乡镇财政所所长

一：乡镇财税所所长是什么级别? 20分

乡镇财税所所长是科级。

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五饥。除国家级以外，其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 行政级别中是没有股级的，股级是介于副科级和科员之间的，是一种习惯的称呼。

乡科级正职包括各乡、镇、办事处、新疆生产建设兵团团场各营党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等。

县、县级市下属各局，如县公安局长、县建设局长等。

地级市局下属各处，如市建设局法制处长等。

二：乡镇财政所所长占领导班子职数吗?

不占，乡镇财政所所长的编制甚至不再乡里，怎么可能占乡领导班子的职数。

乡镇财政所是县财政局的派出机构，在乡镇政府领导下的股所级单位。

目前乡镇财政所有公务员也有事业编制工作人员，那是因为由于受行政编制总量的限制，在2007年以前一些地方财政所定的是事业单位，使用的是事业编制。

乡镇财政所的职能有：乡镇财政财务管理、组织地方财政收入、开展财政监督、发展地方经济、维护政权建设等方面。

三：请问乡镇级政府里哪些人身份是公务员，乡镇财政所所长是吗？乡镇财政所职员是什么编制？

乡镇财政所所长是股级干部，不是公务员至少也是参公；财政所职员是参公。

四：乡镇财政所长是什么级别

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 行政级别中是没有股级的，股级是介于副科级和科员之间的，是一种习惯的称呼。

乡科级正职包括各乡、镇、办事处、新疆生产建设兵团团场各营党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等。

县、县级市下属各局，如县公安局长、县建设局长等。

地级市局下属各处，如市建设局法制处长等。

所以你这是科级干部

五：镇财政所所长如果再升职是什么职位?

那个所长是什么身份？公务员？参公干部？事业干部？一般来说公务员参公这两种好点，去财政局或者乡镇政府，或者别的部门都也可能。如果还在财政所，所长就已经到顶。

六：如何做好一名乡镇财政所长

一、要加强学习，提高素质

（一）是要学会学习。学习是做好工作的前提，是乡镇财政所长提高自身素质和能力的最为主要的途径。要善于在实践中学习，要善于向群众学习。（二）是要学会沟通。沟通是营造良好人缘关系、促进工作顺利开展的重要环节。（三）是要学会总结。总结是继续做好工作的有效保证，我们乡镇财政所长要对自己的工作思路、工作方法、工作成效等方面进行经常性总结。

二、要以身作则，团结队伍

（一）是诚心相处，相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持；（二）是宽容包容，容言、容事、容人，做事豁达大度，对所里同志心怀包容之心；（三）是要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解，高标准做事，低调做人；（四）是要集中，更要讲民主。我们的乡镇财政所长，既要敢于进行正确集中，又要发扬民主、集思广议，充争调动全所干部职工的积极性。

三、要健全制度，加强管理

如何管理好乡镇财政所，创建规范化财政所和群众满意基层站所，就必须要把握三个环节：（一）是建好“管用”的制度。良好的秩序源于好的制度，常言道“人管人管跑人，经验管人管漏人，制度管人管住人”。建章立制是管理的基础，科学、适用、完善的管理制度是事业成功的保证。我们的乡镇财政所在建立健全制度时要注重群众性、注重平等性、注重连续性、注重实用性、注重程序性。（二）是抓住“管事”的关键。乡镇财政所长如何在纷繁复杂的事务中把好舵，就要把握“四点”，即要夯实“基点”，把握工作的基本点。明确乡镇财政全年工作目标；要突出“重点”，确立年度和阶段性的工作重心。重点加强财政税收征管工作、做好涉农补贴发放工作、加强党风廉政建设、创建标准化财政所建设；要扫清“盲点”，在做好主要工作的同时，还要树立全面、系统的观念，力求工作完美。要营造干净整洁的工作环境，做好档案整理工作及其它辅助工作；要用好“支点”，善于“借力”，借助上级党委、政府及财政部门的力量、下级的支持、外部的协作和制度的约束来推动工作、促进管理。（三）是达到“管住”的效果。管理的最终落脚点就是管住。在工作部署上，要有硬任务、硬目标；在办理过程中，要有硬要求、硬规定；在考核过程中，要有硬杠子、硬标准，只要这样才能保证财政工作的顺利完成。

四、要协调沟通，当好参谋

乡镇财政在开展工作过程中要协调很多方面的关系，上通下达、左右协调。因而，善于沟通，不仅是一项基本功，也是一种基本素质和一种重要的领导方法和领导艺术。（一）要坦诚对待上级。有喜报喜、有忧报忧，工作中的成绩和亮点要及时上报，加强宣传；工作中出现的失误、缺陷，要真实向上级汇报，不弄虚作假，要用工作实绩赢得上级的信任。（二）要真诚对待同级。主动树立配合意识，在承担责任、制定方案的时候，要敢当主角，主动作为；在认清职责，立足本职工作的基础上，又要甘当配角，摆正位置，善于配合，乐于奉献，甘为人梯，齐心协力把工作做好。（三）要真心面对群众。基层领导干部处理的都是与老百姓息息相关的事情，要抱着群众利益无小事的态度，细心做好工作，扎扎实实为民解困，妥善处理人民内部各类矛盾，保障人民群众的合法利益。

财政所长，身处乡镇一级，是财政系统最基层的领导岗位，正确处理好财政工作同乡镇党委、政府的关系，紧密依靠党委、政府的领导和支持，是县局与乡镇这一关系链的中间环节，对上要把握县局的指示精神，深刻领会抓贯彻；对下要把握全局周密安排，统领全所同志齐心协力抓落实。财政所长对上是排头兵，对下是领头羊。作为基层的财政所长只有准确定位、站位全局，全面领会县局的各项工作指示和要求，并立足实际把财政所的工作纳入到所在乡镇的中心工作和发展大局中去谋划、去安排，积极为所在......余下全文>>

七：乡镇财政所长什么级别

普通乡镇财政所长是股级干部 等同没级 一般是科员或者副主任科员

八：你好、乡镇财政所是财政局下属机构吗

很多地方的乡镇财政所属于乡镇的编制序列，乡镇财政所单位与人员的主体管辖权在乡镇党委、政府，同时接受县财政局的双重管理。

在一些已经实施系统垂直管理的地方，乡镇财政所则属于县财政局的下属分支机构，单位与人员的主体管辖权在县财政局，同时接受所在乡镇党委、政府的双重管理。

乡镇财政所在乡镇同级别的各类编制机构中有较强的独立性，人员的定编、定岗管理相对严格，基本没有混编混岗现象。

大多数乡镇财政所与乡镇党委、政府在同一地址办公，工作环境较好，工作内容相对单纯，比较轻松，只负责财政预算内各项收付的运转手续，简单说财政所就是乡镇党委、政府的财务室，只负责管钱，不负责挣钱和花钱，没有支付能力方面的责任性的工作压力。

乡镇财政所属于事业编制，从严格意义上说，乡镇财政所属于纯粹性的工作岗位，就是上班---开工资---上班的单纯循环，职业的发展空间较小。对于侧重职业性质、工作环境、福利待遇、长期稳定性的人而言，这是一份很好的工作。

你所要报考的乡镇财政所究竟是属于财政局编制序列，还是属于乡镇编制序列，在报考简章中应该有明确标注，就可以说明主体管辖权归属。准确的说，财政局编制序列要优于乡镇编制序列，因为财政局编制序列的人便于主管单位全县范围调整变动，而乡镇编制序列的人需要在全县范围内调整变动则有难度。

九：灵乡镇财政所所长是什么级别

一般是正股级。