一:星级酒店月消防安全会议内容包括哪些
1、总结汇报上期的整改情况
2伐按排下月的人员岗位情况
3、分析总结当前社会上出现的消防安全情况和案例
4、结合酒店的经营、季节的特点,分析预测可能出现的安全隐患,并出提应对预案。
5、对新员工进行一对一的消防器材的培训。
二:会议管理中的问题及解决方法参考文献
给你找了一个,不知道和不和你心意。 会议管理制度 一、会议组织 (一)酒店级会议:酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会,应报请办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。 (二)专业会议:即全酒店性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、安全工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。 (三)部门工作会:酒店各部门召开的工作会,由各部门主管决定召开并负责组织。 (四)班组(小组)会:由各班组长决定并主持召开。 (五)外单位在我酒店召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会等),一律由办公室受理安排,有关业务对口部门协助做好会务工作。 二、会议安排 (一)例会的安排 为避免会议过多或重复,酒店正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下: 1、技术会议 (1)总经理办公会 研究、部署行政工作,讨论决定酒店行政工作重大问题。 (2)行政事务会 总结评价当月经营工作情况,安排布置下月工作任务。 (3)班组长以上经营管理大会(或酒店员工大会) 总结上期(半年、全年)工作情况、部署本期(半年、新年)工作任务。 (4)经营活动分析会 汇报、分析酒店计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,指出失误,提出改进措施,不断提高酒店经济效益。 (5)安全工作会(含治安、消防工作)汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。 (6)部门事务会 检查、总结、布置工作。 (7)班组会 检查、总结、布置工作。 (二)其他会议的安排 凡涉及多个部门主管参加的各种会议,均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后,由总经理办公室统一安排,方可召开。 1、办公室每周六应将酒店例会和各种临时会议,统一平衡并编制会议计划,分发到酒店主要管理人员及有关服务人员。 2、凡办公室已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经办公室同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。 3、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议,办公室有权拒绝安排。 4、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,办公室有权安排合并召开。 5、各部门会议的会期必须服从酒店统一安排,各部门小会不应与酒店例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外),应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。 三、会议的准备 (一)会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案,决议决定草案,落实会场,安排好座位,备好茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会者等)。 (二)参加酒店办公例会的人员无特殊原因不能请假,如请假需经总经理批准。 (三)有以下原因。副总经理以上的高层管理人员可提议临时或提前召开酒店办公例会: 1、有重要事项需提交酒店办公例会讨论决定; 2、各部门重要业务管理人员的录用及辞退。 (四)《会议纪要》属酒店内部重要文件,具有一定范围的保密性,未经批准不得外传。 (五)与会人员应知无不言、集思广义,一经会议决定之事,应按期完成。 (六)与会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动,不得使用手机。 会议管理规定 一、酒店会议主要由办公例会、日常工作会议组成。 二、例会中的最高级会议通常情况下每月至少召开一次,就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由酒店总经理主持、参加人为酒店总经理、副总经理、各部门经理等领导。0 三、酒店办......余下全文>>
三:假如你是一个会议组织者,你认为应该做哪些准备工作?
会议组织工作在会议流程中至关重要,会议组织的好坏直接影响着会议能否顺利进行。因此,会议前的策划方案很重要,因此要作好充分的准备。
一、 会前准备 1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决? 2、确定会议的目的。试图达成什么样的结果?会议准备做出什么样的决定?准备取得什么的行动方案? 3、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组. 限定每个项目的商议时间。 4、收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多,将其要点摘录出来。 5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。 6、根据要讨论的问题限定与会人员。 7、在正式开会之际,查看一下是否有新的信息。如果有,需简要告诉大家。 二、会议期间控制 1、叙述会议的目的。 2、核对并记录与会者。 3、根据议事日程顺序提出每个项目,然后进行讨论,征求有关与会者的意见。 4、给每一个人表述自己意见的机会。 5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上,应及时引导到议题本身。 6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你要根据自己的理解将各种观点加以概括。 7、坚持预定的时间,不要拖延。 8、在每个项目讨论结束后加以概括,以便决策或达成结论。 9、在会议结束时,对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论,可以推迟到下一次会议。
10、确定下次会议的议题和时间。 三、会后工作 1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。 2、根据会议,对执行进行监督和检查。会前工作:1、与会议主办者洽谈。2、向会议主办方提供会议接待策划方案和报价。3、邀请会议主办者实地考察会议举办场所。4、与会议主办者确认会议接待方案。5、与会议主办者签订会议接待标准合同。6、确认会议主办者预付会议订金事宜。7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。8、准备会议资料。(含代邀请相关领导、新闻媒体、新闻通稿、接待资料、会议配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。)会中工作:9、机场、码头、车站:专人、专车分批分时段按要求接站。10、会议酒店现场:会议秘书分发会议资料,来客接待。11、会议秘书协助会场布置及会场的会务服务。12、会议秘书在会议接待(报到)处协助会务组确认和分发房间,确认VIP用房及整理记录有关信息。协助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。14、提前确认会议代表(客户)的娱乐项目、娱乐场所及消费和付费的方式。15、确认旅游公司为该会议提供的旅游考察的吃、住、行、游、购、娱安排事宜(日程安排、房餐车导游等安排)。16、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。17、确认特殊客人(含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等)的安排及接待工作。18、协调会议期间的交通工具的安排。19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。会后工作:20、会务服务的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理工作。21、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总结书......余下全文>>
四:酒店会议卫生打扫标准
步 骤标 准
准备准备房间相应数量和型号的干净烟缸放入托盘,烟缸无水渍、无烟垢。
查房由领班(当班负责人)或主管一起敲门三声进房。
检查麻将有无缺少,麻将机是否运转正常。
检查是否还有未发现的损坏涉及赔偿的现象,以便及时赔偿。
检查是否有消防隐患。
检查客人是否有遗留物品,确保迅速无遗漏。
第一时间通知保洁员清洁房间。
收房开门通风透气,撤掉房中杯具、烟缸用托盘装好,托盘不得放在麻将桌上,然后送回吧台清洗。
撤走房间中所有的餐具。
将麻将分类装盒,放回麻将柜,按规定摆放。
步 骤标 准
准备
(保洁员)准备好若干易耗品,干湿抹布,清洁篮中分类调配清洁剂,扫帚、拖把、马头刷等。
收房场掉房间和卫生间的布草。
2、用专用刷将麻将的桌面清洗干净。
3、用湿抹布将桌面、茶几上烟灰等抹干净,清扫垃圾。
4、撤走垃圾袋,房间所有脏杯具。
5、将房间内的桌椅以及其他物品归回原位。
清洁房间1、准备工具,半湿抹布一块(干净)和干燥抹布一块,酒精、
洁而亮、马头刷、拖把、扫帚,用干净抹布将电视机擦亮。
用半湿抹布开始抹尘,由上而下,顺时针方向抹,包括门、门柜、墙裙、地角线、告示牌、油画、家具、衣柜等,电器开关要用干净抹布抹尘。
门的清洁,用湿布擦门的表面,门柜和门的顶部灰尘,用洁而亮擦去门底部的鞋印,然后用净布擦亮门锁和门把手。
用扫帚把地面灰尘扫净。
用马头刷将地面顽固污渍刷干净。
用拖把将地面拖干净,确保无水渍,烟灰,光亮干燥。
步 骤标 准
清洁卫生间准备工具:清洁篮调配清洁剂,通用清洁剂配比为1:10洁厕剂配比为1:2消毒用的喷壶消毒液(84)配比为1:200,拖把,干抹布,净布一块
清扫天花板,墙面,台面。
用相应的清洁刷由外至内,由上而下清洁面盆,浴缸,马桶,洁具光亮,无水渍。
检查下水口和出水口功能是否正常(龙头出水口缓和,无分叉,无溅出,喷淋头出水大小均匀,下水口在龙头全开的情况下下水顺畅,无积水)。
用净布擦拭浴室镜无水渍。
用镜布擦干水渍(墙面,不绣钢配件,台面,洁具等)。
清洁地面,用清水冲净
用拖把拖干卫生间地面无毛发。
足浴按要求跟换布草,补充足巾。
补充易耗品将袋子里使用完的易耗品等物品按规定数量补齐
整理清洁工具保持清洁完好,以便下次使用
五:举办大型会议向哪个主管部门报备
会议室管理制度
第一条 会议室是公司举行会议,接待来客的场所,为加强管理,特制定本规定。
第二条 会议室使用细则
(一)会议室由行政部负责管理。
(二)会议室只限本公司相关职能部门使用,外单位借用会议室须经行政部经理批准,并到办公室办理借用手续。各部门无权将会议室借给外单位使用。
(三)公司各部门使用会议室须经办公室同意后,办理相关手续,领取会议室钥匙。
(四)使用会议室的部门,必须爱护会议室的设施,保持会议室清洁。用后应及时清洗水杯和烟灰缸,打扫卫生,检查安全,锁好门、关好窗,将钥匙交还办公室。
(五)任何部门和个人未经办公室同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。
(六)会议室内的卫生每周至少要清洁一次,遇有会议时,要一次一清洁。
(七)每次会议之前,管理人员应进行电源检查、配备饮用水、水果(必要时)等工作。
(八)会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护(含花木等)做到会散、人走、电源关、门上锁。
(九)与会人员要爱护会议室内的公共设施,损坏赔偿,不许将室内物品移做他用。
第三条 本规定由行政部制定,经审批后自颁布之日起执行。
酒店会议管理制度
会议管理制度
一、会议组织
(一)酒店级会议:酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会,应报请办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。
(二)专业会议:即全酒店性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、安全工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。
(三)部门工作会:酒店各部门召开的工作会,由各部门主管决定召开并负责组织。
(四)班组(小组)会:由各班组长决定并主持召开。
(五)外单位在我酒店召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会等),一律由办公室受理安排,有关业务对口部门协助做好会务工作。
二、会议安排
(一)例会的安排
为避免会议过多或重复,酒店正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下:
1、技术会议
(1)总经理办公会
研究、部署行政工作,讨论决定酒店行政工作重大问题。
(2)行政事务会
总结评价当月经营工作情况,安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上经营管理大会(或酒店员工大会)
总结上期(半年、全年)工作情况、部署本期(半年、新年)工作任务。
(4)经营活动分析会
汇报、分析酒店计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,指出失误,提出改进措施,不断提高酒店经济效益。
(5)安全工作会(含治安、消防工作)汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。
(6)部门事务会
检查、总结、布置工作。
(7)班组会
检查、总结、布置工作。
(二)其他会议的安排
凡涉及多个部门主管参加的各种会议,均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后,由总经理办公室统一安排,方可召开。
1、办公室每周六应将酒店例会和各种临时会议,统一平衡并编制会议计划,分发到酒店主要管理人员及有关服务人员。
2、凡办公室已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经办公室同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。
3、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议,办公室有权拒绝安排。
4、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,办公室有权安排合并召开。
5、各部门会议的会期必须服从酒店统一安排,各部门小会不应与酒店例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外),应坚持小会服从大会、局部服......余下全文>>
六:今天在酒店参加一个会议,车子撞坏停车场的一个消防出口指示灯,酒店说是定制的产品必须厂家定制要我赔偿
如果双方无法协商解决,可以报警处理。
七:会议中心大酒店健身中心怎么样
就在我们单位对面,夏天的时候同事经常去游泳,还办了卡。还不错
八:办公室行政人员的六大模块是什么
办公室文员的七大职责:1、公文起草及政令信息的传播:根据公司发展与管理等需要,起草行政管理制度及各类公文信函等,并提交上级审核;通过电子邮件、公告栏等各种信息传播方式,传达公司日常政令,落实公司文件的拟、收、发、存等工作,组织公司内部信息发布内容的编排及传播、内部刊物的出版,保证公司各类信息及时、正确的传播;2、会议及活动管理:依据公司会议制度,协助上级进行公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备,负责一般人员的联系及协调工作,进行会议记录与整理,通报会议决议,并对会议决议的执行情况进行简单核查;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实;3、办公物品管理:依据公司的办公用品管理规定,根据公司人员对办公用品的申领记录及上级指令,负责对办公家具、设备、用品进行选购、统一调配、发放、保管和维护管理,并定期进行预算汇总,确保满足员工使用要求及有效控制费用;4、文件、文档管理:依据公司文件管理规定,通过辅助行政文件管理系统平台的建立与维护,负责公司级文件的编制、审批、发放;外部门文件的接收与存档;部门级文件的登记、分类、整理、编写、存档、保管等工作,确保及时、准确、完整地管理公司内部文件及文档;5、重要证照及资料管理:根据公司行政管理制度及保密制度,负责执行公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管,及公司印章的刻制、常规使用、保管及注销;在例外使用情况下报上级审批,确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管;6、后勤管理:协助上级拟订和完善公司后勤管理规范,安排及落实上级要求的各项任务,代表公司与物业部门交涉,管理公司水、电、气、热等能源后勤保障工作;负责监督安全保卫、消防、卫生的宣传与检查等日常管理;办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用;负责员工的门卡、餐卡、杂志、票务、订餐等工作,确保提供及时的服务和后勤保障,提高员工满意度;7、员工出差支持:依据公司出差管理规定及报销规定,协助落实员工出差的行程安排、交通工具安排及票务办理、酒店预定等工作,协助护照和签证办理资料的准备、联系、手续办理;审核员工出差预算、出差旅程记录、报销费用票据;确保为员工出差提供及时的行程及费用报销支持。
九:8.20会议精神是什么
会议要求,全省消防部队要采取过硬的措施,全力以赴打好国庆消防安全保卫这一场硬仗。一是要进一步强化手段,推动火灾隐患排查整治系列行动深入开展。各地要切实按照总队火灾隐患排查整治系列行动方案的要求,突出抓好公共娱乐场所、宾馆、酒店、学校、医院等人员密集场所和易燃易爆场所的消防安全检查,严格执行部消防局“六个一律”和总队“四拆除”、“五查封”、“七关停”、“八拘留”等刚性措施,切实整改消除火灾隐患和消防违法行为。要加大对13处尚未整改销案的政府挂牌重大火灾隐患整改力度,督促社会单位落实整改措施,确保在8月30日前全部整改销案,逾期不能销案的,要坚决报请政府予以关停。要强化责任落实,单位主要领导要对本单位火灾隐患排查整治系列行动负总责。二是要进一步强化战备,切实做好各项灭火救援准备工作。各地要严格按照总队的统一部署,切实加强值班备勤,确保一线警力充足,全力做好灭火救援准备工作。总队决定在全省消防部队开展“三湘铁军国庆执勤”专项行动。在10月1日之前,组织各执勤中队开展“六个一”活动,即:开展一次水源普查,一次道路普查,一次器材装备性能普查,一次辖区重点单位情况普查,一次跨区域联动演练,确保每个重点单位演练一次。通过专项行动的开展,使基层部队执勤备战达到“单位情况一口清,器材装备一本帐,演练程序一条龙,联动演练一盘棋,值班备勤一体化,指挥调度一键式”的“六个一”目标。三是要进一步强化宣传,营造浓厚的国庆消防安全保卫工作氛围。各地要继续加大宣传力度,拓展宣传范围,创新宣传形式,强化宣传实效。要注重加强专项行动的动态报道,选准报道重点和主题,分阶段推出专题报道、连续报道和深度报道;要突出加大向中央媒体的投稿力度,力争每个支队都在中央媒体刊发或播出1条以上反映本地火灾隐患排查整治或灭火救援行动的新闻。要将消防宣传与火灾隐患排查整治等各项工作有机结合,做到每开展一次检查都是一次宣传教育,每熟悉一个单位都是一次安全培训。要充分发挥消防志愿者队伍的作用,组织引导消防志愿者广泛开展“消除身边隐患”、“教育好友亲朋”、“劝阻违法违章”等志愿者服务活动,真正促使群众消防安全意识入心入脑。四是要进一步强化管理,坚决确保部队高度稳定。各级、各部门、各单位务必认真吸取今年来一系列事故的惨痛教训,坚持“守土有责”,齐抓共管。各单位要把官兵私家车和八小时外的管理纳入部队管理视线,看好自家门,管好自家人,严防人员、车辆失控漏管。要以“双百日安全竞赛”活动、“五查五防”、“三违三重”和实现“五无”排查为重点,以总队即将部署开展的安全工作四个专项整治活动为抓手,对部队中存在的潜伏性、苗头性安全隐患进行地毯式的排查和重点整治。要注重部队安全工作的长效机制建设,结合国庆消防安保工作,建立和完善安全教育、风险评估、预测预报、应急处置、检查监督、群防群治、奖惩问责等机制,细化装备操作、执勤训练、灭火救援等各方面的安全工作要求,从源头上提升部队安全工作水平。
会议强调,全省消防官兵,特别是各级领导班子和领导干部,务必要以强烈的政治敏感性、历史使命感和机遇发展意识,认真学习贯彻中央领导和部领导重要指示精神,迅速掀起学习宣传宋文博同志先进事迹的新高潮。要按照部局部署要求,迅速组织全体官兵特别是班子成员认真学习和深刻领会中央领导和部领导重要指示精神,在部队内部轰轰烈烈开展学习宋文博同志先进典型事迹活动。要以学习活动为契机和动力,推动当前各项工作扎实开展,特别是出色做好国庆60周年消防安保工作。要在思想认识上再提神,以非同寻常的决心、非同寻常的措施、非同寻常的干劲,全警动员,全力......余下全文>>