一：策划俱乐部项目、这个策划案怎么写
（一）：呈现。吸引投资方的主题，也就是你的卖点，并以此为核心。
（二）：市场分析。罗列市场状况，项目的竞争优势，市场份额情况，以及大背景下的发展趋势等等。
（三）：经营计划。主导的核心项目，以及辅助产品（项目）的运营方式。常定简单可行的经营目标。并且制定和完善有效的管理机制。
（四）：项目运营的保障措施。安全，消防，相关手续办理，与管理部门关系的建立与维护。
（五）：项目各个阶段所需时长，阐述细节以及具体步骤。
（六）：项目建设以及运营效果的跟进，并定期作出审核报告。
大概这几样吧，可以根据你自己的需求，对其进行增减。
希望可以帮到你。
二：如何组建车友俱乐部具体方案
找车友资源，会员交会费，俱乐部会定期组织活动，活动可以讨论，可以找一些经济，实惠的线路，郊游地点，出现等等，定制俱乐部的队标，口号，名称等，可以和一些服务类的单位谈一些优惠活动等。。。
三：俱乐部的经营管理是怎样的？
俱乐部经营管理方案： 健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建
团对管理与项目分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键
教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
（二）、选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式
租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成
根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三组织设计装修
俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台
休息区：阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区
更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3......余下全文>>
四：谁知道车友俱乐部的方案要怎么做？知道的具体说一下。谢谢
我也是从事营销的，关于写一些促销的方案，我都是以这个为准的~在公司也得到了肯定！希望这也一样适合你~
一、 活动目的： 对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
二、 活动对象： 活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、 活动主题： 在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动主题
2、包装活动主题
降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。
这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、 活动方式： 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、 活动时间和地点： 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、 广告配合方式： 一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、 前期准备： 前期准备分三块，
1、人员安排
2、物资准备
3、试验方案
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。
八、 中期操作： 中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，......余下全文>>
五：如何设计足球俱乐部的运营方案
我只能说一下英超的。
英超联赛的经营方式
自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切
商业
活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。
委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。
英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动
六：单身俱乐部如何开办策划
可以多组织些活动，让单身的朋友们参加。比如东莞有个东莞奋斗帮单身俱乐部，就会组织各种活动，室内的聚会，户外的旅游等等... ...
七：个人跟企业俱乐部合作的方案，俱乐部要我写一份方案，不会写。求方案
1 合作双方是都是谁和谁合作
2 写明合作方式，
3 合作干什么事业，
4 双方责任和义务都分别需要做些啥，不能做些啥
5 如果有了利益怎么分配，浮多少，他们多少；何时分配；分配形式是现金还是什么
6 如果其中一方违约、或反悔、或想退出，该如何处理。能否协商、不能协商的如何惩罚、惩罚如何执行，闹到什么样子的时候就诉诸法律。
以上，如果还不会写的话，建议不要跟其他任何人或单位合作了，好好干你的私人个体户就行了。
八：谁来给推荐几个台球俱乐部活动方案
看你台球厅的档次和你所针对的人群，如果规模比较大的建议策划比较大一点的比赛活动，奖金搞高一点，因为如果你花3000搞的没效果，那还不如考虑花5000搞个大点的，目的就是前期为了多点人知道就好了，还有就是办会员卡，充多少送多少，达到一定的充值金额的就送球杆、邱筒什么的，前提是你的球台要上档次，环境的装修要舒服，如果什么都不错的话这样才能有回头客，台球人家消费，很多就是作为一种享受才有回头客，还有就是如果服务好，美女多、台子好、环境等等都不错的话，很多人是愿意再玩的。如果没有购买台子的话我推荐你考虑一个美国的品牌：力欧，性价比我觉得很好，重要的是质量终生保修，免去你的后顾之忧了
九：运动类航空俱乐部的实施方案怎么写
前者专业单一，后者范围较大。
前者活动局限于飞行。后者活动泛及跳伞、动力伞、航模、航空器具及设计、制造。
十：俱乐部章程怎么写
北京长信长厨师俱乐部章程
一、简介：
本俱乐部是以“北京长信长食品有限公司”为依托的中国名厨的团体，北京长信长食品有限公司是中国本土最大规模及专业性的食品渠道营销公司，本公司由资深企业管理专家和市营销行家强势组成，创立于2014年，致力于“将构建中国食品安全便捷的流通渠道”的营销拓展管理实践，为新经济时代处于变革中的食品企业及食品服务商提供全面食品供应链业务解决方案和服务，做中国食品行业流通管理服务的实践者。“长信长食品有限公司”人愿本着“协作、进取、创新、成功”的精神，坚守“诚信务实、以人为本”的服务宗旨，积极与国内外相关肉类食品制造商进行紧密协作，努力使中国肉类供应达到“国际化、规模化”，共同努力，为促进中国食品业的稳健发展并提供最佳服务。
二、宗旨
本俱乐部的宗旨为：汇聚餐饮烹饪界名厨，发挥团队作用，研发产品，交流厨艺，切磋管理，广交朋友，为中国餐饮业的发展做出应有的贡献。
三、指导和监督：
本俱乐部的一切活动，遵守国家各项法律和政策，均接受中国烹饪行业协会的指导和监督。
四、活动的内容及范围：
1．定期组织名厨研究交流烹饪技术及创新作品；
2．会员可不定期提供长信长产品使用效果及改进意见；
3．俱乐部不定期向会员提供全国各地餐饮烹饪信息和创新技艺；
4．对使用长信长产品，有突出贡献者给予奖励；
5．不定期组织俱乐部会员联谊会；
6．根据俱乐部的发展需要，不定期的举办各项活动、
五、会员：
凡在中国餐饮烹饪界工作的各大餐饮企业、公司的厨师长、行政总厨、总经理，均可申请加入俱乐部，经俱乐部领导机构审定合格后，批准申请者成为俱乐部会员。
六、会员权利：
1．参加本俱乐部组织的各项活动；
2．获得本俱乐部服务的优先权：
3．获得本俱乐部奖励权；
4．对本俱乐部工作的批评建议权和监督权；
5．加入自愿，退出自由。
七、会员义务：
1．遵守本俱乐部章程，执行已商定事务；
2．维护本俱乐部合法权益；
3．积极完成本俱乐部交办的各项任务；
4．向本俱乐部提供信息和相关资料；
5．退出须交回本俱乐部所有证件。
八、本俱乐部成立理事会设：
名誉理事长；理事会理事长；副理事长；秘书长；特邀顾问；副秘书长。
九、本章程的解释权在本俱乐部理事会。
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