一：菲德勒权变理论是什么？
美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论（1951年）。他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物。
菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：
（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；
（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；
（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。根据以上三个因素，将领导所处的环境从最有利到最不利分为八种类型。
菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情境下，工作任务型的领导方式比较有效；在中等状态情境下，人际关系型的领导方式比较有效。
领导权变理论(contingency theories of leadership)，也称情景领导理论
“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。
几种有代表性的领导权变理论
1. 菲德勒模型(the Fiedler model)
伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始，首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究，经过长达15 年的调查试验，提出了“有效领导的权变模式”，即菲德勒模型。他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。他把影响领导者领导风格的环境因素归纳为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系。
（1）职位权力(position power)。职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。领导者拥有这种明确的职位权力时，则组织成员将会更顺从他的领导，有利于提高工作效率。
（2）任务结构(task structure)。任务结构是指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确，组织成员对工作任务的职责明确时，领导者对工作过程易于控制，整个组织完成工作任务的方向就更加明确。
（3）上下级关系(leader-member relations)。上下级关系是指下属对一位领导者的信任爱戴和拥护程度，以及领导者对下属的关心、爱护程度。这一点对履行领导职能是很重要的。因为职位权力和任务结构可以由组织控制，而上下级关系是组织无法控制的。
2. 领导生命周期理论(situational leadership theory, SLT)
该理论由赫塞(Paul Hersey)和布兰查德(Ken Blanchard)提出，他们认为下属的“成熟度”对领导者的领导方式起重要作用。所以，对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。
所谓“成熟度”(readiness)是指人们对自己的行为承担责任的能力和愿望的大小。它取决于两个要素：工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度包括一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有足够的知识、能力和经验完成......余下全文>>
二：菲德勒权变（或LPC）领导理论指的是什么？
同学你好，很高兴为您解答！
在中国的CMA管理会计中菲德勒权变（或LPC）领导理论指的是一种领导理论，认为领导一般分成关系导向型和任务导向型两类，一个类型的领导无法轻易地当好另一类领导。
希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。
再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
高顿祝您生活愉快！
三：简述菲德勒领导权变理论的主要思想
领导无固定模式，领导效果不仅取决于领导者，被领导者，和因环境的不同而不同。领导效果好不好不仅 与领导者本身的知识技能素质有关，还取决于许多其他因素。费德勒把权变理论归结为三方面，任务结构，职位地位，上下级的关系。领导方式受领导环境的影响，环境好或者差采取任务型领导方式，环境一般采取关系型领导方式
四：按照菲德勒的领导权变理论，对一个领导者工作最有影响的因素是什么
（1）职位权力；（2）任务结构；（3）上下级关系。
五：1、菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（） A、人际关系 20分
任务导向型
六：费德勒模式的领导权变理论
领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。菲德勒模型(the Fiedler model) 是具有代表性的领导权变理论之一，其他代表性的领导权变理论还有：领导生命周期理论(situational leadership theory, SLT)（1）命令式(telling)。（2）说服式(selling)。（3）参与式(participating)。（4）授权式(delegating)。路径-目标理论(path-goal model)（1）指示型领导方式(directive leader)。（2）支持型领导方式(supportive leader)。（3）参与型领导方式(participative leader)。（4）成就指向型领导方式(achievement-oriented leader)。
七：关于 菲德勒权变理论 的问题!!!!
需要改变情境。
费德勒认为一个恶人的领导风格是固定不变的，是与生俱来的，个人不可能改变自己的风格去适应环境。要想达到最佳效果，要么替换领导者，要么改变情境。
扫一扫手机访问
