建筑企业经营部职责

一：建筑公司的经营部都要做些什么

建筑公司的经营部原则上主要负责招投标工作，有的单位的经营部也兼管本单位的工程成本核算、与下属机构的合同管理等

二：施工企业经营部职责?

经营部是施工单位的重要部门之一，人员应持造价师证照，经济师类职称，非常熟练的使用专业软件。目前和今后都是非常有挑战性岗位，是建筑施工企业中除了财务以外能适应女生的为数不多的岗位。

相应的法律法规主要是建筑法、合同法以及建筑定额书、每月不同的造价信息。必须会看懂建筑图纸。施工单位的经营部主要的工作内容有：1、代表企业接受招标书，并且主持编制投标书。2、向法人代表或总经理提供对工程投标经营可行性方面的咨询意见。代表企业参加投标。3、向法律顾问室或律师提供合同文本关于经济方面的资料。4、在工程施工期间，编制施工预算书并且进行两算对比。5、在工程竣工阶段参与工程决算谈判。6、在年终向上级报告企业的建筑经营状况。

三：建筑企业经营科是干嘛的？

建筑公司经营科的职责：

1、负责对内外承接公司资质范围内的各项工程项目，并负责向内向外发包工程。

2、编制公司各项工程项目的预决算和招标文件。

3、认真搞好公司的各项工程项目合同的签订工作。

4、负责公司各项工程的月旬进度报表的收集工作，为公司经理提供准确的经营数据。

5、负责公司的各项工程承包任务、督促公司各项目部履行公司合同。

6、工程完工后，负责监察、审核项目部各项财务帐目与民工队的结帐手续以及竣工资料等。使公司的各项工程在公司规定的范围内保持规范运作。

四：如何做好建筑企业市场开发与经营工作

一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。 工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期......余下全文>>

五：施工经营管理岗位职责

全面负责经营部的各项工作，组织收集业主需求及有关的市场信息，组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理等。

具体如下：

1.全面负责经营部的各项工作。

2.组织收集业主需求及有关的市场信息；

3.组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理；

4.负责主持工程的招标、评标、议标工作；

5.组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，负责计划的执行；

6.组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作；

7.负责工程所需设备、物资的采购和管理工作；

8.负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；

9.负责协调本部门与公司内外有关部门的关系；

10.负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神；

11.认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。

六：经营部的工作职责是什么？

经营部的工作职责1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。11、组织做好IT设备采购和价格控制，以及优化和维护公司IT网络。12、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；13、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。

七：经营部成员主要做些什么

一、 目的：

为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。

二、 适用范围：

本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。

三、 招标组织机构及小组成员

1、 建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。

2、 招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。

3、 小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。

四、 小组成员工作职责

1、 预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。

2、 工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。

3、 工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。

4、 采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。

五、 招标范围及规模

1、 由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。

2、 施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。

3、 有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。

4、 为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。

六、 确定招标方式：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。

1、 采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。

2、 招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容：

● 招标人的名称和地址。

● 招标项目的内容、规模、资金来源。

● 招标项目的实施地点和工期。

● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。

● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。

● 对招标人的资质等级的要求。

七、 资格审查：

1、 资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。

2、 资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件：

● 具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。

● 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。

● 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。

● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。

3、 实际考察。资格审查过程中如需要，招标领......余下全文>>

八：经营部的工作职责是什么

经营部的工作职责:

（一）、部长岗

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为穿团决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经

营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投

资分析等。

3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。

6、协助做好内部管理、监控等工作。

7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。

（二）、文员岗（内务岗）

1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。

3、参与对新项目进行可行性分析工作。

4、有关文书工作。

5、协助办公室日常事务性工作。

6、完成领导交办的各项工作任务。

九：园林景观公司经营部的职责，以及日常工作都做些什么？需要和哪些部门协调什么？ 5分

主要是公司的经营管理方面的，如：（1）公司项目的接洽（2）招投标工作（3）工程统计核算（4）项目预结算工作（5）采购管理等。具体根据公司规模大小、人员配置情况等，各个公司会有所不同，职能也会有所增减。

根据上述职责，接洽梗部门主要有：与业主接洽业务的承接、工程量的预算，与分包商、供货方接洽项目的分包、材料的采购，与业主或政府的财审部门接洽项目的结算问题等。