罗兰贝格管理咨询公司

一:像麦肯锡、罗兰贝格这样的咨询公司一般招收什么专业?最低学位和英语要求?

专业不限制,本科就可以,但是需要经过考试,进入实习,有熟人介绍当然更好。然后在确定是否要会下来。

你确定你要去?每天2点睡觉(这是比较早的,而且不分周末)的日子你确定可以挺得过来?做咨询是很辛苦的,尤其是 最低级的,一般半天调互和客户讨论,晚上内部讨论和写方案。

有个朋友呆了半年实在受不了那样的生活,每天压力巨大,就差天天哭了,后来不干了回来读研。

二:罗兰·贝格咨询公司的罗兰贝格创始人简介

罗兰·贝格教授,66岁,是总部设在慕尼黑的罗兰·贝格战略咨询公司的监事会主席。他曾于德国汉堡和慕尼黑求学,获得慕尼黑大学工商管理学位。罗兰·贝格先生于1967年创立自己的公司。今天,罗兰·贝格战略咨询公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一,在全世界23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元,全球共拥有1,685名雇员,其中咨询顾问1,200名。罗兰·贝格先生在1971年至1972年期间担任慕尼黑技术大学营销和广告系客座讲师,从1996年起担任位于德国布兰登堡的科特布斯技术大学工商管理和管理咨询系客座讲师,2000年起成为该校的荣誉教授。他是慕尼黑技术大学和慕尼黑音乐戏剧学院的校董事会成员。此外,他还是慕尼黑大学经济研究协会的理事会成员,埃尔福特大学校董事会成员,以及欧洲最好的商学院 — 枫丹白露Insead欧洲工商管理学院董事会成员。罗兰·贝格先生还是位于巴伐利亚和图林根州的芬兰共和国的名誉总领事。罗兰·贝格先生是众多咨询协会和团体的成员。作为咨询行业的专业人士,他被推选为美国管理咨询公司协会(AMCF)副会长,欧洲管理咨询公司协会(FEACO)会长,以及德国管理咨询公司协会(BDU)会长。罗兰·贝格先生与德国的政治领袖人物有着密切的关系,曾被德国总理施罗德提名为“敌意收购问题的联邦专家委员会”成员,以及德国联邦银行机构改革的专家组成员。他还被前任德国联邦总统罗曼-赫尔佐格提名为总统“创新顾问委员会”成员。他是“巴伐利亚和北莱茵文斯特伐利亚国家政府公务员收入改革委员会”主席,以及“巴伐利亚和萨克森地区未来相关问题委员会”成员。罗兰·贝格先生还被提名为“更精简的联邦政府的经济顾问委员会”成员和“养老金系统开发委员会”成员。他曾被巴登-符腾堡州州长埃尔文·托伊弗尔推举为“巴登-符腾堡创新论坛”成员,并被施罗德政府推举为“长期健康的德国社会安全体系委员会”(Rürup-Commission)成员。2000年12月,罗兰·贝格先生获得美国管理咨询联盟(AMCF)颁发的卡尔·斯隆管理咨询卓越奖(Carl S. Sloane Excellence)。[编辑]

三:国内的管理咨询公司哪个口碑好?

好简单的问题

四:企业管理咨询哪家公司比较好?

企业管理咨询是汉哲咨询的主要业务,这家公司零八年就成立了,具有丰富的管理知识和经验。

五:管理咨询公司一般招什么专业的员工?本人想进入咨询行业,求推荐。

管理咨询公司一般对人才素质比较重视,一般都要硕博才有进入的可能。但是在专业方面则不会有太大的限制,特别是近年来,像中大咨询这类大型咨询企业的触角已伸至不同领域,对各领域的专业人才都需求旺盛,当然像金融、经管方面的人才需求量还是最大的,不过有行业专业背景的人才在录用时也有很大优势,毕竟物以稀为贵嘛。

六:国内咨询公司的排名?

2015中国咨询公司排名

1. 麦肯锡

2. 埃森哲

3. 罗兰贝格咨询

4. 毕博管理咨询公司

5. 波士顿管理咨询公司

6. 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司

7. 上海AC尼尔森市场研究公司

8. 益普索(中国)市场研究咨询有限公司

9. 科尔尼企业咨询有限公司

10. 北京和君创业咨询有限公司

11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司

12. 新华信市场研究咨询有限公司

13. 汉普管理咨询(中国)有限公司

14. 盖洛普(中国)咨询有限公司

15. 美世咨询(上海)有限公司

16. 翰威特(上海)有限公司

17. 北京零点研究集团

18. 上海天强投资管理有限公司

19. 华南国际市场研究公司

20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司

21. 北京慧聪国际资讯有限公司

22. 央视市场研究股份有限公司

23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司

24. 北京朴智管理咨询有限公司

25. 北京博采企业形象研究中心

26. 广东大通市场研究有限公司

27. 北京铭略管理有限咨询公司

28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司

29. 北京九略管理咨询有限公司

30. 新生代市场监测机构有限公司

31. 广东现代国际市场研究有限公司

32. 北京环亚市场研究社

33. 赛诺市场研究公司

34. 北京市长城战略研究所

35. 远讯咨询集团

36. 北京信永方略管理咨询有限公司

37. 北方亚事资产评估有限公司

38. 深圳泛中(AMR)市场资讯公司

39. 北京赢思强投资咨询有限公司

40. 北京开卷图书市场研究所

41. 北京成伟企业管理咨询有限公司

42. 北京勺海市场研究公司

43. 北京中电力企业管理咨询有限公司

44. 雅兴市场研究公司

45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司

46. 北京华通人市场信息有限责任公司

47. 北京嘉丰融通咨询有限公司

48. 深圳市九合企业管理顾问有限公司

49. 北京美兰德信息公司

50. 北京永达信工程造价咨询有限公司

51. 广州市致联市场研究有限公司

52. 北京国富创新管理咨询有限公司

53. 深圳市深远企业顾问有限公司

54. 北京求是联合管理咨询有限公司

55. 天津市智道管理科技咨询有限公司

56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司

57. 北京博原慧达企业顾问有限公司

58. 上海通和企业咨询有限公司

59. 上海复济企业管理咨询有限公司

60. 北京神州旗舰市场调查研究公司

61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司

62. 北京松立技术咨询有限公司

63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司

64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司

65. 东方市场研究

66. 北京中通网信息咨询有限公司

67. 北京多星管理咨询有限公司

68. 北京捷盟管理咨询有限公司

69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司

70. 北京联合智业企业发展研究院

71. 北京中化企协管理咨询中心

72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司

73. 山东瑞华管理咨询有限公司

74. 济南金盛通咨询管理有限公司

75. 上海万隆管理咨询有限公司

76. 深圳金视角管理咨询有限公司

77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司

78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司

79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司

80. 北京索荣管理咨询有限公司

81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司 ......余下全文>>

七:四大咨询公司是指?

德勤(Deloitte)、普华永道(PricewaterhouseCo钉pers)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst & Young)四大财务咨询公司

八:2017年管理咨询公司排名谁有?能给我一份吗?

我根据相关数据,为你找到了如下2017年最新企业管理咨询排行榜,可以作为参考哦!

1. 科尔尼企业咨询有限公司

2. 罗兰贝格咨询公司

3. 上海博革企业管理咨询有限公司

4. 麦肯锡(McKinsey&Company)

5. 波士顿管理咨询公司

6. 国际商业机器(IBM)

7. 贝恩公司(Bain & Company)

8. 普华永道(2014年兼并博斯公司Booz & Company)

9. 北京正略钧策管理顾问有限公司

10. 合益集团(Hay Group)

11. 益普索(中国)市场研究咨询有限公司

12. 怡安翰威特

13. 美世咨询

14. 韬睿惠悦咨询(上海)有限公司

15. 上海AC尼尔森市场研究公司

16. 上海基业昶青管理咨询有限公司

17. 盖洛普(中国)咨询有限公司

18. 北京零点研究集团

19. 通用咨询有限公司

20. 新华信市场研究咨询有限公司

21. 北京睿信致成管理咨询有限公司

22. 汉普管理咨询(中国)有限公司

23. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司

24. 北京和君创业咨询有限公司

25. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司

九:全球十大管理咨询公司的排名

1、麦肯锡 www.mckinsey.com.cn 全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格 www.rolandberger.com.cn

罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、埃森哲 www.accenture.com.cn 全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、毕博 www.bearingpoint.com.cn 毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting),总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。

5、科尔尼 www.atkearney.cn 科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员......余下全文>>

十:目前最具影响力的管理咨询机构有哪些?

2014年中国管理咨询公司排名

1.麦肯锡

全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格

罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3.埃森哲管理咨询公司

全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4.正略钧策

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

5、科尔尼

科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员工,2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。

6、波士顿

波士顿企业管理顾问公司(BCG)是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域堪称业内翘楚,并为公认的先驱。集团创立于1963年,拥有超过2800位专业顾问,在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业,其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务。

7.北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

8. 爱维龙媒

爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构,是"中国化集团管理专家"。做为管理咨询从业者,传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域,更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法,无论是集团如何管控还是组织如何设计,......余下全文>>

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