新员工交流会方案

一:新老员工座谈会方案

一、目的:

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点:四楼大会议室

三、时间:2010年5月19日(暂定)

四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员

B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人

D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

A、思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。

3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程(约2:30-5:30)

1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管耽部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提

问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认

真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当

面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

七、组织工作

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

2、5月17日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。

3、5月19日上午12:00前,会场布置完成,横幅悬挂,音响调试完成,水果食品摆放到位。

4、5月19日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。

4、5月19日下午,会议拍照及会议记录、会后宣传。

二:新员工座谈会的流程和方案 谁能提供一下 不胜感谢

通常是由:

一是由听取座谈意见的领导或是组织者,说明座谈会的主要目地和方法,

二是请员工发言,

一般对新员工,主要是听取对单位的主要印象,来参加工作的主要动机,对未来的看法,对单位的需求要求等等,与新员工所关心的话题都可以.

同时可以解答新员工提出的问题.

三是请听取座谈会的领导讲话.

通常是介绍单位情况,未来发展,对新员工提出要求和希望.

座谈会注意的问题

一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格.

一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答等.

座谈会前可准备一此茶水,水果,烟等,主要目的是可以缓存解紧张气氛.

三:新员工入职培训分享交流会从哪些方面交流

一般都是从你的职业策划,学习的知识,这方面交流

四:老员工和新员工交流会上老员工具体说些什么

交流工作经验,应该注意那些,说些鼓励的话。

五:新老员工交流会 老员工讲什么

这个好说,既然企业要组织这个活动活动,一方面是为了展示团队的和谐,有传帮带的传统,另一方面希望通过老员之口把自己在该单位中的成长、进步、收获等告诉新员工,同时是本单位让自己学会了工作与生活的兼顾,是单位这个平台让自己能有所发展,这对新员工起到一种鼓励,坚定他们的信心,同时更利于新员工的融入团队,这也是企业文化的一部分。你就按这方面的去讲,并要表达出自己与企业是一种双向付出、实现共赢的观点,一定不会有错!

六:谁能提供一个有创意的新员工座谈会的方案??????????

去弄个水晶 主题是激励的 就好了 例如握拳向上的

七:新老员工经验交流会新员工会提哪些问题

新单位的人员关系。新人的收入。老员工发展得如何(用以判断自己今后的发展)。福利待遇如何(不是工资)。

八:新老员工交流会 新员工讲什么

既然是交流会,新员工主要是以学习为主

以听和记为主

说的主要是一些问题和疑点,希望得到老员工的解答

可以这么说。不要长

感谢公司给这次向前辈学习的机会,我们都是出入社会,很多东西都不懂,以后希望能向老前辈多学习,也希望老前辈多多指教!!!

简单几句就行了!!!

九:新员工座谈会,我应该准备哪些问题

送你几个概念:

1、嘲讽市井,不要嘲讽高层。

2、给上层的建议要想好答案,连答案一起给。

给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏,宁少勿多。你如果不是一把手的话。

3、给自己总结的时候,抓住三点:A 缺点是——不够机智。

B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益,不要主谈利益。我为企业创效益,企业才能帮我谋利益。

具体的你结合自己的实际情况吧。

十:新进员工座谈会有哪些议题?

多和员工交流和沟通,丰富员工的业余文化生活,建立员工给公司提意见建议的平台

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