一：创业的一些相关知识
要创办一个公司，创业首先要有一个好的创业构想和创业理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。创业如何进行？创业如何构想？
1、怎样寻找创业模式
创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
二：中国合伙人中有关创业方面的知识有哪些
中国合伙人，我看过2遍，看的时候并没有刻意的留意里面的创业知识，现在细细想来，大致有以下几个：
成东青创业开英语班，自己穷没办法是一方面，另一方面是当时社会上还没有这种帮助人考托福的英语辅导班，这是顺应时代的行为，所以他成功了，可见创业一定要找准行业，顺应时代。
成东青创业初期身边有王阳帮他，王阳的英语很好，而且和成东青基本没有意见分歧，一心一意做事，所以创业初期找一个靠谱的合伙人是很重要。
后来孟晓俊回来，孟晓俊的国外先进理念让新梦想迅速壮大，可见找一个有战略眼光的合伙人也很重要。
电影里有一段他们的教学楼被查封，他们花钱息事宁人。可见不管你的项目多牛逼，千万不要和政府部门公开对着干，这也是创业的小知识哦。
后来他们的一部分教材因为专利版权问题被告，面临巨额赔偿，这就是前期不注重版权的原因，所以创业的时候，一定不要侵权（当然现在的中国。。。。你懂得）
不要盲目上市。
以上内容是我粗略的回忆，也许还有很多没有提出来，还请见谅。
三：创业前应该具备哪些基本的知识？
我认为创业前应具体以下这些：
诚实守信的原则，人际交往的能力，创新求异的思想，灵活变通的本领，把握机会的意识
1、创业者要具有专业的行业技能
2、创业者要有独到的管理能力
3、创业者需要有敏锐的眼光
4、创业者要有坚强的毅力
5、创业者要具备宽大的胸怀
6、创业者要诚实守信
7、创业者要踏实稳重
建议可以参考一下餐饮行业哦，就是那个优麦馍馍哒果蔬包，据朋友介绍还不错的哦。
四：创业要面临哪些问题
创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。 创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 企业创业成功需要哪些策略 三、 创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发......余下全文>>
五：有什么好的关于创业的小说？
〈首席执行官司〉还不错
挺好看的
六：想创业，但是关于创业方面的知识不够怎么办？？
很多人都想创业，同时也鼓励年轻人去创业，但是创业也是有很大的风险的，如果你对自身各方面的条件没有一个充分认识的情况下还是不要盲目的去创业，因为创业还是要一定资金支持的，是要你全身心的投入。一、思想的准备；二、资金的准备；三、项目的考察；四、市场调查；五、经营模式等。
七：关于如何创业的书
其实你该看看 你的搐桶有多满 本书的两位作者，一位是 连任美国盖洛普公司36年总裁，被美国心理学会誉为“优势心理学之父”和“成功 心理学之爷”唐·克利夫顿；一位是唐·克利夫顿的外孙拉思。
八：有关创业的情景题目?
可以在创业案例中寻找，百度一下草根创业或者祁不凡草根老板学府，有很多创业故事案例
九：关于如何创业的书有什么？
《零资本创业》被称为有史以来最伟大的创业图书，创造了无数零资本创业成功典范的创业圣经。有机会了可以参考一下。
十：有没有好的关于创业知识的公众号?
零点校园，这个里面包含了大学生创业、社会人士创业等创业知识和如何上央视。
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