一：仓库人员绩效考核如何评定？
以下九个方面是一般仓库考核设置点.
1,账实相符情况
2,送货及时情况
3,货物损毁情况
4,物料积压情况
5,重点物料管理情况
6,危叮物品管理情况
7,出入库记录管理情况
8,仓库整洁情况
9,人员服务情况
二：谁有仓储部绩效考核细则？
仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13:55
根据企业发福的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。
一、奖惩办法
制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分．分数对应奖罚金，加一分奖3元，扣一分罚3元。（分数从准条款后面查看）奖与罚以最终得分为准则。
二、考核人员
根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。
三、考核时间
自2008年8月1日起,每月考核一次，时间约定于每月的28号至31号。
四、零部件库考核条款
1、按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)
2、对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)
3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)
4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)
5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15分)
6、 要求帐、物、卡的准确性达到95％.(25分)
7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料．(10分)
8、 要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。 (5分)
9、 要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5分)
10、库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5分)
五、成品库考核条款
1、开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。(20分)
2、 要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。(5分)_
3、 发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分)
4、 考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达９9％。(25分)
5、 考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(5)
6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。(5分)
7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。 (5分)
8、库存状态要有坐标看板。(5分
三：物流公司仓储部门绩效考核与奖励机制
根据自己实际制定
四：求仓库员工绩效考核表
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
五：你好，请问你有仓储物流流程专员和流程经理KPI绩效考核表吗？ 30分
仓储部
-
经理
-
绩效考核
-
月度表
-2014XXXX
岗位编码
所属中心
所属部门
仓储部
所属小组
无
岗位名称
经理
上级岗位
总监
下级岗位
仓储专员，物流专员
被考评人签字
考核人签字
考核日期
考核周期
最终得分
项目权重分配
项目
总分
业绩
职能
品行
总结计划完成与上报
权重
100%
35%
30%
25%
10%
得分
序
考核大类
权
重
100%
考核项目
目标值要求
权
重
100%
评分等级
自
评
分
上
级
分
最
终
分
业绩考核
1
出入库
20%
出，入货正确率
月度出，入库货物正
确无误。账实相符，
无差错
20%
20
分月度出货无差错账实相
符
100%
15
分账实相符达到
99%
10
分账实相符达到
98%
5
分账实相符率在
97%
以上
0分账实相符率在
97%
以下
2
降低库存
成本
20%
缩短库存商品平均
库龄。
月度销售滞销品达到
5
单以上，
20%
20
分当月销售滞销品在
5
单
以上。
15
分当月销售滞销品在
4
单
以上
10
分当月销售滞销品在
3
单
以上
0
分当月销售滞销品在
3
单以
上下
3
人员培训
20
%
人员培训计划执行
情况达到
100%
每周召开部门会议，
进行学习。对工作相
关知识和技能进行培
训
20
%
20
分全部按计划执行，
15
分月度执行
3
次以上。
10
分月度执行
2
次以上
0
分月度执行
2
次以下
4
工作完成
情况
20
%
部门工作计划完成
率
考核期内工作计划是
否都能被执行
20
%
20
分如期完成工作计划。
10
分个别工作计划未完成但未
造成其它不良后果的。
0
分如有因工作计划未如期
完成影响其他工作进展的。
5
货物验收
20
%
保证入库物品的合
格率达到
100%
考核期内入库商品质
量全部达到我司质量
要求
20
%
20
分入库商品质量
,
包装等
全部合格
15
分入库商品质量合格但工
艺有小瑕疵不影响质量
10
分入库商品质量合格但包
装有破损的
5
分入库商品质量有问题的
但可以降级使用的
0
分入库商品出现严重
质量
问题无法使用的
职能考核
1
台账管理
20%
台账真实性
账实相符率
95%
以上
20%
20
分按要求完成无差错，
15
分个别差错，不影响整体
数据
0
分严重差错
2
仓库安全
20%
安全防范是否到位
无安全事故发生
20%
20
分按要求完成
10
分有标准，但不完善
0
分标准少或无标准
3
仓库卫生
20%
环境干净整洁，按
区域摆放，易于货
物流动
地面无杂物，始终生
产通道畅通
20%
20
分按要求完成
10
分个别差错，不影响整体
数据
0
分严重差错
4
货损
20%
货物损耗情况降到
最低
货损小于
20
元。
20%
20
分按要求完成
10
分货损率控制在
1%
以内
0
分货损率超过
1%
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺
失，出入单据准确
所有出货物品必须有
单据
20%......余下全文>>
六：我是管理电商的仓库的,想问下各位大神这份《仓储部绩效考核表》该如何填写
你的表呢，先把表格复制黏贴上来看看啊。 查看更多答案>>
七：储运部的管理制度怎么写
储运部管理制度
总则：
1、加强出货（销售出货、售后出货）、叉车在厂内协助仓库、采购转运等工作的管理，特成立储运组，并制定本办法；
2、本制础适用于储运组的所有人员。
二、 细则：
1、出货管理：所有的销售出货、售后出货都属于储运组的工作内容。
1）销售出整机，从拆机、打包、装车整个过程由储运组负责完成；
2）售后出货从仓库领料、包装到发出由储运组完成；
3）所有手续按照仓库管理制度和ERP 流程的规定办理；
4）储运组出货时要按出货清单认真核对，保证对所出货物，名称、数量正确无误。
5）如果发现订单与出货清单不一致，由出货负责人向技术部或销售部询问并由技术部经理或销售负责人签名修正订单和出货单一致后，按订单出货。
6）叉车的维护、保养由储运组负责。
7）对出货工作将按绩效考核管理办法进行考核。
三、 储运组直属于生产部，生产部进行日常工作的管理。
四、 本制度下发之日起执行，总经办有修正与解释的权利。
八：销售部门的绩效考核怎么制定
销售部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。
3. 内容
3.1 月度薪资构成
3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴＋销售奖金
3.1.2 岗位津贴 = 底薪×岗位系数－底薪
3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分
3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据
3.2 销售奖金考核分：
3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%;
3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;
3.3 销售奖金月考核分说明：
3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；
月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；
销售达成分不封顶。
3.3.2 KPI考核指标
（1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办抚》（附件一）
（2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）
（3）办事处经理考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）
3.4 部门相关职责
3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各办事处在每月初（2日前）上报至公司营销部，由营销部做销售达成（分城市、分人员、分品项）。
3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计，财务部核定；
市场考核由主管考核，市场部核定；
管理考核由主管考核，部门总监核定。
3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。
4、季度销售目标达成奖励的说明（单位：元）
（单位：万元）
职 位
季 度 奖 励
办事处经理
季度销售额
50万以下
50—100万
100万以上
奖励比例
0.2%
0.25%
0.35%
业务主任
季度销售额
20万以下
20—50万
50万以上
奖励比例
0.25%
0.3%
0.5%
业务代表
季度销售额
10万以下
10—30万
30万以上
奖励比例
0.4%
0.5%
0.6%
注：1）考核按照季度执行，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；
2) 连续3个月月度平均KPI考核总分在50分以上，方可享受季度奖金考核；
3) 试用期员工不参加季度奖金考核。
4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40%，在年终结算。
5、年度员工奖励的说明
（单位：万元）
职 位
年 度 奖 励
办事处经理
年度销售额
200万以下
200—400万
400万以上
奖励比例
0.2%
0.25%
0.35%
业务主任
年度销售额
60万以下
60—100万
100万以上
奖励比例
0.25%
0.3%
0.5%
业务代表
季度销售额
40万以下
40—80万
80万以上
奖励比例
0.4%
0.5%
0.7%
注：1）考核按照年度执行，即次年1月进行考核；
2）连续6个月或一年内累积9个月月平均KPI考核总分在50分以......余下全文>>
九：如何制定销售绩效方案
销售部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。
3. 内容
3.1 月度薪资构成
3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴＋销售奖金
3.1.2 岗位津贴 = 底薪×岗位系数－底薪
3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分
3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据
3.2 销售奖金考核分：
3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%;
3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;
3.3 销售奖金月考核分说明：
3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；
月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；
销售达成分不封顶。
3.3.2 KPI考核指标
（1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）
（2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）
（3）办事处经理考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）
3.4 部门相关职责
3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各办事处在每月初（2日前）上报至公司营销部，由营销部做销售达成（分城市、分人员、分品项）。
3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计，财务部核定；
市场考核由主管考核，市场部核定；
管理考核由主管考核，部门总监核定。
3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。
4、季度销售目标达成奖励的说明（单位：元）
（单位：万元）
职 位
季 度 奖 励
办事处经理
季度销售额
50万以下
50—100万
100万以上
奖励比例
0.2%
0.25%
0.35%
业务主任
季度销售额
20万以下
20—50万
50万以上
奖励比例
0.25%
0.3%
0.5%
业务代表
季度销售额
10万以下
10—30万
30万以上
奖励比例
0.4%
0.5%
0.6%
注：1）考核按照季度执行，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；
2) 连续3个月月度平均KPI考核总分在50分以上，方可享受季度奖金考核；
3) 试用期员工不参加季度奖金考核。
4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40%，在年终结算。
5、年度员工奖励的说明
（单位：万元）
职 位
年 度 奖 励
办事处经理
年度销售额
200万以下
200—400万
400万以上
奖励比例
0.2%
0.25%
0.35%
业务主任
年度销售额
60万以下
60—100万
100万以上
奖励比例
0.25%
0.3%
0.5%
业务代表
季度销售额
40万以下
40—80万
80万以上
奖励比例
0.4%
0.5%
0.7%
注：1）考核按照年度执行，即次年1月进行考核；
2）连续6个月或一年内累积9个月月平均KPI考核总分在50分以上......余下全文>>
十：哪位高人给个关于机电设备方面对业务员的绩效考核及提成的办法?
绩效考核量化管理全案
目 录
第1章 绩效指标设计与绩效考核
第2章 高层管理人员绩效考核
2.1 董事会关键绩效考核指标
2.2 监事会关键绩效考核指标
2.3 总经办关键绩效考核指标
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
2.9 生产总监绩效考核方案
2.10 销售总监绩效考核方案
2.11 财务总监绩效考核方案
第3章 战略管理人员绩效考核
3.1 战略规划部关键绩效考核指标
3.2 企业管理部关键绩效考核指标
3.3 战略规划主管绩效考核指标量表
3.4 企业管理主管绩效考核指标量表
3.5 战略规划部经理绩效考核方案
3.6 企业管理部经理绩效考核方案
第4章 技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
4.2 研发部关键绩效考核指标
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
4.4 研发部经理绩效考核指标量表
4.5 技术研发人员绩效考核方案
第5章 采购供应人员绩效考核
5.1 采购部关键绩效考核指标
5.2 供应部关键绩效考核指标
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
5.4 供应部经理绩效考核指标量表
5.5 采购人员绩效考核实施方案
第6章 生产工艺人员绩效考核
6.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
6.5 生产车间班组长绩效考核方案
第7章 产品质量人员绩效考核
7.1 产品管理部关键绩效考核指标
7.2 质量管理部关键绩效考核指标
7.3 质量经理绩效考核指标量表
7.4 质控主管绩效考核指标量表
7.5 产品经理绩效考核方案
第8章 设备管理人员绩效考核
8.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表
8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
8.5 设备采购人员绩效评估方案
第9章 运输配送人员绩效考核
9.1 运输部关键绩效考核指标
9.2 仓储部关键绩效考核指标
9.3 运输部经理绩效考核指标量表
9.4 仓储部经理绩效考核指标量表
9.5 配送部经理绩效考核指标量表
9.6 配送人员绩效考核管理方案
第10章 设计包装人员绩效考核
10.1 设计部关键绩效考核指标
10.2 包装部关键绩效考核指标
10.3 设计部经理绩效考核指标量表
10.4 包装部经理绩效考核指标量表
10.5 包装人员绩效考核方案
第11章 营销企划人员绩效考核
11.1 营销部关键绩效考核指标
11.2 市场部关键绩效考核指标
11.3 企划部关键绩效考核指标
11.4 营销部经理绩效考核指标量表
11.5 市场部经理绩效考核指标量表
11.6 企划部经理绩效考核指标量表
11.7 市场人员绩效考核方案
第12章 广告公关人员绩效考核
12.1 广告部关键绩效考核指标
12.2 公关部关键绩效考核指标
12.3 广告部经理绩效考核指标量表
12.4 公关部经理绩效考核指标量表
12.5 广告人员绩效评价方案
第13章 销售促销人员绩效考核
13.1 销售部关键绩效考核指标
13.2 区域部关键绩效考核指标
13.3 渠道部关键绩效考核指标
13.4 促销部关键绩效考核指标 ......余下全文>>
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