领导者的职位权力包括

一：领导权利包括哪些类型

领导的权力可分为5类：⑴惩罚权，它来自下级恐惧感。⑵奖赏权，它来自下级追求满足的欲望。⑶合法权，它来自下级的传统习惯。⑷模范权，它来自下级对上级的信任。⑸专长权，它来自下级的尊重。

惩罚权、奖赏权、合法权属于职位权力，模范权、专长权属于个人权力。这几种不同的权力对下级产生的影响效果和个人满意成度是不同的。惩罚权虽然可以使下属基于恐惧而顺从，但这种顺从是表面的、暂时的，而内心不一定受到影响。奖赏权是采取奖励的办法来引导人们作出所需要的行为，增加领导者对下属的吸引力，引起满意，但这种办法的激励作用要视奖励值的大小和公平如何而定。合法权是下级基于习惯、社会意识和某种责任感所引起的服从，但这种服从不能导致较高的工作水平和个人满意的感觉。模范权、专长权都能引起公开和私下的顺从、内心的信服，影响力比较持久。

二：领导者的权力有哪些？

职务权力zhidao.baidu.com/question/12352094.html

奖励权 强制权 法定权等

个人权力

专长权（知识、经验）

个人影响权（思想、道亥等产生的敬佩、模仿等方面的影响力）

三：管理学中领导权力的分类？

1 法定性权利 2 奖赏性权利 3 惩罚性权利 4 感召性权利 5 专长性权利

四：领导的权利有哪些

所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。

这一定义大致包含以下几方面的主要内容：

第一，领导权力的主体。在这里，领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。

第二，领导权力的目标。领导权力的根本目标是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。

第三，领导权力的作用方式。领导权力的作用方式主要是强制性地推行政令。

第四，领导权力的客体。总体而言，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民组成的不同社会组织和社会集团。可以说，领导权力的客体囊括了领土范围内的整个社会。

五：个人权利与职位权力的区别

个人权利是法律上个人享有的权利，职位权力是在某一岗位上履行职责所行使的合法的行为。

六：什么是职位权利和非职位权利

一、职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。

职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的禒力。

二、非职位权力是指与组织的职位无关的权力。非职位权力并不像职位权力那样可以短期获得，它需要在组织中经过较长一段时间的培养才能获取。同样，非职位权力的执行，需要靠权力所有者的威望、魅力、情感或是其价值观来影响他人，来使权力得到执行。这种权力形成得慢，消逝得也慢。即便领导者离开了这个组织，他所具有的威望以及与其他组织间的个人感情也决定的他可以继续拥有这种影响力。

七：管理者个人权力有哪些

管理者的权力分两大类：

一是管理者的职位权力。即所处工作岗位的正常权力，人们称之为职权或正式权力；

二是来源于管理者者的个人影响力，人们称之为非正式权力或威信。

正式权力来源于上级的授予，组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的三种权力。非正式权力或威信是指由管理者的能力、知识、品德和作风等个人因素所产生的影响力。威信包括两方面的内容，即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。

八：领导权利的来源有哪些

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。

1.职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。

2.自身影响力，包括：品德、学识、能力和情感。

九：领导者的职位权力与亲和力哪个更重要

对于一个领导者而言，职位权力和亲和力都是需要的，而对于两者的侧重的不同则会产生各种各样不同的领导风格，有的领导严肃死板，做事严谨却缺乏人情味，有的领导善用人心，知人善任，能够与下属打成一片，但有时却无法保证执行效率。那么对于一个领导者而言，职位权力与亲和力哪个更加重要，更加具有实用性呢？

职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的权力。职位权力可以来得很快，也可以走得很快，平庸的管理者喜欢使用这个权力，对于一个优秀的管理者来说，这个权力他们很少使用。职位权力的产生一般而言来自于两个途径：一个是由选举产生的职位权力，如国外由全民直接或间接选出的总统、总理等，我国经由全国人民代表大会选举产生国家领导人，也包括由选举产生的董事会等；另一个来源就是由上级组织或个人任命的权力。职位权力不论其来源如何，均需向赋予其权力的组织或个人负责。职位权力的一个重要的特点是有职就有权，不在职即没有权力。作为一名领导者，要正确运用职位权力，利用权力更好地为实现组织目标服务。亲和力是比喻使人亲近、愿意接触的力量。亲和力最早是属于化学领域的一个概念，是特指一种原子与另外一种原子之间的关联特性，但现在越来越多地被用于人际关系领域，某人对另外一人具有的友好表示，通常就形容这个人具有亲和力。 有句话叫：力在则聚，力亡则散！有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方，这种友好表示，使得双方合作在一起，有一种合作的意识和趋向意识，和共同作用的力量。有亲和力是促成合作的起因，只有具有了合作意想，才会使双方结合在一起共同合作。

领导者作为一个实现领导行为的人，他在执行其领导职能的过程中，需要指挥，组织，引导和影响下属，使整个组织能够上下同心，协调一致，共同为实现组织目标而积极努力。作为领导者要有效的执行其领导职能，指挥，组织和引导下属，就必定要求领导者要具有一定的影响力，这种一个人影响另一个人的能力即我们通常所说的权利。那么由此可以看出，领导者的职位权力在任何一个领导过程中都是必不可少的。

领导的亲和力非常重要，具有亲和力的领导更能带领他的团队一起认真、默契的工作，并能取得显著的成果；而缺乏亲和力的领导，常以权威及刻板的态度去要求下属。有的刚刚被提拔的领导，为了显示他自己的权威和神气，常常板起面孔打压下属，无论员工做的事情对与否，他都不会认真、平和地去对待，甚至连员工的报告都没有看完全，就马上板起面孔用教训的语气指责下属，借此来树立自己的权威；有的领导认为自己是上级，就一味用自己行政职位的影响力让下属敬畏，认为与下属保持一定距离才会有“威信”，说话才会有力度；有的领导为了得到上级的好评和别人的尊重，爱做表面文章、投机取巧，很难认真听取下属的建议；有的领导还会强硬地要求下属必须要尊敬他，要用什么谦卑的态度去面对他，工作上的好坏对于这样的领导并不重要，他要的是权威，要的是大家表面对他的爱戴、尊敬。显然这样的领导已经丧失了亲和力，或许在处理事务时能够凭借这样那样的手段来保证组织的执行力，但是从组织和团队的建设上来讲，这无疑是一步极差的棋。有亲和力的领导干部，与群众说话像拉家常，为群众办事像对待家人，没有官腔，没有敷衍，积极主动地与群众交流、帮群众办事，即便有些事情一时办不了、办不好，也决不说绝话，更不说伤人话，而是如实把事情原委讲清楚，以求得到群众的理解和谅解。在生活中我们经常可以见到这样的现象：有的领导干部虽然调离原单位或退居二线了，但他的名字还常挂在群众嘴......余下全文>>

十：领导权力的领导权力的结构

领导权力的结构是领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并在进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称。 领导权力的静态结构主要包括领导权力主体、领导权力客体和领导权力载体这三种构成要素。1、领导权力主体领导权力主体是指国家党政机关、企事业单位与社会组织的各级领导者，是在确定领导目标、履行领导职能、取得领导绩效过程中起主导作用的人或集团。其特点主要有以下几个方面：第一，在其位。领导权力主体必须身处一定的职位并担任一定的职务。第二，负其责。领导权力主体负有领导责任。第三，用其权。领导者在实施领导职责时，事实上主要运用两种权力：其中一种是职位权力，即由所在组织所授予的，为满足履行领导职能的需要而具有的影响和改变他人心理和行为的强制性与法定性力量。另一种是统御权力，这是区别于领导职位权力的另一种权力表现形式。它是指领导者以其自身素质对他人的心理与行为施展影响的能力。2、领导权力客体领导权力客体是指领导权力作用的对象，即领导活动中的被领导者。从广义上说，如前所述，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民所组成的不同社会组织和社会集团，可以说囊括了领土范围内的整个社会。从狭义上说，领导权力的客体则专指各自组织系统内部的被领导者。3、领导权力载体领导权力的载体是指领导权力与其主客体结合以后所形成的一种网络架构，它表现为领导权力关系及其制度安排的总格局，是领导活动赖以展开的组织依托与基本框架。第一，领导权力载体在纵向上表现为金字塔式的层级结构。第二，领导权力载体在横向上表现为平行式的部门结构。 领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运行模式。第一，领导权力是一种矢量，其作用方向和轨道具有明显的指向。第二，领导权力的运行呈现出明显的层次性，其中间过程存在许多中介。第三，时间在领导权力的动态结构中是一个必不可少的因素。第四，领导权力运行的结果。