物业公司物资管理

一：物业公司的物资怎么管理才好

建立物资管理台帐、物品出入库单、物资明细帐。物资管理的人员要单独设立，物资与财务须分人管理。

二：如何做好物业管理企业物料消耗的管控

物业公司来说，物料涉及很广泛，大到电梯钢丝绳，小到厕所清洁剂数不胜数，如何做好物料管控，有两个方法：

1、企业推广绿色办公，上级领导带头做好节能减少消耗的工作，此方法主要针对行政类的消耗，纸张、笔和墨水等。

2、由需求来分配供给，一线部门做出物料计划（年计划、季度计划、月度计划），每个时间段需要多少物料由一线部门提出，再由管理部门核实，最后预留百分之五的偏差量，这样可以有效的减少多余的支出。

目前很多企业物资不能有效管控就是因为需求和供给没有做到计划性，不是供给后再判定需求，而是根据需求量来判定供给数，管理部门一定要亲自核查好物资使用数量，做到有效管理。

三：写字楼请物业公司管理需要甲方承担那些物品

这个根据合同的具体约定，可以在洽谈合同的时候考虑，主要 有如下方面：

1、保洁物资。如扫把、垃圾铲、手套、口罩、火钳、尘推等；

2、保洁药剂。如优氯净、去污粉、玻璃清洁剂等；

3、办公用品。如电脑、笔墨纸张、饮水机、矿泉水等；

四：采购和物业方面挂钩吗

物业公司物资采购制度1

一、 目的 规范物业公司采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的物资、服务符合公司规定的要求，以保证公司利益。

二、适用范围

物业管理所需要的所有物资（如项目开办物资、工程保养、修缮、保洁、消防、保安、绿化、相关部门所需物资等）的采购活动。

三、职责

1. 项目各部门：按照当月资金计划由部门负责人负责制定采购计划申请，并协助行政部进行物资核对、清点入库或紧急采购结算；

2. 综合事务部：采购专员负责协助公司综合部相关人员确定采购分供方、把控物资价格、协助签订合同、受理产品及服务质量的投诉等；

3. 客服总监：负责审核采购计划，包括计划内和计划外物资采购申请。

望采纳

五：物业公司前期购置物资:开发商需要资助吗?

很多物业公司前期就是开发商办的，为了提升楼盘品质，开发商应当为物业提供必要的条件。

六：物业公司与开发商提出增添物品的工作联系函

不会吧，这么简单的一个函件也来百度找啊

致 某开发单位某项目部：

我司目前管理的某项目物业处需要xx物资若干，其中物品A xx个，物品B xx个，物品C xx个（物品数量多时可以列表）。

请尽快解决为盼。或拨付资金，由我司自行采购，全部物品需要资金约xxxx元。

xxx物业服务公司

2014年9月

七：物业公司的仓库东西多吗?都有什么

如果是维修到位的物业公司仓库，一般房屋设备易出故障的物品、材料应有尽有；如果仓库管理到位的话，材料是分门别类地堆放，做到账、卡、实三相符。有什么？至少有几百种，我说得过来吗？

八：物业管理的企业文化

就现代企业管理而言企业文化已不仅仅是单纯的组织行为，它对于提升企业的核心竞争力、促进企业可持续发展有着重要的意义。既要考虑其科学性，又要兼顾其和谐性。这无疑给每一个管理者提出了新的课题和新的思考。

物流文化指企业在物流过程中所创造的价值观、习俗、行为准则等文化成果。这种成果被传播给其他组织或个人，并部分被物化在所生产的产品或提供的服务中，以达到“以文兴商”、“以文制胜”的效果。原料的采购文化、库管文化、包装文化所反映的艺术形式和风格事实上在潜移默化中影响了人们的消费观念乃至生活方式，为企业提升核心竞争力提供新的途径。随着新经济时代的到来，企业仅靠产品的使用价值已远远不够，还必须靠文化的亲和力来提升产品的价值，要将企业文化寓于产品的原料、设计、生产、包装、经营等环节中，把高知识含量的产品与知识化物流方式结合起来，增加产品的附加值。

中钢耐火公司物资部在物资管理实践中，不断探索学习型企业文化的新路子，靠企业文化规范职工行为，靠企业文化提升管理水平，靠企业文化增强服务意识。培育、丰富和发展具有中钢耐火物资供应特色的企业文化，促进了物资管理工作的健康发展，为企业实现安全生产提供了物资保障。在学习型企业文化创建过程中，物资部结合自身实际，逐步形成了具有自身特色的学习型企业文化创建模式。即：构建“四个体系”，搭建“三个平台”，突出“一个重点”。

一、 构建四个体系

1、愿景体系。共同愿景是全体职工共同努力的方向和为之奋斗的目标。物资部把建立共同愿景作为学习型企业文化创建的切入点，用共同愿景凝聚团队合力。确定了 “与企业同发展，与客户同成长”的公司共同愿景。形成组织围绕大愿景去奋斗、团队耽绕小愿景去努力、个人围绕个人愿景去工作的良好氛围。

2、学习体系。不断培育广大员工接受和领悟“只有靠学习，用学习提升素质、拓宽思维、增加内存，才能适应社会、服务企业”的理念。在实践中大力开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，把提高学习力作为增强竞争力的切入点，创新学习形式，拓宽学习领域，丰富学习内容，取得了良好的学习效果。现已相继举办了材料核算、计算机管理与应用等培训班，有效提高了员工综合素质。物资部还将奖惩激励机制融入职工学习全过程，用“外力”强化职工的学习“内力”调动职工学习积极性，实现学习与创新同步，学习与管理相融。

3、标准体系。物资部相继制定完善了公司的各项规章制度，编印下发了《物资管理人员手册》并分发到每个员工手中，做到事事有标准、处处有标准，人人用标准要求自己，并采取定期和不定期考核方式抽查学习效果，逐步建立起了物资部标准体系。

4、考核体系。企业文化创建成败在考核。结合物资部实际，相继下发了《经济责任制考核分解》、《物资部岗位职责》。按照“工作任务、工作质量、学习成绩和行为六规范”四大项内容，对部门及员工实行分级考核奖惩。对职工实行日讲评、周考核、月奖惩；对部门实行月考核、季奖惩，形成了物资部立体化考核体系，保证各项标准、各个岗位责任的贯彻落实。

二、搭建三个平台

1、运行平台。主要包括文明礼貌、日清日结、考核公开、民主管理四个方面内容。

2、交流平台。利用班前会、工段例会、生产例会和党政联席会、党支部大会、工会大会等和基层职工交流，搭建交流平台。

3、行为平台。没有员工行为的标准化，就没有工作的标准化。物资部从员工行为养成抓起，明确职工岗位行为禁忌，杜绝不文明行为，制订了《工作纪律细则》，积极推行了“常用文明用语接待制”、“首问负责制”等。

三、突出一个重点......余下全文>>

九：业主丢东西 物业负责么？ 请给出具体法律依据

物业所提供的服务一般只是物业内的公共区域安全防护维护公共秩序合交通疏导 对小区个人物品 家户不承担保管看管义务

但如果说在日常工作中 业主发现 小区保安经常擅离职守 有离岗 巡查不到位小区监控无故不工作的情况时 可以要求物业公司给予赔偿

怎么证明对了多少东西?我确定这个有相关的司法解释（好像是说这要你说的有合理的存在法官就可以给你证明） 但我想不起来了

十：物业管理公司的财务

1、物业公司财务我很熟悉，目前给一家房地产公司和所属的物业公司兼职财务指导。 2、在实际工作中，你遇到具体问题我在帮助你解答。 3、给你提供一份物业公司财务管理及会计科目使用的资料先看看。 物业管理企业财务管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范物业管理企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及其管理要求，制定本规定。除本规定另有规定外，物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。 第二条 本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业)，包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。 第二章 代管基金 第三条 代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。房屋的共用部位，是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内存车库等。共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。 第四条 代管基金作为企业长期负债管理。代管基金应当专户存储，专款专用，并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。代管基金利息净收人应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。 第五条 企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房和共用设施设备，应当设立备查帐簿单独进行实物管理，并按照国家法律、法规的规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。商业用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的经营用房。 第六条 企业支付的管理用房和商业用房有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的房屋共用部位维修基金；企业支付的共用设施设备有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的共用设施设备维修基金。 第三章 成本和费用 第七条 企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。 第八条 企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用，有关支出直接计人管理费用。 直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。 间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。 第九条 企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费，计人营业成本。 第十条 企业支付的管理用房有偿使用费，计人营业成本或者管理费用。 第十一条 企业对管理用房进行......余下全文>>