运营经理简历模板

一：影院运营经理岗求职简历该怎么写

见习值班经理（范文）：（工作经历）

合理调配人员进行售票、卖品工作，布置当天任务与目标

指导、协助员工售票、商品出库等工作

巡视售票大厅、影厅等顾客能到达的地方，关注卫生清洁状况

了解、勘察拍摄场地和环境，核查拍摄设备、器材，针对可能出现的问题准备好预案

处理客服投诉、突发事件

制作当日票房买票报表

与市场部、财务部沟通协调

技能：

复印机、POS、验钞机等企业常用办公设施

熟练Office软件日常办公及文档处理

爱好电影（写过一篇影评被推至时光网社区首页、当周十佳影评）

精美word版简历模板可点击我的头像进入我的文库主页；

http://wenku.baidu.com/view/dc3405b70912a216147929dc.html

二：技术部经理简历中自我评价怎么写

职业特长和技能

在企业战略决策、市场营销策划、新产品开发、品牌策划等方面具有相当多的经验和良好的业绩； 充分了解中国市场的现状、潜力及其发展趋势；

具有市场营销、企业战略、生产管理、经济学、企业管理控制系统、人力资源管理、信息管理等知识和经验； 充分了解跨国公司运营和管理模式；

能积极有效地建立沟通渠道，协调内外部关系； 能灵活适应不同环境，有良好的团队协作精神；

自我评价

2年行政管理经验，3年多总经理助理经验，丰富的专业知识和技能，良好的分析决策能力，我将是您得力的助手和工作伙伴。

精美word版简历模板可参考我的文库主页（点击我的头像进入）；

wenku.baidu.com/...4.html

三：韦秀长的简介

韦秀长同志，男，1973年12月出生，现任中国联合网络通信有限公司河北省分公司总经理、党委副书记，原中国联合网络通信有限公司广东省分公司副总经理，中国会计学会内部控制专业委员会委员，高级会计师、注册会计师。该同志组织建立广西联通内控体系，涵盖462个流程，涉及风险点2011个、控制点2982个，至目前已实现连续8次审计零调整，获联通总部充分肯定；创新财务管理，通过预算趋准机制、财务核算网格化、成本管控价值链“利益趋同”、资金管理信息化建设等一系列措施，向管理要效益，累计节约成本或创造效益超过13亿元；优化财务信息服务，发挥公司各项决策的参谋助手作用；积极同财政、税务等部门进行有效沟通，营造良好的外部运营环境；既精通专业，又熟悉市场，在分管财务工作同时，受托分管主要经营工作，运用价值管理方法，提升经营管理水平，使得广西联通综合绩效考核在联通集团的排名由2004年第29位升至2008年第11位。

四：新浪博客的开发团队

【职务】新浪首席执行官兼总裁【简介】曹国伟先生自2006年5月起担任新浪公司的首席执行官兼总裁。之前，曹国伟先生任公司总裁兼首席财务官。曹国伟先生于1999年9月加入新浪，任主管财务的副总裁并于2001年1月升任公司首席财务官。曹国伟先生自2004年6月起兼任公司联席首席运营官，负责网站运营、市场营销和网络广告销售业务。曹国伟先生在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用，并促成了公司历史上的多次重要并购。在加入新浪之前，曹国伟先生作为一名资深审计经理任职于世界四大会计师事务所之一的普华永道公司，负责为美国硅谷的高科技企业提供审计及商业咨询服务。此前，曹国伟先生曾在上海电视台担任新闻记者。曹国伟先生毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。曹国伟先生为美国注册会计师协会会员，美国注册会计师。 【职务】新浪首席财务官【简介】余正钧先生自2007年8月起担任新浪首席财务官。余先生于2004年9月加入新浪，任集团控制副总裁，并于2006年5月起担任代理首席财务官。在加入新浪之前，他是Adobe Systems公司的审计长兼企业行销控制官。余正钧曾在Cadence Design Systems和VeriFone公司担任财务审计方面的管理工作。他的职业生涯始于安达信，拥有美国加州注册会计师证书。余正钧以优等成绩毕业于美国南加州大学财会专业，获硕士学位;本科毕业于加州大学经济系，以优异成绩取得学士学位。他是美国注册会计师协会和财务执行官协会的会员。 【职务】新浪执行副总裁 总编辑【简介】陈彤先生自2007年2月起担任新浪执行副总裁、新浪网总编辑，全面负责新浪网的运营和内容管理工作。陈彤先生先后担任利方在线体育沙龙版主、新浪网新闻中心主编、新浪网内容总监和新浪网中国区执行副总经理等职务。陈彤先生创造了新浪新闻模式，是业界公认的网络媒体专家，著有《新浪之道》。陈彤先生拥有北京工业大学电子工程学学士学位、北京理工大学通讯学硕士学位、中国人民大学新闻学硕士学位，并于2005年获得中欧国际工商学院MBA学位。 【职务】新浪资深副总裁，销售市场【简介】杜红女士2007年2月被提升为销售市场资深副总裁，全面负责新浪销售及市场管理工作。杜女士于1999年11月加入新浪，先后担任业务拓展总监，新浪雅虎合资公司一拍网副总经理。2005年1月任新浪销售战略管理中心总经理， 3月任新浪销售部总经理， 9月份升任新浪销售副总裁。自杜红负责新浪销售业务以来，新浪广告收入持续增长，其倡导的为客户提供网络互动营销整合方案的理念，巩固了新浪在网络广告领域的领先地位。杜红1992年毕业于哈尔滨工业大学获学士学位，曾在宝马汽车等公司任职，1995年赴美留学工作并获硕士学位。 【职务】新浪资深副总裁兼新浪无线总经理【简介】王滨先生自2005年11月起担任新浪高级副总裁兼无线事业部总经理，全面负责新浪无线业务的运营和管理工作。王滨先生曾先后担任广州市工程机械维修中心总经理、深圳市华鼎财经有限公司市场部经理等职。2001年，王滨等人创立了深圳市网兴科技有限公司，进入无线增值服务领域，依靠不断的产品创新和独特的营销模式，网兴科技迅速成为国内增值服务提供商(SP)中的佼佼者。自2003年起，王滨先生一直担任网兴科技的总经理一职。王滨先生于1987年毕业于四川省人民警察学校。

五：作为人力资源部门人员面对来应聘的人员应该怎么对其进行面试？

1、请不要指望能从专业技能的角度去完全判断这个人是否合适，因为这块应该由用人单位来评估；

2、面试的重点是，基本资历、择业动机、岗位性格匹配、为人处事等，最终目的是从基本硬性与全部的软性部分对候选人进行考察，以期降低之后的招聘风险（时间与精力）与未来候选人加盟到公司后可能造成的损失，包括他主观的离职、文化的不适应、道德败坏等等；

3、根据岗位职责，提炼出岗位的关键点，您自己不一定要所有都非常懂，但应该知道大概，抓住几个点去问，这个多面几个就有经验的了，有些专业的东西还是从候选人那边学来的，他会告诉您。剩下的就请用人单位来评估了。

六：怎样才能提高获得面试的机会

第一，首... ... 可以说，你有面试的机会才会有成功受聘的可能，所以面试机会愈多，你成功的可能性就越大，现在我们呢？第一，首先要看清楚招聘要求，一些应聘者不看清楚招聘公告就匆忙投来简历，被毙掉绝对是100%。典型的错误有：应聘岗位不对路、自身基本条件不符合要求（比如刚毕业就应聘技术总监、运营经理等职位）、自身专业不对口。 第二，用心准备你的简历，尽量不要用招聘网站提供的模式化简历。要根据自己的情况详细描述自己的特长或技术能力，切忌用所谓的“精通、熟悉”等字样，尤其是你还是应届生，或者才工作1-2年。第三，经常刷新简历，当人事经理搜索简历库的简历时，符合条件的简历是按刷新的时间顺序排列，而一般只会看前面一两页。第四，让你的邮件永远在最前面，并具有吸引力。发指定邮箱时怎样才能让你的邮件永远排在最前面，让人事经理每次打开邮箱都首先看到你的邮件？只要在发邮件前，把电脑系统的日期改为一个将来的日期，邮件标题新颖也能很好的吸引HR的眼球。第五，简历最好放靓照，同等条件，一般会先通知有照片的求职者来面试，因为通过照片，人事经理对应聘者又多了几分了解。第六，既然想要找工作，就应该在简历中讲清楚自己的相关情况，让招聘方充分地了解你。简历中的信息不完整，这或多或少地表现出：做事不够认真、工作责任心欠缺……这会直接导致失去面试的机会。第七，简历中不要过多的写学习成绩、获得什么上岗证书，这些，大家都明白的。更主要的是写你自己学过什么、做过什么课外的东西。一般技术岗位很看中童鞋的在行业中的涉猎范围和主动学习实践的情况。第八，尽量不要跟同学们扎堆在同一时间给同一单位投简历，HR在看头一份时，如果感觉不好，就会成批删除来自同一所学校同一专业的同学。这样，你的简历就白费了。最好在投递简历的时候，在邮件中粘贴一份简历文字材料，然后在附件中在附带一份简历。这样HR打开邮件就能看到简历，如果需要下载，可以直接下载附件，不用再拷贝粘贴了。第九，保持手机的开机和畅通状态；若因故不能马上接听，则尽快及时回复，以争取面试机会。第十，很多行业讲究圈子，一般由圈子里的人介绍和推荐，被录用的可能性占80%。相关阅读

七：立天唐人的集团简介

立天唐人的绿色城市综合体品牌NHH Center（唐人中心），以自然生态、低碳、再生、可循环为核心规划理念，建筑规模一般在30-80万平方米。每座NHH Center（唐人中心）项目根据所在城市的经济发展目标、可持续发展战略及总体商业规划，并充分结合项目的地段区位、历史文脉和地形特点进行精细定位，确保每一个唐人中心都具有独特的地标性和可持续的良性运营。标准的NHH Center（唐人中心）规划有大型商业中心（内含综合百货、国际影城、大型超市、餐饮名店、电子娱乐、KTV等多种业态）、五星级酒店、高级服务公寓、配套住宅等多种商业商务功能。凭借创新的绿色科技、卓越的创造能力和不可思议的商业畅想，立天唐人在全国各地已成功缔造出数十个NHH Center绿色城市综合体。投资策略：核心投资价值观：不将资源与人才投向非主营业务和非核心竞争力方面。投资者关系：崇尚平等地对待合作伙伴，信守承诺，不损害合作方利益，与合作伙伴实现共赢；以最大限度满足客户需求为已任，客户满意是立天唐人义不容辞的责任。投资价值：全面履行企业公民责任，为投资城市创造更多的就业机会和税收。关注公益事业，以营造和谐街区和促进城市繁荣为立天唐人的目标和责任。商业模式：商业运营与物业管理一体化，采用商业经营管理与商业物业基础服务管理一体化的管理模式，以基础物业服务管理为收费平台，以专业商业运营提升商业价值，确保持有物业租金可持续的内涵式增长。盈利模式：以开发利润为辅；以持有性物业租金收益为主；以持续增长的租金和盈利对接资本市场；区域战略：聚焦二、三线城市商业中心产品策略：核心产品：“绿色城市综合体”专一经营双核心产品（唐人中心、唐人广场）以标准业态模块组合的商业综合体 、可控的开发周期 、恰当的租售物业比例为特征的核心产品，确保定位与规划 、招商与设计 、开发与报建 、商业运营与物业管理有机配合，相互支持，快速复制。确保在所落地的城市取得商业定位与建筑规划、商业品牌与商业运营的标杆地位。高管团队：童云峰 董事长中国绿色商业理念的倡导者，长期跟踪欧美新能源技术材料研究长达数年。笃信立天唐人的使命是在商业地产开发运营领域使用最少的自然资源，最大化促进城市商业繁荣和人居环境品质提升，并通过立天唐人坚持不懈的追求，使立天唐人成为中国绿色商业地产开发运营企业之佼佼者。冯雷 执行董事 常务副总裁中国商业地产联盟专家委员。历任万达集团董事长助理、万达商业公司常务副总裁，积有十年以上的商业地产开发经验，长期主持大型商业土地选址及开发谈判、商业规划设计、综合体项目商业主题定位、概念规划、主力店全球引进与合作、招商营销、运营管理、商业项目整体国际合作等,包括引进国际娱乐巨头华纳成立中国第一家中外合资多厅影院，是万达院线的创始人，万达商业地产订单式开发模式及营运模式的核心创立及执行者，万达商业地产奠基人之一，对万达成功商业地产模式的形成贡献卓著。黄高山 副总裁房地产资深职业经理人，曾任合肥万达广场投资有限公司、武汉万达广场投资有限公司总经理，集团总裁助理，在商业地产、城市综合体，特别是多项并行（多个综合体）项目的开发、建设、运营方面有丰富且完善的经历。对房地产开发设计、建筑管理、经营管理诸多领域有着深刻的专业造诣和自己独到的见解，多次被评为“房地产年度风云人物”。丁遥 副总裁 上海立天唐人商业管理有限公司总经理2012年中国零售业年度人物、国家储值卡专业委员会副主任委员、中欧商学院EMBA。历任苏宁电器集团董事、连锁发展中心总监、集团营销副总，任职期间完成了苏宁前100家连锁店的拓展，构建了覆盖全国......余下全文>>

八：华为研发的作者简介

张利华，曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。 她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。　2002年，她因在产品规划领域的杰出业绩，获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。　她目前主要从事企业管理咨询、培训和投融资顾问等工作，并任上海交大工程管理与技术创新项目组顾问。

九：德国电信咨询有限公司的简介

DETECON是欧洲最大、世界第三大电信运营者，于1995年1月1日从国有企业改组成为股份公司。DETECON是球领先的管理和电信、信息技术咨询公司。公司的总部设在德国, 全球拥有超过2500名专业咨询顾问，在120多个国家和地区为100多个电信运营商成功地承担了大量咨询项目，以出色的专业服务和质量保障享有盛誉。1996年11月股票在东京、纽约和法兰克福同时上市。目前它在29个国家和地区拥有71个分公司、子公司、联盟公司和合资公司，是名副其实的全球化电信运营集团。虽自1998年1月1日起德国电信市场全面推行自由化，竞争日趋激烈，传统业务的市场占有率日益下降，但德国电信并没有伤到筋骨，而且发展继续保持高速增长势头。1999财政年度，DETECON更是成绩斐然，总收益和净收益分别高达353亿欧元和12亿欧元，而同期资费下降带来的直接损失高达30亿欧元；债务水平下降6%，资本结构进一步趋于完善；移动用户数和在线用户数持续高速增长。 DETECON为电信运营和服务提供管理和技术的全面支持。通过为客户提供战略规划、营销策略、商业模式、电信业务管理模式、流程、经营计划以及通信网络规划、运行和优化的咨询服务帮助企业拓展业务，实现经营目标，提升绩效水平。 DETECON的核心竞争力来自于对这个日新月异领域的透彻理解和多年的行业实践经验。我们的咨询顾问不但拥有精深的理论知识，更具有多年实际运营管理电信企业的丰富经验。Detecon深知客户寻觅的不仅仅是内容完备的咨询报告，更需要的是可操作性极强的综合性解决方案。因此在实践中我们不但为客户提供管理和技术一体化的创新咨询建议，更会在项目实施过程中全面参与支持，直至项目最终成功。