实用管理基础作业

一：实用管理基础作业4

01-05：×√√××

06-10：√×√√√

01分析：TCP/IP协议中，UDP提供无连接服务,TCP则提供可靠的面向连接的服务

04分析：如果对配置的修改，不会影响到内核的话，也不会出现修改配置文件导致起不来的情况了，呵呵

05分析：无连接的协议是不可靠的数据传输，题目说反了

07分析：Apache是web服务器，不是file服务器

09分析：在每次开机都会自动创建进程，关机之后所有进程都关闭了，它是不能被保存的，一般来说Linux服务器很少关机，进程只要不kill，不发生意外，都是一直存在的。如果关机，或者关掉产生这个进程的或者应用，进程就消失了。看楼主怎么理解了。

二：宁波北仑电大管理学基础作业2

我有怎么给你？简单的发一点在这里你看下：一．选择题1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B）项。A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用3．管理者的首要职能是（D）。A．指挥B．控制C．协调D．计划4．管理的职能分为一般职能和（A）。A．具体职能B．计划职能C．指挥职能D．控制职能5．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作6．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。A．变动性B．稳定性C．直接性D．间接性7．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。A．计划B．协调C．组织D．决策8．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯9．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B）。A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10．“凡事预则立，不预则废。”是强调（A）的重要性。A．预防B．预测C．组织D．计划11．在管理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。A、领导B、协调C、控制D．计划12．组织是管理的基本职能之一，它是由（B）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率D．目标、部门和人员13．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（C）。A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行14．由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标这种环境属于(A　)。A、经济环境B、社会文化环境C、政治环境D、国际环境1．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D．《车间管理》2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（C）。A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说D。科学管理学说3．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A）。A、提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法D．处理好人际关系4．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A．亚当斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图5．法约尔提出的管理五项职能或要素是（A）。A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制6．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔7．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（C）。A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父D．行政管理之父8．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。A、感情的逻辑B、正规的程序C......余下全文>>

三：管理学的作业高手帮帮忙啊！！！ 5分

通用的失败是必然的趋势，看看决策层就知道了，他们忘记了自己的职责，过度的追求专权主义，他们有自己的高层国度，对自己太过在意就一定会失去他人。现在最好的答案也只能从最大的对手那里寻找答案。看看别人是怎么做的，首先找出差距在哪里，就可以知道错在哪里。看看别人怎样走路，才知道自己的路应该怎样走。复杂的问题简单化，哗不然光问题就够找几年的了，哪里还能有机会跟上对手的脚步。

四：作业指导书和操作规程有什么区别

作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。 　　-"过程"可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。 　　-作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。 　　-作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 　　· 作业指导书的作用 　　-是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 　　 -是质量体系程序文件的支持性文件。 　　 b. 作业指导书的种类 　　· 按发布形式可分为： 　　 -书面作业指导书； 　　-口述作业指导书； 　　-计算机软件化的工作指令； 　　-音像化的工作指令。 　　· 按内容可分为： 　　-用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书； 　　-用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等； 　　 -用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。 　　 c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求 　　· "如果没有作业指导书就不能保证5质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书"（GB/T19001－ISO9001－－9. 1）。 　　· 生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……（GB/T19004－ISO9004－－10. 1. 1）。 　　· "应按照质量体系的规定对作业指导书，规范和图样进行控制"（GB/T19004－ISO9004－－11. 5）。 　　2. 作业指导书的内容 　　常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容. 　　3. 作业指导书的编号与管理 　　a. 基本要求 　　· 内容应满足 　　-5W1H原则 　　任何作业指导书都须用不同的方式表达出： 　　 Where：即在哪里使用此作业指导书； 　　Who：什么样的人使用该作业指导书； 　　What：此项作业的名称及内容是什么； 　　Why：此项作业的目的是干什么； 　　 How：如何按步骤完成作业。 　　-"最好，最实际"原则 　　最科学、最有效的方法； 　　 良好的可操作性和良好的综合效果。 　　· 数量应满足 -不一定每一个工位，每一项工作都需要成文的作业指导书； 　　 -"没有作业指导书就不能保证质量时"才用； 　　-描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书；就根据各组织的要求来确定； 　　-培训充分有效时，作业指导书可适量减少； 　　-某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单，详见附表16。 　　· 格式应满足 　　-以满足培训要求为目的，不拘一格； 　　 -简单、明了、可获唯一理解； 　　-美观、实用。 　　 b. 编写步骤 　　· 见作业指导书编写流程图 　　· 流程图说明 　　 -作业指导书的编写任务一般由具体部门承担； 　　-明确编写目的是编写作业指导书的首要环节； 　　-当作业指导书涉及其它过程（或工作）时，要认真处理好接口； 　　 ......余下全文>>

五：09秋管理学概论作业答案

一、单选题1、计划工作的核心是（ ）A.决策B.实施C.目标D.计划编制2、理性-经济人假设相当于（ ）A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3、与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（ ）A.社会属性B.科学性C.自然属性D.两重性4、消费者权益保护协会的性质属于（）A.正式组织B.非正式组织C.行业协会D.团队5、科学管理的中心问题是（ ）A.制定科学的作业方法B.用科学管理代替传统管理C.要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革D.提高劳动生产率6、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ ）原则的要求。A.权力和责任B.纪律C.集中D.统一指挥7、20世纪初，泰罗（ ）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》8、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体9、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ）A.识别问题B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案10、企业年度生产经营计划属于（ ）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划11、企业某新产品的研发计划属于（ ）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划12、（ ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。A.宗旨B.使命C.目标D.战略13、计划工作的基础是（ ）A.决策B.目标C.评价D.实施14、决策的一般过程开始于（ ）A.确定决策目标B.识别问题C.确定决策标准D.确定标准的权重15、把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。A.职能B.时间C.范围D.表现形式16、那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定、方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（）A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策17、对于企业高层管理人员来说，他的主要精力应集中在（）上。A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.战术决策18、“第十个五年计划”属于（）计划。A.专项B.长期C.中期D.短期19、管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能20、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）A.泰罗B.梅奥C.西蒙D.德鲁克二、多选题1、组织内部的物理环境要素包括（ ）A.工作地点的空气B.光线和照明C.声音（噪音和杂音）D.色彩E.规章制度2、管理目标具体来说包括（ ）A.服务B.效率C.效益D.发展E.资源配置3、在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点（ ）A.阶层性B.部门性C.全员性D.协调性E.权威性4、在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ ）A.挂名首脑B.领导者C.联络者D.监听者E.谈判者5、管理的两重性表现为（ ）A.自然属性和社会属性B.科学性和艺术性C.理论性和实用性D.稳定性和创新性E.科学性和人文性6、霍桑实验的内容包括（ ）A.照明实验B.继电器装配实验C.访谈实验D.电话线圈装配实验E.生铁搬运试验7、彼得圣吉提出的组织学习的方法包括（ ）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统......余下全文>>

六：什么是安全期?

正常育龄妇女每个月来1次月经，从本次月经来潮开始到下次月经来潮第l天，称为1个月经周期。如从避孕方面考虑，可以将妇女的每个月经周期分为月经期、排卵期和安全期。安全期避孕就是在排卵期停止性生活的一种避孕方法。这是一种传统的避孕方法，在避孕药和宫内节育器问世之前是国内外常用的避孕方法之一。

妇女的排卵日期一般在下次月经来潮前的14天左右。卵子自卵巢排出后在输卵管内能生存l一2天，以等待受精：男子的精子在女子的生殖道内可维持2—3天受精能力，故在卵子排出的前后几天里性交容易受孕。为了保险起见，我们将排卵日的前5天和后4天，连同排卵日在内共10天称为排卵期。因为在排卵期内性交容易受孕，所以排卵期又称为易受孕期或危险期。

安全期又分为排卵前安全期和排卵后安全期。从月经干净那天到排卵期开始的前一天的那段日期为排卵前安全期。从排卵期结束后的第一天到下次月经来潮的前一天为排卵后安全期。排卵后安全期比弗卵前安全期更安全。这是因为有些妇女有时受环境变化和情绪波动等影响使排卵提前，这样排卵前安全期就会缩短，而自己并不知道，这样排卵前安全期就不大安全了。卵巢在一个月经周期中先后排两次卵的机会是极少的，即排卵后到下次月经来潮前这段时间一般不会再发生第二次排卵，所以，排卵后安全期就比较安全。采用安全期避孕的关键是测定妇女的排卵日期。卵巢排卵时，一般没有特殊感觉，即使有些妇女可能有下腹痛、腰酸、乳房发胀及情绪改变等症状，但这些现象不是排卵时的特有症状，故不能作为排卵的依据。月经和排卵呈周期性变化，两者之间有着密切的关系，如果掌握了两者的变化规律，就可以通过间接的方法来测定排卵日期。测定排卵日期的方法很多，而妇女能够自己掌握的方法有：根据月经周期推算、测量基础体温以及观察官颈粘液分泌等。