房地产销售经理招聘

一:招聘房地产营销总监需要什么要求

做房地产营销总监需要掌握的专业知识有:

熟悉房地产商品的销售和售后服务管理方式;

熟练掌握各种销售模式。

熟悉本行业的状况和发展趋势

熟悉市场营销工作性质

分销渠道鉴别

以上只是房地产营销总监所应具备的专业知识的一部分,除了专业知识还要有相应的专业技能,如纯熟的客户管理、销售团队管理、沟通技巧、谈判技能、计划能力和执行能力等。

房地产公司营销总监岗位职责:

(一)根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程,并组织实施和监督;

(二)全面负责销售部行政及业务管理工作;

(三)负责做好本部门核定费用的控制工作,做好费用开支的审核。 (四)负责销售部员工的营销培训工作;

(五)负责对部门员工进行日常业务考核,根据员工表现,提出晋升、奖罚的相关建议,并做好部门绩效考核的管理和执行工作; (六)负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施和落实,保证公司项目按照计划实现销售;

(七) 负责售出商品房的审核,编制销售情况报表;

(八)负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实;

(九)负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制定明确战略计划提供依据;

(十)负责组织制定销售计划,并根据市场情况调整销售计划及策略;

(十一)负责销售部信息平台的建立;

(十二)完成总经理交办的其它事宜。

二:万科房地产销售招聘?

也就是卖房子,去了就是售楼小姐或售楼小哥

三:为什么在五八上那么多房地产销售招聘消息,工资那么高,缺人吗?

开中介门槛低,现在确实很多房屋中介公司,但是业务之间竞争很激烈,房源也就那么点。但是房价高,提成就很可观。如果会做业务,可以拿到比较高的薪水,一分付出一分收获。但是底薪都很低的。

四:招聘房地产销售招聘启文怎么写

在招聘信息里主要要有招聘人员的人数、学历要求、是否需要工作经历、应聘人员的区域、应聘人员的年龄、薪资等,可以以 、 、 、的条例来些,开头可以简介招聘人员公司的情况,或者介绍销售员需销售产品的情况。

五:我们公司现在直招房地产销售人员,请问在哪个网站发布消息会招聘到同事?

58同城阿,中国人才热线,智联都可以!!

六:房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的

分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位

1、销售经理的岗位职责:

①、组织团队工作: A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象;

B.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

C.了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工扫除业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;

D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;

E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配;

②、制订计划:

A.为项目的整体营销提供决策参考;

B.制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划;

C.制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析;

D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整;

E.与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划;

F.进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估;

③、监督、控制、协调各项工作:

A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度;

B.指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程;

C.协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系;

D.定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程;

E.了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料;

F.及时了解本公司的基本数据,做好信息共享;

G.负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况;

H.考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;

I.将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系;

J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整;

K.督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践;

L.组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平;

M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度;

N.配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;

O.做好项目解释,现场业主投诉等工作;

2、销售主管的岗位职责:

房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下:

①、协助经理搞好日常的管理工作:

A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用;

B.协助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表交公司总台,并通知到本人;

C.自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行;

D.协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议;

E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象;

F.检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服;

G.爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;

H.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力;

I.培养......余下全文>>

七:房地产销售经理的一天工作流程有哪些?

评价一个优秀销售经理的标准,一、工作能力很强,二、人际关系处理的好;

工作能力强主要体现在现有的资源条件下,充分挖掘潜力达成销售目标,其中包含以下的工作内容:

项目的前期:完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研

项目的中期:销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、工程部的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的参与度、效果评估、费用的控制)

项目的后期:销控管理(针对滞销房源)、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理)、交房流程的参与实施(与物业的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的参与度、效果评互、费用的控制)

想做房地产销售经理哈?加油吧!

八:房地产代理销售公司招聘要求

大专就行了.中专我感伐也行.关键的是你要能看得懂(或者是培训后要懂)户型图等.另外,要长相好,口才好.

九:房地产开发商的楼盘驻场销售或案场销售,在网上招聘时一般用什么职位名?

置业顾问、案场专员。

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