设计项目管理方案

一：项目管理规划和项目管理策划有什么区别

项目管理实施规划:

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1 了解项目相关各方的要求。

2 分析项目条件和环境。

3 熟悉相关的法规和文件。

4 组织编制。

5 履行报批手续。

二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：

1 项目管理规划大纲。

2 项目条件和环境分析资料。

3 工程合同及相关文件。

4 同类项目的相关资料。

三、项目管理实施规划应包括下列内容：

1 项目概况。

2 总体工作计划。

3 组织方案。

4 技术方案。

5 进度计划。

6 质量计划。

7 职业健康安全与环境管理计划。

8 成本计划。

9 资源需求计划。

10 风险管理计划。

11 信息管理计划。

12 项目沟通管理计划。

13 项目收尾管理计划。

14 项目现场平面布置图。

15 项目目标控制措施。

16 技术经济指标。

四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：

1 项目经理签字后报组织管理层审批。

2 与各相关组织的工作协调一致。

3 进行跟踪检查和必要的调整。

4 项目结束后，形成总结文件。

编制施工组织设计的主要内容:

（1）工程概况及特点分析

分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择

依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

（3）编制施工进度计划

施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作计划

确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计

其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

（7）主要技术经济指标

对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。...余下全文>>

二：项目管理体系的解决方案

一、企业项目管理战略1.1企业项目管理战略框架1.2战略目标1.3组合项目目标1.4 项目目标二、项目组织结构2.1项目管理组织架构2.2项目管理体系战略结构2.3角色责任体系2.4最终建立操作可行的授权体系2.5项目管理制度体系三、项目管理标准流程3.1 管理方针3.2 组织标准过程3.3 项目过程四、项目管控系统4.1项目管理控制系统4.2项目管控架构4.3项目管理实施4.4组合项目管理实施4.5单项目管理实施五、项目评价体系5.1项目评价总体设计5.2项目评价设计与执行过程5.3项目评价体系框架图5.4项目评价系统实施过程六、项目知识管理6.1决策层与知识管理6.2控制层与知识管理6.3执行层与知识管理6.4项目知识管理平台与其他模块关系6.5项目知识管理系统组成6.6项目管理知识平台实施6.7项目管理知识平台作用6.8项目管理知识平台执行过程七、项目信息平台7.1决策层信息系统7.2控制层信息系统7.3执行层信息系统7.4项目管理信息平台与其他模块之间的关系八、项目管理体系实施8.1项目管理体系实施步骤8.2项目管理体系实现整体项目管理

三：设计项目管理的作用

当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作。

就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。

下面是对于偶然性计划的一个简单介绍，以及在什么时候必须要使用它们。

估计偶然性

所有的项目都有一定程度的不确定性。如果可能，你通过使用一个偶然性预算来解决估计的不确定问题。如果你相信你的估计有80%的准确性，你就需要20%的偶然性预算。

例如，如果你的项目预计要花费$100,000，你可能需要$20,000的偶然性预算来解决估计错误以及完成那些应该在范围以内，但是在你最初的估计中遗漏掉的工作。偶然性预算中剩下来的所有的钱都会在项目结束后归还给客户。

计划好的储备

一些项目需要项目经理把对于意外做好更充足的准备。对于一些项目，你必须为偶然需要的资源以及在需要时你怎样能够获得它们做好准备。你需要制定一个策略来保证需要的时候能够获得储备的资源。它们可能是人力资源也可能是非人力资源，比如硬件、设备或者补给等。

很多时候你需要对于储备资源提前作好计划。比如下面的例子：

在一个典型的项目里，如果你发现项目比你预期的时间要长，你可能会要求延长时间，并增加费用预算。但是如果最后期限已经定死，不能推迟，而你第一次意识到你需要新的资源的时候，你可能就没有时间去找它们了。你需要一个已经准备好的计划来告诉你这些资源在哪里，以及如何能够获得它们。

例如，让我们看看几年前的Y2K项目。如果你进入了1999年的最后六个月，而同时又还剩下很多工作，只有你有一个大胆的计划保证项目能够按时完成，以及一个在需要的时候能够获得额外人手的计划，你才有机会成功。进行内部员工鉴别和备用能够让你在需要额外的资源的时候做出快速反应。

获得增加的资源的高成本

你可能会遇到有些资源批量购买的时候会比较便宜，但如果追加采购的话就会比较贵。例如，如果你的解决方案需要新的硬件，你会发现如果你购买的数量比较多的话，单价会比较便宜。让我们假设你估计你会需要100套硬件。由于你估计中的不确定性，你可能会采购110套，留10套作为余量。你这样做是因为你现在购买这10套硬件的价格（作为批量采购的一部分）比以后单独购买10套硬件要便宜得多。

有足够的时间寻找专业资源 有时候你有足够的时间来获得难以寻找的专业资源。你可能需要储备好这些资源以备将来之需。例如，你可能会提前接触顾问公司来寻找专业资源，比如某种难以使用工具的专家，同时你也知道你并不见得就一定会需要他。这样顾问公司可以提前安排好这些人，以便在你将来需要的时候，这些人能够很快到位。

把储备计划作为风险计划的一部分

使用下面的步骤来确认对于贮备的需求并在需要时准备好它们：

1.承认这种需求。首先重要的一步是要理解你对于储备的需求。如果你不承认这一点，等到对于额外资源的需求出现以后，你就没有时间做出反应了。对于储备资源的需要通常是你风险管理策略的一部分。你可能已经认识到一些项目风险，并且认定降低这些风险的办法就是保留一定的资源储备。

2.确定费用和收益。显然保留一些可能会需要的资源会有好处。但是通常这样也会产生额外费用。确实制定并执行风险计划需要花费一定的项目管理时间。但是，很多时候还有额外......余下全文>>

四：设计项目管理的出版社推介

《设计项目管理》是国内本土首部以“设计项目管理”命名的著作。《设计项目管理》在学术理论研究上具有明显的原创性和开拓性，同时对于设计项目实践界也具有强烈的指导意义。本书分十一章，从第三章开始，涉及到了设计项目的策划管理、范围管理、合同管理、信息管理、成本管理、沟通管理、过程管理、质量管理、风险管理，恰恰都是设计企业、设计项目运营中经常遇到和需要解决的几大管理模块。设计管理之根也就是设计项目管理，这是本书写作和出版的起点，也体现了作者对设计管理精准的敏锐性和洞察力。《设计项目管理》的理论原创性特别强，多维向度理论、形象逻辑法、设计项目TCQ（时间—契约—质量）理论体系、内化经济理论、设计项目成本的性价比数学建模、共赢博弈式的社会权限模式、明暗双线（历史—现实对照）研究法等都是本书全新的创造，从而使本书的结论既做到了逻辑推演论证上的严密性和准确性，又做到了对设计行业理性和感性符合实际的把控。《设计项目管理》尽管是一部学术著作，但案例丰富、语言生动活泼，读来通俗易懂、轻松有趣，如写到设计项目管理的方法时，七大方法就使用了文学化的语言：弃车保帅法、浑水摸鱼法、迂回跳跃法、借尸还魂法、刮骨疗伤法、废长立幼法、金蝉脱壳法；在写到设计项目策划的方法时，就使用了经验创生法、玄思妙想法、信息破解法、抛砖引玉法、顺手牵羊法、锦上添花法、偷梁换柱法、头脑风暴法等标题，标题让人兴趣横生，内容让人受益匪浅，作者将畅销书的写作模式引入严肃性学术著作的尝试显然为本书增色万千。难能可贵的是，《设计项目管理》针对设计产业界在设计项目运营过程中遇到的众多难题，如设计项目的招投标、合同管理、信息搜集和整理、成本核算和控制、项目中的沟通、项目过程监控、项目质量的把控、风险的规避等问题都一一给出了深刻的思考和良好的解决方法与处理之道，是一部值得设计学术界、设计实践界认真阅读、认真研究的著作。《设计项目管理》适合设计理论研究者、设计教育者、设计师、设计管理者、设计项目团队、设计学学生等有关人员阅读。

五：请人设计项目实施方案要多少钱 20分

你是想请设计师设计项目吗？如果是，我可以告诉你行情

六：项目管理流程的项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习PM的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。

七：设计方案与工程实施方案的区别

差太多了，设计院 做方案的和画施工图的一般都是两个人，做方案的只是把楼的大体概况画出来，然后把图扔给画施工图的，画施工图的在一步一步深入画，柱子，梁，女儿墙、标高等等细致的东西。

八：怎么做好项目管理 非标设备设计

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。

一）按照投资的用途不同分类 :

1。生产性建设

生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设

2。非生产性建设

非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设

二）按照投资的性质不同分类

1．基本建设

（1）新建项目 （2）扩建项目

（3）改建项目 （4）恢复项目

（5）迁建项目

2．技术改造

技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新[wiki]设备[/wiki]、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。

（三）按建设阶段不同分类

1．筹建项目

2．本年正式施工项目

3．本年收尾项目

4．竣工项目

5．停缓建项目

（四）按建设规模不同，建设项目可划分为 大中型和小型两类

1．基建大中型项目和技改限上项目

基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省、区长途通信电缆、光缆，长度在1，000公里以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5，000万元以上的其他基本建设项目。技术改造限上项目是指限额在5，000万元以上技术改造项目。

2. 基建小型项目和技改限下项目

第二节 建设程序

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。

在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。

（一）立项阶段

1．项目建议书

凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，应该有批准的项目建议书。各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。

2．可行性研究

可行性研究的主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

（二）实施阶段

1．初步设计

初步设计是根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。

2．年度计划

基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工期组织配合计划等。

3．施工准备

1）制定建设工程管理制度，落实管理人员；

2）汇总拟采购设备、主材的技术资料；

3）落实施工和生产物资的供货来源； ;

4）落实施工[wiki]环境[/wiki]的准备工作，如：征地、拆迁、“三通一平”（水、电、路 通和平整土地）等。

4．施工图设计 .

施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制

5. 施工招标或委托

施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。

6. 开工报告

经施工招......余下全文>>

九：项目实施方案和初步设计有什么区别，包括格式和内容有什么不同，分别适合哪类项目。

项目初步设计：一般就是指项目初期一个简单的构架，比如：你项目计划的内容、进度安排等，重在对时间、进度、计划事项的描述；

项鸡实施方案较项目初步设计就更为详尽：在这里你不仅需要对项目做计划描述，并且要将计划的内容具体化，提供详尽的实施措施，也需对项目时候后所可能遇到的风险进行评估，取得的效益进行预测等。

各类项目都适合。

十：建筑项目管理实施规划包括那些内容？

1 编制基本内容

工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。工程项目管理规划大纲成果所编制的基本内容参考如下：

1．1 工程概况

1）工程特点

2）建设地点及环境特征

3）施工条件

4）项目管理特点及总体要求

1．2 施工部署

1）项目的质量、进度、成本及安全目标；2）拟投入的最高人数和平均人数；

3）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；

4）施工程序；

5）项目管理总体安排。

1．3 施工方案

1）施工流向和施工顺序；

2）施工阶段划分；

3）施工方法和施工机械选择；

4）安全施工设计；

5）环境保护内容及方法。

1．4 施工进度计划

包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。

1．5 资源供应计划

1）劳动力需要计划；

2）主要材料和周转材料需求计划；

3）机械设备需求计划；

4）预制品订货和需求计划；

5）大型工具、器具需求计划。

1．6 施工准备工作计划

1）施工准备工作组织及时间安排；

2）技术准备及编制质量计划；

3）施工现场准备；

4）作业队伍和管理人员准备；

5）物资准备；

6）资金准备。

1．7 施工平面图布置及管理

1）施工平面图说明；

2）施工平面图；

3）办公、生活设施；

4）临时水电设施等。

施工平面图的布置应符合有关技术规范的要求。

1．8 技术组织措施计划

1）保证进度目标的措施；

2）保证质量目标的措施；

3）保证安全目标的措施；

4）保证成本目标的措施；

5）保证季节施工的措施；

6）保护环境的措施；

7）文明施工措施。

各种措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

1．9 工程施工的重点及难点

以及对施工重点及难点所采取的对策

重要分部工程的施工方案、技术方案；

1．10 项目投标分析、风险预测简要分析