公司发展与个人成长

一：企业文化对企业员工个人发展有什么作用

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。对企业，尤其是民营企业和三资企业来说，如何增强员工的凝聚力，具有极大的理论价值和现实意义。

一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感也就越高，团队的凝聚力就越强。个人发展对公司而言就是能力开发，可以参考以下三点来提升员工自身乃至对企业的龚值：

鼓励员工参加继续教育；

分期分批派员集体参训；

有偿鼓励员工向更高层次发展。

以上为个人整合总结，问主可根据自身需要适加删减，希望可以帮助你，如果对我的回答满意请点击我的回答下方选择满意答案按钮，谢谢！

二：如何实现企业与个人共同发展;

企业和我们员工是相互依靠、相辅相存的命运共同体，这是因为企业的好坏关系到企业中我们每一个员工的切身利益，与每个人的命运息息相关。因此我们要树立一个观念：企业和个人共同发展。企业提供给我们广阔的空间和平台，那么，随着企业的发展，我们每一位员工又要如何来保持与企业共同发展呢？

首先，我们应该具有高度的主人翁意识：认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。“忧公司之所忧，乐公司之所乐”、“与公司同呼吸，共命运”是每一位优秀员工的共同体会。

其次，要树立正确的工作态度：一个人的成功取决于他的态度，树立正确的心态比拥有强大的能力更重要。具有消极被动心态的人，他们只是指责和抱怨，并一味逃避。当以积极主动的心态对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责完成工作，并在工作中充满活力与创造性，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇佣的人，一个可能成为老板得力助手的人。

更重要的是，你终将会拥有自己的事业。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理——心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。有一条永远不变的真理：“以积极的心态对待工作，工作也会以积极的回报还馈于你。”

第三，树立良好的个人品质。在现实当中，人们总希望自己的收入变得更高一点，在这里，有一个观念很重要，那就是金钱是价值的交换。只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值，你就会获得应得的金钱。成功者常要换位思考，永远思考对方的利益点。换句话说，就是在自己有所收获之前，先去真心地付出，“有舍才能有所得”

。

人生的最大乐趣是什么？是找到一个自己值得为之付出的团队，并且做到全力以赴。

第四，

加强学习专业知识。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。公司的发展，最终要靠公司员工的个人发展。除了努力工作，我们员工还需要加强学习各种专业知识，确保自己的市场竞争能力。专业知识包括管理知识、技术知识、营销知识、人力资源知识等等，这些知识都需要我们虚心的向书本学习，向前辈学习，向专家学习。未来的世界属于不断创新的人。

我们每个人的的职业生涯要与企业发展目标相统一，实现企业和个人共同发展，让我们的职业生涯规划这只小船，随着企业这艘巨轮扬帆出海！

三：企业怎样将企业发展和员工成长有机结合

一、紧紧抓住释放个人潜力的钥匙

二十一世纪的中国，市场经济会以更快的步伐走向成熟，企业也逐步实现跨越式的发展。对于每一位员工来说，既面临着比父辈们多得多的机会，也面临着更加激烈的生存竞争。要怎样抓住机会发展自己，在事业上获得成功呢？

首先要具有良好的心态。用积极的心态面对在工作与生活中的种种挑战，是最大限度释放个人潜能的最佳方式。

其次是要对自己的工作感到满意。一个对于工作感到不满意的人，工作会成为一种负担，在工作中会不自觉地流露出乏味、厌烦、抵触等情绪，绝不会有优越的表现。

三是要具备职业自觉性。职业自觉性是一个成长中的企业人所应有的潜质。培养对企业和工作的责任感，自动自发地执行和完成所有的任务，是其职业尊严的体现。一个人不能自发地完成工作，久而久之，人们会因此低估你的能力，企业不再把重任交付给你，这时，人最宝贵的资产－－自信与信任都已丧失殆尽。

第四要适应不断的变化和挑战。一个企业，总是在内在或外在因素的作用下不断地变化和发展的。认识到变化的存在，可以帮助我们积极主动地去应对一切外来的挑战，在挑战中磨练自己的意志，养成沉着冷静的工作品德。

二、正确制定个人发展的目标与计划

如何运用身边的资源，配合外在环境中的机会来使自己成功和跨越，都是自我的选择与设计。作为一个与企业生存息息相关的员工，要使自己得到发展，必须努力使自己的发展目标与企业发展目标保持一致。在经济全球化趋势下，人作为企业竞争最重要的资源和优势的特性日益得到重视，追求员工与企业共同成长的“双赢”已普遍成为企业发展的目标，以“让员工与企业共同成长”为内容的人力资源管理规划，也日益成为企业人力资源管理战略的核心。个人的成长与发展只有在组织中才能实现。因而员工要实现个人的更高发展，必须与企业共同成长。

作为企业员工，只有了解企业的价值追求、发展现状和发展趋势，才能结合自己的价值取向、教育背景、业务技能、综合素质、敬业精神以及兴趣爱好，设计出符合个人实际的、合理化的职业发展目标及其实施计划。

首先要确定志向。俗话说“志不立，天下无可成之事”。志向反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。立志要面对客观现实，好高骛远不能实现会打击前进的勇气。

其次要进行自我评估。认识自己，对职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业目标。自我评估包括自己的兴趣特长、性格思维、学识技能、智商情商、道德水准以及社会生活中的自我定位等等。

第三是要设定目标。只有树立了目标，才能明确奋斗方向。目标的设定可分为短期目标、中期目标和人生目标；短期目标可细分为日目标、周目标、月目标、年目标。

第四是制定行动计划和措施。在目标确定之后，行动便成了关键环节。行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作学习、业务技能、思想修养、行为养成等方面的措施。

三、不断提升个人竞争力

首先要改变阻碍发展的不良习惯。形象地说，习惯就象蜘蛛网，若日积月累，足以控制着你每天的生活。不良习惯往往阻碍我们达到目标的行动。

不利于个人发展的不良习惯通常有：意志薄弱、消极被动、轻易放弃、见异思迁、眼高手低、自轻自贱、斤斤计较、拖拉低效等等，这些不良习惯普遍地存在于我们身上，以至于使我们在行事处事中总是不求改变。要建立自己的“自我控制系统”，培养或打破不良习惯，逐步用好的、积极的习惯取代了坏的、消极的习惯，并让好习惯成为自己生活的一部分才能变得更有激情和干劲。

其次要塑造良好的职业形象。企业员工的职业形象包......余下全文>>

四：对自己在公司发展的期望怎么写?

首先感谢公司领导给我一个与公司共同进步的机会······ 其次，销售是我非常喜欢的工作，而公司又给我一个这么好的销售平台······使我感到前途是多么的光明，我将利用我所学知识和经历，以十二分的精神投入到这份事业中，为公司的发展也为自己的明天奋斗···· 再次，在前面的工作中我看到了自身的不足，但是我始终相信勤能补拙，相信在公司的引导下、同事的帮助下、还有我的努力下，我能够交出一份满分的答卷······ 再再次，虽然说事业的成功靠的是坚持不懈的奋斗，但是在努力奋斗的同时也应该对自己、对自己从事的事业做好详细的规划，我喜欢销售这份事业，希望通过我不懈的奋斗能够让我和公司一起成长、一起进步，能在销售行业中顶起一片小小的天空，为公司的发展做出自己应有的贡献··· 最后，期望在以后的日子里，能够得到公司领导的肯定，我将为这份事业付出······ 哈哈，随便写了几句，水平不咋地，希望对楼主有所提示。

五：怎样看待自己的发展和企业的发展？

一个演员，离不开舞台。一个人，离不开团队。能力再大，没有舞台无法施展。本领再大，离开团队孤掌难鸣。企业就是一个大舞台，员工就是每天扮演不同的角色，只有立足本职本岗，爱岗敬业，演好自己的角色，充分展示自己的才能，充分利用好这个舞台。企业同时像艘航空母舰，能够抵抗大风大浪，员工就有搭乘这艘巨轮，才能一同到达理想的彼岸。所以，应该提倡“与企业共成长，与企业共辉煌”的文化。

六：企业发展我成长

企业发展我成长

六年前的春天，我脱去了穿了十三年的军装，走进甘肃电投的大门，成为了一名电投人。尤如一个长途跋涉的旅人，越过千山万水，又站到了一个全新的起跑线上。由军人到企业员工的蜕变总有一个过程，我也深深的感受其中。对新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里不停的调整、适应、学习。就是这样，日子一天天过去，我也和我的企业一同成长、进步。

如今我们看到的甘肃电投已不再是当初的样子了，由其是这五年里，甘肃电投人用智慧和汗水，用拼搏和进取，创造了“电投速度”的规模效应，实现了规模快速扩张、跨越式发展的“奇迹”，在陇原大地谱写出一曲卓越发展、铿锵有力的壮歌。 回头看看在甘肃电投的这些日子里，真可谓是一路走来，一路感动，一路感激。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与同事们说说笑笑，我了解到另一种生活的体验，看到一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数的喜悦！的确，对于电投的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。甘肃电投的稳定、发展、壮大，是靠这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的。正是这种平凡让我们感动在真实中，感动在劳动中，感动在甘肃电投。

所谓感激，我要感谢张掖公司给我提供了工作的机会，对于一名企业员工来说，最欣慰的就是“知遇之恩”，这是对自身价值的认可。记得当初，我进入甘肃电投的时候是一名司机。后来，我利用休息的时间参加了夜大的学习并且顺利的拿到了大专的毕业证书并继续参加了本科的学习，在这段学习期间，张掖公司又给了我一个成长提升的机会，通过竞聘我进入了管理岗位，从事安全生产管理的工作，使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。我想这应该就是荀子所说的：“木受绳则直、金就砺则利”的道理吧！

从加入到甘肃电投那一天开始，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，我才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力做好本职工作。 企业为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，在工作中，多做多学，不断总结，勤于思考，不断创新使自己的命运与企业相连，让自己的努力成为企业前进的一块基石。 甘肃电投做为一个年轻的企业经历锭改革与创新的磨砺，变得更加成熟而富有活力，但依然面临很大的挑战。我们的企业和我们同样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要甘肃电投给我们提供成长的舞台，甘肃电投同样需要我们奉献智慧。 相信在为企业的奉献实践中，我们必将坚定了搏击风浪的信心；在挑战中的成长，才有我们人生的饱满写意与锻造。任何成长都不会是绝对一帆风顺的，那么就让我们与我们的企业一同不断历练腾飞的翅膀，向着更广阔的天空去探索、去翱翔！ 我为我是一名电投人而感到骄傲！

七：企业成长的阶段性分析

我学过战略管理，提给你的意见只能在从战略管理的角度来看，一般企业有生命周期为，诞生，成长，壮大，衰退，死亡。这是整个的生命周期，你所说的成长阶段，我觉得可以分为四个阶段。企业成长分为四个阶段，这个理论是按照管理原理，波士顿盒子来确定的，一般成长（新星），壮大，成长到最高点（现金牛），衰退（问题男孩），衰退至最低点 （瘦狗）企业的成长阶段可以按照四个方面来分析。我觉得你写企业成长过程出现的问题，主要可以针对两个方面来写，一个是企业大的方向，就是指每个成长阶段应该采取的战略。另一个是人的方向，这里面涉及到企业的文化， 企业的愿景等待，主要就是人文管理了。 我只能简单的说明了： 这里你可以去看一下 环境，价值与资源 的内容简称 E-R-V 首先做为企业，不管是哪个发展阶段，都会这样的问题：对宏观环境的迷失或者忽略，这里指的是对国家或者政府的政策不了解，对潮流不了解导致企业于环境脱轨。 对企业自身的不了解， 企业的优势，以及弱势，这会让企业对战略制定缺乏对自己的合适程度。比如，企业的优势是货物成本低，那就应该用成本竞争战略，但企业如果忽视这点，用差异化战略，增加自身的成本，那就大错特错了。这里面有点像SWOT分析里的SW，上面所提的环境就是SWOT分析里的OT。 企业对自身的领导能力，以及企业文化的错误制定。在管理中，管理层的领导力很重要，基本上决策都是管理层做的，所以管理层的领导一旦有问题，企业的成长会受很大的限制。在企业成长过程中，企业必须具备一个良好的企业文化，这个企业文化内容，你可以查百度，里面有相关介绍。 根据上面的内容，你可以结合企业成长的四个阶段，提出关于，战略，文化，环境等等不同的分析，以及相对应的应对策略

八：企业员工如何做好个人成长计划？

首先自己定位好，做好计划，踏踏实实一步步做起！

九：员工如何和企业一起成长?

转载以下资料供参考

怎样才能让员工与企业一起成长呢？

一、公司发展与员工职业生涯规划的关系

首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。

员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。若一个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，一方面可能是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位。另一方面也可能是企业提供不了个人职业发展机会，员工从尔不断寻找适合发展的土壤。东纶集团成立数年来，每年的快速成长无疑给员工提供了良好的职业规划与发展的平台，拓展了职业的广度与深度。同时也为大量的一线技术人员和基层管理干部提供了提升和任用的机会。对于企业员工来说，也只有这样不断发展的企业，员工才会有不断发展的未来。

其次：集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战

职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。所以，作为员工个人必须要做到：（1）不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。（2）保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。（3）未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。（4）认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。

二、公司如何帮助员工进行职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚的知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。

1、明确公司发展规划

职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等都是给员工创建个人发展的空间和指向。

2、提供职业生涯规划工具与指导

职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。客观的分析“我是谁”？是职业生涯规划的前提。分析自我的目的在于：1）找出自己的兴趣与特长；2）确定职业性向；3）明确职业定位；4）分析自身的职业锚；5）明确自己的工作和生活的重心所在。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下......余下全文>>

十：青年人如何学会在企业中成长与发展

一、青年在企业中的地位和作用

青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！

当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人才在企业中发展面临的窘境

对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

当前，传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，建筑行业流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。

1、加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，......余下全文>>