中小企业固定资产管理

一：中小企业怎么做好固定资产管理？

123 产 品 详 细 介 绍：

宇涵固定资产管理软件（中小企业固定资产管场解决方案），是一套管理单位固定资产和固定资产调配的管理软件。可实现固定资产的资料登记、采购、维护、报废、分配和调配（借用、领用、归还）功能。该软件可以适用于任何企事业单位、公司、工厂等各类机构的办公需求，能够有效的控制内部固定资产资源的管理和调用，大幅度的提高办公效率和水平，有效的减少固定资产的浪费和流失。

主要功能：

1、资产管理：资产登记，采购，借用，领用，归还，维修，报废，资产借用单据打印，资产标签打印，借用查询统计

2、员工管理：员工档案，离职，各类员工查询报表

二：中小企业固定资产管理的基本内容和方法

1.引入固定资产管理系统进行管理，通过条形码可以精确管理，企业可以根据企业自身实际情况选择何种版本。

2.选择当地的软件供应商。售后服务及时

3.必要的话需要找供应商进行软件开发和定制。

丁岛百诺软件 技术部

三：中小企业固定资产管理存在哪些问题

摘要：根据财政部《企业会计制度》、《企业会计准则－固定资产》规定，阐述固定资产的基本概念，以及通信企业固定资产独特的表现形式，在通信企业所发挥的重要作用。对通信企业固定资产管理中存在的问题进行了系统分析，针对实务操作，全面地阐述了通信企业进一步健全和完善固定资产管理体制的具体对策，对通信企业固定资产管理提出了更高的要求。

关键词：固定资产 固定资产管理

0　引言

根据《企业会计准则一固定资产》规定，固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。从实物形态来看，通信企业固定资产主要表现为房屋及交通工具、通信电子、线路、电源设备等。

1　固定资产管理工作中主要存在的问题

目前，通信企业根据市场发展的需要，提出了“从通信运营商向全业务信息运营商转变”的战略，把实现成为世界一流通信运营企业作为发展目标，因此，提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理的首要要求。由于管理要求的不断细化，以及固定资产管理工作本身的复杂性，一些基于历史原因以及现有体制不完善之处而产生的问题逐步显现出来。

四：中小企业固定资产管理的问题及对策——以某某企业为例，可以选什么行业的中小企业？

中小企业固定资产管理的问题及对策——以某某企业为例，可以选什么行业的中小企业

应该选择制造行业中的工业具有代表性。

五：如何做好企业固定资产管理 30分

生产企业固定资产管理 ：

1）进账设备标上资产类别序号标签

2）每年盘点最少一次 （和资产负责人、资产类别负责人一同盘点）

3）把场地和办公地划分区域编号

4）固定资产在账上创建时，标上类别序号标签，同时注明资产摆放位置，资产的厂家序号也要记录

5）不便挪动的设备倒不担心，主要是方便挪动的资产，位置常变换，就算变卖了，财务是最后才知，盘点时要更新信息。

6）变卖资产，至少两个报价，财务要签字，再给领导批示。

7）资产出厂维修，要通知财务，财务会注明和跟踪，但其他部门通常没有做到。

六：如何加强企业固定资产管理

县级公司财务关系上划后，逐步形成了资产一体密集型的集团化管理模式。地市级公司在县级公司财务上划、取消法人资格后其所有的经济业务将会直接反映在本级，由于家大业大，管理线路拉长，我们应有效管理好固定资产。一、在全面清理资产的基础上，摸清固定资产的使用情况，合理调配，发挥它的最大效用财务关系上划之前，县级公司由于受地方影响，加上历届领导经营理念和企业发展方向及投资决策的各异，在对固定资产的投资方面形成了分布广、数量多、单位价值大等特点，有些企业的房产几乎遍布县（市、区）各个乡镇，且大多闲置未用；各县(市)公司之间班子成员配车没有统一的购置标准。尽管在财政关系上划之前已经过一次清产核资，但只是对帐面资产的清查核销。对固定资产的配置与使用情况尚未彻夜摸清。由于企业经济效益好、资本实力雄厚，掩盖了固定资产投资的浪费现象。笔者认为，在各县（市、区）公司财政财务上划之后，应由地市级公司牵头进行一次有针对性的固定资产摸底，调查统计固定资产使用及分布情况。同时，根据各县（市）公司地域大小、人口多少、地方经济发展状况、企业效益和销量等综合因素，制定适合各县（市、区）公司固定资产最佳配置方案或能发挥最大效用的统一标准，将现有资产统一管理，重新合理配置：对闲置不用、质量完好的资产，要落实调配，充分利用；对一些技术落后，陈旧残损、长久闲置的固定资产分不同情况进行处置，消化不良资产，实现内部资源的有效配置，防止国有资产流失、浪费。二、制订统一科学管理制度，做到有章可循财务关系上划前，各县（市、区）公司是一个具有独立法人资格的经济实体，同时又是该地区烟草行业的业务主管部门。在经营管理当中处理各项经济事项时拥有相对的独立自主权。而各地区的经济环境和地方政策不尽相同，他们考虑的是尽可能满足本企业利益，制订自已的固定资产管理制。这些管理办法和制度各有千秋。财务关系上划后，改变了现有的管理格局，按照全行业的管理发展要求，其原有的固定资产管理制度暴露出一定的缺陷局限性，不能满足更科学的管理要求。为了防止国有资产流失，保证国有资产保值增值，使基层企业有章可循、便于操作，应制订更适合本地区的统一科学管理模式，各县级单位则应根据这个管理模式结合实际制订出适用的实施细则，并通过管理实践，不断完善，以适应集团化企业科学管理的新要求。三、加强预算管理，明确管理职责和部门职能范围加强预算管理，对固定资产管理很重要。预算不仅是对固定资产具体数额的预计，更重要的是对固定资产的合理配置和预期效用进行预算，既要考虑它的财务负担，又要考虑固定资产的投资是否为企业必需，是不是给企业带来经济利益同时，所付出合理的成本。大投入、高配置，不一定对企业经营有利，反而会造成浪费和资金占用等不利因素。预算也是一种对固定资产的投资方向，建设规模，合理配置等进行有效控制的手段，可以通过预算控制检查了解资产维护及保管使用情况，从源头上切实加强管理，防止浪费或突破配置标准。此外，在固定资产管理过程当中还要进一步明确各部门的管理职责、分工协作按照规定的程序和职能范围，对固定资产的预算、购置、分配、保管维护等环节分别进行管理。由于烟草行业是国有独资，又有政府管理职能，并且大宗商品的购销严格按照国家计划执行，计划经济色彩较浓，市场经济贸易程度有限。长期以来行业内部管理大多以行政管理模式进行运作。行政单位考虑的是政策执行和社会管理职能，而企业单位考虑的是经济利益和成本节约，并把财务管理作为企业管理的中心环节。这一点可以从两者的机构设置上反映出来：有的行政单位的财务部门由办公室负责，有的企业单位的财务部门一般与......余下全文>>

七：怎样做好固定资产管理

其实固定资产管理的原则很简单，就是帐卡物三相符。不过要做到这个非常困难，现基本所有的企业都没有做到这一点，盘点时的问题总是非常多的。

仅日常管理的部分就有禒卡片、转移、调拨、借用、退出、报废等，而且就算这些都做齐了，和财务对帐肯定还是会有问题。

建议你可以使用系统软件，我的Q号是：一一九五一五六八九一，我可以详细地给你介绍管理的方法。

八：加强企业固定资产管理应重视的几个方面

1、完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。

2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。

3、建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。

4、加强固定资产及时维修与保养。企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护，同时，应根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。

5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理成本。

6、实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产，很多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一......余下全文>>

九：写中小企业固定资产管理这篇文章的目的有哪些

知道怎样规范和加强中小企业固定资产管理，实现资产的保值增值，确保企业资产的安全和完整，生产经营活动的正常开激和健康发展，促进固定资产高效、合理、经济使用，防止企业资产的流失。