一：煤矿管理制度有那些
转载以下资料供参考
煤矿企业应当建立、健全主要负责人(董事长、总经理、矿长，以下同)、分管负责人（各副董事长、副总经理、副矿长，以下同）、安全生产管理人员安全生产责任制；建立、健全区（队）班（组）长安全生产责任制和各工种岗位安全生产责任制；建立、健全各职能部门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制。
煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖禒制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。
二：煤矿治安管理制度
1
××煤矿内部治安管理办法
（
2010
年修改稿）
总
则
为了维护××煤矿正常的生产、
生活秩序，
创造和谐稳定的矿区
环境，保障××煤矿财产安全和职工的人身、财产安全，
依据国务院
《企业事业单位内部治安保卫条例》
和
《××煤矿筹建处职工日常行
为规范》
，制定本办法。
本管理制度的适用对象为××煤矿在册职工、
临时工、
驻矿施工单位人员、来矿探亲的家属以及临时来矿办理各种事务的社会人员。
处
罚
第一条
违反本治安管理制度，
具有下列情形之一，
给××煤矿
或者其他部门、
科室和个人造成经济损失
500
元以下的，
应当全额赔
偿经济损失，并对责任人处
500
～
2000
元的罚款；造成经济损失
500
元以上或者造成其他恶劣影响的，
应当全额赔偿经济损失，
并对责任
人处
1000
～
2000
元的罚款，情节严重、涉嫌犯罪的移交公安机关处
理；用人单位有过错的要负连带责任。
1.
打架斗殴、寻衅滋事、酗酒闹事的；
2.
在办公场所、职工宿舍等范围内猜拳行令、聚众赌博的；
3.
在矿区内煽动他人游行、示威、无理取闹、纠缠领导不听劝阻
的；
三：煤矿安全生产管理制度
一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。?
二、本规定适用于全国各类煤矿企业。?
三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：?
(一)安全生产责任制；?
(二)安全办公会议制度；?
(三)安全目标管理制度；?
(四)安全投入保障制度；?
(五)安全质量标准化管理制度；?
(六)安全教育与培训制度；?
(七)事故隐患排查制度；?
(八)安全监督检查制度；?
(九)安全技术审批制度；?
(十)矿用设备、器材使用管理制度；?
(十一)矿井主要灾害预防管理制度；?
(十二)煤矿事故应急救援制度；?
(十三)安全奖罚制度；?
(十四)入井检身与出入井人员清点制度；?
(十五)安全操作规程管理制度等。?
四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：?
(一)符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；?
(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；
(三)对违反制度的各种行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；?
(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；?
(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。?
五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。?
(一)安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务；要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。?
(二)安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。?
(三)安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。?
(四)安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。?
(五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。?
(六)安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确年度安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。?
(七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。?
(八)安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构，配备足额的专职......余下全文>>
四：煤矿保卫科制度
第一条 负责全矿的安全保卫工作，严格落实集团公司和矿下达的各项目标任务，不断提高保卫人员的各项素质和保卫队伍的整体战斗力，确保矿区治安环境稳定。第二条 按照下达的年度工作目标制定相应的执行计划。第三条 认真及时的贯彻传达和落实上级或矿下达的各种文件及会议精神。第四条 搞好法律法规的宣传教育工作，提高职工遵纪守法意识，增强群防群治观念。第五条 严密各项防范措施，维护内部治安秩序，加强对矿区各场所的管理，对违反治安管理和公共秩序的行为要予以查处。第六条 协助公安机关侦查被盗事件，包括现场勘察、询问证人及知情人，追缴赃款赃物并予以处罚。
第七条 加强对保卫人员的管耿，指导他们的工作，坚持各项制度，提高警惕性，随时掌握各类犯罪活动。第八条 进一步密切与派出所和驻地村之间的关系，形成完善的治安防范网络。
五：煤矿图纸是怎么管理的，是由档案室统一管理，还是科室独自管理，最好是有成熟的制度借鉴一下，谢谢了
由各部室自己建立档案来保存。
六：煤炭公司管理规章制度 20分
《 规 章 制 度 》
二OO五年 月 日
重要提示：
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。
誓 言
我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。
我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。
如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司
宣誓人 （签字） ：
目 录
一、前言…………………………………………………… 3
二、文化篇………………………………………………… 5
三、制度篇………………………………………………… 7
（一）员工守则…………………………………………… 7
职工守则…………………………………………… 8
（二）管理制度…………………………………………… 9
1、人事管理制度……………………………………… 9
2、工资管理制度……………………………………… 10
3、奖励制度…………………………………………… 11
4、惩罚制度…………………………………………… 12
5、考勤制度…………………………………………… 13
6、休假制度…………………………………………… 14
7、财务管理制度……………………………………… 15
8、财务报销制度……………………………………… 16
9、社会保险管理制度………………………………… 17
10、医疗费报销管理制度……………………………… 18
11、工伤事故处理……………………………………… 19
13、卫生制度…………………………………………… 21
12、档案管理制度……………………………………… 22
13、公文办理制度……………………………………… 23
14、学习及培训制度…………………………………… 24
（三）工作职责…………………………………………… 25
1、董事长工作职责…………………………………… 25
2、总经理工作职责…………………………………… 26
3、副总经理工作职责………………………………… 27
4、综合部经理（办公室主任）工作职责…………… 28
5、工程部经理工作职责……………………………… 29
6、销售部经理工作职责……………………………… 30
7、会计工作职责……………………………………… 31
8、出纳工作职责……………………………………… 32
四、特别提示…………………………………………… 33
前 言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其......余下全文>>
七：煤矿管理部门有哪些
各级煤炭工业局，安全生产监督管理局，煤矿安全监察局，环保局，煤炭建设工程质量中心站，市经济委员会等等。关键是看你有什么用途，比如说你是想开矿，想要走程序的相关部门，还是出现什么问题，需要哪些部门来解决。
八：煤矿五精管理制度和职责？
“五精”管理创建方案
为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。
一．创建目标。
通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。
二．指导思想
以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
三．组织领导
为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组
组长：。
副组长：。
成员：。
日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。
四．主要任务
1.在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。
2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流服务优秀单位。
3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。
4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。
5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，金牌（首席）员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。
6.大力推进井上下质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。
五．具体内容。
“五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
（一）。精细管理
定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。
1.精细化人本管理体系
（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。
（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。
（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。打基础，练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力。现场执行力。经营管控力，亲和凝聚力。
（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。标准字。标准色。旗帜《中平能花之歌》。塑造企业整体形象。
2.深化OPM管理
(1) 目标展开体系：即，建立健全“三本账”。“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。
(2) 管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识， 看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度......余下全文>>
九：煤矿特种作业管理制度是什么？
特种岗位作业管理制度为适应当前煤矿安全生产要求，不断提高特种作业人员的业务素质和操作技能，规范特种作业人员的操作行为，稳定特种人员队伍，达到安全生产，文明生产的目的，经公司行政研究决定对特种作业人员规范化管理。
1、所有特种作业人员必须经具备专业培训资质的培训机构培 训合格后方能上岗作业，部门负责人安排经专业机构培训未取得操作资格证的特种作业人员上岗的，处罚部门负责人200元/次。
2、经专业培训机构培训合格的特种作业人员，培训结束后必须将特种作业人员操作资格证书的正、副本交安监科统一保管，否则不报销其培训期间的正常费用，如因补考所造成的费用由本人承担。
3、对取得特种作业人员资格证书的特种作业人员，由安监科填写内部上岗卡，并注明姓名、性别、工种、证件有效期等内容，贴上一寸照片后加盖矿安监科印章，组织安监科指定专人负责。各部门办公室必须悬挂特种作业人员管理牌板。
4、所有特种作业人员作业时必须佩带内部上岗卡，如拒不佩带者，现场管理人员有触停止作业，并处以50元/次的罚款，如因遗弃、丢失者，凭部门证明到安监科补办，并交纳10元/次工本费。
5、部门负责人安排非持内部上岗卡人员上岗作业，处罚部门负责人50元/次。
6、部门负责人随时掌握特种作业人员非正常流动情况，按月及时报安监科备案，否则处罚部门负责人100元/次。
7、安监科每月对特种作业人员档案清理一次，对特种作业人员资格证书超过有效时期的特种作业人员，及时书面汇报公司行政，否则处罚安监科负责人100元/次。
8、为了减少培训成本,原则上各部门不得随意调动特种人员, 调动特种人员必须经安监科、生计科负责人及安全生产副总矿长审核同意, 安监科对调动人员注销其特种人员证件。否则处罚责任人100元/次。
9、各单位特种作业人员按证件的有效期上班，未到期或未经批准同意离矿的，由各单位负责人在其工资中扣除800元/人培训费用。工资中不足的，部门负责开罚款单到财务科，由财务科在本人抵押金中扣出。否则处罚部门负责人800元/人。各单位在正常生产时，可在特种作业人员工资中按月扣取100元/月，扣满培训抵押金800元为止。工作到证件期满全额退还，继续签定合同的，继续抵押
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