一：开展全员对标全面合格活动实施意见
为了做优做强我省企业，提高企业经济效益和核心竞争力，根据省政府《关于做好2012年工业调结构稳增长重点工作的意见》（陕政办发〔2012〕15号）精神，结合我省企业实际，现就企业开展全面对标考核活动提出如下指导意见。
一、开展全面对标考核活动的重要意义
加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益,实现更长时期、更高水平、更好质量发展，是党中央国务院在十一届全国人大五次会议上作出的一项重大决策部署。省委十一届八次全会进一步提出：“要全面实施标杆管理和对标考核，鼓励省属企业向国内同行业先进企业看齐，提高发展水平”。近年来，我省企业取得了长足发展，在推动全省经济社会发展中发挥了积极的引领和带动作用。但仍然存在一些突出矛盾和问题，一是与一些发达省份相比，大企业相对少，实力弱；二是创新能力不强，集中体现在科研投入不足，技改力度不大，工业企业R&D投入低于全国平均水平，规模以上工业仅相当于全国平均水平的10%左右，传统行业生产装备和技术工艺比较落后；三是优势特色产业和传统产业的企业与同行业平均水平相比还有一定差距，比如石油采收率、煤炭回采率等；四是未来企业发展节能降耗方面的刚性约束力会越来越强，给工业发展带来较大制约。解决这些矛盾和问题，核心是通过开展全面对标考核活动，以国内、国际同行业最高水平作为“标杆”，全面提升企业自主创新能力、发展质量和经济效益，关键是将对标管理落实到每个企业和生产经营的每个环节。
全面对标考核活动是企业以国内、国际同行业一流水平作为“标杆”，在研发、制造(生产)、经营管理等各个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定赶超战略，实现持续改进和创新超越的实践活动。开展全面对标考核活动，不仅是企业生存发展的内在需要，而且是推进企业产品结构优化升级、加快做优做强的重要抓手。特别是在国际国内经济形势复杂多变的情况下，开展全面对标考核活动对于加快转变发展方式、调整产业结构，增强全省企业的实力、活力和动力，具有十分重大而深远的意义。各市（区）国资监管机构和各企业一定要统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把全面对标考核活动作为当前和今后一个时期企业改革和发展的重要任务，抓出成效。
二、指导思想
以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以做优做强企业为目的，将国内、国际同行业一流水平作为“标杆”，全面开展企业全面对标考核活动，促进企业找差距、改措施，不断提升企业经营管理水平、发展质量和效益，争创一流企业。
三、基本原则
一是坚持企业为主体与政府推动相结合，突出企业在全面对标考核活动中的主体地位和主动意识，发挥政府的组织推动作用。
二是坚持全面对标与重点对标相结合，着力抓好重点行业和重点企业的全面对标考核活动。
三是坚持结果对标与过程对标相结合，推进阶梯式全面对标考核活动，促进企业经营管理水平、发展质量和效益等各项指标持续改进。
四是坚持对标管理与对标考核相结合，突出主业，发挥对标管理对提升企业经营管理的作用，强化对标考核。
四、主要目标
通过3至5年的努力，逐步缩小我省企业与国内外同行业先进水平的差距，一批优势企业达到或接近国际同行业先进水平，一批大中型企业达到国内先进水平，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力进一步提高，经济效益显著改善。...余下全文>>
二：企业如何开展对标工作
第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。
如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。
其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。
第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。
比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。
通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。
第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。
三：如何制定综合管理部对标管理实施方案？
你把每个项目对应的、所要求达到的标准制定出来，然后对不达标珐达标的人或单位制定详细的考核细则就可以了
四：求企业对标管理办法？
第一部分：标杆管理实践
一、 什么是标杆管理
1、 标杆环——立标、对标、达标、创标
2、 卓越企业的共性——标杆创建
二、标杆管理类型与实施效果案例
1、 同业对标与企业创新
2、 跨行业对标与突破企业瓶颈
三、标杆管理实施的核心意识
1、 标杆管理追求不让问题
2、 如何发现问题的本质原因
第二部分：标杆思维与企业卓越绩效的问题改善路径
一、 标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——高效工作的标准、西点军校剪刀流程与专项对标流程
二、 剪刀思维的谱系图应用——测量分析，理顺厂标思路的图形思维法
² 案例：抓住主线与共性——企业各层面问题案例的统一分析
三、 标杆管理的责任层级法（标杆四法）——分析改进，解决企业本质问题的超级工具
四、 标杆管理的六个绝不放过
五、 从片面对标到精细标准的全面创建
第三部分：企业全面指标分解与全环节岗位创标
一、企业全岗位要素指标分解
1、 全岗位全环节的价值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准
3、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——持续改进，实现全岗位全环节基准创建与管控到位
二、标杆指标与绩效的科学管控
三、建立可持续发展的标杆指标数据库
第四部分：企业对标管理的指标选择与战略协同效应
一、标杆的指标选择
1、 企业任何模块都可以对标改善
2、 对标管理的实施路径引导与企业战略部署
二、全面标杆管理推进与文化环境创建
三、标杆管理的协同创标法（标杆四法） —— 从协调到协作到全面协同作战
² 战略协同——六纵N横指标体系与全面的战略落实
五：谁有标杆管理的实施方案和具体的推进计划，及标杆管理制度。 15分
不断寻找和研究，同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。 标杆管理，又称基准管理、目标管理、参照管理等，是一种有目的、饥目标的学习过程。是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领袖企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越。
标杆实施方案要结合公司的实际情况，首先要确定你推行标杆管理的战略目标和具体目标，分析存在的差距，然后再确定分阶段实施计划。
六：采购部能做对标管理方案么？
采购做三情分析及对标方案是有工要的，你必须了解行业的最新资源、最新技术、最新产品，否则很难买到有竞争力的产品
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