督导工作方案

一：督导个人工作规划怎么写

督导室工作规划 一、 工作指导思想

以贯彻学校教学改革工作六年规划纲要和落实学校教学质量年工作方案为督导室未来三年工作的指导

思想。配合教务处、各系部 等教学部门，围绕学校的各项教学教改工作，充分发挥督导室的检查、督促、

帮助、指导的职能。以公平、公正、实事求是为原则，评价各教学过程及各教师的教学工作。促进教风好

转，提升教学质量。

二、 工作目标

1、 规范教师的教学过程，促进教风好转，从根本上提高教学质量。

2 、促进教师的教学工作事业心、责任心的增强，提高教师的业务能力，保正各项教学工作顺利实施。

3、 校教师和生源的实际情况，探索适宜的教学内容、教学方法和教学手段，实现因材施教和应用型人才

的培养目标。

4、“当好参谋服好务”。在工作过程中服务于各级领导、服务于教师、服务于学生。积极提供有利于教学

工作和有利于提高教学质量的建义。

三、 措施与方法

1、 多渠道、全方位

在未来的三年工作中督导室的工作要在全校的教学工作中多渠道、全方位展开。体现在教禒过程的各个方

面，包括理论教学、实践教学、课内、课外、计划、教案、作业、设计、听课、教研活动等。在重点针对

青年教师的基础上拓展到全体教师。采取听课、检查、抽查、座谈、引导、指导等多种形式，以其获得准

确的教学信息，做到有的放矢。促进教风好转，提升教学质量。

2、 紧紧把握关键教学环节在做好常规教学检查督促的基础上，重点抓好期初、期中、期末、考试等关键

教学环节及实习、实验、设计、节假日等教师、学生容易松懈的教学环节的检查督促工作，促进教学质量

的全面提高，在此项工作中要积极取得教务处、各系部的配合与协助。

3、 监督检查与指导帮助相结合教学监督检查的目的是提高教学质量。因此，督导室工作要做到监督检查

与指导帮助相结合，注重指导帮助。包括教学方法、教学手段、教学内容、课堂组织等教学过程，发现问

题及时指出，取得教师的认同，以便改进、完善、提高。规范教学过程。

4、 勤沟通多交流勤沟通多交流这是做好督导室工作的基础。做好任何一项工作都是多方协调共同完成的

，督导室工作涉及各个教学部门，勤沟通多交流才能把工作做的更好。不但要与各教学管理部门勤沟通多

交流，更要与教师勤沟通多交流、与学生勤沟通多交流。交流信息，掌握情况，协调一致，共同努力，做

好各项教学工作。

5、 深入教学第一线，掌握教学全过程督导室成员必须始终把自己置身于教学第一线，了解各个教学环节

，掌握第一手资料。勇于探索，有针对性的调查研究新的教学方法、新的教学手段，做好教改研究工作。

6、 加强督导室成员的自身建设督导室的各个成员都要严格要求自己，加强学习，提高业务水平和实践技

能。在教学工作中以身作则，走在大家的前列。增强事业心和责任感，公平公正、尽职尽责。取得广大教

师的信赖，和广大教师一道做好本职工作。...余下全文>>

二：市场督导工作计划

市场督导计划，是指“市场督导者”在企业的活动纲领及工作依据，即为市场督导者的各种复杂管理活动确定了数据、尺度和标准的控制方向和控制活动依据；

市场督导计划双重含义，第1是计划工作，是指根据市场督导的工作内容，对企业外部环境与内部条件的分析，提出未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径；第2是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的企业内部组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件；

市场督导计划参考要素，做计划时，要从企业的人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判后，以作为计划编写时的参考信息；

市场督导计划的核心内容：

1）明确市场督导者的责任和义务，即明确市场督导必须对分公司、客户、员工三方应尽的义务，市场督导者，对员工而言，代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言，市场督导的产品和员工均代表着整个公司；

2）明确市场督导者的主要作用和工作内容，即市场督导工作是对业务代表拜访终端结果的检查，是协助业务代表发现问题、解决问题的有力补充，也是配合业务员共同实现对终端主要负责人和决策人的协同拜访；市场督导同时还要负责对终端运作情况的检查，包括硬终端与软终端检查。硬终端检查主要指产品检查与宣传品检查。软终端检查包括进门观察、营业员导向测试、产品知识测试、宣传资料检查、营业员随机询问与表露身份后的详细询查等；信息收集，收集主要竞争对手在当地所覆盖终端的信息；了解同类产品特点及其竞争优势；了解最畅销同类产品的畅销原因；了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端的销售数据；了解行业人士对终端的评价和口碑，了解行业内的相关统计资料；对终端的实地了解，包括面积、营业员人数、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平等；展开帮促活动一般一个企业都有多个产品，并且不断地有新产品推向市场，而促销员很难同时接受企业产品知识的培训，同时由于促销员岗位人员的流动性较大，这就需要市场督导经常性地开展特别指导，帮助促销员更好地推广产品。在人手紧张时，甚至还需要顶替促销员上岗。

三：督导的工作流程

1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3. 负责专卖叮内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

8. 监督指导直营店、加盟店的销售。

9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

10. 完成上级交给的各项调查任务。

11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

四：市场督导的工资方案

1、市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架；市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。

2、市场督导锭市场调研不可欠缺的一部分；督导的概念：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。

五：一个小的督查组织的方案怎么写

一是名称：关于XXXXX的督查方案二是督查范围

三是督查内容

四是督查时间

五是采取方式，是收取材料还是实地查看

六是督查人员、分包、车辆安排

七是落款、时间

六：营销督导的工作职责

工作内容

营运管理

1、开业系列工作；

2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；

3、专卖VI形象的监督、建设和推广；

4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营；

5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈；

6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。

建立管理

店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；

1、评估代理商信誉；

2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；

3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。

考核工作

1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；

2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作；

3、配合开展地区及全国性的培训工作；

4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。

考察工作

1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等；

2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等；

3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。

促销活动

包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：

1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议；

2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；

3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展；

4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导；

5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；

6、信息反馈及促销活动总结。

七：督导是做什么的

1，转向概念

转向制造的产品/服务或人员来管理的人。

2，监督作用，你有分支，客户和员工履行自己的义务，这是你样的地方站着关系。

为您的员工，您所代表的管理方面，功率，指令，纪律，休假时间，增加收入和促进。

在分公司或你的上级，你是他的员工和他们之间的具体工作环节。你所代表的生产力，成本，劳动效率，质量管理，客户服务，你必须继续代表的需要和要求，工作人员根据。

客户来讲，你的产品和员工代表着整个公司。

3，监督义务

？义务分支：

A.做它的工作，这是关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。

B.督导授权经销商有责任有效地完成工作。

C.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，监事有责任报告给员工，客户请求代理。

义务给客户：？

整个卖场A.协助开业。 B.

帮助管理日常运作（人，物，游戏等）。

协助下门店的日常训练。

？义务员工：

为员工创造一个让他们感到自己被接纳，被认可，并能够坦然相对，以公正，属于工作气氛坦诚的感觉。今天的大多数员工，那种坚韧的压力管理方法之前一直无效。创建一个办法让他们愿意支付你的工作环境不仅是你的责任，他们，也是对自己工作的需要。

二，监事会职位描述工作职责

（一）监督

1。确保客户部按质，按时实现工作计划。

2。确保直营店，加盟店顺利销售工作。

3。指导方针负责任的公司政策和特许经营店实施。

4。负责的市场调查内容的准确性。

5。选址可行性负责为加盟店。

6。负责主销售数据的安全性。

7。任务专营销售，培训结果，显示条件负责。

（二）主要工作监督

1。负责培训所有员工在店里，工作评价，薪酬考核。

2。负责店面人员管理，如招聘，任用，晋升，调职或解雇。

3。负责专卖店的新上市相关工作准备和执行开店后期。

4。报告店铺负责员工福利和薪资程序的管理，包括公司。

5。主持经理每周，每月，每季度，每年的销售会议，店内定期检查，店方填写巡逻报告。

6。监督市场推广及宣传活动，反馈店工作成果的落实。

7。确保提交的存储报告的准确性。

监督直营店，加盟店销售8。

9。监督网点和专卖店的实施策略。

10。调查上级任务完成。

11。根据市场情况，提供科学有效的营销方案。

12。方便编写的加盟商调查市场调查报告。

13。投资人员协助调查加盟商的背景资料。

14。协助加盟商开店，然后选择确定。

15。指导，监督和专卖店装修等。

16。协助综合训练专营权。市场监管者的定义，监督和指导。市场监管是进行全时监控和市场终端的指导。作为一家综合性和专业工作能力很强，市场监管将在未来的营销越来越重要的角色，这也意味着，监督员工的素质要求也越来越高。

市场调查表明：消费者对达到什么样的产品只买30％的终端计划之前，而消费者在决定哪些产品的销售终端和团购人数的70％购买;此外，消费者谁已经购买计划，由于改变某些因素的另一个13.4％改变原来的购买计划。因此，作为企业专用的终端销售，不仅要着眼于终端的建设和维护，而且要定期进行市场监管。

市场监管市场监管在整个营销工作

意义是非常重要和必要的。然而，一些中小型企业为了节约成本，没有建立监督机制。有些公司设立了监督职位，而且往往不存在的，我觉得某些市场有问题，他们迅速派出去市场监督，行为没有改变，因为有计划，有序的制度。

在市场监管

市场监管的角色是代表参观了终端检......余下全文>>

八：如何做好督查工作

我结合开展督查工作的实际，谈谈对做好督查工作的几点看法。

一、抓督查，干部素质是前提

督查干部的素质决定督查工作质量的好坏。督查干部在外代表县委执行督办检查工作，通俗点说，督查干部的形象代表着县委的形象，所以督查干部一定要提升能力素质，加强道德修养。

一是理论水平要高。抓督查就是要紧跟县委决策部署抓落实，围绕县委领导工作意图抓督办，如果督查干部理论水平不高，思维跟不上领导节奏，不能准确把握领导意图，督办工作就会跑偏主题，达不到工作目的，甚至曲解领导意图，造成工作失误。抓督查是为了促进工作，没有一定的理论水平，就发现不了工作中存在的问题，更谈不上给出正确的指导意见，提出可行的整改措施。同时，起草督查方案、督查通知、督查专报、督办通报、结果汇报，如果没有一定的理论水平，必然漏洞百出，失误大事。

二是政治素质要强。督查干部抓督查，一定要紧紧围绕大局和中心，吃透上级文件精神，树立科学的发展观念，准确理解县委政府领导决策意图。现阶段，就是要紧紧围绕绿色发展这个主题，积极推进“绿色产业引领区、生态城镇示范区、省际物流聚散地”建设。在实际工作中，督查干部还需要丰富的工作经验，要做到遇事能处理，工作有办法。对具体工作既要主动介入，深入实际，又要把握分寸，实事求是，使督查工作既达到效果，又能被人接受。

三是品德修养要好。督查干部一定要具备良好的道德品质，处事公道正派，要通过抓督查营造风清气正的行政环境，督察干部主要是落实县委决策部署，能一身正气、不偏不倚抓督查，县委的权威就会自然而然的提升，部门的执行力就会不断加强。如果督察干部自身不正，搞歪风邪气，走歪门邪道，借领导名义、借工作名义谋私利，搞小动作，不但会损害县委的形象，败坏党风政风，还会使县委政府的决策流于形式，政绩毁于一旦。

二、抓督查，工作态度是关键

做好督查工作，一定要有“快、严、准、硬”的工作态度。

一是督查速度要快。工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，做到件件着落快，事事回音快。为领导提供准确及时的工作情况、决策信息。近年来，凡是重要会议安排部署的工作任务和县委领导关注的重点工作，我们都迅速分解落实工作任务，紧跟领导决策部署抓督查，不让工作在执行中延误，促进了各项工作快速推进。

二是督查处理要严。就是要严肃认真，在督查过程中要行为端正，决不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，决不姑息迁就，做到查必清、办必果。近几年，信访问题十分突出，也十分棘手，我们对信访案件，特别是县委主要领导批办件严格按要求登记，按时限督办，按规矩回复，对敷衍了事的坚决要求重办快办，对办理不尽责造成工作失误的实行追责。

三是督查反馈要准。督查工作是一种服务领导行为，开展督查也是领导行为的延伸，属于遵令而行，奉命行事。领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办。要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，不向领导打“埋伏”。

四是督查整改要硬。要敢督敢查敢碰硬，敢于一针见血地指出问题，提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次问题，敢于不为人情左右，不计个人得失，一督到底，务求落实。对屡督不改的，要通报处理，通过督查，形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围，以浩然的正气查实情，树立督查的权威。

三、抓督查，注重方法是保障

科学的工作方法是抓好督查工作的保障，抓督查要注重做到“三个结合”。

一是要把目标管理与督促检查相结合。为了确保每年主要工作目标的实现，充分体现督促检查的实......余下全文>>

九：如何做好督查工作

督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。

一、充分认识督查工作的重要性

督查即督促检查质量，督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。毕竟领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。

二、着力提高督查工作的效能

工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议。要严肃认真，在督查过程中要行得端、做得正，决不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，决不可姑息迁就，做到查则必清、轻则必办、办则必果。确保各项工作更好地落到实处。

三、注重提升督查人员的品味

督查之前，要吃透文件精神，理解督查意图，既要主动介入，深入基层，深入群众，又要把握分寸，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”。要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力，为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础。督查方法一定要有很强的可操作

十：督查工作的主要方法是

听取汇报、查阅资料、注重规范、督促整改、反馈意见