一：国家电网五控、三管、一协调是什么意思
电网建设监理职责的简称。由最初的“三控两管一协调”演变而来。
三控两管一协调是指：工程进度、工程成本、工程质量控制；合同管理、信息管理；全面组织协调（范围包括内部和外部）。
后来增加的两控和一管为：施工安全、环境保护控制；职业健康安全管理。
二：现在的监理内容是“四控二管一协调”还是“三控三管一协调”
应该是“五控两管一协调”
（1）五控：投资、质量、进度、安全、环保控制。
（2）两管：合同管理、信息管理。
（3）一协调：协调委托方与工程建设各责任主体的关系。
三：信息系统监理中的“四控三管一协调”所指的是什么
应该是“五控两管一协调”
（1）五控：投资、质量、进度、安全、环保控制。
（2）两管：合同管理、信息管理。
（3）一协调：协调委托方与工程建设各责任主体的关系。
四：信息系统工程监理的内容
信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。 质量控制在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。进度控制在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。成本控制信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。变更控制对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 合同管理有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。信息管理科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。安全管理完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 组织协调工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。 1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。
五：1.计划2.组织3.指挥4.协调5.控制 结合管理的这些职能,谈谈你在 "自我管理"中将如何 应用自己学知识,
自我管理的例子：管理目标：数学期末考试达90分以上。
1.计划。每天早上起来第一个一小时坚持做数学应用题100道。
2.组织。准备好题目，答案和计算机，尺子等用品。
3.指挥。命令自己无论刮风下雨都能够坚持按照计划做。
4.协调。做之前把窗户打开，保证通风采光，下笔钱深呼吸3下，从而提高学习效率。5.控制。做题的时候先易后难，掌握好时间，不在难题上浪费太多时间。
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