建筑材料供应与管理

一：建筑材料供应与管理如何？ 50分

这就是典型的中国大学建筑专业（这个专业什么都学，但什么都学的都不深刻！）。实际上，在建筑行业里专业不对口对你将来的在建筑业界发展都没什么太大的关系。因为现在做建筑的大多数不是科班出身！给你个建议，你在校的时候可以试着去考九大员里面施工员、安全员、造价员这三个含金量稍高的科目。这三个不难考，但也没那么容易！毕业后，应聘建筑公司，先从基层做起，然后以这所公司的名义去报考国家注册二级建造师，中级工程师，安全员B证（先前说的安全员是C证）。考中的可以做项目经理或项目技术负责人。考监理？我觉得没必要，你想堕落就去考专业监理员证吧，这个很容易！但是国家注册监理证的含金量会很高，考中的可以做监理总监！

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二：建筑材料供应与管理的方针是什么

施工企业材料员。可在施工企业、物流企业从事材料供应与管理工作，主要包括各种材料计划的制订、材料市场调查、材料采购、材料配送、仓储管理、材料成本核算、材料成本分析、材料成本控制。

三：建筑材料采购管理的内容有哪些

1.想要成为一名合格的采购员必须具备：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。除了必备能力外还要有合理的采购计划，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

2.采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

3.采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

4.采购员的基本素质要求：

较强的工作能力 ：

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）进行判断。

预测能力

现在的建材市场也很动荡，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

此外，采购员需要具有一定的知识与经验，对产品知识有一定的了解。

最后，采购员还要有好的品行，因为在采购过程中可能会有商家为了在谈价时对你进行糖衣炮弹的轰炸，这个时候一定得顶住，不可因小失大啊。还有就是要注重外表和言行，因为你代表着公司和外界打交道，你表现的好坏会影响到公司的形象和利益

四：建筑工程材料的供应方式有哪三种

1、乙方自行采购；2、甲方指定厂家，乙方采购；3、甲方供货到现场。

五：施工单位在建筑材料采购中的管理模式有哪些

施工单位在建筑材料采购中的管理模式主要有：

1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。

2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。

3、工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

六：建筑施工材料管理是包括哪些呢？

主要包含预算计划管理，采购计划管理，采购合同管理，入库，出库，返料，退货，直进直出，库存查询，盘点，财务收付款等，有丰富的报表功能，工程材料成本分析，材料大类成本分析，材料明细成本分析等，标顶材料管理软件现在针对营改增，做了一些相关的调整，可以在百度搜索下载使用哦。

七：建筑材料的采购可以分为哪几个方式

(1)公开招标。

它与工程招标相似(也属于工程招标的一个部分)。需方提出辅招标文件，详细说明供应条件、品种、数量、质量要求、供应地点等，由供方报价，经过竞争签订供应合同。这种方式适用于大批量采购。

(2)“询价一报价”方式。

需方按要求向几个供应商发出询价函，由供应商作出。需方经过对比分析，选择一个符合要求、资信好、价格合理的供应商签订合同。

(3)直接采购方式。

需方直接向供方采购，双方商谈价格，签订供应合同。另外还有大量的零星材料(品种多、价格低)，以直接采购形式购买，不需签订书面的供应合同。

八：建筑企业的材料管理是指什么领域的管理

建筑材料供应与管理的方针:

（1） 从施工的生产出发，为生产服务的方针。

（2） 加强计划管理的原则

（3） 加强核算，坚持按质论价的原则

（4） 厉行节约的原则

九：中国大型建筑材料供应商有哪些？

C型钢，电缆桥架，热镀锌管，IMC电管，BS4568-1970电管，BS31电管,EMT管 铝型材 (287) 钢丝网 (213) 铝复合板 (202) 墙砖 (147) 栅栏 (100) 铝合金板 (85) 钢卷 (67) 集成木材 (58) 檐口线脚 (57) 活动房 (51) 脚手架 (47) 篱笆 (46) 抗倍特板 (45) 防水蓬布 (40) 遮阳篷 (40) 墙板 (35) 胶合板 (33) 单板层积材 (31) 防火铝复合板 (30) 金属天花板 (30) 天花板 (29) 屋面材料 (28) 建筑标志 (24) 铝合金封边条 (24) 格栅 (22) 隔音材料 (21) PVC护墙板 (21) 屋面瓦 (18) 矿棉板 (18) 卫生间隔断 (14) 扶手栏杆 (14) 塑料建材 (13) 大门 (12) 砖 (12) 玻璃砖 (10) 刨花板 (9) 铝管 (9) 土工格栅 (7) 铝天花 (7) 栏杆支柱 (6) 铝蜂窝板 (5) 中密度纤维板 (5) 建筑用纺织品 (5) 管道保温材料 (4) 集装箱房 (4) 不锈钢板 (4) 外墙保温材料 (4) 防火板 (3) 墓石 (3) 屋面保温材料 (2) 卷帘门 (1)

十：建筑材料供应商需提供施工单位的资质有哪些?

施工物资资料应该有的证明文件

1.1.1工施工物资资料是指反映工程施工所用物资质量和性能是否满足设计和使用要求的各种质量证明文件及 相关配套文件的统称。主要内容有：各种质量证明文件、材料及构配件进场检验记录、设备开箱检验记录、 设备及管道附件试验记录、设备安装使用说明书、各种材料的进场复试报告、预拌混凝土（砂浆）运输单 等。

1.1.2 建筑工程使用的各种主要物资应有质量证明文件。

1.1.3 产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证 书、计量设备检定证书等均属质量证明文件。

1.1.4 涉及消防、电力、卫生、环保等有关物资，须经行政管理部门认可的，应有相应的认可文件。

1.1.5 进口材料和设备应有中文安装使用说明书及性能检测报告。 1.1.6 国家规定须经强制认证的产品应有认证标志（CCC），生产厂家应提供认证证书复印件，认证证书应 在有效期内。

1.1.7 预拌混凝土供应单位应向施工单位提供以下资料：

1 预拌混凝土运输单；

2 预拌混凝土出厂合格证（32天内提供）；

3 混凝土氯化物和碱总量计算书（工程结构有要求时）；

4 砂石碱活性试验报告（工程结构有要求时）。

1.1.8 施工物资进场后施工单位应对进场物资数量、型号和外观等进行检查，并填写材料及构配件进场检验 记录或设备开箱检验记录。

1.1.9 施工单位应按国家有关规范、标准的规定对进场物资进行复试或试验，没有专用试验表格的可用本规（详细见常用建筑材料复进场试要求） 程提供的材料通用试验表格；规范、标准要求实行见证时，应按规定进行有见证取样和送检。

1.1.10 施工物资进场后施工单位应报监理单位查验并签字。