为企业出谋划策

一：怎样为改进公司管理出谋划策 5分

你可以感染你的上司或话得事川人去读一些体验式的管理课程。

与你的下属，你的同事协调沟通好，听取他们的意见，尤其是下面的骨干，他们最清楚怎么做，讨论总结，做一套方案出来给领导批示

二：会计人员应该如何为企业出谋划策？

首先会计人员要具备扎实深厚的业务知识，如必须懂得国际上通行的财务会计、管理会计、财务管理和审计知识，同时还应掌握相关专业的知识，如一般商业知识，财政、金融、国际贸易、货币银行学和人力资源管理学等，熟悉企业业务流程、产品生产工艺等。

创新能力：财务会计是企业运营的重要组成部分，它除了实现财务创新外，还应为企业的创新提供建设性的、可操作性的建议和信息。例如，会计人员可借助先进的科技手段，运用一定的方法，对企业研发项目的成本费用及其可能取得的收益进行核算和监督，促成工程技术人员完成技术创新、产品创新;与零售商、批发商一道改进产品的销售，实现营销创新。

信息的整理分析能力：企业的很多业务如生产、采购、库存、销售、人力资源等都与会计信息紧密相连，有业务的发生就有会计信息的产生。财务部门是一个服务机构，它的服务对象主要有企业经营者、投资者、债权人、供应商、采购商等。一个健全的财务系统每天都产生出许多数据，快速地为合适的人提供合适的、最新的、基于时间更新的信息。如通过财务分析，告诉经营者何时调整价格，如何解决成本问题，选择何种投资方案等，随着通信技术和网络效率的提高，财务分析将成为会计工作的主流，财务人员的职责也主要是搞财务分析，通过在网上查询数据，不断地整理、分析，从而提高会计信息的质量。可以说，在知识经济时代，重要的不是获取信息的能力，而是对信息的整理分析能力及快速作出反应的能力。

重视无形资产：工业经济时代，人们重视的是有形资产，然而，知识经济时代看重的却是无形资产。现在，知识型企业无形资产的增值给企业带来的效益已远远超过了有形资产的增值。因此，会计人员应通过改善自己的核算、分析、决策方法和手段，加强对无形资产项目的管理，强化实施人力资源会计，推动企业员工重视以知识为主体的无形资产。

终身学习的意识：知识经济时代的所有经济活动都将伴随着一个学习的过程，企业本身就是一个学习机构，整个社会生活的知识化、智能化要求会计人中必须坚持学习、学习、再学习。做到活到老、学到老，以适应工作的需要。

会计人员应该具备的能力与素质：

（1）丰富的工作经验。

财务会计是一项实践性很强的技术工作，财会人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定实践工作经验。一般而言，具有几年的财会实践工作经验，并取得一些会计资格证书，如注册会计师、ACCA、CGA的中高级会计人才，会成为市场上的“抢手货”。

（2）学习能力和适应能力。

随着市场的发展，企业财务会计电算化和ERP、MIS等系统的推广应用，对会计人员的学习能力和适应变化的能力提出了更高要求。

会计人员的适应能力是用人单位很看重的，适应能力包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性，还包括能融洽地协调人际关系。

（3）诚实、朴实、踏实。

会计工作天天与金钱打交道，而目前我国很多企业财务内控制度不健全，往往会给一些心术不正之徒或经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。因此，要求会计人员必须具备很好的品行，诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。会计工作往往是处理一些很繁琐的细节性问题，要求从业者必须踏踏实实、勤勤恳恳，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。

（4）细心谨慎。

会计工作与数字为伍，工作内容很细微却往往责任重大，因此必须细心谨慎。这也许是为什么企业多愿意招聘女性担任财务工作的缘故。一般来说，女性比男性更细心、更认真。

（5）良好的沟通能力。

财务会计部门一般是企业的一个综合性管......余下全文>>

三：如何为公司出谋划策,节省开支

从细节抓起

四：我国现在有专门的以"为别人出谋划策"为手段来赚钱的团队或公司存在吗?

有专业的策划公司，如有名的叶茂中的营销策划公司 ，会场策划，婚庆策划公司，管理投资咨询公司，投资理财公司，咨询公司等， 这行业有发展潜力，到一定的时期，形成专业化的优势，许多公司业务繁忙，往往他们需要把自己不擅长的领域外包出去，这样能节约成本，并扩大自己的核心竞争力。有利于资源优化配置。

五：领导说 感谢你为公司出谋划策 怎么回答?

如果是共产党领导下的企业，就感谢党，感谢人民把我培养成人才，这是我分内的事。 如果不是，就说作为这家公司的员工，为公司出谋划策是我的义务。然后说一些励志的话。

六：涉及“出谋划策”方面的职业有哪些？？

1、本科阶段：市场营销学专业，属于管理类。

2、本科阶段：广告学专业，属于新闻传播类。

3、硕士阶段：工商管理（即MBA）。因为几家最牛商学院的MBA，毕业时有超过三分之一都直接进了麦肯锡和艾森哲等世界一流的咨询公司，那才是做“出谋划策”的人的圣地、天堂、和人生大舞台。

七：像给企业出谋划策，规划企业前景研究这个项目是否盈利的那种工作叫什么？

像给企业出谋划策，规划企业前景研究这个项目是否盈利的那种工作叫什么,互帮互助创富顾问俞文龙认为像给企业出谋划策，规划企业前景研究这个项目是否盈利的那种工作叫企业咨询顾问师，企业战略顾问师，互帮互助创富顾问俞文龙认为想自学的话估计有点难，需要创造能力，需要策划能力，需要企业经营经验，需要有战略眼光，还需要掌握国际趋势，不是一般人可以做的。互帮互助创富顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

八：给老板出谋划策的人是什么

公司的管理层。

九：“我为企业发展献良策”合理化建议 30分

企业的持续稳定发展归根结底就是人、财、物的合理运用，如何提高管理艺术、知识素养、 技能水平、奉献理念是决定企业发展乃至社会进步的重要环节。

1、 员工是企业最宝贵的财富，企业的发展最终要靠员工来实现，员工具备较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉所以企业应按照科学发展观的要求，通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工能够共享企业改革的硕果，真正做到企业与员工共展。

2、 团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。

3、 加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企稜文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

4、 围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。

5、 合理利用现有设备、产品资源，发展投入小产出大适销对路的变型新产品，对真正有能力研发出企业支柱产品的技术人员，从资源配置上予以必要的倾斜，并从重奖励研发出适销对路新产品的科研领头人，以鼓励技术人员敢当领头人的创新意识。

6、 强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。

7、 明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。

十：以后想在一所公司做一些文件，为公司出谋划策，大学要学什么专业？？

工商管理 （市场经济管理专业）

市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

其实大学学到的东西比较少，最好能在企业实践过，即使非专业出身，一样可以做好这个事情的！