一：外协单位员工管理制度有哪些
员工管理规章制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
下面还有一份参考！
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二：谁能给我一些外协管理的的办法
外协管理案例：第一条 适用范围
(一)用於本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查後可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用[de]协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司[de]协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定为本公司[de]协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。
1 蓝图
2 工程程式图
3 操作标准
4 检查标准
5 检验标准
6 材料[de]规格、数量
(三)外协指导管理
1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。
2 协助其提高质量。
3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。
4 指导教育与考核。
(四)外协核价当由本公司供料时 总价＝单价资? ?1 报废率)
1 数量必须要经负责[de]生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。
2 进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 验收[de]抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收[de]依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时[de]抱怨：
(1)生产中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂......余下全文>>
三：如何加强对外协队伍的管理
1.把好外协队伍的进场审核关
(一)对外协队伍实行准入证制度。使用的外协队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了择队伍随意性大所带来的不利因素。认真审核外协队伍与雇佣劳务人员的劳动合同是否签订。 (二)保证金制度。对于进场的外协队伍必须缴纳一定数量的保证金，用于安全、质量、工期和劳务工资的违约处罚。
2.把好外协队伍施工合同的签订关
(1)制定外协队伍劳动合同样本，对样本进行评审完善。(2)无论是单价合同还是总价合同都要明确界定工作内容，总价合同注意分项单价的平衡。(3)约定实行弹性工作量，根据施工的具体情况随时调整。(4)明确约定计价的方法、付款和结算的方式。(5)约定禁止再次转包和分包(6)约定合同的履约保证金。(7)明确约定工程的质量和工期要求。(8)签订安全协议和文明施工协议做为合同的附件，提高外协队伍的安全意识和责任感。
3.以合同为依据，加强外协队伍的施工过程控制
(1)及时履行合同中甲方的义务，避免因合同责任的索赔。(2)按照合同对外协队伍施工的质量、数量和节点工期进行考核做好施工过程记录和签认，及时提醒施工队伍的不合格工程的情况，避免大面积不合格工程返工造成外协队伍的损失。(3)督促外协队伍做好劳动防护用品的使用，发现的安全隐患及时监督整改，避免安全事故造成经济损失和不良影响。(4)做好外协队伍中期的验工计价资料的收集，主要是数量、质量验收，杜绝超前计价和不合格工程计价。(5)及时支付计价款并监督其资金的使用，工人的工资和大额支付可以采用代付的方式，保证劳务人员工资和外债及时清理，避免后期的债务纠纷。(6)工程末次计价时，做好质保金的扣除。决算完成后及时进行合同终止的签认。
4.加强外协队伍的技术培训和安全教育
(1)对所有进场的施工人员必须进行岗前培训，就培训的内容和参加的人员做好记录备案。(2)特殊的工种做好上岗证的查验工作，不具备资格的不得从事特殊的工作岗位。(3)加强施工人员的安全知识和安全意识教育。(4)必要时对施工人员的技能和安全常识进行考试，不合格的人员禁止上岗。(5)针对工程的特点和使用的新结构、新材料和新工艺进行专门的培训学习和考核。
5.做好施工过程的服务、协调和沟通，为外协队伍创造良好的施工条件
(1)做好施工过程的技术交底工作，及时解决施工中存在的技术难题，替外协队伍出主意想办法，提高工程质量和劳动效率。(2)与施工队伍多沟通帮助解决施工以外的困难，了解他们的思想动态同时把企业的施工部署和理念传输给他们。(3)及时帮助解决外协队伍与其他外部的关系，避免造成窝工给外协队伍造成损失。
6.做好外协队伍人员的劳动保护和意外伤害保险
(1)建筑行业是一个高危行业，一定要给参建人员投保参加意外伤害的保险。(2)给外协队伍配齐配好各种劳动保护用品并监督其规范佩戴。(3)按规定配置专职或兼职的安全管理人员。(4)对进入现场的施工机械包括外协队伍的的设备进行进场验收，合格才能投入使用。(5)企业对外协队伍做好安全技术交底，组织学习各种安全规章和制度，提高施工人员的安全技能和意识。
7.拓展外协队伍的广度和深度
请专业人员和业务能手帮助其提高劳动技能，根据生产需要，开展技术比武，通过以上多种形式的活动，提高外协队伍党员的政治素质，使他们逐步成为项目生产的骨干。同时，加强对协作人员的劳动保护，了解外协队伍党员和员工的思想、生活状......余下全文>>
四：谁能给我一些外协管理的的办法
外协管理案例：
第一条 适用范围
(一)用於本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查後可选定其中一家厂商试用。
(二供审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用[de]协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司[de]协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定为本公司[de]协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。
1 蓝图
2 工程程式图
3 操作标准
4 检查标准
5 检验标准
6 材料[de]规格、数量
(三)外协指导管理
1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。
2 协助其提高质量。
3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。
4 指导教育与考核。
(四)外协核价当由本公司供料时 总价＝单价资? ?1 报废率)
1 数量必须要经负责[de]生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。
2 进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 验收[de]抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收[de]依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时[de]抱怨：
(1)生产中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨......余下全文>>
五：如何加强物资采购与外协管理规定
外协采购管理制度
1.
适用范围
1.1
用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
1.2
特殊产品无法购得现货，也无法自制时。
1.3
协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
2.
选定方法及基准
2.1
审查方式：书面审查及实地调查
2.1.1
生产部需外协生产的产品或物资，
必须填写
《外协加工通知单》
（包
括完成日期、数量、技术要求、用途等）交采购部。根据生产部核准后的申请，
采购部根据时间、
技术要求合理组织外协，
由外协管理人员判定是否有协作厂商
承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。
2.1.2
实地调查时，
由技术质量部、
生产部、
采购部等派员组成调查小组，
但每一次不一定所有人员都要参加，
要产品的重要性而定，
将调查结果填入厂商
资料调查表中。
2.1.3
实地调查后可选定其中一家厂商试用。
2.2
审查基准
1
质量
2
供应能力
3
价格
4
管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
3.
试用
当选择最佳厂商之后，
必须经过试用，
待试用考核达到标准以上时，
才能正
式成为本厂的协作厂商。
3.1
试用合同：规定试用期为半年。
3.2
试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
3.3
试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加
工或制造。
4.
正式设立
4.1
正式设立判定基准：
1
．
质
量
60
％
2
．
交货期
15
％
3
．
价
格
15
％
4
．
管
理及其它
10
％。
4.2
对试用厂商每季度考核，考评质量、交货期、价格三项。试用期满，考核
成绩达
70
分以上者判定为本公司的协作厂商。合格的列入合格供方清单
六：委外加工驻厂工程师管理办法
外协驻厂员管理规定
1.总则
为提高本公司的产品质量，确保产品质量目标的实现和顺利完成。根据公司派驻各外协加工点工作人员的工作特点特做如下规定：
2.适用范围
本规定适用于本公司派驻各粽子加工点的工作人员。
3.管理内容与要求：
一、驻厂质检员组织纪律、工作态度要求：
1、驻厂人员必须严格履行公司相关廉洁制度。
2、驻厂人员其职责是代表公司质量体系在外进行质量监控，驻厂人员任何的言行举止将和公司的形象息息相关。因此，驻厂人员要严格要求自己，不得做出任何有损公司利益的行为或散播如抱怨等这类有损公司利益的言论。
3、驻厂人员工作必须认真负责，如实记录生产的真实情况，不得徇私舞弊，弄虚作假；
4、驻厂人员除正常工作餐外，任何人不得以任何借口向供应商索要或收受货物或资金，否则公司将以相关的制度及法律法规从严处理。
5、驻厂人员在工作时间内不准喝酒，必须穿戴工作服上班，严格遵守生产厂家的规章制度，车间内不准吸烟，否则按公司制度处理。
6、驻厂人员上下班不得迟到或早退或旷工，否则按公司制度处理。
7、对因擅自不履行岗位职责，本岗范围内出现批量不合格或造成其他损失负直接责任；
二、驻厂质检员工作要求：
1、熟练掌握产品的标准；
2、驻厂员代表公司对外加工单位所生产的产品负责技术性指导，质量验收，生产作业计划的督促实施。
3、驻厂人员负责我司外协产品的生产、品质、等一系列的管控与指导工作，
4、对产品各环节：如产品要求、产品制作各环节的温度、时间、压力、及相关要求、产品制作各环节场地的卫生要求、产品制作人员卫生要求等严格按照公司的规定进行监控，并每天记录相关环节数据。
5、对产品质量进行现场把关，严格控制，做好品质控制记录，对不符合质量要求的粽子坚决不予进仓。
6、出现批量性质量问题驻厂员要向质监部领导请示处理，
确保物料质量在供应商处得到有效控制，确使不合格品物料不进入公司；对供应商进行现场辅导，协助供应商品质提升。
7、认真实施检验，对检验中发现的不合格品按规定加不合格标识，隔离存放并记录，同时有责任分析产生不合格的原因，提出改进建议；
8、一旦出现质量问题，应及时向部门领导反馈质量信息；
9、严格控制关键点，确保每一个环节按照正确的操作程序在工作，对于生产的每一种型号的产品应做好严格的区分。
10、对于生产过程中的一些异常，驻厂人员应该及时记录信息。要求外协厂家做出纠正预防措施。
11、经过供应商自检确认所生产的产品全部合格后，驻厂人员进行验货，做好相关的验货记录；经验收不合格的批次，不以发货，并当场要求供应商签名确认。不得弄虚作假。
三、生产阶段监控要求：
1、对供应商生产物料不合格情况进行监控：出厂批抽检发现的不合格品（批）和在线检验岗位发现的不合格品进行统计与分析，对不合格现象协助供应厂商进行原因分析，并对不合格品（批）做出妥善处置，确保所生产物料满足要求；
2、供应商物料加工过程中，凡有变更（参数、原材料、供应商、工艺流程、质量控制点、加工方法等），均须征求公司相关领导意见，重新送样评估，经小批试用合格后方可批量性投产，并做好详细的变更记录。派驻供应商人员负责监督供应商物料生产过程中是否有上述变更情况，并对变更确认过程进行监控；若变更未征得我司同意或重新检测，且存在一定质量隐患的，驻厂人员有权叫停生产，供应商负责承担其所造成的一切经济损失。
3、定期向公司领导（包括部门经理）反馈供应商目前产能、进度、质......余下全文>>
七：急求：外协加工零件交付管理办法
外协管理办法
第一条 适用范围
（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
（一） 审查方式：书面审查及实地调查
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
（二）审查基准
1质量 2供应能力 3价格 4管理 。选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
（三）审查流程
第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式。
（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
（二）正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图 2．工程程序图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准 6．材料的规格、数量
（三）外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
（四）外协核价 当由本公司供料时 总价＝单价资?孔（1－报废率）
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。
（五）外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理
（一）入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 2．进料管理流程。
（二）外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
（一）抱怨程序
1．验收的抱怨：
（1）验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
（2）外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2.生产时的抱怨：
（1）生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
（2）生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
（3）外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3.尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
（二）责任分担 不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照......余下全文>>
八：外来人员进入车间管理制度
第一章 目的
加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量，维护安全生产，特制订本规定。
第二章 适用范围
进入公司车间的外来人员（参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联系人员及其他外来人员）。
第三章 细则
第一条 参观人员。
1.参观人员进入车间必须由相关人员陪同，无陪同人员严禁进入车间。
2.不符合相关手续，门卫严禁参观人员入内。
3.参观人员必须由各车间正大门（规定大门）进入，严禁从物流门进入。
4. 参观人员严禁进入黄线以内，严禁接触发动机、车身及零件。
5.陪同人员对参观人员在车间内的行为进行监督，并对参观人员违纪负责。
6.员工对参观人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止。
7. 参观人员严禁在车间内大声喧哗，服从管理。
8. 参观人员严禁在车间（及卫生间）内吸烟。
9. 参观人员严禁在车间内接、打手机。
10. 参观人员未经许可严禁拍照、录像。
11.严禁将包裹带入车间内。
第二条 外协人员。
1.外协人员必须向综合办申请办理《出入证》。
2. 外协厂家进入车间必须经所属车间领导（主任或主管）签字后，在门卫处办理登记后方可入内。
3. 外协厂家着装必须符合所在车间要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上。
4.严禁外协厂家从物流大门进入车间。
5.携带物品进入，必须办理相关手续。
6. 外协厂家必须经所在工位班长同意后方可进入与自己产品有关的区域，不得随意到其他地方活动。
7. 外协厂家不允许与员工聊天，不允许妨碍员工工作。
8. 外协厂家必须要服从所在车间的管理。
9. 外协厂家严禁在车间（及卫生间）内吸烟。
10.严禁在车间内大声喧哗，必须服从管理。
第三条 设备维修、联系业务及其他外来人员。
1.必须有相关人员接待，或经过相关部门人员许可后（电话同意后），方可入内，否则，门卫严禁让其入内。
2.设备维修人员必须经相关人员同意，否则严禁进入黄线以内。
3.进入黄线内着装必须符合要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上。
4. 携带物品进入，必须办理相关手续。
5.员工对联系业务及其他人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止。
6. 严禁在车间（及卫生间）内吸烟。
7.未经许可严禁拍照、录像。
8. 严禁在车间内大声喧哗，要服从所在车间的管理。
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