一：求一篇关于人力资源管理方面的论文（5000字）
现代企业人力资源管理战略研究
人力资源是企业的第一资源，是企
业的核心竞争力。随着我国社会主义
市场经济体制的建立，从政府职能到
企业的经营管理方式都发生了很大的
转变，对企业人力资源管理也提出了
新的要求。市场经济形式下，如何进行
有效的人力资源管理穿关系到企业的
生存与发展，是企业要深入研究和解
决的课题。
【关键词】
现代企业;人力资源管理;策略
近年来，企业的人力资源管理问题日
益受到专家学者以及经营管理者的关注和
重视。全面考察我国人力资源管理的现
状，建立健全现代企业人力资源管理制
度，对提高企业竞争力有着重要的意义。
看员工的满意度。
3、开发人的潜能是企业最主要的管
理任务，山于人才成为企业竞争力的源泉，
成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所
以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的
途径只有利用和开发本企业的人力资源。
4、塑造高素质的员工队伍是组织成
功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对
企业的发展来说，是至关重要的。在这日
新月异的时代，企业应该把培育人、小断
提高员工的集体素质，作为一项经常性任
务。提高员工素质，也是提高企业的生命
力。我们可以在这几个方面来看出到底什
么是人力资源管理，其实也就是对于人的
回归和实现人的自身的价值的有效手段。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理已成为目前企业管理的
重要内容，但人们对于什么是人力资源，
什么是人力资源管理，以及人力资源管理
的核心问题是什么，似乎并小清楚。实践
中人们对此各持己见，智者见智，仁者见
仁。有些教科书避而小谈，认为是小言而
喻的事，有人认为这是纯学术的问题。其
实小然，这小是一个纯学术问题，而是一
个非常重要的认识问题。实践表明，企业
之间，山于管理者对这一问题认识的小
同。因而采取了小同的管理方式与策略。
导致大小一样的结果。因此，我们有必要
首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资
源管理，是在深刻认识人在社会经济活动
中的作用的基础上，提出了人是最重要的
资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和
精神健康的理论，在实践中积极推行以人
为中心的管理。具体来说，主要包括以下
几层含义:
1、依靠人一全新的管理理念，归根到
底，一切经济行为都是人来进行的，人没
有活力，企业就没有活力和竞争力，人是
社会经济活力的主体。
2,尊重每一个人是企业最高的经营
宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业
的成功与否，小能仅看财务报表，而是要
二、我国企业人力资源管理的现状
及存在的问题
1、人力资源管理观念落后。目前我国
很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，
观念落后，与传统的人事管理相差无异。传
统的人事管理是以事为中心，未能树立以
人为本的观念，强调一种静态的控制和管
理，其目的是控制人，把员工视为被管理
和控制的工具;是一种封闭式的、小注重
培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的
管理观念，这种落后的观念已难以适应市
场经济的发展，其结果造成企业人才大量
流失。市场经济的建立，我国企业面临严
峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这
将促使我国企业的人力资源管理更新观念。
2、未能建立科学、完善的人力资源管
理体系。很多企业的人力资源管理部门按
惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，
领导说了算，人力资源部门忙于应付一般
性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人
力资源管理框架体系小完善，职能小健
全，管理混乱，无章可循。有的人力资源
管理部门只是办办手续，登记考勤，发放
员工工资了事，未能突出人力资源......余下全文>>
二：人力资源管理工作分析论文不少于3000字 5分
人力资源管理的我可以写。首先指出对方错误的实质，再批驳已指出的错误论点，并在批驳的同时或之后针锋相对地提出自己的正确观点加以论证。
三：求一篇人力资源管理方面的毕业论文啊
企业工作分析中的常见问题及解决对策 论文编号:RL049 字数：14186，页数：12 有开题报告，和任务书 摘要 目前中国大部分企业的人力资源管理,主要是围绕着人力资源规划和开发、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系这六大模块开展工作的。而作为人力资源管理的第一步是工作分析。工作分析能否得到有效的开展和运用，将直接关系到人力资源管理其他功能的有效实施。现代企业随着市场化的发展和全球化的竞争，对人力资源管理在企业中的作用和运用越来越重视，工作分析作为人力资源管理开展的第一步，起着基础性的作用。企业要想发挥人力资源管理的功能，就必须进行工作分析。但是企业在开展工作分析时却经常遇到很多问题和障碍，最后导致工作分析华而不用。本文旨在通过对人力资源工作分析的研究, 结合国内外研究学者的观点，详细描述工作分析中常见的几个问题，并根据这些问题提出相应的解决对策。最后提出了自己的一点看法。 【关键词】工作分析 常见问题 解决对策 Abstract At present most human resources management in enterprise includes human resources development, recruiting, training, performance, compensation and relationships of labors. The first step of human resources management is the job analysis. Whether the job analysis can be carried out effectively will directly affect the function of other parts of human resources management. But with the development of market-oriented and competition of globalization, the companies more attach importance to job analysis. As the first step, job analysis plays a basic role. However companies will suffer many problems and barriers when they carry out the job analysis. This article described the frequently asked questions in job analysis of enterprise and proposed the solutions correspondingly and finally I proposed some opinions according to the domestic and foreign research scholar's viewpoints. 【key words】job analysis of enterprise frequently asked questions solutions 目录 引言1 一、企业工作分析概述 1 （一） 国内外研究现状 1 （二） 工作分析的涵义 2 （三） 工作分析的地位及作用 2 1、工作分析的地位 2 2、工作分析的作用 3 二、企业工作......余下全文>>
四：人力资源管理毕业论文
论文如何定题目
首先看是什么专业的题目
其次根据专业和教授的口味来定
题目尽可能不要大众化
（一）选题
毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。
（二）查阅资料、列出论文提纲
题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。
（三）完成初稿
根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。
（四）定稿
初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。
提供一些人力资源管理专业毕业论文题目，供参考。
人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 \
企业人力资源管理的发展趋势
二级企业人力资源管理师论文指导
浅谈我国中小企业员工激励问题
中小企业人力资源管理核心问题的探析
中小企业人才开发与管理工作之探讨
中小企业的人力资源管理外包
中式餐饮连锁企业人力资源开发对策
以人力资源开发优化人力资源能力结构
现代企业中人力资本管理初探
浅谈企业人力资本运营的构建
市场经济条件下企业人力资源管理
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理与激励
人力资本财务激励与约束创新研究
人力资本财产权的本质分析
10、论企业的激励机制与薪酬管理
11、试论中小型企业人力资源开发与建设
12、我国人力资源流动现状及对策
13、论企业风险的控制与管理
14、基于时间的竞争策略研究
15、企业多品牌经营策略研究
16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策
17、浅析企业激励机制的构建与执行
18、浅析企业内部劳动力市场的建设
19、浅析统一品牌下的多元化经营
20、企业质量管理战略分析
21、市场经济条件下消费者心理行为分析
22、试论家族企业长治久安之道
23、试论企业核心竞争力的培育与管理
24、试论企业文化在营销中的作用
25 我国小型企业管理存在问题与对策
26 中外人力资源管理模式比较研究
27 我国企业学习力现状与对策
28 我国企业养老（医疗、失业）保险现状浅析
29 外资零售业市场准入与我国零售业发展对策
30 我国城市化过程就业问题
1. 浅谈我国的人力资本与地区协调发展
2. 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制
3. 员工培训方案设计研究
4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发
5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划
6. 浅谈全视角绩效考核法
7. 年薪的四种模式分析
8. 浅析几种新颖的人才使用方法
9. 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势
10. 论企业的激励机制
11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑
12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析
13. 试论人力资源与人力投资
14. 论知识经济与人力资源会计
15. 走出文件框框――人力资源的非常任务
16. 论人力资源管理中的风险管理
17. 人力资源管理要为企业增值服务
18. 论人力资源管理评估
19. 人力资源管理：从后台走向前台
20. 让人力资源成为人力资本
21. 人才选用与招聘研究
22. 如何共建企业的“心理契约”
23. 人力资源重要而不主要？
24. 绩效管理与绩效考核的区别
25. 人才测评不等于绩效考核
26. 人力资源若干问题释疑
27. ......余下全文>>
五：人力资源管理专业论文选题哪个好写一些？
其实具体的论文我觉得别人很难给你写，因为毕竟也不是特在行，而且中国人都有一种“谦虚”的心理，所以我建议你可以去 中华管理学习网 100guanli 里看看，里面有很多这方面的论文，我们寝室以前老师一不知一个新论文或是要写什么学术论文就会去里面看看，即使没有一模一样的也有一些如何写作的技巧，方法啊之类的，还是挺实用的，所以这里给你推荐下，下面是我在中华管理学习网里给你看了看，没仔细找，就列个表给你看看，你看看有你想要的吗？如果有的话你就字及进去下载吧，里面的板块分类还是很清晰的，很好找的。?? 人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 \?? 企业人力资源管理的发展趋势?? 二级企业人力资源管理师论文指导?? 浅谈我国中小企业员工激励问题?? 中小企业人力资源管理核心问题的探析?? 中小企业人才开发与管理工作之探讨?? 中小企业的人力资源管理外包?? 中式餐饮连锁企业人力资源开发对策?? 以人力资源开发优化人力资源能力结构?? 现代企业中人力资本管理初探?? 谈企业人力资本运营的构建?? 市场经济条件下企业人力资源管理?? 人力资源管理与激励?? 人力资本财务激励与约束创新研究?? 人力资本财产权的本质分析
六：人力资源管理论文包括哪些方面
条理清楚，论点明确，论证严密，格式规范。 1、鼓励思考创新，谢绝网络COPY； 2、论文既可从宏观上全面阐述观点，亦可就人力资源管理和开发的某一方面展开深入讨论； 3、字数不少于3000字。 一般具备这些要求 就挺不错了。 需要范文的话 可以到 脚印 代写论文 找下。
七：关于人力资源管理的论文
给我发邮件1097685979@qq.com
我给你发我的论文，不加好友，谢谢！
八：人力资源专业毕业论文 3000字 50分
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九：关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 但在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。 而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性,或积极性多高,对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道,人的能力只有在工作中才能发挥出来。 所以我们在用人方面:一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异,目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。 人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时,各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。 在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点: 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致: 企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说,员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。 3.创......余下全文>>
十：毕业论文人力资源管理小结怎么写
参考下： 人才流失，各行各业都存在这样的问题，本人认为一定的人才流失应属于正常， 因为这是市场竞争的结果，我们应该面对这方面的现实。过度流失是不正常，应找出原因，有所改善。采取措施把人才留住，这才是关键。人才为什么会流失? 某纸箱厂培养出的一线技术操作工，一年下来走掉三分之一，成为“人才培训基地”。人才的流失主要有两方面；一是待遇；二是关心，也就是通常我们所说的物质与精神。当两方面有一个未满足人才就会流走，这是现实。企业不能只怪员工不对，也要看看自己哪些方面没做好。只有辨证的看问题，才能找到问题的根源。 一个新进员没有操作技术也不存在人才流失，但是一旦成为技术骨干，企业应立即提高相应的待遇。如企业仍抱着你是我培养的，应该好好为我千活，一副不闻不问的态度， 对他们缺少关心。一有机会，人才自然就会流失。到时再挽留，为时已晚。 通常人才流走，第一原因是有更好的待遇，或有更好的发展空间。如企业缺少人文关怀，人性化管理，上层管理人员与一线操作人员缺少沟通、了解，久而久之，操作人员会产生情绪，一有机会也会流失。怎样留住人才?奖罚激励 纸箱企业的一线操作技术人员，大多是企业自己花费精力培养出来，流失出去是非常可惜的，如此企业必须有奖罚激励措施——应该奖多罚少。本人曾到一家印刷企业参观学习。该企业创业18年以来，几乎没有员工流失，每个员工都非常珍惜自己的工作，这与该企业有一套完善的员工福利、奖罚制度激励措施是分不开的：较好的薪资待遇、人性化管理、一人多面手、有较高的劳动生产率，使得员工多劳多得。公司个人都得益。较好的薪资待遇 对于那些在关键岗位的技术骨干，应给予较好的薪资待遇， 因为企业的产品和质量，往往出自这些员工的手中。 认真负责，有着良好的技术人员会给企业带来很大的利润空间。企业的废品、浪费减少远大于给予员工的薪资。企业不能只看表面而忽视了内在。一定的高投入会带来意想不到的收获。培育企业文化 企业不光只重视生产，还应培育企业文化，进行文体活动，奖励先进个人、集体。组织员工外出游玩、聚会，增加企业的向心力；对员工在福利方面多关心；员工有难，应给予关心照顾。将心比心，员工自然会回报给企业，企业、个人共同发展，如此企业不但不会人才流失，还会吸引人才进来。 留住人才的办法很多，关键看企业是否真心想留，不能只停留在口头上，没有实际行动，人才是很难留住。这要从源头抓起，从人员的招聘就要考虑，要考核人员的品质和素质，从长远考虑人员的培训。技术骨千要阶梯式培养，要尽可能做到人人都是骨干当然企业会花很多精力。但企业必须明白，市场竞争最后的结果是人才的竞争。不要员工在厂时认为是员工，当员工流失时才认为是才。 只有把所有员工认为是才是宝，企业才会兴旺发达，在市场竞争中立于不败之地。 目前许多企业工作重点，放在开发客户，产品价格竞争当中，关注企业外部环境较多，对企业内部设备硬件方面投资也较多，但对人力资源投资较少，有时会忽略，没有把人当作资源来投资，缺少企业战略发展思想。企业应同等或首要发展人才战略，制定相关的激励制度，创造人才发展的空间让每个员工都成为人才。有所投才有所报，这样纸箱企业才能走出人才流失的困境。
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