中小企业可持续发展可持续发展联合国可持续发展目标

一：如何实现中小企业可持续发展，提升竞争力

激烈的市场竞争环境下，中小企业在夹缝中生存，第一关先活下来，首先看你进入的行业市场容量有多大，是不是有上升的空间；然后看竞争对手的情况，差距多大，未来有没有超越的可能；最后看自己，分析自己的优劣势和打造自己的核心竞争力。现代企业的竞争靠的是性价比和服务，工业品做好大客户的开发和服务，快消品做好市场的开发培育和服务。都需要提炼自己的核心竞争力，就要夯实基础，做好自己的产品，产品就要有研发或者二次开发，做好工艺管理，明确产品的工艺标准，强化对计划成本和质量的管控，同时打造一只协同协调的员工队伍，让员工看到希望，搞好挣钱和分钱的游戏。第二关，活下来的基础上，就要二次创业，转型升级，做大企业格局，规模扩大或者产业链延伸。针对我们多年接触中小企业，目前中小企业最关键的就是夯实基础，规范管控，提升效能，才能健康发展。做实业很难，但是锁定目标练好内功，做好经营管控，并不难。

二：中小企业可持续发展中存在的问题

【中小企业可持续发展存在的问题及对策研究】

从中小企业的概念和发展现状出发,分析目前中小企业发展过程中存在的诸多问题,并结合中小企业自身的特点,研究相关的改进措施。

随着经济的发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重,但由于中小企业自身的一些特点其在发展过程中遇到了融资、技术创新、管理水平低下以及企业人才匮乏等问题,针对这些问题,我们应从管理创新、制度改革以及实施品牌战略等方面加以改进和提高,促进中小企业可持续健康地发展。

一）、中小企业的概念及发展现状

1. 中小企业的概念

对中小企业的概念很难通过简单的文字表述清楚,通常用数量指标和质的指标来界定。中小企业是一个相对的概念,不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同,且随着经济的发展而动态变化。按照中小企业通用的划分标准,中小企业应科学定义为:与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

2. 中小企业的发展现状

(1) 生产规模小。由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金相对困难,因此中小企业技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比,生产规模相对较小。

(2) 数量大,分布范围广。从统计资料可以看出,我国中小企业在数量上都占绝对优势。1999年我国有中小企业3200万家,占全国企业总数的95%以上。2000年中国有中小企业3980万家,占全国企业总数的96%。另外中小企业经营范围广泛,几乎涉及社会经济和生活的各方面紶在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。

(3) 经营方式灵活多样。中小企业有投资少、见效快的特点,其经营范围宽和经营项目丰富,经营体制灵活。当经济波动时,有“船小好掉头”的优势,能适应市场的快速变化,比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。

(4) 竞争力弱,寿命短,停业破产率较高。中小企业“船小好掉头”是优势,但真正要在经营中取得有利地位,还需“船大好冲浪”的大型企业。我国每年有60万家中小企业注册,但其中30万家只能经营一年半,能维持经营10年的不到一成。

二）、中小企业发展中面临的问题

1. 融资渠道单一,融资困难

中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。虽然政府部门出台相关政策加以扶持,但从中小企业的发展现状看,贷款难、担保难的问题依然突出。由于银行是企业化经营,更多的考虑的是效益,只能是锦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企业在市场经济条件下易受经营环境影响,加之民营企业资金需求一次性量小、频率高,增加了融资的成本和代价,不可避免地存在中小企业融资难的问题。

2. 技术创新能力薄弱

中小企业在可持续发展过程中,创新能力已经成为制约中小企业提高产品附加值,拓宽市场领域,提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有:首先是核心技术创新需要投入大量研发资金,并且其创新结果又具有很强的不确定性,而中小企业资金并不充裕,难以独立完成;其次知识产权保护虽有显著改进,但尚未形成国民的法治意识和自觉行为,创新维权成本过高,导致创新投入与创新收益严重不对称,极大地挫伤了中小企业创新的积极性;最后是创新人才的供求严重失衡。一方面,中小企业需要大量的创新人才,另一方面,我国高等院校的人才培养模式与中小企业的客观需求严重脱节。

3. 运作体制落后,管理制度不规范

绝大多数中小企业属于家族制企业,这在市场经济的......余下全文>>

三：企业运营过程中，企业进入可持续发展阶段有哪些特征

企业基本特征的内在逻辑　　企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、各种类型的企业共同的质的规定性，其实也就是企业与非企业的区别所在。笔者认为，企业应具有的这些特征是按一定的内在逻辑层层递进的，包括以下五方面特性：　　(一)组织性　　企业不同于个人、家庭，它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织;而且，它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织，而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地(至少在形式上)组合而成的一种开放的社会组织。　　笔者认为，有些教科书说企业是法人组织，那是不正确的，因为从企业产权组织形式来看，企业可分为自然人企业和法人企业两大类。到现在为止，自然人企业数量还相当大，它包括个人企业和合伙企业。所谓个人企业并非企业仅由一个人组成，只是指个人独资企业而已。至于目前还大量存在的个体户，当然不算企业，不能与个人企业混为一谈，只有经过制度化的组织改造才能转变为企业。　　(二)经济性　　企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益;而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的实体，和消费者同属于微观经济单位。　　需要指出，虽然各种非企业的社会组织往往也要进行某些经济核算(如收支、财产核算)，但由于不是或主要不是从事经济活动，追求的不是或主要不是经济效益，它们的经济核算只是局部的、辅助性的，无法与企业核算相提并论。　　(三)商品性　　企业作为经济组织，又不同于自给自足的自然经济组织，而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体，其经济活动是面向、围绕市场进行的。不仅企业的产出(产品、服务)和投入(资源、要素)是商品——企业是“以商品生产商品”，而且企业自身(企业的有形、无形资产)也是商品，企业产权可以有偿转让——企业是“生产商品的商品”。　　@Next@　　这里要说明的是，企业投入的劳动力(除企业主自身以外)毋庸讳言属于商品—这是企业与个体户的一个区别，但企业所使用的劳动者不是商品，他们拥有完全的人身权利，拥有自身劳动力的完全所有权，他们只是通过与企业的双向选择，以契约的形式，把自身劳动力的使用权在一定时间内、一定条件下，让渡给企业经营者而已。另外，如果从广义的投入、产出来讲，也并非一切投入、产出都是商品，比如企业产出的对社会的责任、员工素质的培养提高以及形成的企业文化等，不应视为商品。　　(四)营利性　　企业作为商品经济组织，却不同于以城乡个体户为典型的小商品经济组织，它是发达商品经济即市场经济的基本单位、“细胞”，是单个的职能资本的运作实体，是以赢取利润为直接、基本目的，利用生产、经营某种商品的手段，通过资本经营，追求资本增值和利润最大化。　　追求利润是一切资本的天性。社会主义社会里的所有企业，其作为资本实体的实质并没有变，企业所有者就是资本所有者，企业经营者则是资本的经营运作者。一切企业的运营本质上都是资本的运营，所有企业家的根本职能、职责都是用好资本，让它带来利润并使自身增值，这是永恒不变的主题，至于在什么范围内生产、经营什么商品，那是可以随时、灵活加以改变的。从这个角度说，企业牟利、逐利是正常的，这是它与各种非营利性组织的社会分工，正常的利润既是企业满足市场、服务社会的结果、回报，也是支持、促进社会各项事业发展的主要财力基础。　　(五)独立性　　企业还是一种在法律和经济上都具有独立性的组织，它(作为一......余下全文>>

四：有哪些中小企业处于经济转型的阶段

现在企业之间的竞争日趋激烈，企业想要长期生存、可持续发展就必须要改变，如今是21世纪，市场的竞争已经不单单依靠产品之间的竞争了,商业模式之

间的竞争才是这个时代的重中之首。尤其是中国在2015年正式加入WTO（世界贸易组织）之后，中国大门对外开放。对于中国企业来说不可避免的是在原始国

内竞争的环境下注入了国外企业的竞争。导致很多企业因此受到重大牵连，甚至有些还面临倒闭的迹象。为什么会这样呢？浣思企管策划团队对此情况深入了解，并

且得出了相应的应对方案。

现时是这个崭新的商业时代。中国企业需要整顿改变，进行国际化与全球商业系统接轨。只有这样才能生存下去，做到可持续发展的状态。

专注不等于只做一个产品

我们中国人的思维是注重专一，大部分企业都像踢足球一样。一大群人围着一个产品团团转，不断的花费精力人力物力追求这个产品的完美。就这样在市场持续不断

的进行运作了好多年，这固然有利于企业获得长期的顾客群和品牌建设，但是往往忽略了企业需要更多新客户才能长期发展。只做单一产品的企业会存在很大的风险

性，一旦有同行更有实力的企业推出更具竞争力的产品。对企业来说可能是一个致命的打击，有些企业可能因此会一蹶不振，甚至会破产，在沿海的经济发达城市这

样的例子已经屡见不鲜。

产品的市场开发需要多思维方式

多数企业的新产品市场开发都是以一个区域来作为参考，采用同样的形式来作为全国推广。这种做法已经不切实际了，在不同的区域面对着不一样的城市和人群。我

们应当对每个区域进行详细的分析，根据实际的情况来设计更加适合的市场开发方案。浣思企管的团队在这方面已经有了多年的实践经验。

扬长避短的优势，先抑后扬的利润。

中小企业实力较弱，往往无法像其他大企业一样，用大量的人力物力来对产品的开发以及推广。但是可以集中资源，以小补大、以小搞活、以专补缺、以专配套、以精取胜、以精发展的良性发展。这样更能能发挥企业自身优势的领域。

利润，这是每个企业最终追求的目的。我们可以采用先抑后扬的模式来争取利润，很多中小型企业在还没开始启动的时候就已经在算计着每个项目能有多大的盈利。

反而误解了最终利润的潜规则，中小型企业需要发展机会，所以不能只靠单个项目的盈利。我们需要每个项目能够有后续更大发展的形式来进行规划。不是说做完了

这个项目盈利了多少，而是做完这个项目对企业以后发展起到了多大的作用。

五：小企业生存之道

. 小企业要充分利用成本低的营销手段，比如网络营销就是很好的途径。如：加入阿里巴巴诚信通降低销售成本和人员工资。　　2. 善于发现分析产品的细分市场，打造细分市场的小生意，抓住面包屑也好。　　3. 不断创新，体现在产品创新、技术创新，可以多借鉴国外的成功经验。　　4. 联合上下游的厂家，或同行竞争者，抱团取暖。　　5. 企业模式改变，外销赚内销，或采用农村向城市包围路线。　　6. 开发衍生产品。　　7. 做多元化业务，保证生存。有活能做的，先接了再说。　　8. 狠抓实干，兢兢业业，大张旗鼓，最重要的是坚强一点，不让企业倒下；细心一点，留住企业需要的人才。　　A3:　　如何应对金融危机的挑战，确保中小企业平稳较快发展？思路决定出路，在当前许多不确定因素的困扰下，再加上中小企业自身的"先天不足"（资金、人才、技术匮乏），发展中小企业需要转变思路，另辟新径--深挖市场盲点，做强中小企业。　　所谓市场盲点即市场的空白点，在这里指寻找市场中出现供小于求的商品。　　在金融危机的袭扰下，消费者的信心指数在不断下滑，大部分商品都出现了供大于求，很多企业都在为寻找新的商机而挖空心思，其实只要回头留意身后就会发现仍有一批"盲点"产业，比如老年产业，特色快餐业等。"盲点孕商机"，中小企业如何通过挖掘市场盲点，整合资源，提升产品市场竞争力，做强中小企业。从总体上来说，就是要坚持"四化"--细分化、专业化、体系化和简单化。　　细分化就是中小企业根据消费者需求的不同，把整个产品市场划分成不同的消费者群的过程。细分有利于企业发现新的市场机会、巩固现有市场、制定最优的营销策略和战略，更是中小企业开发市场，参与竞争的有利武器。比如生产服装的中小企业，由于金融危机，需求量锐减，如果一味追求做大生产量岂不是"雪上加霜 "，可以尝试在生产前就细分市场，寻找新的商机，比如可以生产特色老年服装，这样可以从增加的老年服装市场弥补其他市场的萎缩，同时还增强了企业市场影响力。　　专业化指企业在某一专业领域中占有一定的市场份额，以在这一专业领域内的经营作为经营主业，兼营其他，使企业形成一体化发展。其实质就是要做到"人有我精"，通过专业化提高效率，降低成本；通过专业化提高产品质量，提升产品竞争力。这就要求中小企业要高瞻远瞩，在目前经济不景气、生产艰难的情况下，不应该只是为企业融资，而应该积极加大应届大学生的招聘，培养和储备人才，同时积极引技术，不断提升专业化，要把眼光放得更长远一些，为"春天 "的到来早做准备，促进中小企业可持续发展。　　体系化就是指中小企业与时俱进地制定实施某一战略，随后制定后继跟踪服务和不断完善战略提升政策的系统。金融危机是严峻的，战略上我们要重视，同时更要求战略的可持续性和战术的可操作性，中小企业只有因时因地制定战略，制定配套的落实措施，形成体系，才能用最小的经济成本换取最大的利益，才能在当前金融危机下求生存，求发展。　　简单化指在发展中小企业时要承认现状，不为力所不及而苦恼，应该根据本地实际情况，在现有经济基础上，在可能范围内，尽最大可能促进中小企业一步一步提高，逐渐形成自己的发展模式，做强中小企业。　　面对国际金融、经济危机的不利影响，中小企业的发展要有新思路，要及早深挖市场盲点，坚持和做好"四化"，同时在"薄利时代"还要树立"不以利小而不为"的经营理念，......余下全文>>

六：论述中小企业如何通过节能减排实现可持续发展 100分

你是联大的？？？

七：企业可持续发展存在哪些问题如何改进