对行政部的建议

一：行政部门给公私什么样的合理化建议

一般由行政人事部门制定制度，面向全体公司员工，设立渠道方面，设提案信箱，由行政部专门的文员负责每日处理，有内部网的可以公布邮箱，也可由行政部设计专门的提案表单，放置于前台或保安处，可以给员工领取，表单上面要有这些内容，提案人资料，提案类别，详细提案类容，提案后可能产生的效益或好处等等

提案获得通过，要给予提案人算入绩效考评，部门提案通过数量计入部门绩效考评，在季度或年度结束要给予提案人以奖励，大的提案要是几个部门开会协调，相互配合执行，如生产部小王提出改进产线结构的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累计降低失败成本是多少多少元，该提案属于2级提案，其中的百分之十或其他比例是可以奖励给该员工的；再入后勤部老张，提出更换旋转式水龙头，更改为感应龙头，解决水龙头长期滴漏的情况，某时段累计可节约用水多少多少，该提案属于5级提案，百分之多少可以奖励给个人。

这样，形成一个全公司整体行动，为公司出谋划策的局面，如果单独设一个总经理信箱，还只有总经理有钥匙，最后那里面装的，不会是好建议，可能全是些小报告，老板的视野会小了，这事情也做的小了，如果真觉得有必要，可以将提案邮箱和总经理信箱单独设立，这样比较健全.

二：对行政工作建议和设想

外广告管理 一、户外广告登记范围 下列情况应当办理户外广告登记： （一）利用公共或者自有场地的建筑物、空间设置路牌、霓虹灯、电子显示牌（屏）、灯箱、橱窗等广告。 （二）利用交通工具（包括各种水上漂浮物和空中飞行物）设置、绘制、张贴广告。 （三）以其他形式在户外设置、悬挂、张贴广告。 二、申请户外广告登记应当具备的条件 （一）依法取得与申请事项相符的经营资格。 （二）拥有相应户外广告媒体所有权。 （三）广告发布地点、形式在国家许可的范围内，符合当地人民政府户外广告设置规划的要求。 （四）户外广告媒体一般不得发布各类非广告信息，有特殊需要的，应当符合国家有关规定。 三、申请户外广告登记应当提交的文件 （一）营业执照（有效复制件） （二）广告经营许可证（有效复制件） （三）广告合同 （四）场地使用协议 （五）广告设置地点，依法律、法规需经政府有关部门批准的，应当提交有关部门出具的批准文件。 （六）申请发布非广告信息，应当提交发布非广告信息的批准文件。 四、户外广告登记办理程序 （一）向发布地有管辖权的工商行政管理机关提出申请，填写《户外广告登记申请表》（申请应当在广告发布前30日提出）。 （二）提交《户外广告登记申请表》，并报有关登记所需文件。 （三）工商行政管理机关在证明文件齐备后予以受理，在7日内做出批准或不予批准的决定，并书面通知申请人。 （四）经审查符合规定的，核发《户外广告登记证》（样式附后）并由登记机关建立户外广告登记档案。 五、申请户外广告变更登记手续 （一）需要办理变更登记的情况 《户外广告登记管理规定》第九条规定：己经批准，但需要延长时间或者变更其他登记事项的，应当向原登记机关申请办理变更登记。 （二）办理变更登记的程序 1、申请人申领、填写《户外广告变更登记申请表》（样式附后）； 2、提交《户外广告变更登记申请表》、需要变更事项的申请报告、原登记证以及有关证明文件； 3、登记机关应当在7日内做出准予变更登记或者不予变更登记的决定，并书面通知申请人。 六、申请户外广告注销登记手续 （一）户外广告注销登记的情况 户外广告登记后，3个月内未予发布的，应当向原登记机关申请办理注销登记。 （二）办理注销登记的程序 l、申请人申领、填写《户外广告注销登记申请表》； 2、向原登记机关提交《户外广告注销登记申请表》、原登记证和有关证明文件； 3、登记机关办理注销登记。 七、个体工商户、城乡居民个人张贴各类招贴广告的登记 个体工商户、城乡居民个人张贴各类招贴广告的登记，由申请人到设置地工商行政机关的派出机构办理简易登记手续。 参考资料：www.orientalcreation.com.cn/cn/data /me zhidao.baidu.com/question/2715196.html?si=1

三：行政人事部对公司的几点建议

也不是很困难，首先百度“人事”和“行政”的工作范畴，然后在工作范围里面修改就可以了，因为大部分都是每个公司都需要做的，然后结合一下你们公司的实际情况（可以问问同事），调整一下增增亥减，计划就出来了。

四：如何完善企业行政管理的对策建议

1、首先把企业的的组织架构重新设计，理一理。明确各部门的关系，确定上下级关系，从属关系；

2、再次设定各部门的职能，以及公司各项经营目标与管理指标；

3、然后拟定各岗位职责说明，明确各岗位的责任与权利，以及重点考核项目；

4、最后建立相关的流程、制度，形成各岗位的衔接，按流程做事；

上下级关系，行政关系，管人

各左右关系，流程衔接，管事

贰 不过说简单，容易，但做起来，需要一段过程以及公司的支持

五：对进一步深化行政审批改革有何意见，建议

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，进一步转变政府职能，提高行政审批效率，优化发展环境，全面加快本地区振兴发展，根据中央、省行政审批制度改革有关文件精神，结合本地实际，提出如下意见。

一、大力简政放权

（一）最大限度向市场、社会、基层放权。坚持市场化改革导向，切实减少政府对市场主体及社会事务的过度管制和限制。凡是市场主体能够自主决定、自担风险、自行调节的事项，坚决放权市场；凡是可由社会组织承担的事务性管理工作、适合由社会组织提供的公共服务、社会组织通过自律能够解决的事项，坚决转移给社会组织；凡是直接面向基层、量大面广、由基层管理更方便有效的审批事项以及涉及公民个人的审批事项，一律下放到县（市、区）审批。进一步理顺市、区管理体制机制，赋予区一级更大的管理权限；支持瑞金省直管改革试点，对龙南等具备条件的县赋予市级经济管理权限；对国家级重点镇和省级百强中心镇、市级示范镇赋予部分县级经济管理权限，推进扩权强县、扩权强镇。

（二）接住管好上级取消下放的审批事项。对上级决定取消的审批事项，市、县两级在上级公布之日起取消到位，不再审批。对上级下放的审批项目，由市、县审改办牵头及时做好承接落实工作。市、县各承接部门要加强与上级部门的沟通联系，自上级下放决定发布之日起10个工作日内完成承接工作，向社会公布项目审批条件、流程和承诺办理时限，纳入行政服务中心窗口办理，并在1个月内将项目承接落实和运行情况书面报告市、县审改办。对市政府下放给县级政府的行政审批项目，市直、驻市有关单位要在市政府作出下放决定之日起5个工作日内，将下放项目的审批依据、条件、程序、时限及执法规范等事项通知县（市、区）承接部门，并做好指导服务工作。

（三）坚决清理精简审批事项。按照依法合理、应减尽减、分类研究、区别处理的原则，由审改办牵头组织，今年对现有的行政许可项目、非行政许可审批项目进行全面清理，该取消的取消、该下放的下放、能委托的委托、能转变管理方式的转变管理方式。在全面清理的基础上，完整列出保留、取消、下放、委托、转变管理方式等审批事项目录并向社会公布。持续推进简政放权，将凡是能放的行政审批事项坚决放开、放到位，充分激发市场主体的创造活力。

1．取消：国务院、省政府明令取消的;违法设定的行政许可项目;不符合法律规定、利用“红头文件”设定的非行政许可审批事项，以及按照国务院审批制度改革工作精神，能取消的非行政许可审批事项;公民、法人或者其他组织能够自主决定的;市场机制能够有效调节的;行业组织或者中介机构能够自律管理的;行政机关采用事后监督等其他行政管理方式能够解决的;长期未实际实施，取消后不影响社会管理的。

2．下放：国家、省下放到我市未明确不可以下放的;在经济管理权限内能够简政放权、提高效率的;能够方便基层群众办事的;办件量特别大的。

3．委托：暂时不能下放的，除法律、法规明确规定不能授权委托审批的事项外，可通过授权委托方式向基层延伸服务。

4．转变管理方式：暂时不能取消、下放或委托的，按国务院、省政府的审批制度改革精神，调整为转变管理方式。

（四）大幅减少前置审批条件。全面清理前置审批条件，取消没有法定依据、自行设定的前置审批条件和重复性的前置预审，最大限度减少预审和前置审批环节。可以采用事后监管或间接方式管理的行政审批事项，原则上不设前置审批条件。市县两级政府应编制前置审批条件目录并向社会公布，凡是需要中介机构出具检测、鉴定、认证、评估报告或意见书等作为前置审批条件的，必须列入目录。

（五）推广政府购买服务。建立健全政府向社会力量购买服务机制，凡适合社会力量承担的，积极通过政......余下全文>>

六：怎么才能做好人事行政部门的工作？

你的问题也太大了，在企业中人事行政部门包含很多工作的，如果想把人事行政部门工作做好，丹看很多方面呢？

1.老板对这个部门的认可度是多少；（有很多企业中老板认为这个部门可有可无的）

2.你们人事行政部门是做一些日常事务工作，有没有做一点战略方面的工作(因为人事行政部门和制造部门不一样，不能直接看到产能，是一个服务、支持、监督、组织、控制、协调等工作的)

3.你们公司的规模如何；

4.部门内部组织机构分工清楚吗；（如果有一定的规模，设有人事部门、总务部门、工务或厂务部门）

5.你是人事行政部门主管，还是具体模块的；

建议：

1.工作要有计划；

2.要建立各项工作流程的SOP；

3.对部门内部工作岗位描述一定要清楚；

3.建立良好的报告制度；

4.加强人员的业务能力及综合素质；

有很多方面的，不讲了，如果有需要的，可以留言。

七：人事行政的工作各方面要求

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。

主要的工作有：

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章埂度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。......余下全文>>

八：对教育行政部门的意见和建议

经济条件差的家庭，父母一般都担当着工作任务，从而忽视孩子的学习和交流；

然而，按老师的要求，最后的办法，是留下一个家长在家，专门关注孩子的学习和成长；

如此，之间造成了矛盾，这个矛盾如何解决？

能否从当地招聘一些额外的辅导老师，来专门负责这些孩子的学习，如作业辅导班

而且，要对这些老师进行监督考核，但是避免公办学校内部老师办班，因为很容易对家长造成要挟心理；

招聘，可以以当地公办学校的名义，也可以以当地教育局的名义。

九：对于公司行政部而言,应怎样总结自己的工作?

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期

十：对当前行政事业单位内部控制工作的意见或建议怎么写

内部控制是一项庞大的系统工程，本馆目前仍缺乏相关的专门人才从事此项工作的制度建设与具体落实，希望上级部门能多组织一些培训，树立几个内控工作示范单位，让我们的工作更加有的放矢。

领导的重视是内控工作不可或缺的保障，建议上级部门能组织更高层级的领导宣讲与培训，让单位负责人带领相关科室的领导，指导我们财务人员共同参与内部控制的建设与实施，让内控工作再上一个新台阶。