公司部门活动主题

一：关于公司员工活动方案的方案

这个问题简单，不就是想鼓励犒劳一下员工嘛！首先，我们得抓住员工的心思，投其所好，其实最俗也是最见效果罚一个办法就是组织员工去聚餐，在饭桌上大家侃侃而谈，平日不方便说的话，可以一吐为快，沟通感情，增进友谊，同时领导趁机可以了解员工，物色人才！其次，组织员工去旅游，让员工放松心情，对公司充满信心！最后，也可以组织一次宣传公司的有奖正文活动，既省钱又见效！

二：公司部门内搞一些员工的活动，有什么方案好建议么

我认为没必要定的这么死板~~~~~丰富公司员工的业余文化生活...开心重大辞典...有人参加算不错的了，第一娱乐兴趣不是很大，还不如组织个游泳比赛呢...上班就够累人的拉，想那想这，脑力劳动啊，组织一些体力活动不是更好吗？锻炼身体为了更好的上班，呵呵。

三：公司想做一个拓展活动，主题叫什么好呢？

主题需要从企业的实际情况出发；

Hunter Team（猎人团队）：是一家提供整合市场营销策划的专业服务机构。我们为客户提供多样化的专业服务，为许多跨国与国内知名企业提供：体验式拓展培训、主题活动、团队训练营、员工家庭日、户外特色活动等；

Hunter Team（猎人团队）：拥有一个朝气与激情的团队，公司为员工提供一切工作支持与帮助，让员工充分展示自我的才华，通过人性化的管理，使团队极具凝聚力和向心力，公司摒除办公室关系，建立一个全心投入的工作环境。

我们的理念：

为个人、团队和组织创造自然、快乐的学习体验。

由此激发感悟 催化学习 实现改变

四：一般活动策划都有哪些分工？？分哪些部门？？

你问的应该是一般的活动策划公司的部门及分工吧。

一般来说，正规的公司应该有以下部门：业务部：负责和客户沟通

策划部：负责策划方案制定及监督

设计部：负责活动平面物料设计及效果图等

预算部：负责活动的费用预算

采购部：负责活动物料测采购

执行部：负责活动的现场执行。

但是，很多公司没有这么大规模，往往是策划部包含了预算、采购和执行。

五：企业的文化性活动都有哪些？

企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。

1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）

2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等

3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等

4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等

5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等

6）艺术类：书法、绘画比赛等

还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。

六：公司的策划部的职位和职能？

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

希望采纳...余下全文>>

七：部门组织团队活动一天去哪儿好？有什么好的主题及方案？

首先说这样的团队活动非常的好，举办的好的话能够增加团队凝聚力，增强了和谐的氛围。

一天的话还是就近最好，否则路程的时间去延误活动的时段。就近的原则最好是适合搞活动的场所或者旅游区，吃饭活动不受限制，还能和团队活动主题吻合那是最妙。我们的团队是白酒销售团队，在炎热的夏季我们团队搞了一次室外旅游的活动，活动的宗旨是让忙了半年的业务人员放松，总结，参与，快乐这样的主题进行，结果我们去了一个地方，那里的山没有顶，树没有根，鱼长着倒磷，结果大家看完景色以后，感慨万千，由美丽的自然景色联想到自己的业务，真正的做到了总结和下一步的计划。

主题最好与自己团队的文化以及近期的问题和任务展开。

方案无外乎有吃饭 ，旅游观光，紧接着有休息的场所或者活动场所，由主持人生动活泼适度的穿插，由景及人，让团队每个人都参与，每个人都说出心里话，活动的氛围自然高涨起来。最好事先来的时候找几个喜欢参与的人作案后准备，配合主持人不断的掀起高潮，真正实现我们这次出行的目的，让大家在玩中受到启发，更加喜爱自己的团队，尊重团队里每一个成员，也真正感恩团队，离不开团队，内心骨子里承认1+1大于2的道理。

具体的可以聘请培训讲师 ，自己内部有的话就更好了，讲心态，潜能，但这时候最好配以音乐或者光碟进行最好。

八：求助公司部门团建活动，求方案

1、轰趴馆、桌游馆玩乐

2、酒吧、咖啡厅包场组织游戏

3、户外拓展

4、餐厅聚餐

5、KTV唱歌

具体方案，需要时间、地点、预算、团建目的、男女比例等信息

九：公司组织春游活动，有哪些主题？

活力加油站，拼搏驿站，减压添活力，三放队（放空放松放活），咏叹自然与生命，青春放歌，膜拜正能量，飙力行，20人野战团，周末小换口味，有Hi的慢板，无主题联谊。

十：教你如何做公司团队建设活动

原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩，加强沟通，了解，站在自己的角度来说就是交朋友，站在公司管理的角度就是增强公司团队建设，毕竟这个年代追求的是整个团队力量，所以每个公司都在拼命的抓团队建设，尤其以金融、保险行业最为明显。在我看来每个公司的团队建设不尽相同，有组织拓展训练的，有组织外出游玩的，有组织聚餐、K歌的等等，形式上尽管不一样，但我相信每一个组织者的目的都是希望通过活动增强各个部门之间，成员之间的相互了解，以便在今后的工作中相互之间配合的更默契。在众多的团队活动中，以K歌，聚餐的居多，其次应该算是外出游玩了，外出游玩相对于K歌，聚餐来说我是感觉更好一些，当然针对个人来说的话，每个人喜欢的方式不一样，自然所追求的方式也就不一样了。拿我们公司来说，在中秋放假前网建部经理和直销部经理提到过活动的事情，他们是想通过征求大家的意见和根据公司经费安排情况来决定活动的内容。在群里征集大家的意见，反应的并不多，这个算是活动不能出炉的原因吧。征求大家的意见这是一个好的习惯，但问题出在每个人针对假期有自己的安排，（或许我们公司比较特殊---都喜欢宅在家里），都很赞同公司组织活动，但每个人要去的目的地和活动内容又不一样，我坚持户外，爬山或者去仙湖植物园。或许是因为自己的活动习惯决定了自己心里这样的想法。爬山，可以很舒服的出一身臭汗，把N久沉淀在身体里的毒素排出一些，同时呼吸山野上的新鲜空气，有效的释放工作，生活压力。去仙湖植物园一方面是因为仙湖植物园里边的安静，可以暂时远离城市车水马龙的喧嚣和噪音，给各个器官暂时放假放松放松；另一方面，考虑到公司有同事已经有了小孩，如果去仙湖的话就不必考虑带孩子方便不方便的问题了。但是一直到放假前公司没有具体的活动内容出台，所以所有的想揣就只能是空想了。在上周五的时候有同事在群里发出了阿里巴巴一些群组组织的去南澳的活动，我们电子商务部经理和另外一个女同事坚持去那边参加活动。或许在他们看来那边是业务员聚会式的活动，去了可以认识很多销售人员，可以拓展人脉关系，交往范围，这样更有利于自己以后的工作。而我反倒觉得这种活动大家都抱着这样的心态去的，目的性很强，至于能不能得到自己想要的结果我不敢说有或者没有，只是自己不太喜欢这样的聚会方式。所以，我觉得对于公司团队建设方面应该做到以下几点：二，公司团队建设指定活动内容，针对具体的活动要征集大家的意见和建议，但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容，比如利用晚上组织K歌，利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等，要有具体的美容，不能每个人去征集意见，只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话，那么再怎么完善的活动计划最终只能以失败告终，你不可能照顾到每个人的感受，只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。三，公司团队建设不仅仅是团队中的人，要综合考虑。往往很多公司在组织活动的时候会说此次活动只限公司内部人士之类的限制，这样做的目的无非就是担心经费的问题。但是作为公司团队建设有时候你不可能不去考虑团队成员的家庭成员这些问题。面临这些问题的时候有的公司是鼓励团队成员积极参与公司团队建设活动，有的公司则是你参加可以但所产生的费用需要自己支付。其实对于公司来说应该考虑最多的是让团队成员真正把心融入团队中来，那么必须协助他们解决他们身后的一些问题。四，公司团队建设不一定就得花钱。其实团队建设方式方法有很多种，不是每一项活动都像我们所想象的那样需要花钱什么的，反倒是免费的一些活动更能促进团队成员之间的交流和了解。现在大家参加户外活动或者......余下全文>>