一：仓库盘点对公司起什么作用?
要看公司经营型态而有不同。
1. 一般公司：
(1) 盘点就是为了修正账面库存。
因为我们的管理系统中的单据都是人工手工录入的，所以经常出现错误或者有误差，导致账面库存与实际库存不相符的情况。（其实仓管人员也会发错货的）
如果我们不经常盘点，那么账面库存会与实际库存数量相差越来越远，导致进销存管理（软件）名存实亡。而且如果不经常盘点，丢失的货物到时也无从查起。
(2) 防范监守自盗：您懂得，仓管员若知道上级完全不关心库存正确与否，他可能会关心起自己的荷包。
2. 以盘点来确认成本的公司：
期末库存减去期初库存，此差额当作这个月的成本。
这种公司就不能像上述公司一样只做年度或半年度盘点了，至少必须每个月盘点一次。
关于是否用来规划下个月的采购，前者如果没有每个月盘点一次，那当然是把月底库存报表都当作正确的；后者以盘点来确认成本的公司，盘点完毕的结果，可作为下个月的采购参考。
二：[求助]库存盘点到底有什么作用？
库存盘点使企业的正常操作流程，SAP部件以直接使用移动类型来实现。库存盘点关系到采购、仓库、财务等多个部门，还关系到审计等。所以它是一个系统的流程，需要在系统中体现流程出来。
三：货物盘点的目的与作用?
盘点方式主要有三种：动态盘点，在每次码放或取货的过程中对于之有关的储位进行核对货物数量；定期盘点按照固定的周期（星期、月）核对货物数量；循环盘点根据一定的循环原则由计算机轮流选取一部分货物进行对帐检验
仓库盘点的目的
（1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。
仓库盘点的程序
盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。
四：如何做好仓库年终盘点
要进行盘点前的大动员，要请财务、生产召开议，决定盘点程序，盘点人员、时间等。
五：库存盘点的作用是什么
对账，初始库存减去卖出的是否和现存的一样。
六：仓库盘点，该如何做
盘点分为日常流动盘点，季度盘点，以及年终大盘，区别在于日常流动盘点一般是由库房自主发起的选择性盘点，主要用于及时更正库存，确保帐面与实物数据相符。是在进行正常的生产出库得同时进行盘点，特点是库存数据会实时变更，所以需要在处理盘点数据的尽量时候分批次、时间段，以便及时更新最新的库存数据，减少重复劳动；季度盘点，一般又供应商发起，供应商会按季度或定期要求仓库进行库存盘点，主要用于财务报账、核实真实有效的库存（针对于第三方物流）；年终大盘，就是在年终或定期对仓库全部商品进行清点核实(包括正品、残品、特殊商品)，以确实掌握该年度的经营业绩，找出不足点并加以改善、加强管理。以了解商品在本年度（时间段）的损益状况、商品目前的库位准确率以及缺货状况，了解商品的库存准确性、以对库存进行更加有效的监督和管理。一，我的盘点表格大致格式：（序号 库位编号 条码 商品名称 库位数量 顶备数量 备货数量 备注 ，还需加入表格名头，页码数以及盘点人员签名栏） 红色的项目都是空格，需要盘点人员将实际盘的数量填写进去，这个格式是我根据仓库商品存放的实际状况加进去的，盘点人员只需清点出每个区域的该商品的数量填入对应的表格就可以，不需要计算总数，这也为盘点节省部分时间；为了防止员工盘点时候作弊、考核盘点人员的认真程度 ，所以在盘点表上不会给出盘点的真实库存，采取盲盘。二，盘点流程：（流程图还没来得及画，大致描述一下吧） 1，盘点前期：做盘点计划，通知关联部门 2，如有特殊要求，需要其他部门支持，需提前协调，并及时确认 3，盘点准备：人员（总负责人、盘点人员、盘点数据录入员、盘点操作员、传单员） 设备（文员电脑，表格打印机及配套硒鼓，A4打印纸） 工具（拆箱器、封箱器、笔、夹板、记号笔等）ps：等你经历一次到盘点过程中工具不到位或耗资仓库无库存的时候，你就知道盘点的前期准备是多么的重要 4，盘点操作：初盘（一盘） 交接盘点单据 数据录入 复盘（二盘） 数据录入 三盘（终极确认） 5，盘点时参见的特殊情况处理： 情况1，盘点过程中，发现盘点表格中无记录，但实际库位中却有商品，这时需要盘点人员在盘点单据空白处做手抄记录，要求记录商品的实际库位、条码、实际数量，以便后续统一处理 情况2，盘点过程中，遇到无法识别商品或无条码商品，应将该商品拣出，统一放到指定的容器内 6，上报盘点数据 7，财务统计报账，仓库调整库存 8，盘点后开会总结（每次盘点结束后，我都会给员工开会总结经验，哪里做得不足、哪个员又想出什么好办法值得分享、哪个员工盘点操作有什么问题，如何改进，......余下全文>>
七：盘点作业的作用和目的是什么？
盘点的作用： 1、盘点后你就知道了你现在仓库里面还有多少东东 2、根据盘点结存状况，确定采购数量 3、了解产品的或原材料的损耗 4、盘点原材料、半成品、成品，有利于制定生产计划 5、有利于财务核算成本 目的：1、通过盘点了解库存状况：包括损耗、库存成本、过期产品 2、为采购提供参考数据 3、保证生产计划的顺利实施 4、有利于物流成本的控制 5、保证整个供应链的通畅
希望采纳
八：仓库盘点的仓库盘点方法
就像账面库存与现货库存一样，盘点 也分为账面盘点及现货盘点。账面盘点又称为永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加总算出账面上的库存量及库存金额。现货盘点亦称为实地盘点或实盘，就是实际去清点调查仓库内的库存数，再依货品单价计算出实际库存金额的方法。国内多数配送中心都已使用电脑来处理库存帐务，当账面数与实存数发生差异时，有时很难断定是账面数有误还是实盘数有误。所以，可以采取“账面盘点”和“现货盘点”平行的方法，以查清误差出现的实际原因。 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所有物品数量的方法；循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品，一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。 （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。 （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督也严密一些；而对价值低或不太重要的物品，盘点的次数可以尽量少。循环盘点一次只对少量物品盘点，所以通常只须保管人员自行对照库存资料进行点数检查，发现问题按盘点程序进行复核，并查明原因，然后调整。也可采用专门的循环盘点单登记盘点情况。
九：仓库货物盘点的种类
企业生产管理咨询，库房管理重要内容之一。货架定位放置，目的在于合理、高效地管理物品，避免占据通道，影响搬运和储存物品。
(1)货架定位管理要求：
①在物品货架底部周围绘制(黏贴)方形框，划定货架的具体位置;
②定位线通常为黄色，也可用黄、黑斑马线代替;
③定位线宽度一般为5cm;
④杏林货架定位线之间间隔一定距离，以方便存取物品。
(2)物品分类信息标示标准：
注明物品分类信息，目的在于标明物品种类、存储位置、存储现状，以减少物品查找和运输时间。
物品分类ABC法：
按物料的重要性和用途，实行分级、分区管理与控制，如下所示：
类别物品性质管理方法
A类关键物料重点管理，严格控制，定期盘点，加强进货、发料管理
B类一般物料主要为专用零部件和少数通用零部件，按常规方式管理
C类其他辅料实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制
(3)物品现况标示标准：
标示物品现况，目的在于及时了解物料库存情况和补料，避免因物料短缺而造成生产活动中断。
物品现状管理要求：
①现况卡按物料种类编号，以准确反映缺货品种;
②规定物料的最大量和最小量，按量管理。
③及时反映物料需缺状况，作为采购的依据，由仓库管理人员将需求量表或库存单反映给采购部门。
(4)物品定量标示标准：
实行物品定量管理，目的在于实行物料管理的“三定”(定点、定容、定量管理)原则，以缩短寻找时间，保证有效库存，降低库存浪费，减少成本支出。更多iep.essh.cn
物料定量管理要求：
①以红色表示最低库存量，以示警示，以黄色表示订货点，以绿色或蓝色表示最高库存量。所储存的物料不得低于最低限度，不得高于最高限度，接近红色点时，应立即组织采购，接近绿色或蓝色点时应停止采购，同时规定基本的进货采购期间。
②定量卡应记录物品位置、名称、编号、规格、定额(最高、最低)及现存数量。
十：仓库盘点的方法有哪些？？
仓库盘点作业的内容
(1)查数量。 通过点数计数查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。 (2)查质量。 检查在库物品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对物品进行技术检验。 (3)查保管条件。 检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。
仓库盘点作业的步骤
1.盘点前的准备 仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。 2.盘点时间的确定 一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。 3.盘点的方法 因为不同现场对盘点的要求不同钉盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成仓库盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。 盘点方法主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。 4.盘点人员的培训 盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。 5.盘点现场的清理 盘点现场即仓库的作业区域，仓库盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高仓库盘点作业的效率和盘点结果的准确性。 6.仓库盘点作业' 仓库盘点作业的关键是点数，由于手工点数工作强度极大，差错率较高，通常可采用条形码进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。 7.查找盘点差异的原因 通过盘点发现账物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的主要原因。 8.盘点盘盈、盘亏的处理 差异原因查明后，应针对主要原因进行适当的调整与处理，至于呆滞品、废品、不良品减价的部分需与盘亏一并处理。 9.盘点结果的评估检讨 通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题并通过解决问题提高仓储管理水平，以减少仓储损失。
仓库盘点作业的方法
1.账面盘点法 通常对在库的“次要”物品采用账面盘点的方法进行盘点面盘点，一般一个月或一个季度进行一次实物盘点。 2.实物盘点法 通常对在库的“重要”物品采用实物盘点的方法进行盘点。对“重要”物品在每天或每周至少对实物清点一次。 3.账物盘点 通常对在库的“一般”物品采用账物盘点的方法进行盘点。如相对“重要”物品在每天或每周至少对实物清点一次，而相对“次要”物品则采用账面盘点，一般1个月或1个季度进行一次实物盘点。
扫一扫手机访问
