饲料不合格品管理制度

一：饲料生产企业管理制度

为您在网络中找了一些答案，请笑纳！

一、总经理工作责任

1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。

2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。

3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。

4、制定、授权公司各部门权责及范围。

5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。

6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。

8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。

9、亲临现场处理公司紧急事件。

10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

二、办公室主任工作职责

1、负责总经理办公室的全面工作。

2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。

三、行政人事部经理的工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。

3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。

4、审定临时用工和工资标准。

5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。

6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。

7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。

8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。

9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。

10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。

11、完成总经理交办的其他工作。

四、财务经理工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、检查执行财务管理制度。

3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。

4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。

5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。

6、考核企业经营绩效，上报财务分析。

7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。

8、审核财务、会计各种报表。

9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。

10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。

11、完成总经理交办的其他工作。

五、销售部经理工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。

3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。

4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。

5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。

6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。

7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。

8、会同管理部门解决客户抱怨问题。

9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。

10、负责销售队伍的动作安排，检查考核工作绩效。

11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。

12、制定周生产计划，调整生产安排。

13、分析销售情况，上报销售分析报告。

14、审定销售合同。

15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。

16、负责本部门人员的业务技术培训工作。

17、完成总经理交办的其他工作。

六、销售人员工作职责

1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：

1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。

2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。

3）执行公务过程中，不得过量饮酒。

4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。

5）注意公司及自身形象，态度......余下全文>>

二：饲料厂管理制度

奖惩制度

一个单位或工厂在生产和工作中都会出现二种思想情况，多数职工在单位领导的教育下，提高觉悟，认清形势，对领导分配的一种工作认识到自己份内的职责，尽心能极力争取做好保证如期完成，做到任劳任怨积极工作，碰到困难不低头，想方设法找巧门，学先进技术，钻精通业务。相反也有个别少数职工，对工作挑轻拣肥，不安心本职工作，脚踏西瓜皮，滑到那里算那里，对纪律和一切规章制度只当耳边风，工作随便马虎，没有工作责任性。为了教育和帮助个别人，端正态度改变作风，迎头赶上。特制订有关奖惩制度，每次奖惩金额由办公会议讨论决定。

第一节　安全生产奖惩制度

认真贯彻执行国家和上级部门关于安全生产，劳动保护的政策、制度，明确企业各级人员生产责任制，建立安全生产正常秩序是很重要的。从干部到职工各司其责、明确责任是搞好安全生产的关键。全厂人员必须高度重视，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在行动上要自觉遵守安全生产的各项规章制度，维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产就率和工作效率，促进社会主义现代化建设和本企业安全生产各项制度，努力做好安全劳动保护工作，成绩突出的按规定给予表扬和奖励。特制定如下规定：

1、各级干部能对党和国家安全生产、劳动保护的方针政策以及和本企业的安全生产管理制度贯彻执行有力，能牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，促使企业或部门全年做到无工伤、无火警、无违章行为，无重大事故苗头，成绩显着，被公认者，可评为厂级安全先进工作者。

2、落实安全生产措施，创造革新，改善劳动条件，保护职工安全健康，杜绝事故现象发生，及时排除故障，安全整改率达到100%以上各方面有突出成绩和显着效果，被领导和群众一致公认的车间、（班组）或个人，可评为安全先进班组或个人。

3、能奋不顾身抢救国家和人民生命财产，排除险情，临危不惧，措施有力，挽救或避免重大设备、人身事故发生方面有特殊贡献午者，可获得嘉奖。

4、认真踏实，全心全意搞好安全生产，并在安全工作中有创新和做出较好成绩，报上级评为先进车间（班组）或个人，并给予物质奖励。（50~200元）

5、对于违反安全制度的行为一次处罚（20~200元），导致事故的责任者，给厂带来经济损失的按10%赔偿损失费，情节严重的直至追究事故责任者的刑事责任，奖惩办法详见《附则》。

第二节　质量管理奖惩制度

保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

1、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。

2、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

3、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

4、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

5、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

6、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

7、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

8、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。

9、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

10、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元~100元）奖励。

11、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元~200元）处罚。

12、奖惩办法详见《附则》。

第三节　增产节约奖励制度

为了贯彻上级的以增双节指示，本厂各班组或车间在生产和工作是处理“......余下全文>>

三：不合格饲料怎么陪尝

妈细嫩的手上多了些刀伤、烫伤,看得我都心疼,可妈妈却从不肯放弃.正所谓功夫不负有心人,妈妈现在不仅会做饭,还经常自创一些非常适合小孩子又很有营养的食品,引得邻居的小孩都爱来我家吃饭.可这些的背后,妈妈负出了什么只有我最清楚啊!

妈妈的关爱就像是阵阵的凉风——在我有汗水的时候；妈妈的关爱是滴

四：通过饲料ISO9001不合格原料和不合格成品管理规范文件的编写

看看这个合不合用:

1. 生产部生产品来后，按客户要求包装好，堆放指定的待检区，注意与次品或不良品的隔离标识。

2. 通知OQC，OQC根据需验产品准备好资料，校对批号和批量，确定抽查数。

3. 根据客户要求和相关检验标准进行检验，包括检验外观，净含量等。依检验结果填写《成品检验报告》，报告经OQC签名确认后交品管主管审核。

4. 经检验合格的成品，OQC在该批成品入仓单上签章，如果不合格，根据《不合格品控制程序》处理，如返工，偏差接受，报废等。

A． 返工 生产部根据不合格评审单上描述的内容进行相应处理，返工完成后通知品管重检，直到合格后方可入仓。

B． 偏差接受、生产、技术部根据产品的偏差程度，作一个明确的风险评估，同时业务积极与客户进行沟通，争取客户偏差接受。

C． 报废：对于不可用的不合格品，由品管重新检验，技术部签署意见，报管代批准，将不合格品报废

五：2017不合格饲料企业

还没有报道

六：饲料主体不合格是不是所生产的饲料都属于不合格产品

产品不合格算违规，顶多停业整顿，主体不合格还制售商品，那就相当于制假售假，严重地已经是违法行为了。

七：[求助]关于饲料行业的归口问题？

又一例:转贴: ＜分类目录＞饲料法规 ＜序号＞25052 ＜中图分类＞S8-05 ＜题名＞湘潭雨湖法院判决一例饲料行政处罚主体不合法案件 ＜作者＞ ＜首作者单位＞ ＜信息类型＞刊 ＜文献来源＞山西饲料 ＜出版时间＞2006，(4):10 ＜关键词＞饲料法规；行政处罚；实例；内容 ＜正文＞ 湘潭雨湖法院判决一例饲料行政处罚主体不合法案件 （湘潭市饲料工业协会） 湘潭市工商行政管理局雨湖分局因湘潭市雨湖区昌盛饲料经营部销售的麦鼓标签上未标明生产日期，属销售的产品标识不合格行为，违反了《中华人民共和国产品质量法》第二十七条第一款、第三十六条的规定，依照《中华人民共和国产品质量法》第五十四条的规定，下达了行政处罚决定书，对昌盛店实施了没收违法所得和罚款的处罚。昌盛饲料经营部认为对饲料业的行政处罚应该是县级以上地方人民政府的饲料管理部门，便向法院提起诉讼。法院受理后，经开庭审理，作出了“撤销湘潭市工商局雨湖分局2006 年3 月20 日作出的潭雨工商案字（2006）050 号行政处罚决定书”的判决。2006 年3 月8 日，雨湖工商分局沿江工商所在昌盛饲料经营部发现销售的七吨某牌麦麸的外包装及产品合格证上没有标明该产品的生产日期，当即便将该批产品予以封存并贴了封条。当时，饲料店负责人作出了辩解：对饲料的行政处罚应该是饲料管理部门，而不是工商部门，提请工商部门注意不要搞错了；而工商所办案人员认为麦麸是饲料原料，不是饲料，因此有权处罚。于3 月20 日作出了“罚款2880 元，没收违法所得120 元”的潭雨工商案字（2006 ) 050 号行政处罚决定。 湘潭市雨湖区人民法院2006 年5 月16 日受理后，于6 月6 日公开开庭审理。在庭审质证中，工商部门认为麦麸是河南省某面粉厂生产，执行的是饲料原料标准，不是饲料厂家所执行的饲料标准，所以麦麸不是饲料，完全可以依据《中华人民共和国产品质量法》的有关条款进行处罚。法院认为，该案争议的焦点是对销售标识不合法的饲料行为进行行政处罚的主体资格问题，其关键点又是麦麸是不是饲料。从GB10647 一89 饲料工业通用术语来看，饲料原料即为单一饲料，该麦麸应认定为饲料，属于《饲料和饲料添加剂管理条例》第二条规定的管理对象，根据《料和饲料添加剂管理条例》第三条第二款、第二十六条的规定，工商部门对销售标识不合格麦麸的行为无处罚权。故雨湖区法院于2006 年6 月6 日发出了（2006）雨行初字第6 号行政判决书，作出了以上判决，要求雨湖工商分局在本判决生效后十日内一次退还罚款及没收所得共计3 自为元，并承担本案受理费600 元。这是继去年湘潭县人民法院判决撤销湘潭县工商行政管理局对一饲料店的行政处罚案之后，通过法院审理判决撤销工商部门对饲料行业进行行政处罚的又一案例。 编者感言：为规范饲料生产、经营、使用及管理行为，国务院颁布的《饲料和饲料添加剂管理条例》中，第三条即对饲料行政管理主体做出明确规定：“国务院农业行政主管部门负责全国饲料、饲料添加剂的管理工作。县级以上地方人民政府负责饲料、饲料添加剂管理的部门（以下简称饲料管理部门），负责本行政区域内的饲料、饲料添加剂的管理工作。原国家质量技术监督局质监政发［2001 ] 43 号文件《 关于实施中华人民共和国产品质量法若干问题的意见》，对理解和处理相关法律、法规之间的关系做了进一步的解释和行为界定。第六条第一款规定：“《产品质量法》是规范产品质量监督和行政执法活动的一般法。按照特殊法优于一般法的原则，《药品管理法》、《种子法》等特殊法对产品质量监督和行政法......余下全文>>

八：我需要一份饲料厂的安全生产管理制度和紧急预案，有谁能帮我找到 10分

安全卫生管理制度

1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。

2企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。

3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。

4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。

5、对剧毒、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。

6、特殊工种不经过培训不得独立操作。

7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。

8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。

9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。

10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。

11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。

12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理紶

13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。

生产管理制度

为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。

一、原辅料进厂制度

1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。

2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。

3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。

4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。

（1）防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。

（2）要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。

（3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。

二、生产加工制度

1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。

（1）与其他部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。

（2）搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。

（3）监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。

（4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。

2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。

（1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁布的行业证书才能上岗。

（2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。

（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到允许后才可离开。

（4）公司一切生产......余下全文>>

九：养猪场用来标签不合格饲料如何处理

养猪场用的是饲料，是看饲料的养殖效果。标签不合格，不代表饲料不合格。最近各省饲料厂都在向标准化生产整改，新旧标签难免有混淆的情况。对人宽容一些，放弃讹诈的想法吧，讹诈别人的人是没有好下场的。

十：饲料标签管理制度和产品追溯制度怎么写

明品种或编号、产生原因、数量、日期和班次等内容，以防误用。

5.3 成品标识

5.3.1饲料成品必须使用对应的包装袋包装，包装袋外要印有品名、规格、厂址、净含量、公司名称等内容。

5.3.2包装封口时，必须加缝饲料标签，并加盖当天生产日期，一包饲料对应一张标签。标签应符合《饲料标签》GB10648的要求，内容包括品名编号、验收合格证号、厂名厂址、生产日期、主要成分分析保证值、原料组成、使用说明、配伍禁忌、保质期、贮存方法、注意事项等。

5.3.2包装完成后，堆放时，不同规格、不同日期的产品必须分开堆放。不同日期的产品，先生产的产品必须移到最外面，保证发货时做到先入先出。

5.4入库成品的标识

生产完成后，入仓的成品由仓管员在成品报表上进行标示，并在堆头上挂上标识牌，注明检验状态、生产日期、规格等，以便区分。

5.5检验状态

检验状态分三种：待检（挂黄牌）、合格（挂绿牌或不挂牌）、不合格（挂红牌）。

5.6产品追溯

5.6.1追溯规划

当客户、法规或公司本身有追溯需求时，由品管部规划追溯过程。

5.6.2 产品追溯的途径

产品批号 → 生产过程控制记录表 → 生产计划表和生产领用原料单 → 原料编号 → 原料检验报告 → 供应厂商。

5.6.3 追溯依据及控制

通过产品批号、小包装袋上的日期编码，可以查出使用原料的记录及编号，从而找出相应的生产过程记录和原料质量记录，进行原料追溯。

5.6.4 当原料、半成品需要让步接收时，由相关人员按照《不合格品控制程序》做特殊标识，以便在以后的工序中发现不符合要求时，能够及时召回此批产品。

5.7各种标识要求不易脱落或丢失、破碎，字迹要清楚。产品标识亦可以用手写标签、标牌。标识的主要内容应反映产品的名称、型号、规格、数量或地点、方位等。物料状态标识可用如下方式表示：标签（如合格证）、区域、标牌、各种记录等。

5.8产品标识应具有可追溯性，当产品无标识或标识不清时，由品管部会同相关部门查明原因后补加相应标识。