一：项目经理的职责与权限
项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。(二) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
二：项目经理什么情况下可以同时做两个工程
项目经理的时间付出，对项目的成败至关重要，大多数情况下，需要项目经理专心于一个项目，但同时兼顾两个项目的情况也正常。有这么几个条件：1）项目的工作负荷不是那么重，有能力错峰兼顾另外的项目；2）根据合同，业主没有要求项目经理全时工作在一个项目上；3）两个项目工作地点很近或者根本就是一个地点，不需要长距离出差；4）项目经理不在现场时，有合适的授权代表可以行使项目经理的职责，不影响项目正常运作。
三：项目经理任职要求是什么
你好，要有相应的专业知识学历，还要有经理证，还要会搞关系，这样才能被单位任命为项目经理
四：土木工程项目经理任职要求
项目经理：(注：本科学历，至少2年工作经验后方可考二级建造师证，至少4年工作经验后方可考一级建造师证件。大专学历，至少2年以上工作经验后方可考二级建造师证，至少6年以上工作经验后方可靠一级建造师证。施工员一般指1-2年工作经验。）
职位要求：
1、大专以上学历，工民建或建筑学相关专业；
2、5年以上现场施工管理经验，其中3年以上同岗位工作经验；
3、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；
4、具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力；
5、熟悉运用CAD等设计软件，持建造师证。
职位描述：
1、负责协助参加项目的招投标工作；
2、负责钢结构项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理；
3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件；
4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收；
5、协调与业主、建设单位、监理单位之间的关系。
五：怎么考取系统集成项目经理，有什么要求
没什么特殊要求，对学历等都无特殊要求，只要你觉得自己能处达到这个级别就可以就参加考试，不仅仅是软考，它也是职称的考试。
六：施工项目经理应具备的素质及条件
建设工程项目经理岗位职业资质管理导则
1 总则
1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强建设工程项目经理的职业化、市场化、社会化管理和行业自律，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《建设工程项目管理规范》及建设部有关文件精神，制定本导则。
1.0.2建设工程项目经理岗位职业资质管理按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则进行。
1.0.3本导则制定的建设工程项目经理岗位职业资质标准及其管理要求，可作为行业或企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理的基本依据。
1.0.4本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等建筑业企业及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资质管理，也适用于政府和行业协会对建设工程项目经理的社会化管理。
2 有关定义
2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理目标为核心的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的一个重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的一次性授权委托代理人。
2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业法定代表人授权和职能部门支持下组建的，进行项目管理的一次性现场组织机构。
2.0.3建设工程项目管理（以下简称工程项目管理），是指从事建设工程项目管理的企业受发包人委托，按照合同约定，运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目实施的全过程或若干阶段的计划、组织、指挥、协调和控制的管理服务或管理承包。
2.0.4工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
3 项目经理岗位职业资质等级与基本条件
3.1 项目经理的岗位职业资质等级
3.1.1项目经理的岗位职业资质
分为A、B、C、D四个等级。
3.1.2项目经理的岗位职业资质按业务内容划分
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3.1.3项目经理的岗位职业资质按项目规模等级划分
表一和表二对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括铁路、公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分 （表一）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
房屋建筑工程 大中型建设工程总承包项目 单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上 单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上 单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下
建设工程项目等级按承包范围的投资额度划分 （表二）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
各类工程 大中型建设工程总承包项目 投资在1亿元以上 投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上
投资在3000万元以下
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七：作为一名项目经理，如何管好项目？
项目经理 如何做好项目：
项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念，可为业内人士提供一定的参考价值。
1、 项目经理应具备的基本条件
项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。铁面无私，赏罚严明。项目经理应当是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知识，经营管理和法律知识，项目经理必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。
有这样一个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的，不是教出来的。一个要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观是指他能看取最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。
2 、现代化的管理观念
科学技术发展到现在，足以使项目管理实现高度科学化，并服务于管理现代化。
（1）要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的发展观念。面向未来，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和项目管理科学的未来。项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的职业经理人不同，它是有较强的专用性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。
（2）市场观念，即要搞好项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。
（3）用户观念，即一切为用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。
（4）效益观念，即进行项目管理要精打细算，减少投入；在进行产品交易以后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。
（5）竞争观念，即以质量好，工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。
（6）时间观念，即要把握决策时机，缩短工期，加快资金周转，讲究资金时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。
（7）变革和创新观念，即没有不变的项目管理模式，要根据工程和环境的变化调整和变革，故要讲预测，有对策。光有变革观念不成，还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、......余下全文>>
八：一级、二级建造师的证书和项目经理、项目总工的任职挂钩吗?
和项目经理应该挂钩,总工没什么要求 总工就是一个职称问题。
另外，项目经理不是必须和一级建造师挂钩，当然是一级更好了，还要有经验。
如果想含金量更高的话，还可以注册建造师，但是难度很大。
我的同学，他的项目经理就没有证，但是他是事业单位，有事业编 国有企业
九：项目主管的任职要求和条件是什么
项目主管是项目的最终责任人，对项目总体目标负责，拥有对项目关键事项的决定权。
项目主管负责牵头协调与内部各部门及地方行政管理部门之间的关系。负责在预算成本的范围内、按照合同工期和规范的质量要求实施项目，严格项目过程控制，最终达到项目目标（范围、进度、投资、质量、安全等）的实现。
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