一：家具厂车间岗位职责
建议你联系一下他们公司，这样知道的更清楚
二：家族型小企业家具厂部门岗位职责
30分太低。这种规章制度的起草要以公司的实际情况和流程为基础，建议请个咨询团队。全做完的话，也就是流程再造了，估计市场价：5-20W。
三：家具厂油漆主管主要工作职责是什么？求解，急！
安全，环保，化学成份的配比
四：家具厂品管主要职责是什么？？？
职位职责. -协助品管干部执行质量控管 -登记车间生产人员工作情况及生产数量 -生产
部门分组的沟通协调避免产生矛盾 -控制资源的浪费.
五：家具公司的生产文员主要做些什么？
1、人事考勤 2、生产任务单传达，资料物品分发 3、生产报表的收集整理统计处4、内部信息传达 5、办公室环境整顿 6、生产经理的勤务。基本这些，公司大小分工略有不同。
六：家具厂物料员工作职责
1 直接接受计划中心之生产任务定单，经现有生产状况判断该任务单之交货日期无误后直接签回给生产计划中心。
2 若依生产现有状况发觉计划中心任务单交货日期有问题时，依现实状况（例如欠料期过长…等）即刻联络计划中心更改交货日期是否可行，经确定无误后回签至计划中心，再排入生产计划
3 每月之25号前完成下月生产顺序计划—————————月生产计划
4 每星期五前完成下周生产顺序计划——————————周生产计划
排生产计划原则：1.日产值38万（日班：20万 夜班：18万）2.月工作天：27天 3.星期一、二、四、五工作时数11小时，星期三、六工作时数8小时，依序排月计划，星期日为缓冲补救日
一、二、四、五 三、六
日班工作时间 07：30~21：00 07：30~17：30
夜班工作时间 21：00~24：30 21：00~24：30
01：00~05：00 01：00~05：00
5 制作一日、三日、交货预警表，于每星期三、六9点前提出发交至现场主管，生管会议优先处理
6 每隔一日例行开生管会议，重点为欠货，急货，预警单等，30分钟结束会议。
7 生管会议参加人员：1.现场主管2.原物料库3.采购4.董事长办公室5.品保主管 主持人：生管熊万林 地点：会议室 人员迟到罚10元做聚餐费
8 以上有违责生管主管罚款100元，董事长办公室签发。
9 若有欠货。#二次送货之产品，应主动及时告之售后服务部门人员之交货确立日期。不得有误，违者罚款100元，若该欠货。#二次送货之产耽再次延误则每一天再加罚10元直到发货为止，董事长办公室签发
10 紧急任务单处理：1.依生产现实状况判断2.与现场主管协调确定交期 再签回给计划中心，原则为有限生产处理，若交货日无法完成追究责任主管罚200元，生管签发，若生管安排错误则改罚生管主管。
11 间接单位（生产车间以外之部门）于包装入库金额每日达到法定目标产值时，生管主管奖金为超出金额部分之0.2%，其他全部人员为0.04%，依每日计算，奖金由生管计算，董事长办公室审核。
七：生产厂长岗位职责 led 电子企业
生产厂长的职责很大,主要是对生产过程的设计,计划,管理,优化,效率提升方面的工作要做,如果想比较有效的业绩可能除了禒人能力还需要更全面的管理体系的完善支持,LED生产做为电子产品,跟其他电子产品的制造生产的区别不大,所不同的是在对于发光和散热等相关工艺上的品质要求应该更格,至于职责的编写,可以去参照电子产品的管理职责.
八：谁有家具厂的规章管理制度，谢谢
家具企业生产计划管理
第一章 生产计划管理
第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。
第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。
2． 领料单（发料单）给仓库领料。
第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。
第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。
第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。
第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。
第二章 生产过程组织制度
第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。
1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。
第三章 半成品与在制品管理制度
第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。
第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。
第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。
A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。
B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。
C类：即，待转出本单位的物品。
D类：处理类。
2． 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。
第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。
第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装
第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。
第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。
第四章 班组岗位制度
第十七条 每天组长工作须做到：
1． 上班前：
提前5-10分入车间。
先检查环境卫生。
当日生产备料情况。
当日生产梗确定。
设备的使用状况检查。
2． 上班后：
确认无临时请假人员。
缺勤人员的补充。
新进工人的技术指导。
借进、借出人员的安置。
3． 上班中：
检视机器，工具是否正常使用及保养。
作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。
查看每位下属的工作有无依照标准作业。
制程中，确认产品质量。
品检员不良品查看，并追踪原因改善。
有无产品堆积情况应予即时处理。
有无人员工作情绪不稳定应予协助。
随时准备4小时之内生产。
生产环境随时保持流畅。
报表、图表查看。
4． 下班前
上级指示及下属反应之问题应当日......余下全文>>
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