一：仓库管理员助理工作目标
仓库管理员 • 职位要求
1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。
2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及erp系统操作。
3、每月库存盘点，单据的整理及归档。
4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。
仓库管理员 • 工作内容（目标）
1、服从领导,遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
8、每日物料明细账目的登记。
9、盘点工作的具体安排执行与监督。
二：我是一名仓库保管员，工作目标怎么写？
认真仔细的核对好每一件物品 将物品分类码放整齐确保能快速准确的找到物品 保持仓库的卫生整洁
三：仓储管理的目标的目标是什么？
在库低减,有序的目视管理
储位目视的好处是:1能看到生控的生产命令是否有效被执行2.防坡堤是过去的预估是否因订单变化所以用量变化,这是回馈出需要被检讨的机制与对策,比如多买?突然订单用量大?异常所以生产效率变差3.料是否采了,采了的采购单搭配的目视在那?是否该到未到,需要调整生产顺序的预警与回馈机制,又怎麼结合生控情报被目视? 4.产线断料的防呆5有无空间低减仓库合并的机会,改善同时也在改5s
四：库房管理工作思路和想法
仓库管理的主要任务是什么？作为一名库管如何制定工作计划？下面是由出国留学网整理的仓库管理员工作计划，欢迎阅读。
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。
(5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;
五：仓库管理的首要目标是如何确保帐物一致 详细??
仓库管理的首要目标是如何确保帐物一致 仓库管理的首要目标是如何确保帐物一致。做到了帐物一致，既保证了正常的生产运作，也是为公司节省成本。原材料从出库到生产至成品，这一流通环节中都存在损耗。以少聚多、日积月累，损耗就像一只贪婪的老鼠吞噬着公司的成本，不容忽视。加强仓库日常盘点是控制与掌握损耗的最佳办法。如何盘点？我就结合工作实际推介如下方法： 1. 分区盘点法：依仓库物件摆放顺序 A、B、C……..按顺序储位编号依次盘点。仓管员根据工作量灵活利用时间对所管物件有序的展开盘点。 2. 定时盘点法：针对用量少出库频率高的材料，依出库频率定时的进行盘点，盘点频率可以是几天或一周。 3. 最少存量盘点法：当某物件平时的存量比较多，而有时存量变少时应予于盘点。例如根据进料批号，待每批存量为最少时加以盘点，可以及时发现问题，找出产生损耗之原因。 仓管员要善于抓住原材料入库、储存、出库的时机，活用以上盘点方法或者总结成综合盘点法，就能随时发现问题，找出帐物差异之原因。如果忽视日常之盘点，完全依赖公司的例行盘点，问题发生了再查找原因，不仅困难且作用不大，因为损耗已经形成。 亡羊补牢，为时不晚。从现在开始，从平时抓起。相信每个仓管员都能有效管理仓库，确保帐物一致。 第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 第二步：整理数据，分区分工 一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：重要、常用的物品先规划;体积大的物品应先考虑数量的多少；易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 第四步：整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 第五步：建立台帐 根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长！试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的准确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。 所以需要我们仓库人员做到“精、准、稳”的工作标准，担负好仓库主管的重任。 1.编码档案 编码档案管理指由用户建立编码档案的工作。设置完账套的参数后，在录入各账簿期初余额之前，应先设置相关的编码。 所谓编码，是......余下全文>>
六：仓库主管工作目标规划
工作计划，关于仓库管理方面的，首先你得熟悉该公司仓库的结构、布局、规划等。其次就是熟悉物料的种类、存放位置、标识等，熟悉物料编号方式、原则等。再次就是熟悉并针对性的完善出入库流程，提出一些控制程序和规范的制度。出库的先进先出，入库的数量、单据等的控制，不收不合格品等原则的执行。下面就是针对公司物料帐的管控以及帐物卡一致情况。不完善的地方提出适当的修改方案。另外对于保管储存，搬运防护，仓库安全管理等方面提出一些方案。还有对于仓库5S 的推进的，呆废料的处理，盘点的方法以及盘点差异的处理等提出一些想法。
七：仓库管理应该制定什么样的目标
我觉得追还是暂时别追了，即使追到了，也不确实她就是那个能陪你走到永远的人，或许她终究也不过是你生命中的一个过客。
未来终究是自己的，不要让和自己未来无关的人影响自己的发展。
我觉得你应该先发展自我，把自己的提升到一定高度后，又何愁找不到喜欢的女孩呢？
想想，自己5年后想做一个什么样的人
5年后要成为这样的人，那么，在据今天的4年后你又应该是什么样的人？在距今的3年后，你又该是什么样的人？在距今的2年后，你该是什么样的人？
如此倒推先来，你会知道，如果5年后你要成为那样的人，那么此刻的自己应该做些什么。
这样你就会有一个清晰的未来规划。
现在的就业压力你也明白，虽说文凭不能决定一切，但起码文凭能证明你的学识深厚程度，文凭更高，会使你生活水平更高。
试想，如果你现在去追了她，你连一个大专文凭都拿不到，她好歹是硕士学位，你觉得你追得了她吗？只怕可能性是微乎其微。如此一来，你不仅追不到喜欢的女孩，甚至也荒废了学业，你觉得，值不值得？6年前你就已经让爱情毁了你一次，如今你难道还要重蹈覆辙？
八：求助：如何制定仓库工作目标，如何考核
仓储部绩效考核办法,仓储部所有人员考核办法附考核表下载www.iepgf.cn/...muid=1这个可以参考一下 查看原帖>>
九：仓库统计的月工作目标与计划
您一定有上半年的工作计划、或者是岗位职责、考核办法和考核指标之类的东西。 工作总结您只要对照您的工作计划来叙述您都做了哪些工作，最好用数据说明各项工作任务的完成情况就好了。 在总结上半年不足和需要改善的地方的基础上，依照年度计划
十：仓库主管工作计划
工作计划，关于仓库管理方面的，首先你得熟悉该公司仓库的结构、布局、规划等。其次就是熟悉物料的种类、存放位置、标识等，熟悉物料编号方式、原则等。再次就是熟悉并针对性的完善出入库流程，提出一些控制程序和规范的制度。出库的先进先出，入库的数量、单据等的控制，不收不合格品等原则的执行。下面就是针对公司物料帐的管控以及帐物卡一致情况。不完善的地方提出适当的修改方案。另外对于保管储存，搬运防护，仓库安全管理等方面提出一些方案。还有对于仓库5S 的推进的，呆废料的处理，盘点的方法以丁盘点差异的处理等提出一些想法。
扫一扫手机访问
