说服领导的技巧

一：真题：如果你有一个好的方法，但是你的领导和同事不能接受，你如何说服他们？

真题：如果你有一个好的方法，但是你的领导和同事不能接受，，你如何说服他们？答：由于各人的经历，价值观不同，工作中出现分歧是正常的，要以大局为重，正确对待。第一、尊重领导和同事的看法，不可针锋相对甚至在工作上闹情绪。我自认为是好办法，在他们看来不一定是好，或许我的方法只是对局部利益好，短期效益好，从整体、从长远来看不一定好。第二、积极反思，对他们不接受我的方法的关键性顾虑进行论证，找到具体事实依据，把各种利弊分析对比。第三、在适当的时候以请教的方式与领导或同事沟通，保持谦虚谨慎的态度，让他们了解我的方法。第四、如果领导与同事接受了我的方法，我不会沾沾自喜、居功自得。如果不能接受，我也不能心有抱怨，要认真的去工作。第五、无论结果怎么样，在以后的工作中，以大局为重，以工作为重，有什么想法还是要多于领导同事沟通，多提建设性意见。为发挥集体最大效能，为构建和谐健康的集体而尽自己的一份力。 查看原帖>>

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二：自考领导者常见的说服技巧有哪些

在现代企业中，善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中，善于说服他人，就能够争取到对方对自己观点和做法的支持，进而征服别人，形成合力，完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作用，那么在具体的实际工作中，领导者要如何去说服别人呢？

首先，要学习说服力的课程。我想，生活就像是一场场头脑的较量！只要你的意见与别人不一致，不管对方是你的家人、朋友、同事，还是你的部下、上司、客户，或者你说服对方，或者对方说服你。文章最前面，我们先介绍一下说服别人的三种武器——古希腊哲学家亚里士多德说，想改变对方的行动和思考方式，必须掌握以下三种武器：

①逻辑

②情感

③信赖

所谓“逻辑”就是阐述自己的理性思维。要说服人，仅仅靠逻辑理论远远不够。一方面，人都是有感情的，如果你不顾及对方的感情，不管你的理论多么正确，对方都不会接受你说的话。另一方面，如果你没有取得对方的信任，那么不管逻辑多完美，语言多煽情，也无法说服别人。因此，成功地说服他人去行动，必须综合考虑以下三个要素：

行动（或思想改变）=理论×情感×信赖。这三个要素缺一不可，无论缺少哪一个，都激发不了别人的行动或实现别人思维方式的转变。牢记此公式，在与人交流的过程中用上它，将帮助你成功说服别人。比如，有时候上司以建议的口吻对下属说“这样做或许会好点”，但是下属却完全没有反应。其中很大一部分原因就是上司和下属之间没有建立起良好的信赖关系。平日里对下属不闻不问的上司，如何能让下属认真听取他的意见呢？

脑科学验证“情感”的力量。通过对人脑的研究，我们发现，情感在人们对事物的判断中扮演了很重要的角色——这一点已被科学证实。人类的大脑由三个部分组成，大脑进化过程依次是：爬行动物大脑→哺乳动物大脑→人类大脑。最原始的脑组织是爬行动物的大脑。然后是低等哺乳动物的“大脑边缘系”。它们已经能够分清“喜欢、厌恶”等最原始的情感，拥有能感知情感的扁桃体和有记忆力的海马。

最高级的是高等哺乳动物的“大脑新皮层”，特别是额头前方的“额头前叶”。此处担负着组织逻辑思考问题的重任。换句话说，爬行动物的脑是“为了生存而出现”，哺乳动物的脑是“为了感知而存在”，人类的脑是“为了思考而产生”。了解大脑的构造后，我们在判断事物的时候，就必须知道大脑是用什么顺序作出反应的。比如，眼前突然出现了一只龇牙咧嘴的老虎，我们会怎样判断？

最先作出反应的应该是大脑边缘系的“扁桃体”。扁桃体是决定“情感”的器官，它可以左右“喜欢”或者“讨厌”之类的情感判断。遇到老虎的时候，如果大脑产生“万一被袭击就会丧命”这样的想法，那么人在瞬间也会立即作出“不要！”的判断，并且拔腿就跑。

这种情形下，大脑新皮层根本没有时间进行“逻辑=理由”这样的思考活动。时间根本不允许！“眼前有只老虎。老虎是危险动物。所以，面前这只老虎很危险！”如果按照这样的逻辑三段论进行推理，就真有可能丧生虎口了！为了生存，在“情感”和“理智”之间，人类必须先作出“喜欢还是讨厌”这样的情感判断，再考虑所谓的逻辑和理由。

生活中不存在“从逻辑上作出情感上喜欢或讨厌”的判断。换句话说，人们对事物的判断实际上都是从情感反应发展为逻辑思考的。信息本就是按照这种方式传递的！那么除了以上的技巧，还有哪些提升说服力的技巧呢？

1、对待听众不可盛气凌人。即使你可能是你要讲的这个专题的权威人士，你也没有任何理由可以盛气凌人地对待听众。

2、说话要直截了当而且中肯。如果你想在你所说的各种事情上都取得驾御人的卓越能......余下全文>>

三：什么理由请假最有说服力说服领导

1.家里有人玩自杀,要安抚情绪

2.隔壁着火

3.喝喜酒

4.家里动乱(例如父母闹离婚,打架等)

5.车祸(第一次撞到人/第二次被撞到(内伤))

6.家人大病入院,过几天还能再请个手术假

7.来例假了

8.迁户口

11.宠物病了(宠物就是你的儿子,没了它你就活不下去)

12.我发现我/我女朋友怀孕了

13.我发现我/我女朋友流产了

14.分家产(不赶回去,可能什么都分不到)

15.房东无良,赶我出门,今天搬家(适合租房一族)16.高利贷讨债

17.被反锁在家,出不去.

18.自己病了(感冒,全身的某一个部位痛等)

19.家人病了

20.家人去逝(由于咒自己家人死不怎么好,现在流行延伸到男/女朋友的家人去逝)

21.遇到打劫/被偷(被劫/偷,所有人都该同情的啦)

22.失恋(失恋大过天,肯定没问题)

23.朋友失恋(有情有义,但一般不怎么好使)

四：应聘的技巧，怎么说服老板录用你。

你可以告诉他你有哪方面优势，再者你可以说你毕业后再回来这里工作，如果他现在愿意给你一次机会让你熟悉以后的工作环境的话

五：怎样与领导沟通

首先我要说文章很长，希望你能有耐心的读完，相信对你会有很大的帮助。

与领导能够进行很好的沟通是好职员必备的能力，但是能够与领导很好沟通的人其实并不多。

建议：鼓励自己，给自己增加勇气，把想向领导汇报的东西先写在纸上，注意说话时的语言和态度，否则会适得其反。另外一定要摆正心态。

做为一个管理者喜欢用三种人：

1.具有挑战精神的人

2.具有个人能力的人

3.喜欢拍马屁的人

那么做为一个员工我们只要做好自己，努力完成你的工作就可以了，多和你上司交流沟通，让他知道你的想法就可以了，不要吹嘘和自大，但一定要自信。

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怎么样才能轻松的与和自己的上司聊天呢？

你是不是见到领导会紧张？说错话？或者不知道该说什么？希望自己能说些领导感兴趣的话题，又能体现自己的能力？

我就说说我的看法：

不要见着领导就绕着弯走；多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。

有些很有“正义感”的人总是有这么种看法：跟领导走得近乎的人，没别的，就是拍马屁的干活，还不就是为了多得点好处，想升官、要待遇，其实也不见得有什么真才实料，就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑、不齿如此的。

不可否认在某些大锅饭单位确实存在着这种现象，所以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，这种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。因为无论是从开阔思路的角度考虑，还是从更实在的站稳位置的方面着想，“让在任的领导喜欢你”都是很重要、很“实惠”的事情。

我们公司有位女同事安静，原来是不显山、不露水的聪明，只是公司一位重要领导时常过来找她聊聊天，这位领导虽不直接领导安静，但他是公司董事局的成员，他的意见可以直接影响到每一位员工的去留。因此，我们的这位女同事一直稳稳当当、别人无法顶替的做着一份工作。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道消息”。

后来，那位领导因为个人原因离开了公司，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”了。根本不是那么回事，不管你背后说什么，新领导上任3个月，便对安静青睐有加，大会，小会一通的表扬。安静是聪明人，自从受了第一次表扬后，她总是能在楼道里、饭厅里适时的与领导巧遇，看似有一搭，无一搭地说些工作上的想法什么的。安静从不多说一句话，反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的，因为领导一见了她就显得心情特别好。安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励，并且领导有意让她升为中层领导。安静没答应。结果一年后，这任领导又走了。第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见，安静就升了部门主任。因为前任领导的部属都给安静说好话。这第三任领导跟前两任一样，见了安静就忍不住地高兴。有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共同“喜欢”是性格所致。因为安静有“女人味”。这话背后的意思也许不那么高尚，但是那些不服的人从此就不得不服了，让所有的领导都喜欢，人家安静能，你能吗？这是“智慧”。谁都知道安静业务是不错，但不错的不止是她一个人，为什么领导偏偏信任她呢？因为她会审时度势，会制造机会让领导了解自己，进而信任自己。

中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿。所以......余下全文>>

六：掌握七个汇报技巧，不让老板再说啥

1、基本情况基本数据，必须保持头脑清醒，领导随时问到，可以脱口而出。

2、汇报是汇报，闲谈是闲谈，用语要注意分开，汇报要多用敬语。汇报的敬语是一整套。需要熟练掌握。

3、大数据，基本情况要随问随答。准确数据要能迅速查到并汇报领导。不能大数据说不出，准确数据半天查不到。那就离下课不远了。

4、口头要勤汇报。书面要定时汇报。不但让领导随时掌握工作情况，还掌握你的工作态度和情况，有利于对你的认识栽培。有百利无一弊。

5、有时不能事无巨细完全掌握到，但是手下要拿得出人提供汇报资料。自己不掌握，不能没人掌握。

......不需要七大，有此五大亦足矣。

七：哪些技巧可以让自己得到领导的认可？

我来回答你的问题： 职场上，两个水平相当素质差不多的职员，在工作进程当中，慢慢会获得领导不同的信任和提拔，原因当然有很多，但其中有一个非常重要的方面，就是：当你在说话做事的时候，你是不是站在领导的角度。 立场是所有价值取向的基础和最终结果的分水岭。 领导既然是领导，百分之九十不是傻子，靠欺骗和糊弄最后百分之百要穿帮，只是非常多的精明领导最后没有戳穿你而已。任何时候任何地点，伪装的最终结局是露馅。日久见人心! 马屁之所以不会穿帮，只是因为领导不会揭穿。因为拍马屁可以证明一点：你服从于领导的权威。尤其对于一个地位尚不巩固的领导来说，马屁精是他工作的基石和精神的支柱。他会从心底里看不起马屁精，却又少了他们不行，马屁精一般都很听话嘛。 获得领导信任的捷径有一条，就是凡事站在领导的立场上，从领导的角度出发思考问题，进而说话做事。 很多职员抱的是“做一天和尚撞一天钟”，“只扫自家门前雪”的心态，只关注自己利益工资那一块，至于团队利益大局观念，那是领导的事，始终把自己放在领导的对立面，和领导斗智斗勇，领导怎么可能信任你？ 领导也是人，是人就有人情。你为领导考虑了，为他创收了节约了减少麻烦了，虽然有时候囿于团体制度等的制约，领导一时无法奖励或者回报，但绝大多数领导会记在心里，关键时刻会体现出来，人人心里都有一本帐，领导也不例外。 希望我的回答能对你有所帮助。

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八：让上司喜欢你的7个技巧

1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。

2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。

3、谦逊。与领导交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但在他面前故意表现自已，领导会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全领导的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足领导的好胜心。

4、提建议时请不要急于否定领导原来的想法。对领导的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究领导的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞领导。

5、多赞扬、欣赏领导。赞扬和欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。领导也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的领导，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。

6、领导批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，领导总要作出评价的。这也是领导获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，领导会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。

7、体谅领导的难处。角色换位，理解领导的难处，有助于得到领导的信任。当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻领导的负担，会令领导高兴。同时，要慎重对待领导的失误，对领导的失误要多加宽慰。