第四代城市综合体

一：全国城市综合体开发商有哪些？ 如果有排名附上最好··· 急需

华润置地，做的万象城、五彩城都还可以，是典型的城市综合体。

万达地产也不是都做城市综合体，第一代产品、第二代产品不是严格意义上的综合体，第三代产品是商业综合体，通常是以商业、办公为主。第四代产品是万达正在开发的城市综合体项目，包含了商业、娱乐、居住、办公、文化、休闲、体育等设施的其中三者的组合，是未来的发展方向。武汉汉街是城市综合体的一个典型案例。

二：万达城的项目介绍

万达第四代产品-----万达内部现称之为“万达城”究竟与第三代产品城市综合体的业态组合与规划体量等具体有何不同呢？下面还是由笔者为各位有兴趣一探究竟的朋友们揭开神秘面纱吧。　　万达第四代产品的核心模块标准：　　万达城=15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园）+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼。即完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。武汉中央文化区未来3年将对此方式进行初步尝试。并从13年起向其他一、二线城市复制（单一的三线城市仍发展万达广场）。　　上述产品方式显然比现有的第三代产品城市综合体更具有不可复制性，尤其是万达赋予项目更多的文化内涵与旅游、观光结合起来，况且，现在正值我国在国力、在经济逐渐发展起来后，我国五千年的中华文化软实力还非常滞后，而我国文化大繁荣大发展、大力发展旅游观光产业改变经济增长方式提振内需等均是一脉相承的，笔者研判，这又何尝不是万达用心研究国家的政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面取得的丰硕成果！因此，万达的第四代产品将比其第三代产品更受到国家政策及各地方政府欢迎与支持！可谓前无古人后无来者！同时对地方政府提升第三产业，转变经济增长方式等的吸引力无疑将更大！令万达利用其产品对城市发展的向心力更强！这是毫无疑问的。但透过第四产品的本质，我们会发现万达的开发者们相信在当初也是放眼全世界，将全球优秀的商业地产开发模式全部进行过认真研究与比对参考的，第四代产品的模式也有参照‘迪士尼模式’发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国的影子，按此产品模式万达单一个体投资将逾200亿以上，提供2万个以上的就业机会，成为一线、二线城市提升竞争力的城市名片！这样的投资规模与开发周期、如此巨额投资金额足以将99%的竞争者抛诸脑后！万达未来五年的战略与整合规划: 万达商业地产集团向万达商业管理集团的转变：纵向整合商管+百货+院线+酒店等面对消费者的终端链条成立万达商业集团。商管、度假区管理和百货合并，院线与大剧院合并，KTV与其他终端娱乐业态合并。即构成商业管理总部、院线总部、娱乐业总部。利于对集团分散投资到各体系的资金进行统筹调度，并利于整合终端消费者来驾驭上游供应商。这种方式比百货和院线单独向上游走来所得利益要大。保守估计5年后100座万达广场+5座万达城每天日客流达1500万人，周客流1亿人，基本覆盖中国一线、二线、三线城市大部分具有高消费力的人口。　　与之相应的万达区域总部也将全体系合并：万达现有1000亿资产，按现有速度3年后将扩充至2000亿资产，成为中国最大的民营企业集团。现有商管、百货、院线均已成立区域公司，开发公司、KTV和酒店也已形成较大的连锁规模。应跨系统在全国规划成立4-6个大区，将决策与管理重心下移，就近属地化管理。

三：楼市市场过剩是可以通过综合体解决的么？

双楠尚品广场独创的LSC，是国外流行生活方式购物中心，属于第四代购物中心模式，在目前的成都综合体中是唯一一家。既有好的产品定位，又有整个区域的产业与人流支撑，还有太平洋森活天地，洲际酒店、星美影院等各个行业卓越商家的鼎力加盟，双楠商品广场是综合体市场应对整个楼市市场过剩的解决方案。

四：东方伟业（中国）投资控股有限公司的企业概况

从最早的福州山姆会员店、北京山姆会员店建设，到形成第四代城市综合体项目品牌产品“东方伟业广场”、“东方伟业城市广场”、 “东方伟业城市花园”、“东方名品荟”、“东方伟业供销城”、“东方伟业植物园”，建立了综合性地产、专业地产、商业地产等各类地产项目的投资管理、开发建设和商业运营的完整产业链，已在福建、上海、江苏、浙江、北京、天津、内蒙古、广东、辽宁、吉林、江西、银川、宁夏等全国各地快速拓展，已开业经营面积达200万平方米，在建项目面积达500万平方米，计划在2020年持有经营物业面积1000万平方米，成为国内一线地产品牌企业。　　东方伟业致力于为中国城市注入全新的商业投资力量和国际商业资源，建立永续经营的城市综合体。目前东方伟业已在上海设立集团总部。林端生董事长连续五届被评为“中国商业地产领袖人物”，“中国优秀民营企业家”、“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”。东方伟业(中国)投资控股有限公司亦被评为中国城市建设60年十大贡献企业、新中国60周年中国商业地产领袖企业、中国著名商业地产开发商中国优秀民营企业、中国最具影响力商业地产企业、中国十大城市综合体运营商。

五：华北理工大学迁安学院

不大，是新建的，五六年的样子吧，周围有高档社区碧桂园，高级酒店九江大酒店，迁安奥体中心，天洋城第四代城市综合体等

六：如何写一份关于城市化的报告

前瞻网摘要：2013年，全国各地城市综合体项目如雨后春笋。前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》认为城市综合体未来一段时间将继续保持高速增长态势。面对城市综合体“开发热”，各地应选择适合自身的开发模式。

2013年2月，工行、建行、农行和交行等四家国有商业银行贵州省分行与贵州省住房和城乡建设厅签署合作备忘录，未来5年将提供不少于360亿元的融资支持，支持贵州100个城市综合体等领域的建设;未来两年内深圳或将有13个城市综合体入市;3月，25万平方米万达城市综合体将进驻杭州。

一、城市综合体面积

前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》针对全国重点城市的综合体已有情况和未来增量预计后发现，城市综合体增量在2005-2010年期间呈井喷状态，相较前一个五年，面积增量翻了将近5.4倍，预计截至2015年，即将入市的综合体面积将达到16437万平方米。前瞻分析城市综合体未来一段时间内将保持高速增长态势。

前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》分析认为我国城市综合体已进入快速发展阶段，各大城市城市综合体如雨后春笋，发展非常迅猛，但在快速发展的同时，应选择适合自身的开发模式。前瞻根据采集近50家城市综合体发展案例，就其开发模式进行归纳、总结发现，城市综合体开发模式分为以下几类。

前瞻产业研究院发布的《中国城市综合体行业发展前景与投资价值预测分析报告》通过案例对各种开发模式进行分析，具体情况如下：

1、商务驱动模式典型案例分析

商务驱动模式较为典型的案例是广州中信广场。它位于广州市商业、金融业繁华的天河北路，占地2.3万平方米，总建筑面积29万平方米。包括80层的中信大厦、2幢38层酒店式公寓、4层的商场裙楼以及地下2层的停车场。

利用中信大厦树立的标杆形象，中信广场吸引了诸多IT业和专业服务业企业入驻，形成了区域产业簇群;吸引了大量国内外企业高管入住酒店式公寓，提升了项目品质;写字楼与公寓集聚的大量人流又促进了商业繁荣。

2、商业驱动模式典型案例分析

商业驱动模式较为典型的案例是深圳华润中心。它位于深圳原有核心商圈人民南商圈、华强北商圈和地王大厦所处的蔡屋围商务圈的交汇处，紧邻地铁一号线深圳大剧院站，中心地下商业与地铁相通。项目总建筑面积约55万平方米，总投资逾40亿港币。

项目所在位置人流集聚，但原有大型商业设施缺乏，商业氛围不浓。华润中心一期以定位深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的万象城和国际5A甲级写字楼入市，在功能上填补了深圳超大型综合性商业中心的短板，在一定程度上甚至改变了深圳城市格局及价值流向，取得了巨大成功。由于一期的成功运营，极大地提升了二期五星级君悦酒店和幸福里高档酒店式公寓的商业价值。

3、住宅驱动模式典型案例分析

住宅驱动模式较为典型的案例是重庆的春森彼岸。它位于重庆北滨路，是现今重庆市江北区商圈的核心与未来CBD的中心，项目拥有长江、嘉陵江江岸突出的滨江城市景色，山、水以及坡地上的层层建筑与春森彼岸近100米的原生态地貌得到完美结合。项目总建筑面积78万平方米，由观江豪宅、商务SOHO、5A甲级写字楼、10万平方米国际风尚商业街区、1000米滨江休闲长廊组成。

该项目将建筑与艺术进行有机融合，处处体现现代滨水建筑对城市公共空间的思考与对传统居住文化的尊重，是重庆地标型城市综合体。项目开发时序上，以观江豪宅为先期开发，降低项目开发风险，也奠定了整个综合体的高档形象。

4、文化驱动模式典型案例分析

文化驱动模式较为典......余下全文>>