开便利店计划书

一：如何写便利店的开店计划书

便利店创业方案

二：便利店开业计划书

便利店在上海的吗那我想进什么货是关键...进货的关键是要进附近的大超市里没有的.或者是顾客他需要咨询一攻下再买的东西..不然竞争力太弱了

三：便利店营业额太低，我向老板提议外卖形式，老板让我做一份计划书，请 50分

告诉我邮箱，给你发过去，就这几天有时间，过几天开始忙没空玩知道。 矿泉水商业开发计划书 目 录 一、项目简介 二、公司概况 三、合作方案 四、商务模式 五、市场分析 六、投入产出效益投资概算 七、风险分析 八、相关证照

四：便利店计划书开头怎么写

好的

前言:

由于中国人均收入增加及生活节奏的加快，作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业经营方式，24小时连锁便利店必将大有作为,它也将成为未来中国极具在发展前景的零售业态。

所以我决定在本市投资开一家加盟便利店,现拟订计划书,步骤如下:

五：我开了一家24小时便利店，现在我想注册美团外卖，请问应该怎样做一份计划书 10分

便利店做美团划不来，本来利润就百分之十几 美团还要分一杯羹 那还赚什么 建议白天晚上24小时4人上班，大力度宣传外卖，有送货一个班两个人也不怕

六：便利店投资创业计划书？

**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品；企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳；卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。

第一部分：现有问题及调整思路。

客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：

一、调整卖场布置及商品陈列。

在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域；各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。

以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，顾客从入口处看，只能看到第一张指示牌，其他的全在后面掩盖着，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。

好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如奶粉区，做为家庭的必需品，超市的利润点，商家的争夺地，应扩大奶粉的陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。蔬菜水果区，各种精心挑选的蔬果，洗净后用保鲜膜封好放在架子上；现场加工区，新鲜出炉的各种糕点，整齐的摆放在糕点架上，在让顾客感受到味的诱惑的同时，又让其切实享受到其美味。

二、供应商筛选及商品结构优化调整

想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但超市的根本在于商品（或商品结构），只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。

怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说超市商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：第一是 超市确实没有顾客需要的那一“类”的商品或品牌。第二即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，口味，价位，质量甚至包装外观。对于一，很简单，引进。对于二，顾客的需求千差万别，超市不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别对待。

如何更好的满足顾客的需求，这就需要我们要多去市场转转，多了解顾客的需求，发现市场上出现的新品要根据卖场需求及时引进；多寻找一些优质品牌、优......余下全文>>

七：贷款10万开个便利店，本人身无分文

上网搜一下项目计划书或投资可行性报告，看看别人的计划书是怎么做的。穿有哪几项内容？

基本上，做投资可行性分析，最主要的是同行竞争。所以，你需要调查了解小区及周围大小超市、便利店的分布、顾客购买习惯等，模拟一下你一旦开店，运营成本和每天的流水有多少？这样利润率、还款周期等都会有了。

有点复杂，建议你找人一起干，多做几次计划书。我们做项目，起码要做10次以上的计划书，历时半年呢。

不管钱从哪来的，一点投进去了，你可就一分钱都拿不出来了。

八：便利店开业。。 应该搞点什么活动，请求各位给点意见，小弟在这谢谢了。

可以办代金卷，积分有礼物，也可以低钱花，当钱用。在就是可以做几样特价的产品来吸引客户，特别便宜的那种。在就是达到一定金额送店小礼物。

九：小超市促销方案

便利店的话，建议做个单页DM特价促销；做些买赠活动（满额就送些小礼品），弄个会员卡积分返利。

十：学校在做一个关于微信便利店的营销策划 就是前期我们搞什么活动 把顾客拉进来 你们可以帮我策划 策划

策划是写出来的那种？