一：有什么软件可以管理个人日常工作安排？
推荐益信EIM，对于个人日常工作安排有需求，但是又不希望操作太复杂的情况，益信EIM的定时提醒功能刚好能够适应得了你。
比如通过提醒日历制定项目提醒时间，到点就可以收到提醒了；同时提醒还可以同时转发给上司或者同事，能看得到阅读情况。
二：求一款桌面的工作计划管理软件
其实你完全可以使用微软的Project，不仅能对项目和人员分别排程，而且能把项目之间的关联和项目进行分解，并且是极为成熟的产品。
希望我的回答能够帮助到你。敬请采纳。
三：请问有哪些工作计划管理软件？哪个比较好用？
kass tita 明道OA，望采纳
四：有什么软件可以管理个人日常工作安排？
协拓个人工作台管理系统 6.0一、工作计划与总结互动机制 系统的设计根据成功学最先进的理念“规划好你的目标与计划，不断自我总结检讨，每天进步1%”。系统主要分月、周、日三种计划与总结，其中还包括工作建议。在你写好月计划与周计划后，上司或同事可以根据你的工作计划提出工作建议。员工每天进入自己的工作平台后都能方便的掌控自己每周的工作日程部署。 二、待办事宜与公司事务及时通知 待办事宜是员工工作的焦点，主要是指上司对下面员工安排的工作任务以及同事之间工作协助与配合。当上司给你分派一个在将来的某个时间需要完成的任务时，系统会提醒你，并且就这个任务你可以和分派者作相应的沟通，以达到分派者即时了解你的任务完成进度情况，并尽可能完美地作相应的调整。 三、通知和个人格言及常用链接 这是系统小巧实用的几点小功能，通知相当于公司的一个公告板，每个员工随时能知道公司发布的重要事务。个人格言，是员工的一个精神激励点，超越自我，规范自我。常用链接，员工可以定义一些个人常去的一些网站，方便直接打开，做到方便地人性化。 四、任务分派的分类与查找 员工可以根据不同的权限，对某些人员分派任务，这些任务可以根据内容自由定义为不同的类型，也可以根据公司的部门去分类，方便查找。根据任务的执行状态可以分为所有已办、所有待办、已办、我分派已办、我分派待办等不同的类型，随时可以方便查找每种状态下的每个任务的执行和完成情况。 五、工作计划的查询和工作协调 根据个人的权限，可以查询其他员工的工作计划，方便同事之间的工作协调，以防工作中事务或时间上的冲突。例如，我需要张经理下周的某一天和我一起出去拜访一个重要客户，那么我就要事先查询一下张经理的工作计划与日程安排，以免有时间冲突。(Outlook MS Schedule Lotus MS Works这几个也行)
五：如何用工作计划软件，做好企业管理
生产计划管理是衔接成品物流和原材料物流的关键。可是，生产计划又是根据什么来制订的呢?一般地讲，有两种计划模式：按订单生产(MaketoOrder)和按库存生产(MaketoStock)。 按订单生产(MTO)指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。接到客户订单之后，再组织生产活动，这就是按订单生产，也称作按单制造。 按库存生产(MTS)又称为现货生产,通过成品库存随时满足用户需求，产品在接到订单之前就已经生产出来，客户订单上的商品可以随时从货架上取到通常，这类产品可能属于大众化的市售通用规格的消费商品，也可能是企业的自有品牌产品；它随着市场的需求并参考本身的库存存量来决定是否要安排生产计划。 库存生产模式下，最终产品是从成品库中直接发运的，其优点是缩短了交期,客户不需要等待,即可获得产品。生产的需求来自分销商和客户，生产商并不知道客户是谁。 第一种模式多发生在专用产品或投标项目以及大的明确的订单的生产。这种模式生产的企业一般在接到最终用户的订单或中标之前，是不备有成品库存的。而客户也同意等待一定的交付期。第二种模式则适用于通用产品的生产(类似Dell这类企业除外，它们为第一种模式)。这种企业，由于最终用户往往不愿过多的等待时间，而不得不自己保有或在渠道中保有一定的库存。而企业认为库存不够时，再通过生产来补足。多数企业可能会遇到第二种模式(本文的多数讨论适用于该种模式)。★满足生产线占用时间最小化。对于生产能力紧张的企业极为重要。★满足生产订单完成时间的最小化。对于按订单生产且客户对订单交货期敏感的企业重要。 每一个具体的企业，在制订生产计划时很难同时满足上述这些约束，而必须根据自己的实际情况，选择合适的目标。在制订生产计划之前，还要与生产管理人员共同确定生产计划要素与目标的关系。而对于未应用这些管理软件的企业便忙的手忙脚乱。 生产计划人员在每周得到新的前端需求计划(如中心仓库)之后，首先要做的是根据生产速度表，计算出所需要的班次并与生产部门提供的可用班次(扣除设备维护、法定假日)比较。这种计算，由于尚未考虑产品生产周期以及原材料库存的情况，往往不够精确。但初步的计算，特别是辅助地根据瓶颈设备的速度，能大致地知道需求是否有可能完成。随着计划管理工作以及市场预测的不断完善，X公司的计划人员更倾向将生产能力分析的过程拆分为两个步骤：中长期分析和短期规划。 中长期分析是每月、每季度进行的。这使得由于生产能力不足而进行需求量裁减的机会降低。因为计划人员可以较早感知这种不足，从而有足够的实际采取行动，如事先在产能过剩的时期，进行库存储备。即使在产能紧张的时候，如果计划人员能够事先感知，也可以通过动用备份班次(如周末)或通过寻求外包生产的办法增加供应量。由于增加班次要考虑到生产人员的倒休或临时生产人员的招聘和培训，以及外包生产的寻求，都需要足够的时间，中长期分析是十分必要的。 短期规划则更多地是与后续的主生产计划过程交织在一起。这主要是为了更精确地了解短期的班次需求。同时要考虑到产品生产周期、原材料库存情况。传统的这一过程，需要不断地计算、调整，再计算、在调整。
六：个人工作计划用什么软件好些
用 Microsoft Office 吧
使用 Microsoft Office Outlook 发送和接收电子邮件；
管理日程、联系人和任务；记录您的活动。
Microsoft Office Word 2010 文档
使用 Microsoft Office Word 创建和编辑信件、报告、网页
或电子邮件中的文本和图形。
Microsoft Office Excel 2010 工作簿
使用 Microsoft Office Excel 执行计算、分析信息并管理电子表格或网页中的列表。
Microsoft Office PowerPoint 2010 幻灯片
使用 Microsoft Office PowerPoint 创建和编辑用于幻灯片播映、会议和网页的演示文稿。
Microsoft Office Access 2010 数据库
使用 Microsoft Office Access 创建数据库和程序来跟踪与管理信息。
Microsoft Office OneNote 2010笔记
使用 Microsoft Office OneNote 可以做各种个人或商务笔记。
Microsoft Office FrontPage 2010 网页
使用 Micro稜oft Office FrontPage 建立并管理完全符合您的构想的网站。
Microsoft Office InfoPath 2010 表单
使用 Microsoft Office InfoPath 设计和填写动态表单以便收集和重新使用单位的信息。
Microsoft Office Publisher 2010 出版物
使用 Microsoft Office Publisher 创建和编辑新闻稿，小册子，海报和网站。
Microsoft Office Visio 图表
使用 Microsoft Office Visio 创建、编辑和共享图表。
Microsoft Office Project 项目
使用 Microsoft Office Project 计划、跟踪和管理项目、与工作组交流
你看看，自己按名称核对一下就行了～
估计绝大多数用不上........
七：求一款计划工作的软件，有计时功能
番茄工作法（英语：Pomodoro Technique）是一种简单易行的时间管理法方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，而那些时间段被称为pomodori，为意大利语单词 pomodoro（中文：番茄）之复数。在番茄工作法中，一个个短短的25分钟内，收获的不仅仅是效率，还有意想不到的成就感。
原则
1）一个番茄时间（25分钟）不可分割，不存在半个或一个半番茄时间。
2） 一个番茄时间内如果做与任务无关的事情，则该番茄时间作废。
3）永远不要在非工作时间内使用《番茄工作法》。（例如：用3个番茄时间陪儿子下的棋、用5个番茄时间钓鱼，等等。）
4）不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较。
5）番茄的数量不可能决定任务最终的成败。
6）必须有一份适合自己的作息时间表。
目的
1、减轻时间焦虑
2、提升集中力和注意力，减少中断
3、增强决策意识
4、唤醒激励和持久激励
5、巩固达成目标的决心
6、完善预估流程，精确地保质保量
7、改进工作学习流程
8、强化决断力，快刀斩乱麻
做法
1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）
2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。
3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。
4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X。
5、休息3~5分钟，活动、喝水、方便等等。
6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。
7、每四个番茄钟后，休息25分钟。
在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情——
a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟；
b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。
经验技巧
根据个人实际情况，合理设置自己一个工作日内的番茄时间段，尽量将重要的工作放在头脑高效的时段，比如上午8:30~11:00，下午15:00到17:00等。不一定所有工作都要纳入番茄时间段里，找到适合自己的工作节奏。
1、做好准备工作，明确各个番茄时间内对应的任务，最好将任务简单写到纸质便签/日记本中，便于实施画X，强化反馈。
2、每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大，尽量减少task间的切换成本（进入某个task的工作状态是需要时间的）。
3、在番茄时间段内task没完成咋办？ 这个估计经常发生，似乎只好在下一个番茄时间段里继续做了。其他task顺延。必要情况下加班完成。一旦出现这种情况，就需要你加强task划分能力，尽量做好task完成时间的预估，不断提升精确估计能力。
4、打扰是不可避免的。电话、邮件都可能打断你的工作。如果必要，可在你的番茄时间段中预留出一些处理打断的时间，比如25+5，预留5分钟。当然我们应该尽可能避免这种打扰，可用一些广为流传的技巧：比如在允许的范围内适当将mail接收的间隔延长；高挂“免战牌”，显式告......余下全文>>
八：有没有一种工作计划管理软件比较好的，而且可以在iphone手机上和XP电脑上都可以下载的到的，可以同步的。 10分
用华创信息管理平台即可，互联网版的，可以管理各种信息。不仅支持电脑使用，而且支持手机、iPad 等移动设备；数据存储在网上，在电脑和手机上自然是同步的。
九：请问有哪些可以做计划的软件
试试Microsoft Project吧!
Microsoft Project Standard
Microsoft Office项目管理程序
通过更加直观的工具，您可以立即使用Microsoft Project Standard开始项目管理工作和查看项目信息，以便对项目保持跟踪和按照预算完成项目。新增和改进的项目管理功能包括：
直观的规划过程. 通过使用Project Guide，您可以立即开始项目的规划工作，您可以在Project Guide循序渐进的交互指令引导下，完成构建新的项目、管理项目任务和资源、跟踪项目进度以及报告项目信息这些工作。
无缝集成. Microsoft Project 和其它Microsoft程序间具有更加紧密的集成和更加平滑的过渡。例如，您可以将在Microsoft Excel和Microsoft Outlook? 中创建的任务列表直接导入到Microsoft Project之中。
Office界面. 熟悉和更加直观的Office XP界面--包括自适应的下拉菜单、方便的任务面板以及命令条等--使Microsoft Project的使用更加容易，既使您以前从来没有使用过它。
易于使用. 新的向导简化了设置和跟踪项目日程的过程。此外，Microsoft Project Standard还包括了许多方便的Office特性，例如：键盘快捷键、文字换行和列调整等。
方便的帮助功能. 得到增强的帮助功能可以及时提供与您当前工作内容相关的帮助。新的智能标记提供了一些有益的选项供您选择，例如向您告知重新分派资源的时间以及其它会对项目日程产生影响的变化。
更好的状态更新. 您可以使用一个新的向导对项目的跟踪方式进行选择和定制。您可以使用新的选项调整Microsoft Project根据项目状态时间计算实际完成工作和未完工作的方式。
多种比较基准. 现在，您可以更好地跟踪项目进度、监视项目预计结果同实际结果间的差异，以及维护历史记录。您可以在项目进展过程中保存和存储10个以上的完整比较基准。
更容易的资源分配. 为任务分派最好的资源现在是一件非常容易的事情。通过使用经过改进的搜索和过滤功能以及新增图表，您可以方便地为各个项目分派最合适的资源。
更强大的信息查看能力. Network Diagram（网络图表）和资源使用视图现在具有了更加出色的分组和信息显示功能。您可以在甘特图和使用视图中显示三种时间比例，以及在使用视图中打印列总和。
得到改进的定制能力. 现在，Microsoft Project具有了更加灵活的定制能力 ，因为它拥有新的XML（Extensible Markup Language，扩展标记语言）文件格式、扩展对象模型、对COM附加程序的增强支持以及一个得到增强的OLE数据库提供者。
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