一：2015年医院内部审计的重点是什么？
你是内审人员，就参照历年内审报告，再加上最近你们的会议内容，基本就能确定内审重点了。
你是被内审人员，就看历年你们配合审计所做的工作。另外，万变不离其宗，本次内审的目的是什么？什么样的目的就对应不同的审计重点。
医院属于事业单位，还要看今年上级部门关注的重点。
通常：
3.1 货币资金审计，现金、银行存款、其他应收款、其他应付款、票据
3.2 费用审计，办公费、差旅费、招待费等等，容易出现舞弊的费用。
3.3 采购审计，采购询价、招投标中的问题、回扣等。
3.4 固定资产审计，帐实是否相符，是否存在长期闲置资产，又新购资产情况等
3.5 存货审计（估计是你们的医药、易耗用的器材等），帐实是否相符，是否与业务相匹配（即定额定量使用，是否存在超额超量使用）
3.6 教学审计（估计跟企业里的研发审计差不多），材料和设备、教学项目的控制、教学资料的管理传承等。
二：请问医院内部审计工作如何展开 50分
医院内部审计的工作如下：
1、监督内部控制
医院审计内部审计机构和审计人员对医院的财务收支、经济活动的真实、合法和效益进行独立监督审核。
（1）医院的业务收入一般包括医疗收入、药品收入及其他收入等的业务收入对其执行国家政策法律法规的评顶。
（2）对业务支出的评价：医疗支出、药品支出和其他支出等情况医院支出是否遵守国家相关法律法规的所规定《医院财务制度》及《医院会计制度》的范围当中列支。还有医院的医疗收费标准、药品招标采购是否遵守卫生系统收费标准和相关审批程序；再有，医院决策和业务活动的落实情况。
2、检查财务信息和业务活动信息
内部审计对财务信息和业务活动信息的检查可能包括检查用以确认、计量、分类和列报此类信息的方法，以及对个别项目实施的专项调查。专项调查通常包括对某些交易和账户余额进行详细测试，监督向监管部门提交报告的可靠性和及时性等。
3、评价业务活动的效率和效果
效率强调收入与支出比，效果强调达成什么样的结果。内部审计对业务活动效率效果的评价包括对被审计部门非财务的控制活动，妥善保管资产的措施等的评价。
4、评价对法律法规等外部要求及管理层政策等内部要求的遵守情况
内部审计可以对被审计部门在医疗活动中遵守相关遵循性标准的情况作出相应的评价，包括评价国家相关法律法规的遵守情况、卫生系统和医院部门政策遵守情况、医院发展目标和财务计划的遵守情况、业务活动的预算和财务预算的遵守情况、医院制定的各种程序标准的遵守情况、医院签订的各类合同的遵守情况等。
三：关于医院审计工作
强化医院内部审计工作，是卫生系统实现转机改制，走向市场的客观要求。医院经营的审计越来越受到人们的重视，成为经济活动不可缺少的一环。社会主义市场经济体制下的医院经营必须充分运用审计工作，使资金能合理使用，资源得以合理配置。 一、围绕医院体制改革，更新审计观念，适应卫生事业发展 目前，卫生系统内部审计工作正处于重大变革的关键时期，要保障医院适应市场求发展，卫生系统内审人员必须更新观念，积极探索与经济增长方式相适应的审计内容和方法。 1.制定控制规范，为自查工作提供标准和依据。卫生审计部门通过建立审前自查制度，对被审计医院或部门在经营业务中易出现的问题和环节，从会计要素的规范、内控制度的合理合规性、遵守国家财经法规和卫生系统规章制度等方面，用表格列示易出现问题的关键环节，被审计医院或部门依此自查上报，并对自查结果承担责任。 2.确定检查切入点，落实审计结果。内审部门根据被审计单位自查表，进行综合会审分析，找出自查中没有涉及和执行管理中的薄弱环节，列出重点审计的切入点后实施审计。审计结果列入自查与检查结果对比表中，可为剖析问题产生的原因和环节，查找责任人，落实整改措施，提供了直观的图式及数据资料。 3.制定考核处罚办法，保障考核制度的贯彻落实。各被审计单位按自查表的规定自查填报出具自查报告，对自查质量负责。对自检不认真或隐匿不报单位，结合审计结果，追究有关人员的行政及经济责任，确保医院自查及内审重点检查制度在组织、制度和执行上得到落实。 4.建立双向考核制度，保证审计结果的客观公正性。内审部门在对各单位进行内部审计时，被审计单位也同时对审计部门的指导监督力度效果进行评判，并进行打分予以量化，从而形成了双向考核、共同约束的监督机制。 二、围绕医院经营改革，拓宽效益审计，努力搞活微观经济 卫生内审部分作为医院约束机制中一个主要组成部分，应坚持以提高经济为立足点，从单纯财政财务收支审计转为以财政财务收支为基础，效益为主导的全面审计，抓住医院经营切入点，开拓多次全方位效益审计工作。 1.抓亏损医院审计，促进医院扭亏增盈。抓住影响医院效益的主要环节，帮助其查找原因，改善经营管理，把效益搞上去。紧紧围绕降低医疗成本，对卫生材料及药品、物资的购销，实行严格的审计把关制度，以挖掘潜力，克服浪费，不断促进经济效益的提高。 2.抓薄弱环节审计，促进医院增收节支。围绕强化医院内部管理，选准内部控制薄弱环节，抓住关键控制点，向医院管理要效益。首先要选准医院经济合同控制点，积极开展经济合同审计，对联营项目、专科和物资采购等经济合同，从拟订签约、履行实施全过程的审计监督。其次，选准非生产性消费支出控制点，抓好费用支出管理，医院非生产性开支，实行定额管理，包干使用，超支自负的办法。再次，选准工程造价控制点，认真抓紧医院基本建设工程预决算审计，工程建设实行不经审计不准签合同，不签合同不准预付工程款，不经审计不准结算，不经审计不准交付使用。 三、围绕医院兴办的卫生产业，开展经营管理审计，努力提高投资效益 随着改革的深入，医院搞了不同形式的承包，如独立核算自负盈亏的各类服务公司、药厂、招待所等。大力发展多种经营是当前卫生系统转产的重大举措，内审机构要积极开展对多种经营、第三产业的审计，要求建立健全发展多元化经营的多项规章制度，完善内部控制制度，把内部审计工作从事后审计向事前控制审计转变。①审计转产资金使用效益、财产保值、经营方式和效益：帮助医院建立和加强内部管理制度，对发现的违纪违规事项要及时纠正，同时密切注意发现管理中的漏洞，及时采取措施进行补救，确保国家和医院利益不受损失。②突出......余下全文>>
四：我想问医院内部审计如何做，报告如何出
一、审计依据
我们的审计是依据《审计法》第19条“审计机关对国家的事业组织和使用财政资金的其他事业组织的财务收支，进行审计监督”的规定开展的。
二、被审计单位基本情况。
建华区医院成立于1952年，2003年11月整体转型为卜奎街道办事处社区卫生服务中心（一套人马两块牌子），是隶属建华区卫生局的财政差额拨款事业单位。人员编制为98人，实有56人；退休人员53人。设有医务科、预防保健科、儿童保健科、妇女保健科、中医科、口腔科等23个内设科室及兴海社区卫生服务站。主要职责是负责卜奎街道办事处医疗、预防保健等工作。2009年，会计账面体现收入679万元，其中：财政补助171万元、医疗收入173万元；药品收入198万元、其他收入104万元（含社区专项32.9万元）；支出659万元，其中：医疗支出435万元、药品支出191万元，社区专项补助支出32.9万元,当年单位账面结余20万元，固定资产299万元。医院执行《医院财务制度》。审计后，当年医院应体现超支30万元。
三、被审计单位的会计责任
被审计单位对提供的2009年度会计账簿、会计凭证、会计报表、银行对账单和相关的财务资料、统计资料以及与审计有关的业务资料的真实性、完整性负责。
四、审计实施的有关情况
（一）审计实施情况。依据《中华人民共和国审计法》规定的审计程序，我局成立审计组于2010年6月23日至6月29日，对建华区医院2009年度财务收支进行了送达审计，对社区公共卫生服务专项资金使用情况和基层卫生机构建设情况进行了审计调查。在被审计单位对所提供的财务资料、统计资料以及与审计有关的业务资料的真实性、完整性做出承诺基础上，采取详查与抽查相结合的方法。审计过程中，对各项收入的真实性、合法性、完整性等进行重点审计，核查是否及时入账，是否使用财政统一印发的票据；审计各项支出是否真实、合法，手续是否完备，有无超标准、超范围列支问题，社区卫生服务专项资金是否单独核算。
（二）社区卫生机构建设情况
根据资料提供，卜奎街道办事处社区卫生服务中心成立于2003年11月，建筑面积3675平方米，床位50张，现有在职职工56人，有专业技术职称的50人，其中中级以上32人，正高职1人，副高职6人。现有全科医生9人、全科护士11人。从事医疗工作人员除新分入4人外，均有上岗证书，下设的兴海社区卫生服务站建筑面积150平方米，工作人员5人。服务中心和服务站人员设置、医疗设备、房屋面积等符合《黑龙江省城市社区卫生服务中心（站）基本标准》的要求。卜奎街道办事处辖区内5个社区，人口40161人。服务中心已建立健康档案13150户、31406人。2009年拨入社区公共卫生专项补助329409元，医院单独核算，当年已全部支出。
五、审计评价意见
审计结果表明：建华区医院财务核算采用权责发生制，收入的确认、支出归集、会计处理等符合会计准则、会计制度的规定。提供的会计资料基本真实地反映了2009年度财务收支情况。财务收支基本符合《会计法》、《医院财务制度》等财经法规的规定，但还存在少提修购基金、社区公共卫生专项补助支出扩大范围、挤占采购设备专项拨款、库存药品负数影响资产负债少报等违纪违规问题。
六、审计查出的被审计单位违反国家规定的财务收支行为的事实和定性、处理处罚决定
（一）少提修购基金207646元
医院计提修购基金应以固定资产账面价值为基数，审计发现建华区医院每月按门诊收入的5%计提修购基金，2009年提取58757元。按照固定资产原值计提，2009年应提修购基金266403元。......余下全文>>
五：请问一下公立医院是不是也分了内部审计和外部审计？
先简单说下内审和外审的概念：
内部审计是企业内部管理的需要，审计结果只对本单位负责，属于企业内部控制建设的一环，对一般规模不大，或者内部建设尚不是很完善的企业，可能根据不设立这个部门。
外部审计包括政府审计和独立审计（也就是注册会计师审计），政府审计一般是由政府主管部门主导或委派相关机构进行，属于行政监督，具有强制性；而独立审计则是由企业委托会计师事务所进行，是一种可选择的合作关系，审计的目的往往是向第三方对某个事项（如会计报表的编制）出具鉴证结果。
现在回答第一个问题：公立医院分不分内审和外审。从上面定义就可以看出，外审是客观存在的，不由企业或某个组织决定。而内审是由医院（或上级主管机关）自行决定需要不需要设立的。
第二个公立医院从其主体来说，肯定是属于外审的对像，因为是公立的，所以政府为履行其监督肯定可以进行审计，但从政府审计资源和力量来看，并不是一定会被审计，通俗理解就是有权力查，但不一定来查。
至于注册会计师审计，如果其财务报表或其他事项需要对外出具进行鉴证时，可以委托事务所进行审计鉴证。当然政府部门也可以委托会计师师事务所代为审计，履行其政府审计的职能。
六：医院内审机构人员为何没有审计补贴?
--------这个文件很清楚，仅限于国家各级审计机关和列入审计署编制的审计署派驻国务院部委、地方审计机构工作人员，财政部驻各地财政监察专员办事处工作人员。
医院内审，只是医院内部的一个职能部门，不属于国家审计机关。
国家审计体系，不是国家审计机关。国家审计体系还包括社会审计，即你们经常听到的某某会计师事务所之类的社会组织。他们也不适用审计津贴的规定。
七：你认为应如何做好审计工作？
内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。面对存在的问题，只有想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视、群众的正确认识和被审计单位的主动配合。具体应做好以下几个方面的工作。
一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能
要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。
二、找准内部审计工作的切入点
应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是最佳的选择，如基建修缮工程造价审计。我们医院原来也不重视内部审计工作，为了打开工作局面，我们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约２０％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作很快引起了医院领导的重视，为将来更好地开展工作奠定了良好的基础。
三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目
内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。
四、改进工作方式，做好沟通协调工作
内部审计工作的开展离不开领导层的支持，离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行，或不能取得预期的效果，与内部审计工作方式单一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手：
（一）做好与组织领导层的沟通
内部审计机构在制定或修订内部审计的有关制度与规定时，通过与组织领导层的充分沟通，能够使组织领导层增加对内部审计工作的了解，使内部审计的有关制度与规定能尽快通过组织领导层的批准，以书面形式下发。内部审计机构负责人通过经常与组织领导层的沟通，可以及时了解领导层所关心的组织工作的重点问题，从而合理确定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。内部审计机构如能及时就年度审计计划和审计项目实施计划与组织领导层沟通，向组织领导层说明审计项目的实施对加强组织内部控制或提高组织经济效益的重大意义以及审计实施中存在的困难，可以取得组织领导层对内部审计工作的理解与支持，从而有利于各项内部审计项目的顺利实施。对审计过程中发现的违规违纪问题，审计部门要及时与组织领导层沟通，向组织领导层详细分析所存在的违规违纪问题和内部控制漏洞的危害，并提出内部审计的纠正措施和改进建议。这样就可以取得组织领导层对审计建议的理解与重视，有利于审计决定......余下全文>>
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