩大了我公司的知名度，提高了我公司在市场订货的影响力。同时为配合公司全面完成双过半，在经销系统组织开展了“双过半”劳动竞赛暨百日营销拓展活动，拉开了新一轮营销工作的序幕。在加强订货、催款的同时，根据不同情况制定相关策略，采取有效营销手段，取得了较为明显的效果。截止目前，公司采掘设备订货，冶金产品订货比去年同期的所增加。润液、电气产品在各自的市场领域中的占有率稳步......余下全文>>
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