工程施工管理目标

一：工程项目管理中，施工企业管理的四大目标是什么？

进度、安全、成本

二：项目管理的三个基本目标是什么

项目管理的三个基本目标是：

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

三：项目目标的项目目标与范围管理

1.1 项目目标(1)项目目标符合客户的要求；(2)项目目标回答了这样三个问题:做什么;在什么时候完成;用多少钱。1.2 项目目标遵循的原则– Specific 明确的– Measurable 可度量的– Achievable 可达到的– Result driven 结果驱动的– Timing 时间性1.3 交付成果(1)交付成果是预期的项目周期内的输出(2)交付成果包括:时间;质量;预计成本。1.4 里程碑(1) 里程碑是在项目某个时点发生的有意义的事件；(2)里程碑时间表只显示主要工作阶段；(3) 里程碑时间表示以可交付成果作平台建立的；(4)里程碑应该是项目中重要的控制点；(5)里程碑应该能够便于所有项目参与者鉴别。1.5 技术要求为保证特定的性能，通常产品或服务有技术要求；– 例如：信息系统项目通常有系统容量和性能的要求。1.6 限定和除外(1) 范围的限定必须定义，否则可能导致错误的预期和在错误的问题上花费资源和时间;(2) 除外以声明什么是项目不包含的方式进一步定义了项目的边界。1.7 和客户一起评估(1)范围检查清单在与客户（内部或外部）一起检查后才能结束，主要考虑对预期的理解和同意；(2) 在所有问题上的清晰沟通必须避免误解；(3) 客户在交付成果中得到他/她所期望的吗？项目定义有没有指出关键成果、预算、时间和性能要求？限定和除外问题有没有覆盖？1.8 建立项目优先级

四：建设工程施工管理，，是做什么的

具体工作要分配时候才知道吧,肯定是施工现场有关的工作,施工员，资料员工作也包含在内的

五：施工方项目管理的目标是什么？

施工方项目管理的目标和任务

来源：中国园林网整理|日期：[2012-7-9]

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

一、施工方项目管理的任务

施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

三、施工总承包管理方的主要特征

1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

六：简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？

1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影贰和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。

七：建筑工程项目的目标是什么

质量目标，进度目标，还有就是费用目标这三大目标。

八：施工员工作目标怎么写

不熟悉，只能抄文章给你参考，第一篇是一个学生施工员的工作计划，第二篇是关于施工员工作要求的，希望对你有所帮助

施工员工作计划

2004-2005学年度个人述职报告文学泰斗尔斯泰曾经说过：“如果教师既爱人的施工员工作计划事业，又爱他的施工员工作计划学生，那么他就是一个十分好的老师了。”又是岁末，回顾这个学期所从事的微机教学工作，基本上是比较顺利地完成任务。当然在工作中我享受到收获喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。我所享有的收获我会用于下个学期的工作中，我所碰到的问题我要认真思考想办法解决。从教学上讲我主要做了以下一些工作：

一、微机室管理方面

在本学期,我的主要工作是进行微机教学，及微机室的管理工作。要保证学生在愉悦的氛围中学习，必须有一个良好的学习环境，所以我尽职尽责，保持微机室有一个清新、卫生的环境，保证微机的正常使用，无故障产生。为了做好微机室管理工作，更好地完成教学任务、为教学服务，本学期继续以发现和培养具有综合素质的学生为辅助小教师，具体分工，连带促进，使每个班在上课时都能分好组，每个组都能相互帮助，形成良好风气，使学生的精神面貌及文化素养得到改观，增强集体观念，培养学生的责任感、义务感、及主人翁意识。在学习时，要求了学生严守微机室规章制度，按老师要求进行正确操作，使学生在本学期养成了较为良好的习惯，为以后学习打下基础。

二．课堂教学

1．做到期初有计划，有教学进度，使教学工作能有条不紊地顺利进行下去；在备课过程中我对每节的重点、难点、教学过程的处理等进行研究，选择出适合本学科特点的教学方法，对课堂教学的模式进行了反复的研究、讨论、实践，找到一种既符合我校的硬件和软件情况和学生的实际水平,采取以培养学生创新思维能力和实践操作能力为的课堂教学

施工员的工作要求

施工队进入施工现场之前施工员应掌握以下情况

1、工程名称 5、施工环境

2、施工地点 6、工程面积

3、工程负责人 7、工程期限

4、施工负责人 8、制定施工方案，明确施工的原料种类、数量。

二、进入施工现场前，向施工人员说明本工程的涂刷要求。

三、施工开始后：

1、 随时掌握施工进度、原料用量。

2、 随时掌握施工过程中技术、质量问题。发现问题及时解决并告知公司技术部门。

3、 严格监督施工过程，4、 保证整个工程施工符合公司的施工工艺规定。

5、 协调好公司、施工队、工程方的关系，6、 保证工程的顺利进行。

四、施工完毕后：

1、相关人员及时填写竣工报告单。

2、检测涂层厚度。

3、详察原料在整个工程中使用量，及原料剩余，应回收的包装材料等。

4、听从公司安排，随时配合公司安排的其它工作。施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。

首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情......余下全文>>

九：项目管理的第一目标是什么

项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 　　“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” 　　“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。 　　所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。” 　　项目管理(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动

十：工程项目管理有哪些管理目标

1，管理进度

2，资源分配

3，利润管理

主要还是还进度，资源的管理