一：如何从卫生间看一家企业的管理？
1.这句话应该是涉及到精细管理，可以这样理解：连卫生间都这么干净整洁，那么这家公司的管理自然不在话下。2.这个问题有点囧，可以看出卫生间的5S情况，但这不代表其他方面做得不好。更多的是影响来访客户、供应商的印象吧。3.漏洞肯定是有，卫生没抓好嘛。。岗位职责、检查及考核机制是可能存在问题耽地方，如果是大家都不注意卫生，那么这就是企业文化的问题。
二：卫生间标语大全
厕所标语
1、良搐在握，一按即可。
2、贴近文明，靠近方便。
3、给自己养成好习惯，为别人留下好环境。
4、按这里按这里，地球人都知道。
5、如果你不冲刷厕所，你将是历史的罪人。
6、高高兴兴方便，轻轻松松冲刷。
7、小小一张纸，细菌传千里。
8、冲刷以人为本。
9、冲刷精神，一切为用户着想。
10、厕所一冲刷，好运自然来。
11、细微之处见公德，举手之间显文明。
12、谁按谁精神，您瞅准了，就按这里。
13、友情提示：冲刷有利健康。
14、维护环境，人人有责。
15、向前一小步，文明一大步。
16、来也匆匆，去请冲冲。
17、爱护公物，文明如厕。
18、你冲，我也冲。
19、勤洗手，讲卫生，大家保健康。
20、如厕后请冲水，不要乱丢杂物。
21、冲一冲，你好，我也好。
22、按下了，不一般，我喜欢。
23、珍惜生命之水，关注点点滴滴。
24、请您”方便”后一定要：洗刷刷洗刷刷，洗刷刷洗刷刷。
25、您瞅准了，按这里冲。一般人我不告诉他。
26、冲是正大无私的奉献！
27、一切皆可贵，冲刷价更高。
28、向文明人致敬！
29、今天你冲了吗？
30、维护整洁，人人有责。
31、走遍天下，冲倒不平。
32、随手冲一冲，干净又轻松！
三：厕所文化的各地差异
世界各地不同的厕所文化 在日本，为什么会把厕所叫做“化妆室”呢？那是因为日本的许多厕所里都有洗脸盆、镜子，进入厕所之后，可以整理一下自己的衣衫，梳理一下头发，女士还可以搽一下粉、抹一下口红。日本人非常爱干净，养成一进屋就换拖鞋的习惯。笔者住在日本志摩市鸟羽温泉的时候，一进客房就要换拖鞋，而进客房的厕所时还要再换另一双拖鞋，那双拖鞋上写着“御手洗用”，意即厕所间专用。日本宾馆的抽水马桶非常考究：马桶坐圈是用电预热的。大便之后，可以摁动马桶右侧的电钮，便有一股细小而压力颇大的温水水柱喷了出来，把便处冲洗得干干净净。这水柱的压力大小、水温高低都可以调节。起初，笔者以为在日本所住的都是四星、五星级宾馆，才会有这样讲究的抽水马桶，后来发现连公共厕所里也是这样的马桶，只是马桶坐圈没有用电预热而已。 不过，笔者在俄罗斯，询问“restroom”在哪里，对方往往一脸茫然，问“Toilet”才能让对方听懂你要找的是厕所。厕所的入口处，通常用“MEN”（男）和“WOMEN”（女）来区别性别。在日本，有的厕所则以“绅士”和“妇人”区别男女。在法国的厕所，则风趣地以艾菲尔铁塔的图像和凯旋门的图像分别表示男性与女性。最奇特的是，在海南岛琼海市的“红色娘子军纪念园”，那里厕所区别男女的标志，居然是手持短枪的男战士与女战士图像。 在澳大利亚的公共厕所里，笔者发现居然挂了一个黄色的铁盒子，专门收集注射毒品的针筒。据说，这是因为澳大利亚充分尊重人权，其中甚至包括吸毒的权利。一旦吸毒者犯了毒瘾，可以到公共厕所里注射毒品，注射完了，就把注射器扔进黄色的铁盒子。世界上形形色色的厕所，折射了形形色色的观念和文化，形成了不同的“厕所文化”。世界上居然有一个专门的“WorldToiletOrganiza-tion”———“世界厕所协会”。这个协会在各国从事厕所以及厕所文化的研究。其实，改善世界各国的厕所环境，也是一个关系民生的重要问题，值得加以研究和探讨。正因为这样，“世界厕所协会”在世界各国设立分会，各分会设立主席。“世界厕所协会”每年还举行年会，组织各会员国互相参观，以改善和提高各国的厕所设备与环境。 印度舆论大声欢呼要庆祝世界厕所日。在印度，由于经济快速发展，印度很想建立起全新的良好形象，但谈到人民卫生习惯和“厕所文化”时，印度人却有些不好意思。不论是首都新德里，还是经济中心孟买，街道边、铁路边、海岸边，随地大小便的人泰然自若。造成这种现象的原因，首先就是缺少公共厕所。据法新社2009年报道，根据联合国估计，印度有6亿人，或55%的人在室外“方便”，这是圣雄甘地发表要负责地处理人类排泄物言论60多年之后的现状。根据孟买市政当局提供的数字，孟买有一半以上的人住在贫民区，那些地方平均81人共用一个厕所。在有些地方达到273人有一个厕所，最好的地方也是平均58人有一个厕所。随地大小便不仅污染环境，也传播疾病，比如腹泻。联合国儿童基金会说每天有1000名5岁以下的印度儿童死于腹泻。印度卫生部透露，卫生条件差和疾病导致印度经济每年要承担120亿卢比（约2.55亿美元）的损失。最尴尬的是妇女和女孩，没有厕所意味着她们经常要等候一整天，直到天黑才出去方便，这增加了感染的机会，受暴力侵犯的机会，甚至遭蛇咬伤的机会，因为她们要到偏僻的地方去。世界厕所日给印度重视厕所问题提供了一个良机。世界厕所组织创始人杰克·西姆认为解决城市卫生问题的方法是引入私营机制，要让企业、小额融资和特许经营进入这个潜在的“市民方便市场”，让需求和供给的动力打破市政垄断局面。杰克·西姆希望把这一问题提上政治议程，让人们“多谈厕所。......余下全文>>
四：一个公司的厕所名称很多好吗
只要能够让如厕的人能够分清楚男女厕所就好了，名字多这个也是挺好的可以作为公司的一个特色文化。
五：企业文化如何走心
“企业文化就是一种味道，味道不对的时候，就说明文化已经变味了，企业出现了问题。”
“企业文化就是一个企业的哲学，是核心的核心。企业文化指导了企业的发展。”要重视企业文化的建设，甚至在绩效管理上，也可以从企业文化发展的角度去看待。
六：你所理解的企业文化是什么? （求工作的亲们回答）
员工的整体素质，和企业的运作管理模式，以及它要实现的目标。
七：求公司企业文化手册
企业文化编写说明
《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。
企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。
一般《企业文化手册》包括以下两种类型
A、“百科全书”似的企业文化手册：包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。
B、“红宝书”似的企业文化手册：主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。
提纲
一、总经理致辞（参考《企业文化手册5》、《XX公司企业文化手册》）
二、企业简介（参考《企业文化手册》）
1.企业的历史
2.企业的现状
3.企业的未来
三、企业的愿景和使命（参考《企业文化手册ppt》、《企业文化手册5》）
四、企业目标（参考《企业文化手册5》、《企业文化手册ppt》、《企业文化手册1》）
五、企业的核心竞争力（参考《蒙牛》
六、企业精神（参考《企业文化手册5》、《蒙牛》、《企业文化手册ppt》、《企业文化手册》）
七、企业理念(参考《企业文化手册3》，突出核心理念)
1.经营理念（参考《蒙牛》、《企业文化手册1》）
2.管理理念（参考《企业文化手册1》、《企业文化手册》、《企业文化手册ppt》）
3.工作理念（参考《企业文化手册》）
4.人才理念（参考《企业文化手册1》、《企业文化手册》、《企业文化手册ppt》）
5.市场理念（参考《企业文化手册》、《企业文化手册5》）
6.服务理念（ 参考《企业文化手册1》）
7.社会理念（具体突出我们对环保的贡献）
八、企业箴言（品牌广告语、宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录）
八：企业文化如何深入人心？
之，所以民风彪悍，是因为有利可图。
所以，企业如比。需要有利益驱动。
九：大金空调公司企业文化怎么做?
本公司企业文化的内容
企业战略愿景：
企业使命：领华夏精品，创国际名牌
企业精神：激情、创新、致远
核心价值观：尊重、团队、诚信、共享
经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理
企业文化的三大系统建设方案：
1、行为系统(BI)
1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
领导者规范
员工日常行为规范
服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)
质量行为规范
企业公关策划与规范
1.2 接待文化
重要客户或郸F官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。
2、视觉系统(VI)企业识别系统手册
2.1 环境文化
2.1.1 视频文化
剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等)
2.1.2 介质文化：
通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;
形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。
栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等);
期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等);
2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述;
2.2 对外视觉：
2.2.1 网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《XXX人》期刊链接上去;
2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等);
3.2.3 征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱，在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放。
2.2.3 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;
2.2.4 陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格(比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列)。
2.2.5 利用好媒体，加强品牌推广建设：
(1)户外广告：如车身广告，户外高架广告，公交站台广告(适用于公司附近的广告站台，如康佳、联想买断其公司附近的站台广告，即作产品展示，可作为招聘阵地)。
(2)平面纸媒体：借助和利用与教育电子公司有直接和间接关系的行业报刊，如《电子商情》、《电脑报》、《电子工程》等等，策划、编撰和发表有助于XXX教育电子品牌推广等价值的文章或论文。
(3)网络媒体：在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关XXX教育电子的消息，如pclonline、yesky、Zol、baidu、QQ等等。
(4)电视媒体：广告方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化;
(5)新媒体：在旗舰店所在的城市投放楼宇广告和车载广告，如focusmedia、Visionchina的合作;
3、理念系统(MI)
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十：如何加强企业文化建设
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。...余下全文>>
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