一：领导权利的来源有哪些
领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。
1.职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。
2.自身影响力，包括：品德、学识、能力和情感。
二：领导者的权利共有哪些类型
法定权力，奖赏权力，强制权力，专家权力，感召和参考权力
三：行政领导权力的来源主要有哪几种
行政领导的权力来源只能是根据法律规定的权限或是上级单位授权，因为行政机关领导不存在上级单位要权的可能。
行政领导权力行使方式
1，法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；
2，强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量；
3，奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力；
4，专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力；
5，参照性权力：指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。
四：论述领导的五种权力来源
1，法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；
2，强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量； 3，奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力；
4，专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力；
5，参照性权力：指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。
五：管理者权力构成来源有哪些
管理者的权力分两大类、知识：
一是管理者的职位权力，人们称之为非正式权力或威信、品德和作风等个人因素所产生的影响力、强制权和奖励权。即所处工作岗位的正常权力。可能网友要问的即上面常规上讲的三种权力，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，人们称之为职权或正式权力；
二是来源于管理者者的个人影响力，即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。
正式权力来源于上级的授予。威信包括两方面的内容，组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权。非正式权力或威信是指由管理者的能力
一般管理者普遍具有的六种权利：职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权，下面谈谈这六种权利的含义以及我们如何去有效地运用这六种权利。
（一） 职位权
所谓职位权，是指单位或上级主管领导为管理者所任职的工作岗位赋予的职务权利。这些权利包括领导者对下属的任务分工、工作安排、指挥等。
职务权是外界授予的，与管理者所任职的职位戚戚相关。换句话说，一旦管理者不再从事该职位，则该管理者所拥有的职位权将发生变化或被取消。因此，作为管理者，一定要慎用该权利，在领导和管理团队的过程中，尽可能不要“显性”地拿出这一“令牌”来约束下属，而应该“隐性”地将该权利作为领导和管理团队的基础和保障。
因此管理者不是非不得以，千万不要颐指气使地说出类似这样的话：“我有权命令你……”。否则，非但对工作无益，反而会使结果更糟。
（二） 奖赏权
所谓奖赏权，是指管理者对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或提供其他机会（如外派培训）等的权利。
奖赏权是职位权派生出来的，因此也是外部授予的一种权利。一般来讲，拥有一定职位权力的管理者同时拥有一定限度的奖赏权。然而，我们往往有这样一种错觉，总认为被奖赏人对“奖赏”会欣然接受或认为奖赏有益无害。殊不知，如果“奖赏”不能用得其所，同样会产生负作用。特别是有些管理者滥用奖赏权，这样不仅让奖赏的真正意义荡然无存，而且严重影响了工作的正常开展，是非常有害的。
关于如何利用好奖赏权，本文不展开论述，有兴趣的朋友可以参阅笔者于2006年2月23日发表在希赛网上的《企业中层管理者如何有效表扬下属》一文。
（三） 惩戒权
所谓惩戒权，是指管理者对下属进行斥责、降职、罚款甚至解雇等的权利。
惩戒权也是职位权派生出来的，因此同样也是外部授予的一种权利。这样，拥有一定职位权力的管理者同时也拥有一定限度的惩戒权。惩戒意味着对被惩戒者某项工作某种程度的否定，因此，作为管理者，更应该谨慎使用该项权利。一般来讲，最好是“丑话说在先”，让下属清楚自己行为不当或工作失误时将会得到的结果从而让下属警惕并努力而为之（防患于未然），而不是等问题发生后再采用惩戒措施“秋后算帐”。当然，这并不是说惩戒权就不需要用，恰如其分地使用惩戒权，也是管理者开展工作的有效保障之一。
关于如何利用好惩戒权，本文不展开论述，有兴趣的朋友可以参阅笔者于2006年2月23日发表在希赛网上的《企业中层管理者如何有效批评下属》一文。
（四） 参照权
所谓参照权，是指管理者从其他权利拥有者那里获得权利或提及更有权利的人的名字，亦即从他人处“借用”过来的权利。
在同级之间进行工作协调时，遇到阻力或对方不支持、不配合时，偶尔用用这种权利还可以，但不要经常用；另外，尽量不要在自己的下属面前使用这种权利；因为使用这种权利时，往往也间接地说明自己的“无能”，使自己在他人心目中的“形象”大打折扣。
（五） 专家......余下全文>>
六：领导者权力来源的法定性权力
指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生，是因为他们有这么做的权力与权威。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张，来施加其影响。
七：管理学中的管理者的权利来源主要有哪九种
（1）来源于自己的职位，即领导的角色，即法定权利，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力。
（2）来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。强制性权利
（3）来源于组织的任命，依靠职权树立权威，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位。
（4）来自奖惩权利，是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力，比如给予表扬、晋升、资金等，拥有的决策权力就属于奖励权力。
（5）来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识，领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。（个人）
（6）来自个人魅力，来源于领导者个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面智慧、才干、威信、性格、经历等法定权利以外的卓越个人品质（个人）
（7）专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力
（8）对资源的控制，资源说。这一学说把权力的来源归结为对组织资源的拥有与控制。这里的资源包括金钱、信息、武力、社会地位、立法权、投票权等。人们只要掌握了一定的资源，便具有了影响他人的力量。
（9）来自信息的不对称等
八：领导者的权力来源有哪几种？
1，法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；
2，强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量；
3，奖赏性权力：指领导者提供奖梗、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力；
4，专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力；
5，参照性权力：指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。
九：权力的来源？
权力的来源 权力是指按照自我的意愿要求别人服从的能力，主要是用于决定组织内部的资源分配和组织成员的行动。
1.强制性权力
这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导，你是长官，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。
2.奖赏性权力
与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。
强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一个普通的员工，也可以表扬另外一个员工，也可以在会上强调别人所做出的贡献，这本身也是一种权力和影响力。所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。
3.法定性权力
在组织结构中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力比前两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有这法定作为基础，前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。例如没有给你任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢？所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。
4.专家性权力
这种权力取决于你的知识、技能和专长。今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。随着工作的细分，专业化越来越强，企业的目标越来越依靠不同部门和岗位的专家。
正如人们所知，医生在他的行业和领域中有权威性，为什么呢？因为他有很强的专家性权力，医生所说的话不能不听。所以大多数的人都愿意遵从于医嘱。还有一些职业，例如计算机方面的专家、税务的会计师、培训师等等，他们都是因为在某一领域中的特殊影响力，而获得了专家性权力。
5.参照性权力
如果你对某个人有一种崇拜的心理，并且希望自己成为像他那样人的时候，被你崇拜的这个人就获得了参照性的权力。这是一种对于人格魅力的敬仰，有的人这种敬仰甚至达到了效仿他人行为的程度。这就是请名人来做广告的原因，名人在这方面有一种参照性的权力，他做广告的效果就会非常好。
十：领导者的权力来自于哪里
1穿位权力来源于组织，主要包括法定权力，奖励权力，处罚权力2自身影响力主要包括自身品德，学识，能力，情感这种自身影响力不能被组织赋予，市领导的自身力量
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