一：项目经理任职要求是什么
你好，要有相应的专业知识学历，还要有经理证，还要会搞关系，这样才能被单位任命为项目经理
二：土木工程项目经理任职要求
项目经理：(注：本科学历，至少2年工作经验后方可考二级建造师证，至少4年工作经验后方可考一级建造师证件。大专学历，至少2年以上工作经验后方可考二级建造师证，至少6年以上工作经验后方可靠一级建造师证。施工员一般指1-2年工作经验。）
职位要求：
1、大专以上学历，工民建或建筑学相关专业；
2、5年以上现场施工管理经验，其中3年以上同岗位工作经验；
3、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；
4、具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力；
5、熟悉运用CAD等设计软件，持建造师证。
职位描述：
1、负责协助参加项目的招投标工作；
2、负责钢结构项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理；
3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件；
4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收；
5、协调与业主、建设单位、监理单位之间的关系。
三：项目主管的任职要求和条件是什么
项目主管是项目的最终责任人，对项目总体目标负责，拥有对项目关键事项的决定权。
项目主管负责牵头协调与内部各部门及地方行政管理部门之间的关系。负责在预算成本的范围内、按照合同工期和规范的质量要求实施项目，严格项目过程控制，最终达到项目目标（范围、进度、投资、质量、安全等）的实现。
四：一级、二级建造师的证书和项目经理、项目总工的任职挂钩吗?
和项目经理应该挂钩,总工没什么要求 总工就是一个职称问题。
另外，项目经理不是必须和一级建造师挂钩，当然是一级更好了，还要有经验。
如果想含金量更高的话，还可以注册建造师，但是难度很大。
我的同学，他的项目经理就没有证，但是他是事业单位，有事业编 国有企业
五：建筑工程项目经理和工程部经理区别？工作职责和任职要求方面？
项目经理对执掌的项目负全责，包含进度、经营、质量、技术等项目的各个方面。工程部经理倾向于进度、劳动力安排及过程中的质量控制。
六：项目经理什么情况下可以同时做两个工程
项目经理的时间付出，对项目的成败至关重要，大多数情况下，需要项目经理专心于一个项目，但同时兼顾两个项目的情况也正常。有这么几个条件：1）项目的工作负荷不是那么重，有能力错峰兼顾另外的项目；2）根据合同，业主没有要求项目经理全时工作在一个项目上；3）两个项目工作地点很近或者根本就是一个地点，不需要长距离出差；4）项目经理不在现场时，有合适的授权代表可以行使项目经理的职责，不影响项目正常运作。
七：作为一名项目经理，如何管好项目？
项目经理 如何做好项目：
项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念，可为业内人士提供一定的参考价值。
1、 项目经理应具备的基本条件
项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。铁面无私，赏罚严明。项目经理应当是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知识，经营管理和法律知识，项目经理必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。
有这样一个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的，不是教出来的。一个要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观是指他能看取最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。
2 、现代化的管理观念
科学技术发展到现在，足以使项目管理实现高度科学化，并服务于管理现代化。
（1）要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的发展观念。面向未来，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和项目管理科学的未来。项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的职业经理人不同，它是有较强的专用性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。
（2）市场观念，即要搞好项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。
（3）用户观念，即一切为用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。
（4）效益观念，即进行项目管理要精打细算，减少投入；在进行产品交易以后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。
（5）竞争观念，即以质量好，工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。
（6）时间观念，即要把握决策时机，缩短工期，加快资金周转，讲究资金时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。
（7）变革和创新观念，即没有不变的项目管理模式，要根据工程和环境的变化调整和变革，故要讲预测，有对策。光有变革观念不成，还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、......余下全文>>
八：项目经理任职要求有哪些
1具有与工程项目级别相应的《建设工程施工项目经理资格证书》。
2具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。
3熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。
4具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。
5能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。
6身体健康，能在任职期间适应工作。
扫一扫手机访问
