总经理办公室岗位设置

一：总经理以下有哪些职位

具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。

一般工厂（公司）职位:

董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等

总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助盯/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等

（综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等

人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。）

财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等

生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等

生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等

还有

比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。

二：总经理办公室与公司行政部职责有何区别？

总经理办公室一般有总经理和总经理助理两人，总经理负责公司全面的经营及管理，总经理助理协助总经理工作，基本是副总级别。

公司行政部就是企管办，日常企业管理工作，主要是纪律、对外联系、接待，有些小公司也兼着后勤部的工作，如办公用品、员工福利采购发放等。还有的单位也监管人力资源，大企业分的细一些。

三：求助总经理办公室主任的职责是什么呢？

总经理办公室主任的职责

一、 在总经理的指导下，全面负责公司的人事、行政管理工作。

二、 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。

三、 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

四、 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。

五、 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。

六、 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。

七、 编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表。

八、 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。

九、 负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。

十、 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。

十一、 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

十二、 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工事故的调查处理，提出处理意见。

十三、 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。

十四、 有权询问检查、督促各部门工作的执行情况。

十五、 负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。

十六、 加强与各部门的沟通，有权协调各部门工作和人际关系。

十七、 有权利和义务向公司领导提出创新改革的意见和建议。

十八、 恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等无权传播。

十九、 审批各部门办公用品的购置，负责办公用品、保洁用品、劳保用品的采购、验证、标识、储存、保管、发放并对不合格品进行控制。

二十、 负责安排各种会务并做好记录，编写会议纪要和决议。

二十工、 负责人事行政行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。

二十二、 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

二十三、 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。

二十四、 负责做好公司经营用水、电管理工作。

二十五、 负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

二十六、 做好公司领导交办的其它工作任务。

四：企业管理人员岗位设置{详细}

1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分）

Vice-President of Sales 销售副总裁

Senior Customer Manager 高级客户经理

Sales Manager 销售经理

Regional Sales Manager 地区销售经理

Merchandising Manager 采购经理

Sales Assistant 销售助理

Wholesale Buyer 批发采购员

Tele-Interviewer 电话调查员

Real Estate Appraiser 房地产评估师

Marketing Consultant 市场顾问

Marketing and Sales Director 市场与销售总监

Market Research Analyst 市场调查分析员

Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表

Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监

Sales Representative 销售代表

Assistant Customer Executive 客户管理助理

Marketing Intern 市场实习

Marketing Director 市场总监

Insurance Agent 保险代理人

Customer Manager 客户经理

Vice-President of Marketing 市场副总裁

Regional Customer Manager 地区客户经理

Sales Administrator 销售主管

Telemarketing Director 电话销售总监

Telemarketer 电话销售员

Sales Executive 销售执行者

Marketing Assistant 市场助理

Retail Buyer 零售采购员

Real Estate Manager 房地产经理

Real Estate Broker 房地产经纪人

Purchasing Agent 采购代理

Product Developer 产品开发

Marketing Manager 市场经理

Advertising Coordinator 广告协调员

Advertising Assistant 广告助理

Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人

Customer Representative 客户代表

五：总经理所在的部门叫什么

总经理属于企业的高管，不属于任何部门。

总经理所在的办公室称为“总经理室”。

六：公司办公室主任的岗位职责?

岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理

直接下级:文秘部、物资采购部

本职工作：负责主持办公室所有的管理工作

工作责任：

1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作； 3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；

5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况； 6、负责监督公司印章的使用；

7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；

9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核 算工作；

11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；

12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等

13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 14、完成公司领导交办的其他工作任务。

管理责任：

1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议；

2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 3. 参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议； 4. 参加本部门召开的有关工作会议。 5. 对分管的工作全面负责

七：行政办公室岗位及职责

工作内容：

1、在总经理的领导下，负责办公室的全面工作，带领全室人员履行公司办公室职责；

2、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况；

3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。

4、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作；

5、负责公司定期和年度考核的组织实施工作；

6、负责对外签订各类合同文稿的审核工作；

7、根据公司及各部室的用人计划组织招聘工作，审核员工岗位调整方案；

8、总体负责公司的质量认证工作；

9、负责公司内外的接待、来访和协调工作，对提出的问题和意见及时解决或上报有关领导；

10、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件；

11、负责审核公司各部门的相关文件及审核工作；

12、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；

13、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；

川　14、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用；

15、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；

16、负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员；

17、负责组织有关人员审查下属公司工资发放情况；

18、负责处理职工奖惩事宜；

19、负责做好工资计划的审核工作；

20、负责组织全公司各类人员的考核、监察工作；

21、负责组织人事档案的定期审查和整理工作；

22、负责对本部门人员工作业绩进行考核；

23、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件；

24、协助总经理处理公司的日常工作；

25、负责管理勤务工作和后勤工作及协助项目办资金申报工作；

26、负责做好员工培训和计划生育等工作；

27、负责组织公司义务劳动和各项集体活动；

28、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；

29、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；

30、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；

31、负责与其它部门的工作协调；

32、负责处理公司对外的公关事务,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告

等大型活动；

33、负责公司外部形象的塑造，提升企业的知名度；

34、负责提请总经理召开办公会议并做好记录；通知召开公司例会和临时性会议；传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作；

35、检查、督促各部门贯彻执行公司会议决议的情况，深入基层调查研究，经常听取群众意见

和建议，为总公司决策提供依据；

36、主动承担各部门之间的“空档”工作，完成总经理临时交办的其它工作；

八：总经办和行政部的区别！

一般来说，总经办管理的是比较重要和全局性的问题，比如公司战略管理、组织机构变革（区别于一般的机构设置）、部门协调、支撑总经理的工作等等。行政部一般做一些具体的、一般性的行政后勤事务，比如劳动纪律、一般性的对外事务、法律事务（没有法务部设置的情况下）、车辆及办公室管理等。人力资源部一般管理的是薪资管理、人员培训、绩效管理等等。

行政公文的下发，我认为可以按所管理的事项区分下发好一些。也可以统一由行政部或总经办下发，视不同企业而定。

九：请问一般建筑设计院的领导职位高低是什么排的

首先，现在设计单位基本都转民营了，好久以前也从事业单位转过来了。如果说国有设计院呢，应该叫院长，主管生产的副院长（最有权的2把），后勤副院长，院长助理（我们院是副总级别的），党委书记，这些是院班子。然后是技术部，总工，副总。然后就是设计所了，所长，副所长（一般是主任结构师兼），主任建筑师，然后是各个专业室主任，设计人员，文员，司机。哦。。还矗实习生，如果需要算的话。。