生产线组长工作内容

一：生产组长每天工作内容

1．现场确认

班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。

2．工作交接

工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。

对于交班班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。接班班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。

3．班前会

高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。

4．生产确认

利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当班生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。

5．质量巡检

质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。

6．变化点把握

事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。

7．异常应对

异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

8．交流、联络和协调

在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。

9．填写报表

根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高......余下全文>>

二：生产线组长的具体工作职责是什么

1、安排生川计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货 2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标 3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质 4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量 5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握 6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律 7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练

三：组长的工作职责是什么

一.生产

1.执行周或日生产计划

a.安排作业人员使生产流畅.

b.训练及协助作业员的工作.

2.准备每日的生产活动

a.点检机器设备、工具、零件和材料.

b.执行主管吩咐之工作任务.

c.激活机器并确认工作能动作正常.

3.跟催

a.追踪异常之原因 d.设计永久对策

b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动

c.采取暂行措施 f.依指示协助主管

4.作业完成后

a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.

b.确认每一个开关在关闭状态下.

c.协助上司准备日报表.

D.检查和关闭车间之门窗鼎风扇和电源等.

5.处理停线事务

a.调查内部停线事件.

b.确认原因及采取对策.

6.准备新机种导入生产线

a.协助主管.

b.学习新产品和指导作业.

二.成本

1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.

2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.

3.降低直接成本

a.记录材料耗用量.

b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.

4.节约能源

a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.

b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.

5.日常改善事务

a.改善之准备

b.协助主管指导属下人员之改善工作.

6.其它

a.与属下人员会议,说明成本降低成果

b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.

三.品质

1.维持和改进品质之水准.

a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.

b.监督及控制制程之品质输入资料.

C.分析真因及采取对策.

2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.

a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.

b.执行定期检查以防止不良品发生.

c.监督作业员是否遵守作业标准工作.

3.发现品质不良时,能采取对策

a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.

b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.

4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.

四：制造组长的职责有哪些？

转载以下资料供参考

如何做基层管理者

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长工作职责

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

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五：生产组长工作内容

一般的工厂生产组长就和大家一样的干活，俯要管住你的人不要偷懒，他们有什么事情要向你报告，还可以向你请假之类。工资比他们高那么一点点。有些好的大厂，看怎么分配的，生产组长可能不用一起干活，只要管住人干活就行了。

至于面试准备, 要强调自己有管理手下组员的经验, 这个最重要, 其它的不要紧张, 从容应对就可以了.

祝你成功!

六：生产部组长职责？

生产部组长（领班）岗位职责

一、岗位名称：生产、包装组长（领班）

二、直接上级：车间主任

三、直接下级：本组员工

四、工作内容：

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。

3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

4、对成品（包括半成品）进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。

6、负责新员工的岗前培训工作。

7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

8、负责本组员工的考勤工作。

9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。

五、应有的权力：

1、具有对本组员工岗位调动的权力。

2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。

3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。

4、具有对本组员工安排休班的权力。

5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。

6、具有对本组员工进行考核的参与权。

六、相应的责任：

1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

七、基本技能和素质：

1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。

2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。

4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。

5、具有较强的语言表达能力。

参考资料：中旭商学院

七：生产班长的职责

生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

八：公司生产线上的操作员工作职责是什么？

虽然不同的公司有不同偿制程，可是员工的职责我认为是一样的，最主要有以下三点。1.负责产品之生产作业.2.负责制程中不合格品之标示、隔离.3.负责发现品质异常状况时的反映。

九：生产线组长的职能内容包括什么？

1、团结员工 ,有缘才相聚 要搞五湖四海不搞小宗派，要互相关心互相帮助,2、自己以身作则履行职责作好表率 ，要求员工做到的自己首先做到,3,科学安排生产， 学会用人，人尽其才，各尽所能 ，合理安排各道工序员工的数量，4、教育员工树立主卜翁意识，质量是企业的生命，妥善解决生产过程中出现的问题，严把质量关， 5、工余时间放下架子 ，与员工打成一片，做他们的知心朋友 ，只有这样才能更好的搞好工作，工作上是良师， 生活中是益友，还有什么做不好的 ？ 他们才会为你卖力呀!望采纳。给个好评吧!

十：电子厂生产组长需要做什么？

组长是属于最基层的管理人员，以下是本人的一些心得，希望可以有所参考借鉴：

一.交接班：

1. 与上一个班进行交接，了解当天生产的状况；

2. 了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备；

3. 材料有无异常，材料有无变更；

4. 生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚；

5. 交接记录本书写清楚；

6. 本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生；

7. 向下一班传达上级的最新指示；

8. 其它特殊情况交接清楚；

二.人员出勤：

9. 维持早晚会秩序，利用早晚会时间给员工传达上级的最新指示；

10.检查自己线上员工的穿着，发现有员工不符合着装规范要求，及时教育并纠正；

11.人员合理安排到位，有新员工加入时，要注意培训及确认；

12.熟知自己线上的人员出勤状况，关注员工上班时的纪律及身体情况；

三.生产与品质：

13.确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；

14.定时确认各项品质情况，发现不良及时联络相关人员进行修复；

15.确认设备点检状况与设备的设定参数是否符合要求，发现填写错误，应对作业员进行指导；

16.上班前确认设备运行速度，发现过快或过慢，联络机修，严禁私自调节速度；

17.确认生产线生产的机种，税种，SPEC，时间顺序，标识是否更新，材料使用是否正确；

18.确认各岗位所有检查的检查方法及测量数据是否符合规格要求；

19.有新的生产线开动时，或生产变更时，对于该条生产线的品质和设备状况要重点确认；

20.生产线连续出现3个同样的不良，或间断出现5个不良时，应停机调查原因，不能判断，要报告班长；

21.通过巡检确认作业员的作业方法是否标准，规范作业实行是否彻底，记录是否准确与清楚；

22.生产过程中有重要信息，如批号，机种，税种等变更，除本工程相关表格变更，也要联络下个工序；

23.生产线使用的表单是否为最新版本；

24.生产线生产结束后确认数量统计是否准确；

四.汇报班长

25.交接班时发现问题（品质，设备，5S等）；

26.有人员富余或缺勤；

27.设备停止1小时以上；

28.有其他部门人员或机修介入生产线，进行生产试作，条件变更，设备借用，设备改善等；

29.有指示需要停机；

30.部品和材料需要保留或供应不足；

31.作业环境条件或设施出现异常（停电，温湿度异常，室内漏雨，空气压力不足，照明灯损坏等）；

32.发现生产线存在品质与安全隐患；

33.出现安全事故及重大品质事故；

五.5S，安全与其它：

34.所辖区域内，设备周围，设备内部是否干净，安全罩状态是否保持良好；

35.确认作业者操作是否安全，如发现不安全行为，立即指出；

36.生产线地面无灰尘，污垢，废材料，废电池，其它杂物等，如果是设备掉落的零部件，要收集给相关人员；

37.设备因部品等待或故障等原因而停机时，及时安排员工做其它工作；

38.各条生产线上的不良品盒子及抹布盒及废品放置盒是否齐全，并摆放整齐；

39.生产线使用的文件夹板是否按规定放置；

40.积极配合并完成班长布置的其它工作；

注：5S是整理，整顿，清扫，清洁，修养

除此之外，还有安全职责：

班、组长安全职责

1）管理各自班、线的日常安全生产工作，执行上长的安全生产指令；

2）严格执行公司安全生产规章制度和交接班制度；

3）参加公司、部门组织的安全、消防等培训，正确使用劳动保护用品、器具，灭火器、消火栓等；

4）监督指导班、线内人员严格实施安全操作规程，及时纠正违规操作行为，必要时实施处罚制......余下全文>>