中国企业跨国并购

一：2015中国企业在海外进行了哪些大型并购

收购了很多大企业

二：2015中国企业在海外进行了哪些大型并购

2015年中国买家宣布的海外收购案达632宗，金额达1115亿美元。在海外众多的地区中，中国企业尤其青睐欧洲地区的企业。

三：2015中国企业在海外进行了哪些大型并购

兼并

融资

投资

新建

代理

。。。。。。

但是，都里不开一个：

最优秀的职业经理人

四：中国企业跨国并购10大案例的作品目录

联想集团与IBMPC业务分析评论、CGroup分析评论能力为本：上海电气收购日本秋山(2002年)案例正文：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)案例正文：北一收购德国科堡(2005年)案例正文：并购的无形资源转移雾里看花：收购及文化整合过程背景资料：并购机会与能力的匹配成败几何：中国领先者与全球落伍者的交易背景资料：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)案例正文：中联重科与意大利CIFA分析评论：中联重科收购意大利CIFA(2008年)案例正文：基于远见与能力的并购战略联合舰队：中国汽车企业跨国并购先行者背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司分析评论、Colby、明基与西门子手机分析评论：全球手机行业、安迪苏与罗地亚有机硅业务分析评论：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)案例正文：失败原因与主要建议母弱子强：败在双龙成在罗孚以小博大：共和国长子收购德国百年企业背景资料：中国化工：TCL集团与汤姆逊公司分析评论：基于能力的双线并购脱中入美：弱势并购的成功典型学习并购：一年内的三起跨国并购背景资料：明基并购西门子手机业务(2005年)案例正文：弱势并购的若干启示案例综述：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)案例正文：基于“美国化”的万向并购模式技术获取：联想并购IBMPC业务(2005年)案例正文：万向美国公司的6起收购背景资料：上海汽车：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业分析评论：中国后来者与全球先行者的交易背景资料：中国与全球领先企业的交易背景资料：并购获取技术行业整体发展真伪机会：上海电气的首起跨国并购背景资料：上海电气与秋山机械分析评论、韩国双龙与英国罗孚分析评论：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)案例正文：利丰并购的三大阶段背景资料：英之杰采购

五：中国企业海外最大收购案金额达430亿美元？

据报道，中国化工集团公司6月8日下午宣布，完成对瑞士先正达公司的交割，收购金额达到430亿，这也成为中国企业最大的海外收购案。自此，美国、欧盟和中国“三足鼎立”的全球农化行业格局形成。

报道称先正达是一家具有259年历史的百年老店，总部位于瑞士巴塞尔，是全球第一大农药、第三大种子的高科技公司，销售收入900亿元，净利润84亿元，农药和种子分别占全球市场份额的20%和8%。

先正达中国大区总裁顾思表示中国化工的收购要约实现了多方共赢。它保障了先正达能够专注于所擅长的工作，大力投入于研发，开发新的技术，帮助他们提高作物种植效率，提高产量。

据悉中国化工自2006年开始国际化经营以来，先后收购了法、英、德、意、以色列等国9家行业领先企业，2011年收购以色列安稻麦公司，成为全球最大的非专利农药企业。对先正达的收购将能够填补专利农药和种子领域空白，对提高我国农业竞争力、保障粮食安全将起到积极作用。

六：为什么绝大多数中国企业的跨国并购以失败告终

这个问题可以再具体一些，总体而言并购成功的比例不高，建议阅读《中国企业海外并购》这本书，非常不错，可以回答你的问题！

七：简述一下中国企业海外并购的主要方式有哪几种

品牌导向性收购是一种与海外创立自主品牌迥然不同的投资方式，它是通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓当地币场的海外役贫万瓦。这柙万瓦的王妥特点：一是”佰壳上市”，即先收购国外当地知名品牌这个“壳”，然后借助这个壳对产品进行包装，获得当地消费者的认同，快速进入当地市场。二是由于所并购的多是经营不善或者破产的海外公司现成的知名品牌，仍具有一定的影响力和销售渠道，该方式省去了海外品牌塑造和推广的时间成本。三是该方式适用于具有一定资金基础、信誉良好、有能力收购和驾驭海外知名品牌的大型企业。

(2)技术导向型收购

技术导向型收购方式是指收购企业实施海外收购的主要目的是获取目标企业的高新技术、研发力量、生产设备、高素质人才等，以提高自身的竞争能力。技术导向型收购可以提升收购企业的技术能力，从而使自身技术处于国内领先地位。

(3)市场导向型收购

市场导向型收购方式是指收购企业以进入国外市场或者实现当地设计、当地生产、当地销售的本土化战略为目的的海外并购。市场导向型收购方式能迅速进入国际市场和新的行业领域，获得新的市场空间，同时可以绕开贸易壁垒。

(4)资源导向型收购

资源导向型收购方式是指企业实施海外并购的主要目的是获取海外自然资源的开采权，以保证稳定的资源供给。目前正值我国经济发展急需资源的时期，许多领域拥有旺盛的需求量，而国内自然资源开采供不应求，所以开辟海外开采基地是能源型企业持续发展的重要手段。

八：如何看待中国企业跨国并购给行业带来的影响

一、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。

二、跨国并购节省了建厂时间。对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。

三、跨国并购能充分利用经验曲线效应。企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种

资产，还获得了原有企业的经验，经验————成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。

企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。

四、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。

五、能够迅速进入东道国并占领市场。跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。第三，资金限制。某些资金密集型行业要求巨额投资，企业进入时，存在较大的风险，使企业在筹资方面有一定困难。第四，由于原有企业与销售渠道之间已建立了长期密切的合作关系，新企业要进入该领域必须打破原有企业的市场网络，才能获得有效可靠的销售渠道。

六、能够有效利用被并购企业的资源。通过跨国并购有利于获取用创建方式所难以得到的各类经营资源，主要有以下几种：1.获取原有分销渠道。通过并购方式，跨国公司可以利用被并购企业在当地市场的分销渠道，以及被并购企业同当地客户和供应商多年来所建立的信用，使跨国公司能迅速地在当地市场上占有一席之地，并且还可以顺便把跨国公司的其他子公司的产品引入该市场。2.获取被并购企业的技术。并购发达国家的企业，可以获得该企业的先进技术和专利权，以提高跨国公司的技术水平。3.利用原有的管理制度和人力资源。采取并购作为直接投资的方式，可以不必重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员。这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。当跨国公司迅速发展时，并购可以缓和管理人员相对缺乏的现象。由于种种原因，跨国公司往往不把被并购的企业所经营的业务同自己的业务完全结合起来，从而被并购企业在某种程度上继续保持其经营特色。因此，利用熟悉本企业业务和当地情况的被并购企业的管理人员可以大大减轻跨国公司在管理上的压力。此外，跨国公司有时还可以通过并购学习外国先进的管理方式。4.获取被并购企业的商标、商誉等无形资产。并购国外现有企业，往往可以利用其商标的知名度，迅速打开市场。如果目标企业同跨国公司的产品种类差别甚......余下全文>>

九：中国企业跨国并购10大案例的介绍

《中国企业跨国并购10大案例》是2010年上海交通大学出版社出版的图书，作者是何志毅。

十：中国企业跨国并购：真的“人傻钱多”么

占世界五分之一的人一齐指鹿为马，自我欺骗，没有一个像哥白尼，布鲁诺一样为真理站起来的，皇帝的新装简直是讽刺我们的。自认为糊涂明哲保身是成熟的标准，还嘲笑诚实是傻瓜。中国人人口那么多，这么精明，怎么就把国家糟蹋成这样。