第三方物流案例分析题

一：第三方物流案例分析

如今社会分工越来越细，很多企业为提高自己的核心竞争力，顾将能外包的业务尽量外包，因此物流业务能外包就外包，总之这最好的好处就是可以提高企业自身定核心竞争力，不过这种模式，存在一定风险，就是对第三方物流公司有太多的依赖。

二：物流案例分析 求答案

逼我╮(╯▽╰)╭自问自答，参考答案：

1)、公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。

答：大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的．

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

采用第三方物流后，可以充分利用社会资源，可以集中精力发展核心竞争力，降低物流成本，提高经济效益。

因此可以引入第三方物流服务，用以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性，只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显著价廉物美的优势该公司的经营活动可以引入第三方物流服务。

(2)、大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。

答：有困难。该公司主要受设施设备的限制，以及食品变质的风险，因此实施准时化服务主要考虑这些因素，采取措施：1）、增加冷库的数量和容量；

2）、增加厨师人数；3）、为了提供全方位的服务，公司可考虑引入第三方物流服务。

如果能达到上面的要求，就能适应顾客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及时化的需要。

(3)、在引入第三方物流服务中你会向该公司提出什么建议?

答：为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应，全方位的服务，该公司在引进第三方物流中做好几个工作：

1）、对第三方物流企业的选择，要求竟标竞选，提供价谦物美的服务，签定双赢的合同；

2）、合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率；

3）、提高套餐档次，配备特色厨师等。

参考资料：物流老师PPT

三：物流方面的案例分析题（急！6号就考试了哦！） 15分

1.西邦公司拟通过第三方物流公司提供 “ 一体化 ”的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法不是最好的选择，不是说销售物流全程外包的方式不能采用，而是对加强销售物流管理与公司整体发展战略的关联度还认识不够清晰；鉴于西邦公司之前出现的销售物流的混乱局面，可以认为除了相关机制与方式存在问题之外，其管理能力也是存在问题的；这包括对市场需求的预测能力，对渠道组织结构的深刻理解能力，对流通过程各个环节的衔接能力，对各方利益的协调能力，对各种矛盾的控制能力等等，怎一个“ 包 ”字了得；最好的方式自主组建完整的一体化销售物流服务体系，着重把握库存量、配送满足了、客户服务水平等关键绩效指标，而将其他可以独立外包的环节通过发包形式引人竞争机制。

2.如果西邦公司对销售物流的重要性认识得以提高之后，还是决定通过第三方物流公司提供“ 一体化”全程物流服务来重新构建销售物流体系 ，而作为被选中的物流公司高级物流经理，可按如下思路设计一整套新的销售物流系统：首先必须对新的销售物流体系重新进行规划，内容包括商业模式、服务水平、网络布局、管理模式、两个战略 ( 库存与宁波货运公司) 、信息系统、增值服务 ( 流通加工等） ；其次要对物流营运的流程进行设计，必须面对的主要问题包括产品属性、渠道特性、作业规模、流量预估、系统柔性、设备状况、组织架构等；其三要与西邦公司进行合约谈判中，充分体现战略联系，并以双赢为原则巩固合作伙伴关系，切实建立物流服务提供商的竞争模式。

四：关于第三方物流企业的例子

德邦物流

从小到大，管理，企业文化等都非常不错。可以去了解，想了解什么问我！

五：物流案例分析

你可以参考 惠普与TNT公司的合作，了解3PL的好处及具备因素等；华润物流‘1+3’模式的典范（1代表企业内部实行第一方物流服务，3代表对客户提供第三方物流服务），既有自营物流又有3PL的特点，了解其发展模式和运作特点；7-11便利店的配送模式，如何运用SWOT。等经典案例！

案例分析大体流程可以为，引经据典及对其需要的核心内容分析；运输、配送作业的管理；配储模式（可以加入SWOT分析法对模式的选择的解析）；运输成本控制、绩效和价格管理。基本可以概括为以上4点！

时间关系，以上是本人基本思路及大体编排。希望能帮到你！

六：第三方物流案例分析怎么写

3PL企业的成本管理，关键是从企业的成本构成入手，分析每一构成的特点。一般现代企业主要以第三方物流为主要发展方向。随着禒技的发展，第三方物流已不

七：找一个案例分析企业为什么要发展第三方物流，以及它的利弊

电子商务的开展对企业新的物流网络提出新的要求,这种新的物流网络必须能够处理小规模并且异常频繁的订单(Huppertz,1999;Copacino,1997),必须能够及时地实现商品配送,必须能够及时地与客户交换有关的信息(Karpinski,1999),必须能够提供在线的订单处理(Hill,1999;Karpinski,1999;Dalton,1999),必须能够与分销渠道中的其他分享相关的信息(Karpinski,1999;Davidson,2000)。利用企业外部的物流服务,通常被称为第三方物流。Sink&Langley(1997)将第三方物流定义为“利用外部的服务商来承担企业部分或者全部物流的职能”。Lieb&Randall(1999)将第三方物流的提供者定义为“为客户提供全方位物流服务的公司”。从法律的视角看,第三方物流也可以被看作是契约物流,其实质是发货人与第三方签订契约,第三方按照契约规定为发货人提供物流服务(LaLonde&Cooper,1998)。Murphy&Poist(2000)对第三方物流的各种定义进行比较后,认为第三方物流是“委托企业与第三方之间所建立的长期的、互利互惠的关系,第三方为委托企业承担为顾客提供商品,并承担广泛的服务功能的义务”。第三方物流企业提供集成物流服务,与传统物流企业相比,有以下四个最显著的特征:(1)以信息技术为主导,离开了信息技术集成物流服务只能成为空谈,信息技术是第三方物流企业的灵魂;(2)强调物流功能的集成,为使用者提供集成化功能服务;(3)提供个性化的服务,即第三方物流是按企业的实际情况,根据企业流程为企业度身订做的一种物流服务;(4)能提供网络化服务。

在理论研究领域,Sink&Langley(1997)对利用第三方物流的原因进行过研究,认为从根本上讲,培育核心能力是利用第三方物流的最根本原因,他们将企业的经营活动以及业务流程进行分类,发现将那些与核心能力的培育关系不太密切的物流外包给外部的服务商是一个切实可行的方案,这样企业可以集中力量发展那些对企业更加具有战略意义的领域;除此之外,第三方物流可以提供专门技术、降低成本、增加灵活性、提高服务质量以及提高可用资本等原因也对第三方物流的飞速发展提出解释(Bardi&Tracey,1991;LaLonde&Maltz,1992;Maltaz,1994)。实际上,目前第三方物流存在于诸多领域,一些传统的物流活动,比如货物外运、运单审核/偿付、仓储、货物内运、货物集中/分发等都是物流外包的最为主要的领域;除此之外,物流外包还涵盖了平仓、代理报关等许多领域(Lieb&Randall,1999)。

企业利用第三方物流往往会为企业带来较为满意的结果(Leahy、Murphy&Poist,1995);(Murphy&Poist,2000;Lieb&Randall,1999),而第三方物流所带来的好处主要体现在减少成本、提高服务水平、增加灵活性、提高进入更大市场的可能性、增强市场反应能力、有利于业务流程的优化以及增加知识存量等方面。对于开展电子商务的企业而言,采用第三方物流模式解决物流问题具有明显的战略优势,主要表现为:(1)使电子商务企业能更好地集中力量发挥其核心竞争能力;(2)第三方物流供应商能更好地根据市场需要进行技术创新,使之提供的服务与电子商务的要求相匹配;(3)采用第三方物流模式能实现规模配送,节省电子商务企业的物流费用;(4)可以利用第三方物流提供商的专业物流技术,缩短交货期,从而改进电子商务企业的企业形象。第三方......余下全文>>

八：《第三方物流》案例分析题 美国著名吉他制造商Fender

1.2就是为了钱

3忙不过来

4别光送货，没事承包恭奶商，养养奶牛挤挤奶。

5我没公司，如果有的话，价格合理当然能接受

九：求：通过案例来分析第二方物流与第三方物流的区别 10分

物流0912 OR 0913的吗