一：商业计划书中怎么做风险计划
风险计划，其实是说预测未来可能出现的风险，以及相应的风险规避方法。
常见的风险有：
1、技术风险。核心技术可能泄露或有产权问题。解决一般是核心技术人员给予股权期权，明确技术产权等。
2、财务风险，发展过程中，资金链可能断裂，因此要做好相应的资金预算，以及资金筹措来源的打算，以规避资金链风险。
3、人力资源风险，可能出现核心团队出走等情况，解决也一般是以团队股份期权等方式稳固团队。
4、市场竞争风险，可能在市场竞争中落后竞争对手，解决无所谓增大市场投入，精准策划市场计划方案等。。。。
其实还有风险，比如国家政策风险，行业变化风险等，作出对应解决方案就好。
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二：商业计划中的风险控制怎么写
风险投资策划就是创业企业通过对创业项目进行系统分析,对项目的整体战略和策略进行运筹规划,通过撰写商业计划书和财务预测模型,吸引风险投资家投资项目,使风险投资家获得满意可靠的投资回报,创业者在资本的支持下获得生存和发展。 商业计划书是联系风险投资家之前,创业者必要的前期准备工作,内容应该准确,客观,全面,避免简单化与过度追求包装。商业计划书同时也是创业企业自身的行动指南。 财务预测模型就是创业企业把财务三大表中六要素的构成从最基本的来源开始阐述清楚,所有的数字通过特定的逻辑胆系建立联系,从而组成模型。风险投资家对于财务预测模型是非常重视的,没有一套严密、科学的预测模型很难打动有实力的风险投资家。 为了更直观的说明问题,试举工作中的案例:中国石化加油站非油品业务的开发项目。此项目具有垄断性、资源性、有良好的资本概念等优势,在风险投资策划中,也经过市场调研、项目分析、项目开发方式的选择等阶段,但是在战略决策中公司犯了方向性的错误,因此造成项目实施过程中困难重重。从案例中可以清晰地看到风险投资策划的重要性。 总之,风险投资策划是开展商业活动的前期构思,同时也是引导商业活动运行方向的指南。
三：创业计划书中的风险分析及应对措施
创业计划书里面的风险不是指产品的风险，指的是目前的你作为创业者自身不足的方面，也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少，资金少，人手不足，行业竞争激烈，这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
四：策划书的风险分析应应该从哪几个方面着手？
目录
第一章 行业环境分析
1、宏观政策情况——宏观经济、货币政策、行业政策等情况
2、行业运行发展概述——运行特点、运行情况
第二章 行业发展总述
1、产品用途——生产方法、产品性能、产品用途
2、行业发展现状——市场现状、技术现状
3、行业产业链分析
第三章 全球产品发展概述
1、全球行业分析——行业特点、产能状况、技术现状、行业动态
2、全球市场分析——生产分布、消费分布、消费结构、价格分析
第四章 行业发展概述
1、行业现状——供需现状、贸易情况、技术现状、行业动态
2、市场分析——生产分布、消费分布、消费结构、价格分析
3、行业产销趋势分析
4、行业政策、法律、标准
第五章 行业经济运行分析
1、行业企业总量分析——企业数量分析、亏损企业数量、亏损企业总额
2、行业资产规模分析
3、行业销售规模分析
4、行业盈利规模分析
5、行业盈利能力分析
第六章 国内行业领先企业分析——企业名称、企业概述、经营状况
第七章 拟建及在建项目
第八章 产品投资前景分析
1、产品投资机会
2、产品投资风险（政策、市场、环保等的风险）
3、产品投资趋势 第九章 行业经营战略建议——发展模式、融资方式、营销模式等的建议
五：创业计划书怎么做风险分析
创业计划书里面的风险不是指产品的风险，指的是目前的你作为创业者自身不足的方面，也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少，资金少，人手不足，行业竞争激烈，这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
六：创业计划书风险分析与对策
一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
为什么要找专业公司撰写商业计划书？
专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。
作为中国最早的投融资策划专业公司之一，我们具有：一流专家、丰富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理！可最大限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的《商业计划书》在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。
商业计划书架构（包括但不限于以下内容）：
第一章：计划概要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析
主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章：财务分析
主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章：资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。
第九章：资金的退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
第十章：风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章：结论：
对整个商业计划的结论性概括。
第十二章：附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
编撰商业计划书的时间：
一般项目：
中文版10个工作日
中英文版15个工作日左右。
特殊项目
中文版15个工作日
中英文版20个工作日......余下全文>>
七：软件项目计划的风险分析
风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而目前现在还是有很多项目不考虑风险就着手进行。
八：创业计划书中，项目风险评估怎么写？
主要分析对创业目标达成可能造成影响的不确定因素，比如：自己的产品或服务出现质量问题，竞争对手提供了更好的产品或服务，团队出现问题，成本上升，资金不足，市场发生变化，新一代技术出现，受政策限制等。对于可能出现的影响因素，需要有应对措施和解决办法。因为，礌便有应对措施，这些也都是潜在的风险。
九：如何进行项目风险评估
在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。
"诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。"
管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。
接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。
首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。
信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。
信息化项目的风险包括项目的综合性风险和阶段性风险
所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个信息化项目过程的几大类风险。
根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识项目驱动力风险
信息不对称/欺诈风险财务风险人力资源风险
业务中断风险
接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。
缺乏共识，是IT项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。
对于IT建设来说，项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，显得至关重要。有一句话是这么概括的，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多。为什么共识会在IT项目中扮演了如此重要的一个角色呢？业内人士聚在一起讨论信息化建设，常常会说信息化建设风险很大，然而最难以预测和掌握的是人的因素，技术的问题总是会有解决方案。而达成共识其实就是解决人的问题，减轻或者降低项目实施过程中可能出现的，由于人而引起的不必要的阻力。再来看看项目驱动力风险。项目驱动力其实包含了两层意思，一个是指项目启动的诱因，例如是否是由业务需求驱动，还是出于别的一些原因的考虑；另一个隐含的意思是企业高层对IT项目的推动作用。大家都知道信息化建设是"一把手工程"，领导的支持程度直接影响到项目的成败。
对于阶段性风险，顾名思义，就是在信息化建设各阶段（如选型阶段，项目启动，需求调研等）中出现的、带有浓厚的阶段色彩的风险。
举例来说，在项目启动阶段，可能出现计划残缺，思维混沌的风险。对于任何一个项目来说，有明确的项目目标以及详细的项目计划是至关重要的。一个明确的项目目标，决定了整个项目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。对于IT项目来说，更是如此，作为一个新兴的项目管理领域，IT项目的管理是不够成熟的，而IT的本身又是极难衡量的。在这样的情况下，在项目启动阶段就明确了IT项目的目标和计划显得犹为重要。
"项目......余下全文>>
十：项目风险评估需要注意哪些方面
项目风险评估需要注意的方面的有很多，推荐你看一本书《ISO风险管理标准全解》，9月份即将面市，北京思鹏瑞出的，不错的一本书
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